如何提升石油合資企業(yè)財務管控水平的策略

中國石油天然氣股份有限公司湖南長沙銷售分公司 夏丙秀

激烈的市場競爭為石油合資企業(yè)的經營管理帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。在此背景下，對石油合資企業(yè)財務管控的要求也在不斷提高。要從全方位角度出發(fā)，采取合理有效的措施及手段，不斷強化財務管控力度，充分發(fā)揮出財務管控的作用和優(yōu)勢，才能提高石油合資企業(yè)的核心競爭力，推動石油合資企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、提升石油合資企業(yè)財務管控水平的重要作用

（一）提高企業(yè)資源利用率

不斷提升石油合資企業(yè)的財務管控水平，能夠在一定程度上提高企業(yè)資源的利用率，避免資金資源浪費。因此，在石油合資企業(yè)運營和管理的過程中，財務管控至關重要。以財務管控工作為導向，對石油合資企業(yè)現有資源配置進行優(yōu)化，激發(fā)石油合資企業(yè)員工的工作積極性和主動性，及時處理好石油合資企業(yè)財務管控中的不足，將財務管控的重要價值全面發(fā)揮出來，以此規(guī)避石油合資企業(yè)財務風險，為石油合資企業(yè)的發(fā)展提供安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

（二）提高財務工作質量

對石油合資企業(yè)當前的財務工作現狀進行分析，能夠發(fā)現財務工作中的不足之處，要及時對其進行處理，提高財務工作整體質量。同時，要提高石油合資企業(yè)財務工作人員的專業(yè)技能和綜合素質，避免徇私舞弊、弄虛作假等情況發(fā)生，從而為石油合資企業(yè)各項管理工作的開展提供有利基礎。除此之外，通過強化財務管控力度，能夠打造更加專業(yè)化的財務管理人才隊伍。

（三）提高企業(yè)的經濟效益和社會效益

目前，在國民經濟不斷增長的基礎上，為了獲取更為長遠的發(fā)展，石油合資企業(yè)應當不斷增強自身的核心競爭力，把握好發(fā)展機遇。因此，要不斷提高石油合資企業(yè)財務管控水平，對石油合資企業(yè)內部結構進行優(yōu)化和完善，從而確保財務管控的有效性和科學性。

同時，可以健全現有的財務內部控制體系，減少運營過程中的風險，實現石油合資企業(yè)經濟效益和社會效益最大化[1]。

二、石油合資企業(yè)財務管控的現狀分析

（一）財務管理工作不夠全面

在石油合資企業(yè)運營和管理的過程中，應當加強對財務管控的關注與重視。通常情況下，石油合資企業(yè)在開展業(yè)務的過程中，會對其業(yè)務功能進行細分，并通過多個部門進行交流、溝通與協作，從而完成石油合資企業(yè)業(yè)務目標。但是，在實際的財務管控過程中，由于財務管理與業(yè)務工作聯系不夠密切，就造成信息脫節(jié)的情況，降低財務管理的效率和工作質量。同時，在資金管理的過程中，沒有及時圍繞石油合資企業(yè)業(yè)務工作確保財務管理工作有序開展，從而造成財務風險問題，也對石油合資企業(yè)的發(fā)展與進步造成了很大的影響[2]。

（二）財務管理模式有待優(yōu)化

在開展財務管控工作的過程中，涉及的部門及人員較多，對財務管理模式的要求也較高。現階段，很多石油合資企業(yè)其財務管理模式不夠完善，導致財務管理與控制的難度較大。通常情況下，石油合資企業(yè)多會采用集中與分散的混合管理模式，從而加強對企業(yè)財務工作的控制與管理力度，提高財務管理的有效性和科學性。而在實際的管理過程中，財務管理模式存在滯后、單一等問題，導致其資金管理存在形式不能發(fā)揮優(yōu)勢、資金使用不能充分發(fā)揮應有效益、資金使用效果無法達到預期目標。

（三）財務管理力度較為薄弱

目前，由于石油合資企業(yè)財務管理力度仍有不足，導致其針對性和科學性降低。

首先，在實際的財務管理過程中，沒有按照石油合資企業(yè)相關的財務審批流程執(zhí)行，導致財務管理工作的執(zhí)行力度無法達到相應的標準。

其次，財務結算流程有待優(yōu)化。例如，沒有及時按照標準對工作清單進行整理，導致財務管理相關信息以及數據的準確性存在問題。

除此之外，由于在采購環(huán)節(jié)無法準確把握商品庫存管理的節(jié)奏，出現低周轉或低盈利現狀，因此沒有達到相應的預期也是一大問題。

（四）財務風險防范意識不足

對于石油合資企業(yè)來說，財務風險防范意識至關重要。樹立正確的財務風險防范意識，及時處理好財務管控過程中的問題和不足，能夠避免問題擴大化，減少對石油合資企業(yè)安全運行所帶來的影響。但是，很多石油合資企業(yè)財務風險防范意識不足，導致不能及時規(guī)避財務風險問題。此外，在石油合資企業(yè)各項工作開展的過程中，人員的綜合素質以及專業(yè)能力也非常重要。而在財務管控過程中，也有很多石油合資企業(yè)的財務工作人員自身專業(yè)能力不足，欠缺管理經驗，對財務風險的預防與處理能力不夠，給財務管控工作的開展造成了很大的影響。

（五）成本管控理念較為滯后

成本管理是管理工作中非常關鍵的環(huán)節(jié)。在石油合資企業(yè)運營過程中，由于其成本管控理念滯后，成本管理與控制工作無法落實到位，進而對財務管控的有效性造影響。很多時候，石油合資企業(yè)過于重視銷量完成情況，忽視了成本管理與控制工作的重要性，因此相應的缺乏對成本控制深層次地分析和研究，導致成本管控工作過于形式化和片面化。同時，對于石油合資企業(yè)來說，需要將成本管控工作貫穿于企業(yè)整個經營管理過程中，從而發(fā)揮出成本管控的重要作用。但是，受到多方面因素的影響，當前形勢嚴峻、競爭激烈，如果成本管控理念滯后，沒有按照石油市場的發(fā)展變化，對成本管控工作進行完善，造成相關工作的執(zhí)行力不高，無法對合資企業(yè)的成本進行有效控制，也在一定程度上影響了合資企業(yè)財務管理的水平。

（六）財務管控機制不夠健全

財務管控機制是推動石油合資企業(yè)財務管控工作有序開展的關鍵前提。因此，需要全面保證財務管控機制的合理性和可行性，并對財務管控工作進行明確，全面落實財務管控相關職責，充分發(fā)揮出石油合資企業(yè)財務管控的重要作用。但是，一些石油合資企業(yè)開展財務管控工作中，其財務管控機制不夠健全，導致財務管理與控制工作在開展過程中容易受到阻礙與影響。另外，財務管理權責劃分不清的情況也會降低財務管控的科學性和有效性。例如，有的石油合資企業(yè)設立財務管理機構時，沒有及時理清財務管控職責，導致會計機構職責重疊，影響財務管控工作的全面落實[3]。

三、提升石油合資企業(yè)財務管控水平的策略

（一）優(yōu)化財務管理流程

為了能夠提高石油合資企業(yè)財務管控水平，發(fā)揮出財務管控的關鍵作用，需要針對財務管理流程進行優(yōu)化完善，提高財務控制的效率和質量。

首先，需要就石油合資企業(yè)的財務管控模塊進行研究，并做好相應的簡化工作。目前，在石油合資企業(yè)財務管控過程中，通常涉及預算管理、資金管理、成本管理等多方面內容。做好財務管理與控制相關工作的分類工作，并做好相關模塊的優(yōu)化，加大探索與創(chuàng)新力度，采用現代化、科學化和標準化的財務管控方式，為石油合資企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。

其次，需要不斷強化財務管控力度，采用現代化的管控模式和管理理念，加強石油合資企業(yè)財務管控相關部門之間的交流與協作。

最后，在優(yōu)化財務管理流程的過程中，將監(jiān)督工作落實到位，對財務管理人員的行為進行約束和規(guī)范，避免財務管理中出現問題，從而提高財務管控質量。

（二）建立科學完善的資金結算中心

石油合資企業(yè)需要結合實際情況，按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，構建科學完善的資金結算中心，完善石油合資企業(yè)預算控制制度。

首先，要對財務相關機構進行優(yōu)化，從而保證石油合資企業(yè)資金預算工作有序進行。同時，還應當健全合同管理、資金預算管理等制度，全面保證各項管理制度的可執(zhí)行力度。

其次，對于石油合資企業(yè)來說，其生存與發(fā)展的關鍵基礎是資金的有效運行。要將財務管理工作全面融入石油合資企業(yè)管理全過程中，避免資金浪費。

最后，在資金結算中心建立統(tǒng)一有效的賬戶，并發(fā)揮其職能，實現對石油合資企業(yè)各項資金的統(tǒng)一管理。在此過程中，還需要通過采用科學有效的措施，針對內部管理問題進行調整，加強對石油合資企業(yè)中閑散資金的利用率，掌握資金流向，為石油合資企業(yè)后續(xù)各項工作的開展提供關鍵保障[4]。如圖1所示為企業(yè)資金循環(huán)示意圖。

圖1 企業(yè)資金循環(huán)示意圖

（三）建立并健全財務管理信息化平臺

在信息化技術和手段廣泛應用于各個行業(yè)中的基礎上，石油合資企業(yè)應當加強對信息化技術的有效應用，建立并健全財務管理信息化平臺，實現對財務管控各項數據的高效收集、處理和利用。首先，在石油合資企業(yè)開展財務管控工作的過程中，要保證石油合資企業(yè)中財務管控信息化軟件一致，提高數據傳輸的時效性和準確性，加大信息共享力度，為石油合資企業(yè)財務內部控制與管理提供關鍵保障[5]。其次，基于財務管理信息化平臺，對石油合資企業(yè)經營狀況進行分析和研究，通過會計制度、財務審批等內容，對石油合資企業(yè)中各項資源進行有效配置，提高財務管控各項工作的專業(yè)性。最后，構建完善的信息網絡體系，加強財務管控相關的軟件、數據庫等的有效融合，做好財務管控數據的分類與匯總工作，提高數據的真實性和準確性，促進石油合資企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）優(yōu)化財務內部控制流程

石油合資企業(yè)要保證財務內部控制的有效性和專業(yè)性，完善財務內部控制系統(tǒng)，進一步增強石油合資企業(yè)財務管控的執(zhí)行力。在此過程中，要及時發(fā)現并處理財務管控中的問題，對財務內部控制流程進行明確優(yōu)化。首先，要對石油合資企業(yè)財務管理與控制實際狀況進行分析，定期開展財務風險管理與財務管控相關的教育培訓工作，對財務管控中的各類風險進行預判，制定風險處理方案，避免財務風險問題擴大化。其次，要求財務管控相關人員及時掌握財務管控工作流程重點，加強與各個部門之間的交流與合作，不斷強化財務管控能力，從而將財務管理工作融入石油合資企業(yè)發(fā)展過程中。最后，要不斷提升財務管理人員的綜合能力和專業(yè)素養(yǎng)，要求財務管理人員樹立責任意識，把握好財務管控中的關鍵環(huán)節(jié)，融入先進的管理理念，發(fā)揮財務管控的作用與價值[6]。

（五）全面落實財務管控措施

在財務管控的過程中，需要明確財務管控相關職責，并將各項管理責任落實到個人，避免后續(xù)出現責任推諉等情況，提高石油合資企業(yè)財務管控的科學性。因此，需要將全面推進與落實財務管控各項措施，并嚴格約束財務管控行為。首先，需要就當前財務相關政策以及方針等，對財務管控相關措施進行改進和完善，促進石油合資企業(yè)各項工作的順利開展。其次，要圍繞石油合資企業(yè)發(fā)展目標，制定科學合理的財務管控方案，保證財務管控與企業(yè)發(fā)展目標一致，強化財務管控力度，為石油合資企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供重要基礎[7]。最后，在推進財務管控工作的過程中，要結合石油市場發(fā)展的具體情況，優(yōu)化各項管控工作，展現財務管理與控制工作的關鍵作用。

（六）提高成本控制力度

在石油合資企業(yè)運營和管理的過程中，成本控制非常關鍵。

首先，應當不斷提高成本控制力度，并就成本控制的要求和標準，對石油合資企業(yè)內部各個部門職責進行明確，避免造成資金以及資源的浪費。

其次，要完善企業(yè)激勵機制、績效考核機制，提高各項制度的執(zhí)行力度，尤其要做好石油合資企業(yè)中各項業(yè)務的核算工作。在實際成本控制過程中，要將石油合資企業(yè)日常經營管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標進行劃分，發(fā)揮成本控制的作用與優(yōu)勢，提高石油合資企業(yè)的經營效率。

最后，石油合資企業(yè)要完善成本控制體系，明確石油合資企業(yè)成本控制目標，制定科學有效的方案，以強化財務管控為基礎，降運營過程中的成本，以此實現石油合資企業(yè)運營效益最大化[8]。

四、結束語

綜上所述，對于石油合資企業(yè)來說，要結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，不斷完善和優(yōu)化財務管控相關制度，提高各項制度的執(zhí)行力度，提高石油合資企業(yè)財務管理與控制的合理性和科學性。同時，在提升財務管控水平的過程中，企業(yè)需要加大對各項信息化技術的有效應用，建立并健全財務管控信息平臺，把握好財務管控中的重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，采取有效的措施及手段，及時處理好財務管控中的各類問題，充分發(fā)揮出財務管控的關鍵作用，從而為石油合資企業(yè)的高質量發(fā)展提供關鍵保障。