深植“五個文化” 提升企業(yè)高質量發(fā)展“軟實力”

文/劉希龍

文化是企業(yè)發(fā)展最持久的力量。近年來，開灤能源化工股份有限公司呂家坨礦業(yè)分公司黨委大力實施文化興企戰(zhàn)略，以打造有思想的企業(yè)為目標，圍繞“突出文化特色、實現(xiàn)文化自覺、釋放文化能量、打造文化亮點”，不斷豐富載體、拓展內涵，全面深植學習文化、落實文化、創(chuàng)新文化、“家”文化、安全文化，著力把文化“軟實力”轉化為推動企業(yè)發(fā)展的凝聚力和競爭力，有效促進了公司高質量發(fā)展。

一、深植學習文化，增強任務兌現(xiàn)力

1.創(chuàng)新“三個載體”，打造高素質管理人員隊伍

開設專題課堂，在公司局域網(wǎng)開辟學習專欄，定期邀請有關專家、管理經(jīng)驗豐富的區(qū)科長和機關部門負責人開展專題授課，豐富各級管理人員的管理經(jīng)驗；開展主題座談，聚焦復合頂板管控、大傾角工作面安全管理等方面，適時組織相關人員召開座談會，集思廣益，有效解決了5421Z大傾角工作面頂板管理、6574工作面皮帶巷治理等難題；加強外出學習，圍繞錨網(wǎng)巷道施工、“四新”應用等方面，支持和鼓勵相關人員到先進礦井、設備廠家及科研院所考察學習、開闊眼界、找準差距，學以致用、推動工作。

2.搭建“三學平臺”，打造高水平技術人員隊伍

強化“督促學”，由各專業(yè)部室牽頭，以季度為周期，制定本專業(yè)管技人員學習培訓計劃，并通過專題培訓、以會代訓、現(xiàn)場演練等形式，調動各級管技人員學習的積極性和主動性；深化“領著學”，在青年管技人員中大力開展“導師帶徒”及“學會‘一手活’”活動，著力提升青年管技人員的技術能力、動手能力和現(xiàn)場指導能力；推進“線上學”，搭建員工“安全操作應知應會知識闖關答題”手機APP平臺和學習考試平臺，推動培訓工作常態(tài)化與動態(tài)化相結合、項目化與需求化相結合，為員工日常自學提供便利。

3.開展“三項活動”，打造高技能操作人員隊伍

開展“一序一標”實操訓練，以“一個工序、一個標準”為重點，采取班組長演示、員工逐個演練、包保管技督導糾偏、區(qū)科自主驗收的方式，常態(tài)化組織班組開展“一序一標”實操訓練，提高了員工安全操作水平；開展針對性培訓，結合工作實際，大力開展“訂單式”“送教上門”“結對子”等培訓方式創(chuàng)新活動，著力提高安全培訓的針對性和實效性；開展“大練兵、大比武”活動，立足常態(tài)化、工作化、標準化，把生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場作為主陣地，采取基層單位練兵、公司比武選拔相結合的方式，不間斷開展全員“大練兵、大比武”活動，并建立配套獎勵工作機制，激發(fā)了員工學技提素的熱情。

二、深植落實文化，增強工作執(zhí)行力

1.找準抓落實的切入點，強化責任意識教育

深入開展以“大局第一、局部第二；他人第一、自己第二；制度第一、領導第二；基層第一、機關第二；認真第一、聰明第二；決心第一、條件第二；結果第一、理由第二”為重點的“一二觀”教育，引導各級人員合理擺正局部與全局、個人與集體、上級與下級、機關與基層之間的關系，積極踐行“我來落實、馬上落實、主動落實、創(chuàng)新落實”的“落實文化”理念，不斷錘煉“雷厲風行、執(zhí)行到位”的品格作風。

2.扭住抓落實的著力點，開展“五抓五提”活動

堅持把班子建設作為“龍頭”工程，在兩級班子中開展以“抓學習，提升勇于創(chuàng)新的謀事能力；抓責任，提升攻堅克難的干事能力；抓績效，提升創(chuàng)新發(fā)展的成事能力；抓團結，提升民主合作的共事能力；抓品行，提升廉潔從業(yè)的自律能力”為主要內容的“五抓五提”活動，按照“目標化管理、績效化評價、過程化控制、典型化推進”的原則，建立考評體系，嚴格考核管理。

3.把握抓落實的關鍵點，大力開展作風整治

著眼于克服自滿情緒、畏難情緒、厭戰(zhàn)情緒、封閉保守情緒和消極疲沓情緒“五種情緒”，持續(xù)開展作風整治活動。特別是圍繞深入現(xiàn)場解決問題、落實首問負責制等八個方面，對機關服務基層作出詳細規(guī)定，加大監(jiān)督檢查考核和正反典型通報力度，形成了“盡責光榮、失職可恥”的濃厚氛圍。

三、深植創(chuàng)新文化，增強發(fā)展驅動力

1.理念先行，在凝聚創(chuàng)新創(chuàng)效共識上下功夫

把解決員工對創(chuàng)新的認識問題作為深植創(chuàng)新文化的首要任務來抓，廣泛利用班前會、廣播等載體，持續(xù)開展創(chuàng)新理念的宣傳活動，引導員工正確認識創(chuàng)新與安全、創(chuàng)新與創(chuàng)效等工作的關系，牢固樹立“創(chuàng)新人人可為，創(chuàng)新無處不在”理念。

2.完善機制，在激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效熱情上做文章

大力開展“百千萬”全員創(chuàng)新創(chuàng)效和群眾“五小”創(chuàng)新活動，設立專項獎勵資金，科學設定各級人員創(chuàng)效額度，層層組織立項，發(fā)動全員創(chuàng)新攻關，實行周評選、月獎勵，即評即獎、完成即獎。累計完成管理和技術創(chuàng)新項目900余項，創(chuàng)效達2000余萬元。

3.立項攻關，在破解制約發(fā)展瓶頸上求突破

以“刷新一批紀錄、創(chuàng)造一批水平、打造一批樣板”為目標，組織技術骨干成立十個攻關小組，確定21個重點攻關項目，全面開展課題研究。其中，研發(fā)了成本管理軟件，有效降低了成本投入；首個自動化綜采工作面——6273工作面和智能化洗煤廠建成投產(chǎn)，實現(xiàn)了減人、提效。

四、深植“家”文化，增強全員凝聚力

1.培育價值理念，描繪共同發(fā)展愿景

傾心描繪“平安、和諧、靚麗、幸福、藍籌”五大發(fā)展愿景，將員工個人發(fā)展充分融入企業(yè)整體發(fā)展之中，實現(xiàn)同頻共振、共同發(fā)展。采取回顧企業(yè)發(fā)展史、走訪老員工等形式，挖掘提煉呂礦精神內涵，使之成為員工與企業(yè)榮辱與共的“心靈契約”。

2.推進實事工程，提高員工幸福指數(shù)

堅持每年制定實事工程項目方案，保證資金投入，明確責任人和完成時間，先后實施投運員工平價餐廳和候車室等一大批事實工程。用好用足困難補助和職工（家屬）重大醫(yī)療救助，解決了員工后顧之憂。

3.注重典型引領，大力營造良好“家風”

深入挖掘真心愛家、節(jié)儉持家、勤勞建家的各類先進典型；組織開展各類先進典型評選活動，涌現(xiàn)出本質型安全人、創(chuàng)效之星等一大批優(yōu)秀員工代表。同時，注重發(fā)揮各類先進典型的示范引領和輻射作用，大力宣傳先進人物事跡和典型做法，以點帶面、以上率下，營造樹正氣、促和諧、謀發(fā)展的良好“家風”。

五、深植安全文化，增強安全管控力

1.強化安全宣教，增強員工安全統(tǒng)領意識

整合提煉以“以人為本、生命至上”的安全核心理念，“關愛員工身心健康、提高員工幸福指數(shù)”的安全價值理念，“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理理念，“推進礦井四化建設、提升礦井本安水平”的安全發(fā)展理念等為主要內容的安全生產(chǎn)理念體系，分層級、有重點地開展宣傳貫徹活動，定期開展以“反驕破滿”為主題的安全思想教育，著力培養(yǎng)員工共同的安全價值取向。

2.實施“四自一評”，提升安全自主管理水平

“四自一評”，即強化安全檢查糾偏考核，組織簽訂安全承諾書，增強員工安全自律意識；完善班組自保、互保、聯(lián)保機制，開展班組安全競賽活動，提高班組自控能力；狠抓區(qū)科五項治理制度、區(qū)域分工負責制、區(qū)科管技包保制度等安全管理基礎制度落實，提高區(qū)科自主管理水平；強化技術超前指導，重點監(jiān)管盯控，提高專業(yè)自監(jiān)效果；責成安管部牽頭對問題多發(fā)單位進行“體檢”評價，幫助其查找安全管理問題，制定針對性措施，督促整改解決。

3.堅持“群防群治”，提升員工安全健康水平

充分發(fā)揮大群安體系作用，定期組織群監(jiān)員、青安崗員等開展現(xiàn)場安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及員工日常提出的合理化建議，要求相關部門單位第一時間回復，限期解決。動態(tài)排查兩大類“16種安全無把握人”，采取“一對一”幫扶等形式，加強動態(tài)監(jiān)控和跟蹤管理，督促盡快轉化。