財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的優(yōu)化策略

王雅萍

（新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)，烏魯木齊 830012）

一、引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展以及我國(guó)對(duì)企業(yè)發(fā)展的不斷鼓勵(lì)，越來(lái)越多的企業(yè)涌入經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中來(lái)，這也就加大了企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。財(cái)務(wù)分析工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)更應(yīng)該注重財(cái)務(wù)分析工作，對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)分析工作的有效發(fā)揮對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮著舉足輕重的作用，例如有助于企業(yè)作出的正確的決策、有助于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，等等。如今的財(cái)務(wù)分析工作已不再是以往的財(cái)務(wù)分析，只是對(duì)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單分析和研究，而是在其基礎(chǔ)上往外延伸，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的評(píng)估。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)分析工作的要求越來(lái)越高，財(cái)務(wù)分析工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理越來(lái)越重要。所以，在企業(yè)今后發(fā)展中，應(yīng)該提高對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的重視程度，積極學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)有效的財(cái)務(wù)分析方法，跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，能夠根據(jù)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化積極改進(jìn)符合自身情況的財(cái)務(wù)分析，不斷提高財(cái)務(wù)分析人員的知識(shí)水平和能力，使財(cái)務(wù)分析的作用得到有效地發(fā)揮，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)分析的含義

財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)的會(huì)計(jì)資料及與其有關(guān)聯(lián)性的資料和會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，運(yùn)用匹配的方法對(duì)企業(yè)過(guò)去或現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析的一種活動(dòng)，財(cái)務(wù)分析是企業(yè)一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)分析工作已經(jīng)和企業(yè)融為一體，它關(guān)乎著企業(yè)的命運(yùn)和經(jīng)營(yíng)活力，有助于投資者更好地了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀并為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展作出正確的預(yù)測(cè)。

三、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

（一）企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析

企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的營(yíng)運(yùn)能力分析是企業(yè)通過(guò)對(duì)所擁有的資源情況和周轉(zhuǎn)情況等與之有聯(lián)系的信息進(jìn)行分析，分析企業(yè)利用擁有的資源開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力，通過(guò)對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行分析，不僅可以讓企業(yè)更好地了解自身經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，更有助于企業(yè)外面的人充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

（二）企業(yè)償債能力分析

償債能力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和財(cái)務(wù)狀況的直接反映，對(duì)企業(yè)的償債能力進(jìn)行財(cái)務(wù)分析能發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的很多問(wèn)題，解決這些問(wèn)題在一定程度上就會(huì)降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)企業(yè)具有償債能力時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)降低，這樣企業(yè)才有可能持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該不斷提高自身的償債能力。

（三）企業(yè)盈利能力分析

企業(yè)的盈利能力是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中獲得利潤(rùn)能力大小的代表，企業(yè)的盈利能力與企業(yè)的方方面面都有一定的關(guān)系，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)更應(yīng)該對(duì)盈利能力進(jìn)行分析，這樣才能看出企業(yè)的發(fā)展活力和企業(yè)的現(xiàn)狀，同時(shí)對(duì)企業(yè)制定一系列有效決策發(fā)揮一定作用，例如如何為企業(yè)節(jié)約資源的同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)更大利潤(rùn)。

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)分析的作用

（一）有助于為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理作出正確的決策

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)分析工作非常的重要，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在企業(yè)的地位較高，權(quán)力的層層劃分使得掌控權(quán)限雖然大但對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)了解程度受限，容易對(duì)企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形成盲區(qū)，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析能夠讓企業(yè)管理者充分了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，有助于為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理作出正確的決策，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）有助于為企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一定會(huì)有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)分析能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)分析能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中大大小小的風(fēng)險(xiǎn)，一些風(fēng)險(xiǎn)雖然很小但足以威脅企業(yè)的發(fā)展，正確的財(cái)務(wù)分析有助于幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和防范風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以此提高企業(yè)的生存能力。

（三）有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改善經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中一定會(huì)存在方方面面的問(wèn)題，而有效的財(cái)務(wù)分析工作對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，因?yàn)樨?cái)務(wù)分析能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所含有的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，這樣就有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。同時(shí)企業(yè)能夠及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題作出積極的應(yīng)對(duì)，有助于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的份額，增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)流入。

（四）有助于改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度是一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)期發(fā)展下去的直接體現(xiàn)，而財(cái)務(wù)分析制度也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的一個(gè)方面，有效的財(cái)務(wù)分析制度能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，縝密的財(cái)務(wù)分析制度有利于企業(yè)建立完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，通過(guò)分析研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所含有的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理制度上存在的疏漏，同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度提出針對(duì)性的建議，有助于改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

（五）有助于為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理包括很多環(huán)節(jié)，權(quán)利的層層劃分又會(huì)讓企業(yè)出現(xiàn)很多看不見(jiàn)的“角落”，財(cái)務(wù)分析工作是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展情況進(jìn)行分析，有效的財(cái)務(wù)分析工作能夠直接發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的很多問(wèn)題，包括一些舞弊問(wèn)題，使企業(yè)能夠積極地有針對(duì)性地去解決這些問(wèn)題，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高員工工作的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題及原因分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容不全面

財(cái)務(wù)分析內(nèi)容簡(jiǎn)單，不全面。財(cái)務(wù)指標(biāo)不同，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不同，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)分析只是一味地采用一套固化的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，更糟糕的是不同的主體使用一樣的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容，達(dá)不到全面滿足角色主體所需，這導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息不匹配和財(cái)務(wù)分析信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，不利于管理者作出正確的決策。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法滯后

一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)分析方法跟不上改革創(chuàng)新的速度，只是對(duì)企業(yè)一些重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，僅僅關(guān)注企業(yè)靜態(tài)數(shù)據(jù)和企業(yè)過(guò)往的經(jīng)營(yíng)管理情況，缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析；另一方面企業(yè)沒(méi)有做到對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)項(xiàng)目進(jìn)行分析，更沒(méi)有對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)分析方法跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員對(duì)自身工作認(rèn)識(shí)欠缺

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)分析人員對(duì)自身工作認(rèn)識(shí)不足，一方面思想比較老化，主要是依據(jù)excel 處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)分析過(guò)于簡(jiǎn)單，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行計(jì)算，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間分析其變化；另一方面財(cái)務(wù)分析人員自身知識(shí)水平和能力低下，再加上不了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程，這就使其對(duì)一些異常的數(shù)據(jù)關(guān)注不到而且也沒(méi)法深入分析，使財(cái)務(wù)分析人員無(wú)法準(zhǔn)確判斷財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映出來(lái)的業(yè)務(wù)問(wèn)題。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)分析制度不健全

一個(gè)企業(yè)要想自身經(jīng)營(yíng)管理有效就不能忽略財(cái)務(wù)分析工作的進(jìn)行，而財(cái)務(wù)分析制度是企業(yè)能否進(jìn)行有效財(cái)務(wù)分析工作的重要前提，但是很多企業(yè)為了減少企業(yè)的開(kāi)支和精力，不太注重該方面的制度制定，這一方面是制度不夠健全，只是制定著最基本的制度，并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的方方面面做出詳細(xì)的規(guī)劃，存在較多的制度盲區(qū)；當(dāng)財(cái)務(wù)分析工作制度不健全時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作就不能得到有效地執(zhí)行，就會(huì)出現(xiàn)很多經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題，甚至?xí)霈F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假情況的發(fā)生，威脅著企業(yè)的健康發(fā)展。

5.財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量不理想

要知道財(cái)務(wù)分析工作絕不僅僅是對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單處理，更是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展的評(píng)估，也是對(duì)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的評(píng)估，而很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作忽略了這一點(diǎn)，只是對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析，沒(méi)有對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析研究，得到的財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量不理想,不能為企業(yè)發(fā)展作出正確預(yù)測(cè)，難以幫助企業(yè)管理者作出正確的決策，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)分析存在問(wèn)題的原因分析

1.企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析不重視

管理層過(guò)于忽略公司財(cái)務(wù)分析工作，不深入了解財(cái)務(wù)分析與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，過(guò)于忽略財(cái)務(wù)分析工作，管理者只一味要求企業(yè)利潤(rùn)最大化，卻一直不重視財(cái)務(wù)分析工作，這也使企業(yè)不愿意投入更多的精力和財(cái)力開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作。

2.財(cái)務(wù)分析忽略企業(yè)自身發(fā)展情況

忽略企業(yè)自身發(fā)展情況，一方面公司把財(cái)務(wù)分析局限在僅僅是為分析而分析，沒(méi)有與自身企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)；另一方面沒(méi)有與企業(yè)自身發(fā)展定位結(jié)合進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，企業(yè)的發(fā)展一定要和企業(yè)自身的實(shí)際情況相結(jié)合，只有把企業(yè)狀況和財(cái)務(wù)分析建立起聯(lián)系，在企業(yè)才能擁有一套“量身打造”的財(cái)務(wù)分析方法，這樣才能更加貼切地反映出企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展提供方向。

3.缺少高層次的財(cái)務(wù)分析人員

一方面財(cái)務(wù)分析人員技能水平比較低下，整體的知識(shí)水平和技能不高；另一方面財(cái)務(wù)人員不能正確使用財(cái)務(wù)分析的相關(guān)軟件，熟練運(yùn)用的財(cái)務(wù)軟件的人員較少，高素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員匱乏。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要求不高

企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員知識(shí)水平低下和思想落后，對(duì)財(cái)務(wù)分析制度沒(méi)有過(guò)多創(chuàng)造性看法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析制度的制定更沒(méi)有針對(duì)性的意見(jiàn)，只是順?biāo)熘髽I(yè)的財(cái)務(wù)制度而來(lái)，為制度而生，財(cái)務(wù)部門(mén)要求也不是很高，同時(shí)管理層也過(guò)于忽略公司財(cái)務(wù)分析工作，因此企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)分析制度的完善程度就不夠高。

5.對(duì)財(cái)務(wù)分析價(jià)值認(rèn)識(shí)不足

現(xiàn)在很多企業(yè)都十分重視利益最大化，都在想著如何利用最少的資源得到最大的回報(bào)，對(duì)財(cái)務(wù)分析工作不夠重視，這使得對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的要求也不是很高；這使得對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的認(rèn)識(shí)也不足，只是將財(cái)務(wù)分析工作停留在分析死板的數(shù)據(jù)上，沒(méi)有聯(lián)系企業(yè)自身情況和所處的大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，沒(méi)有聯(lián)系實(shí)際分析數(shù)據(jù)，也沒(méi)有對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行有效分析預(yù)測(cè)，將財(cái)務(wù)分析工作停留在表面字面意思，沒(méi)有真正發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的作用與價(jià)值。

六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)分析優(yōu)化的策略

（一）提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析價(jià)值的認(rèn)識(shí)

企業(yè)管理者應(yīng)該去深入了解財(cái)務(wù)分析這個(gè)工作，知道財(cái)務(wù)分析工作對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的重要性，多多對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作必要性的教育，從而使企業(yè)增加對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的投入，使企業(yè)上下都積極配合財(cái)務(wù)分析工作的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（二）結(jié)合自身情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析前，必須要對(duì)自身企業(yè)的實(shí)際情況以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境處境進(jìn)行充分的了解，組織財(cái)務(wù)分析人員到企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)參觀，去仔細(xì)了解企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，這樣才能對(duì)企業(yè)整體定位有全面的把握，才能更好地分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。所以財(cái)務(wù)分析人員要積極參與企業(yè)規(guī)劃，企業(yè)在制定下一年戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，首先要向財(cái)務(wù)分析人員充分了解企業(yè)過(guò)往經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，參與企業(yè)發(fā)展，其中制定與企業(yè)自身情況相關(guān)的財(cái)務(wù)分析目標(biāo)，從而在未來(lái)的財(cái)務(wù)分析工作中和企業(yè)自身發(fā)展緊緊結(jié)合起來(lái)。

（三）提高財(cái)務(wù)分析人員的知識(shí)水平和技能

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)人員不應(yīng)該僅僅局限在簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)層面，企業(yè)應(yīng)該提高財(cái)務(wù)分析人員的知識(shí)水平和技能，例如一方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展一些相關(guān)的技能的培訓(xùn)和技能比賽，并定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行檢查，財(cái)務(wù)分析人員也應(yīng)該緊跟時(shí)代潮流學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析軟件，另一方面可以招聘高素質(zhì)的財(cái)務(wù)分析人員，加強(qiáng)企業(yè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的隊(duì)伍建設(shè)。

（四）不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)分析制度

完善的財(cái)務(wù)分析制度對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮著重要的作用，完善的財(cái)務(wù)分析制度可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的很多問(wèn)題，所以企業(yè)更應(yīng)該注重財(cái)務(wù)分析工作制度的制定，企業(yè)應(yīng)該從自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)建立起符合自身經(jīng)營(yíng)情況的財(cái)務(wù)分析制度，多多聽(tīng)取企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)員工的意見(jiàn)，制定出全面的完善的財(cái)務(wù)分析工作制度，保障財(cái)務(wù)分析工作的順利進(jìn)行。

（五）提高財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量

財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量越高，財(cái)務(wù)分析報(bào)告提供的有用消息就越多，這樣才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并為這些問(wèn)題的解決提供針對(duì)性的對(duì)策，同時(shí)也能為企業(yè)管理者提供有用的決策信息，這樣有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)分析人員更應(yīng)該做好財(cái)務(wù)分析工作，提高對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的認(rèn)識(shí)，這就要求財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)該從自身企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，多多收集相關(guān)財(cái)務(wù)資料，運(yùn)用準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行分析研究，不能把財(cái)務(wù)分析停留在死板的數(shù)據(jù)上，更應(yīng)該聯(lián)合經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)現(xiàn)狀去分析這些數(shù)據(jù)，同時(shí)還應(yīng)該多角度分析數(shù)據(jù)，不僅對(duì)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析，還要對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行相關(guān)分析，使得到的財(cái)務(wù)分析結(jié)論更加準(zhǔn)確，使財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量更高，有利于為企業(yè)的決策提供可靠依據(jù)，有助于企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展。