如何提升石油合資企業(yè)財(cái)務(wù)管控水平的策略

中國石油天然氣股份有限公司湖南長(zhǎng)沙銷售分公司 夏丙秀

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為石油合資企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在此背景下，對(duì)石油合資企業(yè)財(cái)務(wù)管控的要求也在不斷提高。要從全方位角度出發(fā)，采取合理有效的措施及手段，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控力度，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管控的作用和優(yōu)勢(shì)，才能提高石油合資企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)石油合資企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、提升石油合資企業(yè)財(cái)務(wù)管控水平的重要作用

（一）提高企業(yè)資源利用率

不斷提升石油合資企業(yè)的財(cái)務(wù)管控水平，能夠在一定程度上提高企業(yè)資源的利用率，避免資金資源浪費(fèi)。因此，在石油合資企業(yè)運(yùn)營和管理的過程中，財(cái)務(wù)管控至關(guān)重要。以財(cái)務(wù)管控工作為導(dǎo)向，對(duì)石油合資企業(yè)現(xiàn)有資源配置進(jìn)行優(yōu)化，激發(fā)石油合資企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，及時(shí)處理好石油合資企業(yè)財(cái)務(wù)管控中的不足，將財(cái)務(wù)管控的重要價(jià)值全面發(fā)揮出來，以此規(guī)避石油合資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為石油合資企業(yè)的發(fā)展提供安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

（二）提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量

對(duì)石油合資企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，能夠發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中的不足之處，要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處理，提高財(cái)務(wù)工作整體質(zhì)量。同時(shí)，要提高石油合資企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，避免徇私舞弊、弄虛作假等情況發(fā)生，從而為石油合資企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開展提供有利基礎(chǔ)。除此之外，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控力度，能夠打造更加專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。

（三）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

目前，在國民經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，為了獲取更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，石油合資企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把握好發(fā)展機(jī)遇。因此，要不斷提高石油合資企業(yè)財(cái)務(wù)管控水平，對(duì)石油合資企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和完善，從而確保財(cái)務(wù)管控的有效性和科學(xué)性。

同時(shí)，可以健全現(xiàn)有的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，減少運(yùn)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)石油合資企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化[1]。

二、石油合資企業(yè)財(cái)務(wù)管控的現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)管理工作不夠全面

在石油合資企業(yè)運(yùn)營和管理的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管控的關(guān)注與重視。通常情況下，石油合資企業(yè)在開展業(yè)務(wù)的過程中，會(huì)對(duì)其業(yè)務(wù)功能進(jìn)行細(xì)分，并通過多個(gè)部門進(jìn)行交流、溝通與協(xié)作，從而完成石油合資企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)。但是，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管控過程中，由于財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作聯(lián)系不夠密切，就造成信息脫節(jié)的情況，降低財(cái)務(wù)管理的效率和工作質(zhì)量。同時(shí)，在資金管理的過程中，沒有及時(shí)圍繞石油合資企業(yè)業(yè)務(wù)工作確保財(cái)務(wù)管理工作有序開展，從而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，也對(duì)石油合資企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步造成了很大的影響[2]。

（二）財(cái)務(wù)管理模式有待優(yōu)化

在開展財(cái)務(wù)管控工作的過程中，涉及的部門及人員較多，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的要求也較高?，F(xiàn)階段，很多石油合資企業(yè)其財(cái)務(wù)管理模式不夠完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與控制的難度較大。通常情況下，石油合資企業(yè)多會(huì)采用集中與分散的混合管理模式，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的控制與管理力度，提高財(cái)務(wù)管理的有效性和科學(xué)性。而在實(shí)際的管理過程中，財(cái)務(wù)管理模式存在滯后、單一等問題，導(dǎo)致其資金管理存在形式不能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、資金使用不能充分發(fā)揮應(yīng)有效益、資金使用效果無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（三）財(cái)務(wù)管理力度較為薄弱

目前，由于石油合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度仍有不足，導(dǎo)致其針對(duì)性和科學(xué)性降低。

首先，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，沒有按照石油合資企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)審批流程執(zhí)行，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行力度無法達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

其次，財(cái)務(wù)結(jié)算流程有待優(yōu)化。例如，沒有及時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作清單進(jìn)行整理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性存在問題。

除此之外，由于在采購環(huán)節(jié)無法準(zhǔn)確把握商品庫存管理的節(jié)奏，出現(xiàn)低周轉(zhuǎn)或低盈利現(xiàn)狀，因此沒有達(dá)到相應(yīng)的預(yù)期也是一大問題。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足

對(duì)于石油合資企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)至關(guān)重要。樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，及時(shí)處理好財(cái)務(wù)管控過程中的問題和不足，能夠避免問題擴(kuò)大化，減少對(duì)石油合資企業(yè)安全運(yùn)行所帶來的影響。但是，很多石油合資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足，導(dǎo)致不能及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。此外，在石油合資企業(yè)各項(xiàng)工作開展的過程中，人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力也非常重要。而在財(cái)務(wù)管控過程中，也有很多石油合資企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員自身專業(yè)能力不足，欠缺管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與處理能力不夠，給財(cái)務(wù)管控工作的開展造成了很大的影響。

（五）成本管控理念較為滯后

成本管理是管理工作中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在石油合資企業(yè)運(yùn)營過程中，由于其成本管控理念滯后，成本管理與控制工作無法落實(shí)到位，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)管控的有效性造影響。很多時(shí)候，石油合資企業(yè)過于重視銷量完成情況，忽視了成本管理與控制工作的重要性，因此相應(yīng)的缺乏對(duì)成本控制深層次地分析和研究，導(dǎo)致成本管控工作過于形式化和片面化。同時(shí)，對(duì)于石油合資企業(yè)來說，需要將成本管控工作貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營管理過程中，從而發(fā)揮出成本管控的重要作用。但是，受到多方面因素的影響，當(dāng)前形勢(shì)嚴(yán)峻、競(jìng)爭(zhēng)激烈，如果成本管控理念滯后，沒有按照石油市場(chǎng)的發(fā)展變化，對(duì)成本管控工作進(jìn)行完善，造成相關(guān)工作的執(zhí)行力不高，無法對(duì)合資企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制，也在一定程度上影響了合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

（六）財(cái)務(wù)管控機(jī)制不夠健全

財(cái)務(wù)管控機(jī)制是推動(dòng)石油合資企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作有序開展的關(guān)鍵前提。因此，需要全面保證財(cái)務(wù)管控機(jī)制的合理性和可行性，并對(duì)財(cái)務(wù)管控工作進(jìn)行明確，全面落實(shí)財(cái)務(wù)管控相關(guān)職責(zé)，充分發(fā)揮出石油合資企業(yè)財(cái)務(wù)管控的重要作用。但是，一些石油合資企業(yè)開展財(cái)務(wù)管控工作中，其財(cái)務(wù)管控機(jī)制不夠健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與控制工作在開展過程中容易受到阻礙與影響。另外，財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)劃分不清的情況也會(huì)降低財(cái)務(wù)管控的科學(xué)性和有效性。例如，有的石油合資企業(yè)設(shè)立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)時(shí)，沒有及時(shí)理清財(cái)務(wù)管控職責(zé)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)職責(zé)重疊，影響財(cái)務(wù)管控工作的全面落實(shí)[3]。

三、提升石油合資企業(yè)財(cái)務(wù)管控水平的策略

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程

為了能夠提高石油合資企業(yè)財(cái)務(wù)管控水平，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管控的關(guān)鍵作用，需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化完善，提高財(cái)務(wù)控制的效率和質(zhì)量。

首先，需要就石油合資企業(yè)的財(cái)務(wù)管控模塊進(jìn)行研究，并做好相應(yīng)的簡(jiǎn)化工作。目前，在石油合資企業(yè)財(cái)務(wù)管控過程中，通常涉及預(yù)算管理、資金管理、成本管理等多方面內(nèi)容。做好財(cái)務(wù)管理與控制相關(guān)工作的分類工作，并做好相關(guān)模塊的優(yōu)化，加大探索與創(chuàng)新力度，采用現(xiàn)代化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管控方式，為石油合資企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。

其次，需要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控力度，采用現(xiàn)代化的管控模式和管理理念，加強(qiáng)石油合資企業(yè)財(cái)務(wù)管控相關(guān)部門之間的交流與協(xié)作。

最后，在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程的過程中，將監(jiān)督工作落實(shí)到位，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的行為進(jìn)行約束和規(guī)范，避免財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問題，從而提高財(cái)務(wù)管控質(zhì)量。

（二）建立科學(xué)完善的資金結(jié)算中心

石油合資企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)完善的資金結(jié)算中心，完善石油合資企業(yè)預(yù)算控制制度。

首先，要對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，從而保證石油合資企業(yè)資金預(yù)算工作有序進(jìn)行。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)健全合同管理、資金預(yù)算管理等制度，全面保證各項(xiàng)管理制度的可執(zhí)行力度。

其次，對(duì)于石油合資企業(yè)來說，其生存與發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)是資金的有效運(yùn)行。要將財(cái)務(wù)管理工作全面融入石油合資企業(yè)管理全過程中，避免資金浪費(fèi)。

最后，在資金結(jié)算中心建立統(tǒng)一有效的賬戶，并發(fā)揮其職能，實(shí)現(xiàn)對(duì)石油合資企業(yè)各項(xiàng)資金的統(tǒng)一管理。在此過程中，還需要通過采用科學(xué)有效的措施，針對(duì)內(nèi)部管理問題進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)石油合資企業(yè)中閑散資金的利用率，掌握資金流向，為石油合資企業(yè)后續(xù)各項(xiàng)工作的開展提供關(guān)鍵保障[4]。如圖1所示為企業(yè)資金循環(huán)示意圖。

圖1 企業(yè)資金循環(huán)示意圖

（三）建立并健全財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)

在信息化技術(shù)和手段廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)中的基礎(chǔ)上，石油合資企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的有效應(yīng)用，建立并健全財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管控各項(xiàng)數(shù)據(jù)的高效收集、處理和利用。首先，在石油合資企業(yè)開展財(cái)務(wù)管控工作的過程中，要保證石油合資企業(yè)中財(cái)務(wù)管控信息化軟件一致，提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅r(shí)效性和準(zhǔn)確性，加大信息共享力度，為石油合資企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與管理提供關(guān)鍵保障[5]。其次，基于財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，對(duì)石油合資企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析和研究，通過會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)審批等內(nèi)容，對(duì)石油合資企業(yè)中各項(xiàng)資源進(jìn)行有效配置，提高財(cái)務(wù)管控各項(xiàng)工作的專業(yè)性。最后，構(gòu)建完善的信息網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控相關(guān)的軟件、數(shù)據(jù)庫等的有效融合，做好財(cái)務(wù)管控?cái)?shù)據(jù)的分類與匯總工作，提高數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，促進(jìn)石油合資企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程

石油合資企業(yè)要保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效性和專業(yè)性，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，進(jìn)一步增強(qiáng)石油合資企業(yè)財(cái)務(wù)管控的執(zhí)行力。在此過程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理財(cái)務(wù)管控中的問題，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程進(jìn)行明確優(yōu)化。首先，要對(duì)石油合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制實(shí)際狀況進(jìn)行分析，定期開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)管控相關(guān)的教育培訓(xùn)工作，對(duì)財(cái)務(wù)管控中的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，制定風(fēng)險(xiǎn)處理方案，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題擴(kuò)大化。其次，要求財(cái)務(wù)管控相關(guān)人員及時(shí)掌握財(cái)務(wù)管控工作流程重點(diǎn)，加強(qiáng)與各個(gè)部門之間的交流與合作，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控能力，從而將財(cái)務(wù)管理工作融入石油合資企業(yè)發(fā)展過程中。最后，要不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力和專業(yè)素養(yǎng)，要求財(cái)務(wù)管理人員樹立責(zé)任意識(shí)，把握好財(cái)務(wù)管控中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，融入先進(jìn)的管理理念，發(fā)揮財(cái)務(wù)管控的作用與價(jià)值[6]。

（五）全面落實(shí)財(cái)務(wù)管控措施

在財(cái)務(wù)管控的過程中，需要明確財(cái)務(wù)管控相關(guān)職責(zé)，并將各項(xiàng)管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，避免后續(xù)出現(xiàn)責(zé)任推諉等情況，提高石油合資企業(yè)財(cái)務(wù)管控的科學(xué)性。因此，需要將全面推進(jìn)與落實(shí)財(cái)務(wù)管控各項(xiàng)措施，并嚴(yán)格約束財(cái)務(wù)管控行為。首先，需要就當(dāng)前財(cái)務(wù)相關(guān)政策以及方針等，對(duì)財(cái)務(wù)管控相關(guān)措施進(jìn)行改進(jìn)和完善，促進(jìn)石油合資企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。其次，要圍繞石油合資企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管控方案，保證財(cái)務(wù)管控與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控力度，為石油合資企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供重要基礎(chǔ)[7]。最后，在推進(jìn)財(cái)務(wù)管控工作的過程中，要結(jié)合石油市場(chǎng)發(fā)展的具體情況，優(yōu)化各項(xiàng)管控工作，展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與控制工作的關(guān)鍵作用。

（六）提高成本控制力度

在石油合資企業(yè)運(yùn)營和管理的過程中，成本控制非常關(guān)鍵。

首先，應(yīng)當(dāng)不斷提高成本控制力度，并就成本控制的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)石油合資企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門職責(zé)進(jìn)行明確，避免造成資金以及資源的浪費(fèi)。

其次，要完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制，提高各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，尤其要做好石油合資企業(yè)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的核算工作。在實(shí)際成本控制過程中，要將石油合資企業(yè)日常經(jīng)營管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行劃分，發(fā)揮成本控制的作用與優(yōu)勢(shì)，提高石油合資企業(yè)的經(jīng)營效率。

最后，石油合資企業(yè)要完善成本控制體系，明確石油合資企業(yè)成本控制目標(biāo)，制定科學(xué)有效的方案，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控為基礎(chǔ)，降運(yùn)營過程中的成本，以此實(shí)現(xiàn)石油合資企業(yè)運(yùn)營效益最大化[8]。

四、結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于石油合資企業(yè)來說，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，不斷完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)管控相關(guān)制度，提高各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，提高石油合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制的合理性和科學(xué)性。同時(shí)，在提升財(cái)務(wù)管控水平的過程中，企業(yè)需要加大對(duì)各項(xiàng)信息化技術(shù)的有效應(yīng)用，建立并健全財(cái)務(wù)管控信息平臺(tái)，把握好財(cái)務(wù)管控中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，采取有效的措施及手段，及時(shí)處理好財(cái)務(wù)管控中的各類問題，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管控的關(guān)鍵作用，從而為石油合資企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供關(guān)鍵保障。