提高政治站位 高質(zhì)量完成煤炭增產(chǎn)保供“硬任務”

文/任志青 牛青麓

將煤炭保供工作作為重大政治任務，以“四個全面”高質(zhì)量推進煤炭增產(chǎn)保供工作，全力以赴保障能源安全

能源保供是“軍令狀”“硬任務”，是必須不折不扣完成好的重大政治任務。2022年以來，面對能源保供的嚴峻形勢，華陽新材料科技集團有限公司堅決貫徹落實黨中央、國務院和山西省委省政府煤炭增產(chǎn)保供的要求和部署，忠實履行國有企業(yè)政治責任、社會責任，將煤炭保供工作作為重大政治任務，以“四個全面”高質(zhì)量推進煤炭增產(chǎn)保供工作，全力以赴保障能源安全。2022年上半年，完成煤炭增產(chǎn)保供任務的52%，電煤中長期合同兌現(xiàn)率完成106%。

全面夯實基礎(chǔ)管理工作

1.抓安全管理體系建設(shè)，打造本質(zhì)安全型礦井

樹牢“保安全就是保供應，保供應首先保安全”理念，以“從‘零’開始，向‘零’奮斗”安全理念為引領(lǐng)，構(gòu)建完善以重大事故預防、安全生產(chǎn)標準化、安全培訓教育、短板管理、變化管理、大超前機制“六個抓手”和實現(xiàn)落實逐級責任、堅持科技興安、現(xiàn)代化高效礦井建設(shè)、隱患排查治理、采掘隊伍管理、非煤安全工作“六個新提升”為內(nèi)涵的“166”安全管理體系，促進安全管理由碎片化向體系化提升，構(gòu)建起安全基本管理模式和長效運行機制。

2.抓重大事故預防，切實提高礦井災害治理能力

始終把防范瓦斯事故作為安全工作的重中之重，堅持將瓦斯治理能力、治理水平、治理標準作為第一能力、第一水平、第一標準，堅持“一礦一策、一面一策”，持續(xù)推進瓦斯治理技術(shù)創(chuàng)新。深入實施瓦斯治理“32221”工程，實現(xiàn)“抽掘采”平衡，打造華陽瓦斯治理“2.0版”。在“32221”工程中，“3”，即實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：實現(xiàn)從年度治理向5～10年超前治理轉(zhuǎn)變；從小區(qū)段預抽向大區(qū)域預抽轉(zhuǎn)變；從井下措施型向井上下聯(lián)合工程型轉(zhuǎn)變。第1個“2”，即兩個明確：明確礦井當前及今后一段時期內(nèi)“8+3”瓦斯治理模式；明確各礦未來發(fā)展中瓦斯重點治理工程、資金費用等事項。第2個“2”，即兩個積極性：發(fā)揮集團公司和煤礦單位兩個積極性。第3個“2”，即兩個責任：強化各煤礦礦長和總工程師的責任?！?”，即堅決執(zhí)行一套指標和考核體系，充分發(fā)揮瓦斯工資的“杠桿”作用。

3.抓安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，全面提升辦礦水平

出臺《煤礦建設(shè)先進產(chǎn)能達標規(guī)劃》，按照“企業(yè)標準高于國家標準”的原則，堅持集約化生產(chǎn)，持續(xù)推進設(shè)計優(yōu)化工作。不斷優(yōu)化采區(qū)、大巷、工作面的布置和巷道支護參數(shù)，不斷改進裝備、工藝和管理。嚴格檢查驗收，堅持季度驗收、月度檢查、動態(tài)達標，全面推動生產(chǎn)礦井達到一級標準化水平，先進產(chǎn)能占比達到95%以上。

4.抓“手指口述”，避免零打碎敲事故

通過實踐“手指口述”，讓員工熟知崗位責任、操作流程，熟知作業(yè)現(xiàn)場操作過程中預知危險源、風險產(chǎn)生的結(jié)果及預控措施，熟知應急避險的措施和路徑，熟知崗位操作標準。做到“想安全風險，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全工具，不配備不干；想安全環(huán)境，不合格不干；想安全技能，不具備不干”，最大限度地杜絕“三違”行為，實現(xiàn)職工由“要我安全”向“我要安全”“我能安全”的轉(zhuǎn)變。

全面強化生產(chǎn)組織

1.抓設(shè)備日常維修，杜絕無計劃停車停機

嚴格執(zhí)行《礦井機電設(shè)備日常維護檢修管理規(guī)定》，堅持“誰使用誰檢修、誰主管誰負責”原則，嚴格落實班檢、日檢、周檢、月檢“四檢”和固定時間、固定周期、固定檢修內(nèi)容“三固定”要求，按設(shè)備狀態(tài)合理確定檢修計劃和檢修時間。堅持每日工作面設(shè)備強制檢修，執(zhí)行設(shè)備包機管理，嚴格按檢修清單檢查維護，并嚴格驗收考核，保障設(shè)備連續(xù)高效運行。

2.抓早抓小抓出勤率，確保首季開門紅

嚴格執(zhí)行“日關(guān)注、周落實、月分析”機制，圍繞年度目標，逐礦逐月明確生產(chǎn)任務，逐日落實。特別是節(jié)假日期間，安排正常組織生產(chǎn)不放假，配套制定節(jié)假日期間安全生產(chǎn)組織措施、保勤措施、生產(chǎn)分析考核辦法，嚴控節(jié)假日人員返鄉(xiāng)流動和關(guān)鍵崗位人員出勤，確保節(jié)假日期間生產(chǎn)指標完成。慎始如終抓好疫情防控，堅決守好“自家門”，守住“生命線”，落實屬地疫情防控要求，堅持非必要不離市、不離企、不離駐地，最大限度地減少人員流動，筑牢疫情防控“華陽屏障”，實現(xiàn)疫情期間人員不離崗、設(shè)備不停轉(zhuǎn)。

3.抓大型設(shè)備停產(chǎn)大修，確保安全有序生產(chǎn)

嚴格按照《煤礦預防性停產(chǎn)檢修管理規(guī)定》，生產(chǎn)礦井、試生產(chǎn)礦井停產(chǎn)檢修上半年和下半年各進行一次，精準確定各煤礦停產(chǎn)檢修時間、停送電時間、反風時間及停產(chǎn)檢修工程數(shù)量。上半年，正常生產(chǎn)礦井全部開展礦井預防性停產(chǎn)檢修工作，對大型設(shè)備、主要生產(chǎn)系統(tǒng)等進行全面體檢，嚴把檢修驗收關(guān)，確保檢修質(zhì)量，為安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

4.抓“采掘抽”銜接和正規(guī)循環(huán)，?！八牧俊逼胶?/h3>

科學規(guī)劃銜接布局，精排一年，同步規(guī)劃三至五年，大力推進“一優(yōu)三減”，確?！八牧俊保ㄩ_拓、準備、回采、抽采煤量）平衡。做好備用工作面的生產(chǎn)準備工作，保證采區(qū)和工作面正常接續(xù)，礦井持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)。“一礦一策”抓工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，“一面一策”合理確定工作面勞動組織，科學排布工作面工藝工序和工時利用，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

全面推動挖潛提質(zhì)

1.抓素質(zhì)教育，提高工作效率

堅持“軍訓+培訓”模式，形成以安全氛圍營造、“二五”安全活動、案例教育、“三違”幫教、安全目標愿景激勵、安全行為養(yǎng)成教育、12項特色工作等為主要內(nèi)容的安全宣傳教育“12法”，實現(xiàn)與安全生產(chǎn)融入契合、與安全文化融會貫通、與安全行為融化養(yǎng)成、與安全環(huán)境融合創(chuàng)優(yōu)。推動全員“以考促學”，強化崗位練兵和現(xiàn)場培訓。堅持“逢查必考”，持續(xù)鞏固引深“日日學、月月考”工作，不斷提升實操技能，提升全員安全技能素質(zhì)。

2.抓5G 智能礦山建設(shè)，引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

把數(shù)字化建設(shè)作為提升生產(chǎn)效率、降低運營成本、加速流程再造的重要手段，充分發(fā)揮華陽5G煤礦應用先行先試優(yōu)勢，推動人資、財務、物資、供應、銷售等重點領(lǐng)域突破，將煤礦采、掘、機、運、通、洗選各系統(tǒng)全面納入“技術(shù)一張圖、管理一張網(wǎng)”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“一眼看穿、一眼看透、一眼看全”。推進“數(shù)字資產(chǎn)化、資產(chǎn)數(shù)據(jù)化”，全力打造“5G智慧礦山”，率先建成全國首個煤礦5G網(wǎng)絡。華陽一礦入選國家“首批智能化示范煤礦”，29個智能化采掘工作面成功完成驗收，引領(lǐng)煤炭行業(yè)信息化、自動化、智能化轉(zhuǎn)型升級新方向。

3.抓建設(shè)進度，確保按期投產(chǎn)達效

積極做好新增產(chǎn)能核增，在2021年取得七元公司、泊里公司開工報告并全面開工建設(shè)的基礎(chǔ)上，進一步加強施工組織、施工力量，在確保安全的前提下加快建設(shè)進度，盡快進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，確保按期投產(chǎn)達效。積極爭取空白資源，推進榆樹坡、景福、新景三座已形成生產(chǎn)能力礦井產(chǎn)能核增手續(xù)辦理，分別由300萬噸、90萬噸、450萬噸能力核增至500萬噸、150萬噸、750萬噸，推動產(chǎn)能快速釋放。

全面確保煤炭發(fā)運

1.抓協(xié)議簽訂、策略調(diào)整，確保中長協(xié)合同100%簽訂

自能源保供工作開展以來，華陽集團聞令而動，不折不扣落實“中長協(xié)兌現(xiàn)，煤炭保供任務”。為確保完成2022年2103萬噸電煤中長期合同保供任務，第一時間召開專題會議，明確提出“嚴格落實省委中長協(xié)合同量簽訂100%、價格按照要求100%執(zhí)行、中長協(xié)合同100%兌現(xiàn)”的“三個百分百”要求。成立保供工作專班，周密部署，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)、各單位工作，逐級逐層，迅速傳達上級關(guān)于煤炭增產(chǎn)保供的精神和要求。同時，迅速調(diào)整銷售策略，以保障“中長協(xié)兌現(xiàn)目標任務”為核心，優(yōu)化發(fā)運結(jié)構(gòu)，增強中長協(xié)用戶保供力度。各煤炭銷售主體單位按照職責范圍和用戶需求，及時與省內(nèi)外發(fā)電供熱企業(yè)簽訂供煤協(xié)議。目前，結(jié)合各礦實際生產(chǎn)情況，已完成2103萬噸的中長協(xié)合同簽訂工作，并按照山西省能源局要求，完成了太原煤炭交易中心平臺的錄入、確認工作，完成價格調(diào)整、發(fā)運結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。

2.抓機制流程、外運組織，確保各項工作有序進行

優(yōu)化溝通機制和工作流程，加強保供工作內(nèi)外協(xié)調(diào)力度。常態(tài)化加強與省、市有關(guān)部門及發(fā)電供熱企業(yè)的溝通交流，暢通信息反饋渠道，優(yōu)化供應流向，實現(xiàn)煤炭發(fā)運的精準對接，確保動力煤中長期合同按進度全部兌現(xiàn)。逐日與智能礦山事業(yè)部對接煤炭生產(chǎn)、發(fā)運相關(guān)事宜，對計劃批復、發(fā)運執(zhí)行、合同兌現(xiàn)等情況進行逐日跟蹤，全力提升保供工作效能。強化與鐵路部門的溝通協(xié)調(diào)，確保鐵路車批數(shù)量滿足煤炭外運需求。增加中長協(xié)電力企業(yè)和保供單位鐵路發(fā)運批次，確保電煤發(fā)運順暢有序。挖潛內(nèi)部裝車能力，強化裝車外運組織，全力提升取送車效率和裝車效能。2022年上半年，煤炭發(fā)運量完成2128.6萬噸，其中電煤發(fā)運量完成1067.7萬噸。

3.抓煤炭質(zhì)量、售后管理，確保高質(zhì)高效完成保供任務

高效組織發(fā)電供熱企業(yè)煤炭銷售工作，堅持“抓煤質(zhì)就是抓效益”的理念，持續(xù)深化“精煤戰(zhàn)略”，加強煤炭生產(chǎn)、洗選加工及煤質(zhì)檢測各環(huán)節(jié)的管控力度，以減矸提質(zhì)、強化洗選加工、精準配煤為主要抓手，夯實煤質(zhì)管理，努力提升專業(yè)化管理水平和檢測水平，打響“陽優(yōu)”品牌，2022年上半年品種煤完成391萬噸，同比增加7.6%。同時，加強售后溝通交流，及時掌握用戶的煤炭到場情況，依據(jù)用戶檢測數(shù)據(jù)，確保做好煤質(zhì)檢測數(shù)據(jù)精準比對工作。強化“乙方思維”，根據(jù)用戶需求、工作實際，建立增產(chǎn)保供工作全過程溝通機制，強化與發(fā)電供熱企業(yè)的溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效提升售后服務水平。