中煤建工：紅色引擎激活人才發(fā)展新動(dòng)能

文/韓 冰

治國之要，首在用人。中煤建工集團(tuán)有限公司（以下簡稱：中煤建工）黨委以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，堅(jiān)持黨管人才原則，將創(chuàng)新人才工作納入黨組織的中心工作，與黨建工作同部署、同落實(shí)，從頂層設(shè)計(jì)、思想引領(lǐng)、機(jī)制創(chuàng)新、搭建平臺(tái)、人文關(guān)懷五個(gè)維度用力，發(fā)揮黨建引領(lǐng)和保障作用，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為加快科技強(qiáng)企建設(shè)筑牢堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，實(shí)施人才“高位推進(jìn)”工程

中煤建工黨委聚焦中國煤炭地質(zhì)總局和集團(tuán)公司主責(zé)主業(yè)，深化頂層設(shè)計(jì)，以理念創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)發(fā)展思路創(chuàng)新，推動(dòng)創(chuàng)新體制改革。

深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，制定“14334”科技創(chuàng)新實(shí)施方案，以支撐主業(yè)、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)及新型業(yè)務(wù)發(fā)展為原則，圍繞“地質(zhì)+”開展地下空間設(shè)計(jì)與施工關(guān)鍵技術(shù)研究、環(huán)境工程技術(shù)研究、裝配式結(jié)構(gòu)關(guān)鍵技術(shù)研究和新型交叉學(xué)科研究等，確立了8 項(xiàng)科研目標(biāo)任務(wù)，并依托3 個(gè)平臺(tái)強(qiáng)化分級(jí)分步研發(fā)，通過創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)形成科技創(chuàng)新內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。

成立了由各級(jí)黨組織主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促科技創(chuàng)新工作的開展、實(shí)施。同時(shí)，結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃，明確科技創(chuàng)新工作目標(biāo)、任務(wù)分工、時(shí)間安排和路線圖，以相應(yīng)的管理和督促措施確保方案落地見效，以此提升重大科研項(xiàng)目的推進(jìn)動(dòng)力和效率。

堅(jiān)持推進(jìn)黨建工作和人才工作深度融合，將黨建工作同成立創(chuàng)新工作室、科研小組的工作相融合，優(yōu)先考慮由優(yōu)秀黨員、高技術(shù)人才領(lǐng)銜創(chuàng)新工作室和科研小組，創(chuàng)新工作室在人員組成上首先是吸納技術(shù)人才隊(duì)伍中的黨員和入黨積極分子。加大在技術(shù)人才隊(duì)伍中發(fā)展黨員力度，把青年崗位帶頭人、創(chuàng)新能手、優(yōu)秀職工吸收到黨組織中來，不斷夯實(shí)創(chuàng)新人才的信仰之基。

堅(jiān)持思想引領(lǐng)，實(shí)施人才“精神引航”工程

中煤建工黨委堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝員工頭腦，用偉大建黨精神激勵(lì)人，用勞模精神鼓舞人，以精神之火和信念之光，筑牢人才創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的思想根基。

注重加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新的重要論述作為黨委理論學(xué)習(xí)中心組、黨組織“三會(huì)一課”的常態(tài)化學(xué)習(xí)內(nèi)容，掌握其精神實(shí)質(zhì)和核心要義，并以此作為根本遵循指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員使命擔(dān)當(dāng)。

弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，激發(fā)專業(yè)人才勇攀高峰的創(chuàng)新精神、追求真理的求實(shí)精神、潛心研究的奉獻(xiàn)精神。常態(tài)化開展先進(jìn)典型選樹宣傳工作，深挖科技創(chuàng)新領(lǐng)域典型人、典型事，在企業(yè)形成崇尚創(chuàng)新、尊重人才的濃厚氛圍。

堅(jiān)持以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，啟迪和激勵(lì)青年技術(shù)人才弘揚(yáng)中國共產(chǎn)黨人精神譜系中的偉大建黨精神、抗疫精神、“三牛”精神、科學(xué)家精神、探月精神、新時(shí)代北斗精神等偉大精神，賡續(xù)紅色血脈，進(jìn)一步凝聚起團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難、守正創(chuàng)新的精神力量。

建立成長機(jī)制，實(shí)施人才“素質(zhì)提升”工程

中煤建工黨委創(chuàng)新人才成長機(jī)制，努力破除制約人才積極性和創(chuàng)造性的機(jī)制障礙，以此營造良好的人才發(fā)展環(huán)境。

通過上好“三課”，強(qiáng)化人才培養(yǎng)。一是上好新員工入職培訓(xùn)“第一課”，培訓(xùn)包括企業(yè)文化教育、安全生產(chǎn)講座、專業(yè)課程學(xué)習(xí)等。二是開設(shè)內(nèi)外部培訓(xùn)“交流課”，實(shí)施輪崗交流培訓(xùn)，將青年人才配置到更能發(fā)揮其優(yōu)勢的崗位上；實(shí)施“走出去、引進(jìn)來”，拓展與高校院所的培訓(xùn)交流，聘請外部專家為顧問團(tuán)隊(duì)，在培訓(xùn)、交流中提升技術(shù)人才的理論水平和技術(shù)素養(yǎng)。三是做實(shí)基層掛職鍛煉“必修課”，根據(jù)青年人才發(fā)展?fàn)顩r，推選青年人才赴基層一線掛職鍛煉，讓青年人在實(shí)踐中磨練和成長。

在以崗位工資為基礎(chǔ)的薪資制度基礎(chǔ)上，將效益工資與工作業(yè)績緊密掛鉤，實(shí)施浮動(dòng)績效薪酬制度，形成富有競爭力和吸引力的工資分配體系。具體包括:參與激勵(lì)——通過給人才安排合適的工作而實(shí)現(xiàn)工作激勵(lì)、通過讓人才參與管理決策而實(shí)現(xiàn)參與激勵(lì)、通過對(duì)人才實(shí)施培訓(xùn)與交流而實(shí)現(xiàn)職業(yè)成長激勵(lì)等；制度激勵(lì)——建立科學(xué)的績效考核制度，通過考核，根據(jù)員工態(tài)度、能力、潛能及業(yè)績實(shí)施績效激勵(lì)；精神激勵(lì)——營造“業(yè)績導(dǎo)向”“貢獻(xiàn)導(dǎo)向”的文化和工作氛圍，鼓勵(lì)廣大人才在科技創(chuàng)新中作貢獻(xiàn)。

在人才理念、用才機(jī)制、評(píng)才方法等方面下功夫，不斷拓寬人才成長通道。在人才發(fā)現(xiàn)與選拔上，堅(jiān)持“相馬”與“賽馬”并重，重品德、重知識(shí)、重能力，打破年齡、級(jí)別、職稱等限制，不論資排輩、不唯學(xué)歷；全面引入競爭機(jī)制，讓“能者上、平者讓、庸者下”；將綜合素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、成長潛力大的優(yōu)秀青年人才推到重要崗位上，委以重任、放手使用。

夯實(shí)成長沃土，實(shí)施人才“平臺(tái)歷練”工程

中煤建工黨委創(chuàng)新工作載體，打造人才創(chuàng)新能力展示、科學(xué)素質(zhì)提升、學(xué)習(xí)交流拓展的平臺(tái)。

成立以各基層專業(yè)技術(shù)帶頭人為紐帶、項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)為主體的青年科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，圍繞新技術(shù)開發(fā)、設(shè)備改造、資源節(jié)約、降本增效等工作，開展科研課題攻關(guān)和重大科研立項(xiàng)，著重解決施工技術(shù)難題，積極推進(jìn)先進(jìn)工法、發(fā)明專利、優(yōu)秀論文等成果的轉(zhuǎn)化，為施工生產(chǎn)提供了有效的技術(shù)保證。同時(shí)，創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)成員集思廣益、精誠合作，通過導(dǎo)師帶徒的形式，努力培養(yǎng)一批善于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)、善于創(chuàng)新、工作扎實(shí)的青年人才。

圍繞企業(yè)重點(diǎn)工作、急難險(xiǎn)重任務(wù)，在生產(chǎn)經(jīng)營重大活動(dòng)、工程建設(shè)關(guān)鍵領(lǐng)域開展青年立功競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮青年文明號(hào)、青年崗位能手、青年突擊隊(duì)等“青”字品牌效應(yīng)，體現(xiàn)“號(hào)手隊(duì)”增值服務(wù)的特色作為。如：積極開展“降本增效”點(diǎn)子征集活動(dòng)，鼓勵(lì)青年在降本增效中爭當(dāng)先鋒；圍繞管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等課題，組織青年立足本職開展QC 活動(dòng)和以小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議為內(nèi)容的“五小”競賽，鼓勵(lì)青年在創(chuàng)新創(chuàng)效中爭當(dāng)先鋒。

按照有能手、有先進(jìn)、有勞模的推優(yōu)目標(biāo)，在企業(yè)有計(jì)劃、多層次地培育和推出業(yè)務(wù)強(qiáng)、專業(yè)精、表率好的青年人才，作為企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕超的標(biāo)桿，通過微信公眾號(hào)平臺(tái)、拍攝微視頻等形式大力宣揚(yáng)先進(jìn)典型的事跡，把“先”和“優(yōu)”具體化、形象化、標(biāo)準(zhǔn)化，以此起到典型示范、引導(dǎo)激勵(lì)的作用。在此基礎(chǔ)上，中煤建工黨委對(duì)近年來企業(yè)涌現(xiàn)出來的青年先進(jìn)典型進(jìn)行梳理整合，建立企業(yè)“后備人才庫”，為集團(tuán)公司選拔青年干部提供參考依據(jù)。

加強(qiáng)人文關(guān)懷，實(shí)施人才“隊(duì)伍穩(wěn)定”工程

中煤建工黨委從解決人才最直接、最現(xiàn)實(shí)、最緊迫的問題入手，加大對(duì)人才的關(guān)注關(guān)心關(guān)愛，努力解決其事業(yè)發(fā)展的后顧之憂，穩(wěn)步增強(qiáng)人才的向心力和凝聚力。如：注重抓好先進(jìn)典型的幫扶工作，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)定期與基層先進(jìn)典型交心談心、幫扶指導(dǎo)，隨時(shí)幫助他們解決工作中的困難與問題，并為他們加油鼓勁，讓典型持續(xù)發(fā)揮正面示范作用；定期舉辦青年聯(lián)誼活動(dòng)，為未婚青年交流和交友提供平臺(tái)；建立健全人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)青年人才心態(tài)的監(jiān)測、評(píng)估和預(yù)警，及時(shí)幫助青年人才解決思想情緒和心理健康方面的問題，確保青年人才的身心健康。

當(dāng)前，全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程已經(jīng)開啟，向著第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的號(hào)角已經(jīng)吹響。在新時(shí)代的偉大征程中，中煤建工黨委將努力培養(yǎng)勇立潮頭、銳意進(jìn)取、創(chuàng)新實(shí)干的優(yōu)秀人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，為推動(dòng)企業(yè)“十四五”開好局起好步提供有力保障。