淺談在新形勢下如何做好企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新

[ 摘要 ]

隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，企業(yè)在市場經(jīng)濟化體制之下所面臨的機會和挑戰(zhàn)也越來越多。通過強化企業(yè)經(jīng)濟管理可以提高企業(yè)的實力，強化企業(yè)的市場內(nèi)在競爭力，推動企業(yè)運營與發(fā)展。目前，雖然越來越多的企業(yè)也意識到了強化企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，但受到傳統(tǒng)管理模式和理念的影響，在落實新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的時候還存在著諸多的問題。本文首先對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)容進行簡單的介紹，并闡述企業(yè)做好經(jīng)濟管理的重要性和必要性，然后結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段管理的實際情況對落實企業(yè)經(jīng)濟管理時所存在的問題進行分析，并嘗試提出相應的改進措施。

[ 關鍵詞 ]

新形勢；企業(yè)管理；經(jīng)濟管理

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.013.005

1 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢也逐漸與國際發(fā)達國家接軌，全球市場經(jīng)濟化的時代給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式帶來了巨大的改變。現(xiàn)階段我國正處于經(jīng)濟改革和發(fā)展的關鍵時期，企業(yè)在市場發(fā)展中每天所面臨的情況都是變化的。做企業(yè)不能夠順應市場的發(fā)展規(guī)律，必然會弱化市場競爭力，甚至面臨被淘汰的結(jié)局。因此，從企業(yè)的角度來說，若想獲得更充足的市場資源，就必須充分認識到經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律和發(fā)展的方向，不僅要不斷實現(xiàn)技術上的創(chuàng)新來增加企業(yè)經(jīng)營壁壘，同時也要從管理的角度追隨時代的變化，推動企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，至少從思想上不能落伍。因此，要求企業(yè)領導層要有充分的創(chuàng)新思維和明確的創(chuàng)新思路，堅持創(chuàng)新的理念，推動企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。企業(yè)在創(chuàng)新過程中要結(jié)合企業(yè)自身的特點和我國現(xiàn)在以及國際上的市場經(jīng)濟情況，完善現(xiàn)有的經(jīng)濟管理體系，為推動企業(yè)的進一步發(fā)展提供基礎支撐。

現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟體制發(fā)展逐漸成熟，不同企業(yè)之間的競爭也變得越發(fā)激烈，企業(yè)若想在這種環(huán)境下生存并發(fā)展，就必須要提高企業(yè)自身的內(nèi)在競爭力。若一味遵循傳統(tǒng)的管理方式，不思改革，必然會被當前的形勢所淘汰，因此企業(yè)應結(jié)合市場經(jīng)濟的實際情況以及企業(yè)本身探討改革發(fā)展的方向。要正確認識到新形勢下所帶來的經(jīng)營機會和經(jīng)營挑戰(zhàn)，這樣企業(yè)才能夠在多變的市場環(huán)境中保留一定的競爭力。

從企業(yè)管理理論來說，一個企業(yè)的管理方法和管理形式對于整個企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，要及時跟隨市場發(fā)展的模式進行創(chuàng)新。在新形勢下，市場規(guī)則的發(fā)展速度變快，對企業(yè)經(jīng)濟管理的要求越來越高，因此企業(yè)經(jīng)濟管理層面要不斷創(chuàng)新管理方法，通過改革來提高經(jīng)濟管理的效率。而當前我國的經(jīng)濟形勢受到國際經(jīng)濟的影響，對企業(yè)經(jīng)濟的集約化和開放的要求也逐步提升，為了保障企業(yè)在市場發(fā)展中的適應力和生命力，必須優(yōu)化當前的經(jīng)濟管理模式，推動企業(yè)的成長和發(fā)展。

隨著網(wǎng)絡科技的不斷發(fā)展，市場上人們的消費方式和消費觀念也在不斷發(fā)生著變化，傳統(tǒng)營銷份額比重不斷縮減，網(wǎng)絡購物文化更是催生了特異化需求的產(chǎn)生，無論是產(chǎn)品和服務相對于傳統(tǒng)模式都產(chǎn)生了較大的改變。因此，必須針對精準的消費市場制定相對應的產(chǎn)品，這樣才能提高產(chǎn)品在某一領域的市場競爭力。企業(yè)要結(jié)合自己的體制和產(chǎn)品，精準定位藍海市場，在保證紅海競爭力的同時提高藍海的競爭優(yōu)勢。

2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的相關理論和概念

2.1 推動財務管理形式革新

現(xiàn)在行業(yè)里面普遍認為互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)改變了原有的交易和市場規(guī)則，同樣互聯(lián)網(wǎng)的便捷性和高效性也給傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式帶來了巨大的沖擊。若依然按照傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系落實企業(yè)經(jīng)濟管理，首先時間性和效率性就法滿足網(wǎng)絡時代市場的發(fā)展需求，因此企業(yè)必須不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理方法來滿足網(wǎng)絡經(jīng)濟時代數(shù)據(jù)更替變化的快速性和及時性，同時也要對企業(yè)的資金流向、資金狀態(tài)進行實時的掌握，這樣企業(yè)相關部門可以根據(jù)實際需要及時地獲取到相關財務信息，便于企業(yè)領導層結(jié)合實際財務數(shù)據(jù)作出對應的決策。財務形式的創(chuàng)新在一定程度上也關系著企業(yè)的生命力和可發(fā)展性。在新形勢下，企業(yè)應擺脫傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思維，打破傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的局限性和離散性，向集中性、實時性的經(jīng)濟管理模式方向發(fā)展，依托現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)技術有效推動企業(yè)經(jīng)濟管理格局的創(chuàng)新。

2.2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的方法

對于企業(yè)經(jīng)濟的管理，可以通俗理解為企業(yè)的財務管理，是企業(yè)的經(jīng)濟管理部門通過一定的方法和模式對企業(yè)經(jīng)營過程中的資金進行記錄和分配的一個企業(yè)行為。在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)經(jīng)濟管理就是對企業(yè)經(jīng)營過程中收益、成本支出和最終利潤進行結(jié)算的工作。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、企業(yè)規(guī)模的擴大，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理論和方法已經(jīng)不符合企業(yè)在市場中生存的要求。

3 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新存在的問題

3.1 經(jīng)濟管理體落后

在我國相關扶持政策的引導之下，中小企業(yè)在近幾年得到快速的發(fā)展，有一些中小企業(yè)在短短數(shù)年內(nèi)發(fā)展成為大規(guī)模的綜合企業(yè)。雖然產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到升級，但有些企業(yè)的管理模式和經(jīng)濟管理體制仍采用小企業(yè)時的管理方法，管理效率低下，方式落后、簡單，管理思維和觀念陳舊。在企業(yè)擴大之后，每日的經(jīng)濟核算量和核算標準都發(fā)生了改變。傳統(tǒng)模式的處理效率低下，每日所能處理的經(jīng)濟量有限，且無法結(jié)合企業(yè)的實時營收處理動態(tài)的企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)，出現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟管理體系與企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和規(guī)模發(fā)展不匹配的情況，無法推動企業(yè)的進一步深化和改革。有時管理層為了滿足實際的經(jīng)濟管理需要，會不斷地加大人力和物力的投入，使得整個企業(yè)的經(jīng)濟管理部門變得非常臃腫。

3.2 企業(yè)管理層的經(jīng)濟管理創(chuàng)新理念有待提高

正如前文所說，很多中小企業(yè)在近些年得到了快速發(fā)展，但有些企業(yè)的管理高層主要重視產(chǎn)品的市場創(chuàng)造和利潤創(chuàng)造，受傳統(tǒng)經(jīng)濟管理的影響很大，對于經(jīng)濟學管理的相關內(nèi)容認知相當淺薄。經(jīng)濟管理是一門非常專業(yè)的知識，而有些企業(yè)管理層缺乏專業(yè)的理念和對最新經(jīng)濟管理方法的認知，有些管理者根本認識不到新型經(jīng)濟管理體制能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展帶來的促進意義，只是將企業(yè)的經(jīng)濟管理認定為對財務數(shù)據(jù)的一個整理和歸納的過程，無法認識到強化企業(yè)經(jīng)濟管理會給企業(yè)帶來的實際價值。

企業(yè)經(jīng)濟管理應當是管理層的主要管理內(nèi)容之一，特別是在現(xiàn)階段數(shù)字化的市場經(jīng)濟形勢下，通過先進的技術手段可以提高經(jīng)濟管理的效率，但前提是企業(yè)的管理層要有先進的經(jīng)濟管理理念。財務部門要通過一定的財務管理活動整理出一段時間內(nèi)的財務經(jīng)營報表提供給管理層，作為下一階段的決策和發(fā)展參考。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)在管理的過程中更需要實時關注企業(yè)資金流轉(zhuǎn)狀態(tài)，從而避免各種市場風險。

3.3 現(xiàn)代化技術應用程度不夠

現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部的信息管理主要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的電腦系統(tǒng)對所有的資金數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)才能實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟流向的實時監(jiān)控和動態(tài)更新。無論是軟件還是硬件，都保持在相對落后的一種狀態(tài)，這主要是因為企業(yè)缺乏高端人才，對于先進的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)和管理理念缺乏足夠的認知，而企業(yè)經(jīng)濟管理信息化數(shù)據(jù)化需要結(jié)合專業(yè)的知識才能落實，但目前我國這方面的專業(yè)人才并不是很充足。

由于經(jīng)濟管理崗位是一個非常重要的崗位，管理著一個企業(yè)的資金流向，所以企業(yè)的財務部門往往是由公司高層的“親朋好友”來管理。在微小企業(yè)的體制中，這種財務管理形式確實比較實用。而對于大型企業(yè)來說，親朋好友未必有專業(yè)的技能來完成企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，更難以保證有足夠的專業(yè)技能來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展。

3.4 缺乏與企業(yè)機制的有機結(jié)合

有些企業(yè)將市場的發(fā)展與企業(yè)經(jīng)濟分開管理，尤其是一些小企業(yè)，本身的資金量就不是很大，企業(yè)的經(jīng)濟管理直接就是財務部門的兼職工作，財務部門直接將企業(yè)的營收和支出形成報表交給管理部門，再根據(jù)管理層的意見進行二次資源分配。實際上企業(yè)的經(jīng)濟管理應與企業(yè)的市場發(fā)展及改革規(guī)劃放在同等高度，因為管理層僅靠財務部門的報表對各種數(shù)據(jù)的掌握是歷史性的，而新型市場經(jīng)濟下各種經(jīng)濟形勢變化是動態(tài)性的，參考歷史數(shù)據(jù)很難對當前的情況作出合理的預估。只有掌握經(jīng)濟發(fā)展中的一些動態(tài)數(shù)據(jù)，才可以優(yōu)化企業(yè)的各種資源分配，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，特別是在互聯(lián)網(wǎng)技術深度發(fā)展的今天，如果一個企業(yè)的經(jīng)濟管理體系并沒有實現(xiàn)深度的數(shù)據(jù)化，也就無法迎合新形勢下的市場同步發(fā)展。目前很多企業(yè)仍堅持傳統(tǒng)體制下的經(jīng)濟管理體系，經(jīng)濟管理的創(chuàng)新只表現(xiàn)在電腦軟件的使用和管理模式的革新上，本質(zhì)上并沒有太大的進步。

4 針對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略研究

4.1 強化領導層在新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理觀念

首先，只有讓領導層重視對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新和改革，才可以從企業(yè)發(fā)展決策中加大對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新力度。財務部門或相關管理人員可以在企業(yè)總結(jié)大會或平時的日常例會中強調(diào)企業(yè)經(jīng)濟改革的重要性以及改革之后所表現(xiàn)出的快捷性。對比傳統(tǒng)財務經(jīng)濟管理模式中的不足，并結(jié)合現(xiàn)在變化的市場經(jīng)濟特征來分析采用傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式可能會給企業(yè)帶來的經(jīng)營風險，再結(jié)合企業(yè)的實際情況制定出新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略。通過對比不同的經(jīng)濟管理模式，讓領導層明白企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性。

另外，領導層在企業(yè)的正常經(jīng)營管理中也需要及時調(diào)取相關的資料數(shù)據(jù)，而傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式下財務管理系統(tǒng)相對混亂，各種程序過于復雜，一道命令從發(fā)出到落實需經(jīng)歷太多的環(huán)節(jié)，現(xiàn)在是市場經(jīng)濟時代，各種機會和風險都是瞬息萬變的，只有提高整個企業(yè)管理系統(tǒng)的反應速度，才能保證各項政策或措施能夠及時落實到位。

4.2 強化企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)的專業(yè)性

創(chuàng)新后的企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)最明顯的優(yōu)勢就是數(shù)字化，相對于傳統(tǒng)的合作方式，數(shù)字化可以獲得更廣泛的信息來源，同時可以依據(jù)完整的系統(tǒng)實現(xiàn)對整個企業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)的資金監(jiān)控，簡化企業(yè)資金分配的過程審批，提高企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)效率，但同時也對經(jīng)濟系統(tǒng)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)提出了較高的要求。因為企業(yè)的經(jīng)濟系統(tǒng)本來就相對復雜，數(shù)據(jù)信息量也比較大，新形勢下的經(jīng)濟系統(tǒng)改革必然要在融合傳統(tǒng)經(jīng)濟管理的基礎之上實現(xiàn)整體系統(tǒng)的優(yōu)化。這就要求系統(tǒng)管理員既要有職業(yè)能力，理解傳統(tǒng)經(jīng)濟管理系統(tǒng)的運行模式和運行特點，同時還要有一定的計算能力以及先進的經(jīng)濟管理思維，可以將數(shù)據(jù)化的經(jīng)濟管理系統(tǒng)與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫和管理模式的優(yōu)化管理，提高企業(yè)的管理效率，壓縮管理成本。這就要求企業(yè)要積極招納高端的經(jīng)濟管理人才，合理加大對企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)創(chuàng)新的投入。

4.3 積極創(chuàng)新經(jīng)濟管理體制

企業(yè)管理層應加大企業(yè)經(jīng)濟管理體制創(chuàng)新的投入，可以結(jié)合企業(yè)文化和人力資源、市場資源等多方面來完善經(jīng)濟管理體系的建設。確保經(jīng)濟管理體系能夠與企業(yè)的結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向相結(jié)合，引入智能化、系統(tǒng)化的質(zhì)量經(jīng)濟管理系統(tǒng)，實現(xiàn)終端財務數(shù)據(jù)的實時更新。規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟體系的監(jiān)督和管理制度，完善自動核算體系，結(jié)合數(shù)據(jù)影響參數(shù)，為企業(yè)高層提供更準確，更權(quán)威的經(jīng)濟報表?？s短財務審批流程，提高資源分配的效率。

5 結(jié)語

總而言之，面對企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的新形勢，企業(yè)要想發(fā)展，就必須要針對企業(yè)自身的經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新，以問題為導向，以發(fā)展為目標，與時俱進、推陳出新，持續(xù)提升核心競爭力，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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[ 作者簡介 ]

張璐，女，江蘇泰州人，北京興業(yè)智慧網(wǎng)絡信息服務有限公司，職員，本科，研究方向：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學。