大慶儲運工藝所開展“下基層、師帶徒、解難題”活動

通訊員 陳婧文

隨著油田開發(fā)進入新時期，中國石油大慶油田各單位普遍面臨勞動用工緊缺、管理方式落后、運行成本居高不下等嚴峻挑戰(zhàn)。大慶油田儲運銷售分公司工藝研究所力求克服困難，以打造“三個中心”即打造儲運技術(shù)支撐中心、打造先進技術(shù)引領(lǐng)中心、打造技術(shù)人才培養(yǎng)中心為目標，開展技術(shù)人員“大下基層、師帶徒、解難題”活動，力求通過技術(shù)理論與生產(chǎn)實際相結(jié)合，達到技術(shù)人員綜合能力提升，同時為基層單位提供技術(shù)服務(wù)和培訓，形成雙向促進作用，為分公司安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、提質(zhì)增效等各方面工作提供有力支撐。

師帶徒強本領(lǐng)、傳幫帶共成長

為提升青年技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平，工藝研究所結(jié)合崗位分工以及專業(yè)知識，按照“以老帶新，以熟帶生”的原則，選取分公司信念堅、政治強、本領(lǐng)高、作風硬的4名技術(shù)骨干擔任師父，16名青年技術(shù)人員作為徒弟，實行一對多的“傳幫帶”責任制，簽訂師帶徒協(xié)議書，建立“師徒”結(jié)對，師父在思想上引導、學習上指導、業(yè)務(wù)上傳導。2022年年初以來，該所共開展各類專業(yè)技術(shù)講座10次、技術(shù)交流6次，在工作中適時、適度地“壓擔子”，促進青年技術(shù)人員成長成才。

深入一線，服務(wù)基層解難題

為解決技術(shù)人員不了解現(xiàn)場、基層員工缺少理論支撐的問題，工藝研究所分別成立兩個大下基層工作組，由分公司技術(shù)骨干馬洪生和王秀蓮擔任組長，開展技術(shù)人員下基層活動，鼓勵技術(shù)人員與基層站隊結(jié)對子，共同工作、共同學習、共同參與項目，讓員工在了解基層、服務(wù)基層的過程中實現(xiàn)自身成長，為分公司安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、提質(zhì)增效等各方面工作提供有力支撐。技術(shù)人員下基層活動經(jīng)過初期動員、計劃、專業(yè)分工，共搜集各類生產(chǎn)難題52項，針對基層油庫反饋的問題清單有目的地進行學習和查找相關(guān)資料，目前累計現(xiàn)場服務(wù)86人次，解決了儲油罐船艙快速巡檢裝置等11項難題，確保了站庫安全平穩(wěn)運行。

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