淺談中石化財(cái)務(wù)共享模式下會(huì)計(jì)憑證附件的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

| 劉震 江秋峰 王強(qiáng)

中國(guó)石油化工集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“中石化”）是一家在國(guó)內(nèi)、國(guó)際有重大影響力的跨國(guó)石油化工企業(yè)集團(tuán)，其成員企業(yè)分布全球各區(qū)域，所屬分、子公司多達(dá)數(shù)百家。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)全球化的巨大挑戰(zhàn)，中石化提出“建設(shè)世界一流能源化工公司”的發(fā)展方向和“建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)”的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)。為了加快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，提高財(cái)務(wù)能力建設(shè)，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)由過(guò)去的“分級(jí)管理、分開核算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺旨?jí)管理、集中核算”的財(cái)務(wù)管理新模式，2012年，集團(tuán)公司黨組提出“財(cái)務(wù)共享服務(wù)先行，抓緊推進(jìn)相關(guān)工作”的總體要求，采取“先試點(diǎn)再推廣”的方式，從財(cái)務(wù)共享入手，逐步擴(kuò)大共享范圍，持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。2013年籌建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，2017年8月正式成立共享服務(wù)公司，從2013年啟動(dòng)財(cái)務(wù)共享建設(shè)，歷經(jīng)8年實(shí)踐和探索，已初步建成覆蓋全部直屬企業(yè)、涵蓋5個(gè)業(yè)務(wù)線條的多功能一體化共享服務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系，在服務(wù)支持集團(tuán)戰(zhàn)略和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方面發(fā)揮著積極作用。

財(cái)務(wù)共享成立的目的是通過(guò)對(duì)管理、流程和技術(shù)的優(yōu)化，將所屬公司會(huì)計(jì)核算、資金結(jié)算及報(bào)表編制業(yè)務(wù)分離出來(lái)，由共享按照統(tǒng)一流程、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中處理，增強(qiáng)企業(yè)的管控能力，有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。因會(huì)計(jì)核算從企業(yè)轉(zhuǎn)為財(cái)務(wù)共享集中處理，對(duì)憑證附件的審核是財(cái)務(wù)共享核算工作關(guān)鍵的一環(huán)，200多家上線企業(yè)，對(duì)同一性質(zhì)的業(yè)務(wù)附件的規(guī)范存在差異，憑證附件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成為共享和企業(yè)共同面臨的問題。A公司在財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)試點(diǎn)階段，遇到規(guī)范憑證附件的問題，通過(guò)探索財(cái)務(wù)共享服務(wù)的組織和運(yùn)行管理模式，理清了各層級(jí)、各部門間的職責(zé)界面，在共享的支持下，初步完成了業(yè)務(wù)報(bào)銷附件的標(biāo)準(zhǔn)化梳理，并在A公司所屬20余家二級(jí)單位應(yīng)用，提高了企業(yè)和共享的運(yùn)行效率，加快推進(jìn)了A公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

一、憑證附件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性

共享服務(wù)是中國(guó)石化構(gòu)建“一基兩翼三新”產(chǎn)業(yè)格局中新經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，2021年，集團(tuán)公司黨組強(qiáng)調(diào)“打造共享服務(wù)升級(jí)版，推動(dòng)支撐業(yè)務(wù)自立發(fā)展”?！笆奈濉逼陂g，共享服務(wù)公司將聚焦客戶價(jià)值最大轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)從標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、向自動(dòng)化、智能化轉(zhuǎn)變，服務(wù)客戶從集團(tuán)內(nèi)部為主向內(nèi)外雙輪驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，隊(duì)伍建設(shè)從優(yōu)化人力資源向增值人才資本轉(zhuǎn)變，大力構(gòu)建以財(cái)務(wù)共享、HR共享、IT共享、商旅共享及黨務(wù)共享五大業(yè)務(wù)為主的共享服務(wù)產(chǎn)品體系。

推進(jìn)會(huì)計(jì)憑證附件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可助力推進(jìn)共享服務(wù)的“升級(jí)自立”，提升客戶滿意度、推進(jìn)共享服務(wù)智能化建設(shè)、打造增值財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)范有序運(yùn)行，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1．提高核算質(zhì)量和效率，提升客戶滿意度的需求。財(cái)務(wù)信息是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的客觀反映，為使財(cái)務(wù)信息客觀真實(shí)地反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程，在財(cái)務(wù)共享模式下，憑證附件成了規(guī)范核算業(yè)務(wù)的重點(diǎn)，進(jìn)行憑證附件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可提高業(yè)務(wù)核算質(zhì)量；財(cái)務(wù)共享現(xiàn)有200余家上線企業(yè)，各企業(yè)業(yè)務(wù)附件標(biāo)準(zhǔn)有差異，在標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)處理流程下，出現(xiàn)問題概率較高的是憑證附件問題，共享人員常因附件問題與企業(yè)財(cái)務(wù)人員反復(fù)溝通。推進(jìn)憑證附件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可提升核算質(zhì)量和效率，提升客戶滿意度。

2．推動(dòng)共享服務(wù)智能化發(fā)展的需求。“智能共享”是共享公司的建設(shè)目標(biāo)之一。“享當(dāng)當(dāng)”RPA（機(jī)器人流程自動(dòng)化）產(chǎn)品是共享服務(wù)公司基于提升標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)性、不均衡、及時(shí)性要求高、數(shù)據(jù)搬運(yùn)等場(chǎng)景業(yè)務(wù)的效率和質(zhì)量研究，自主開發(fā)的技術(shù)產(chǎn)品，目前已在250個(gè)業(yè)務(wù)流程中使用179個(gè)“端到端”的機(jī)器人，效果表明，相比人工，“享當(dāng)當(dāng)”的效率是人工的數(shù)倍甚至是數(shù)十倍。在推廣“享當(dāng)當(dāng)”RPA帶來(lái)高效率的同時(shí)，對(duì)涉及核算環(huán)節(jié)的RPA，需標(biāo)準(zhǔn)化憑證附件作為支撐，以保障自動(dòng)制證的準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)“智能共享”又快又好發(fā)展。

3．為共享“升級(jí)自立”培養(yǎng)增值服務(wù)財(cái)務(wù)專業(yè)人才。當(dāng)前，共享公司淄博服務(wù)部出現(xiàn)高層次財(cái)務(wù)專業(yè)人員短缺的情況，進(jìn)行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化附件建設(shè)，取消企業(yè)審核節(jié)點(diǎn)，實(shí)施RPA、三單匹配等智能化的核算模式，使共享人員從重復(fù)性、技術(shù)含量低的工作轉(zhuǎn)向?qū)徍?、?bào)表等工作，不斷提升財(cái)務(wù)專業(yè)能力；標(biāo)準(zhǔn)化憑證附件的實(shí)施，可提高核算準(zhǔn)確率和效率，使共享人員有更多時(shí)間進(jìn)行管理咨詢、數(shù)據(jù)分析等增值服務(wù)方面的學(xué)習(xí)，為共享的“升級(jí)自立”儲(chǔ)備增值服務(wù)財(cái)務(wù)專業(yè)人才。

4．基于內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，防范核算風(fēng)險(xiǎn)的需求。會(huì)計(jì)核算是企業(yè)內(nèi)部控制的方式之一。會(huì)計(jì)核算集中到財(cái)務(wù)共享統(tǒng)一處理后，由于各企業(yè)業(yè)務(wù)報(bào)銷附件的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，各分子公司對(duì)集團(tuán)統(tǒng)一部署的財(cái)務(wù)政策解讀存在差異，導(dǎo)致政策很難得到完全貫徹執(zhí)行，會(huì)計(jì)憑證附件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)可將各企業(yè)與集團(tuán)公司會(huì)計(jì)政策最大程度達(dá)到統(tǒng)一，充分防范企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。

5．實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的需求。標(biāo)準(zhǔn)化憑證附件可助力企業(yè)取消審核節(jié)點(diǎn)，助力共享提供高效準(zhǔn)確的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。目前，齊魯石化、川維化工、燕山石化已取消企業(yè)審核節(jié)點(diǎn)，其他上線企業(yè)也將陸續(xù)取消企業(yè)審核節(jié)點(diǎn)。取消企業(yè)審核節(jié)點(diǎn)可推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)型，使企業(yè)財(cái)務(wù)專注于公司預(yù)算、生產(chǎn)分析、管控、資本投資項(xiàng)目和資產(chǎn)運(yùn)作效率監(jiān)控等價(jià)值管理工作，站在戰(zhàn)略管理的高度，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力。

二、會(huì)計(jì)憑證附件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體措施

如果把財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心比作一個(gè)大的平臺(tái)，那么標(biāo)準(zhǔn)化憑證附件就是支撐這個(gè)平臺(tái)的支柱之一。標(biāo)準(zhǔn)化憑證附件建設(shè)內(nèi)容主要有兩個(gè)方面:一是依據(jù)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)手冊(cè)等規(guī)章、制度，設(shè)計(jì)綱領(lǐng)性的會(huì)計(jì)憑證附件模板；二是結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特點(diǎn)，建設(shè)包含企業(yè)個(gè)性的標(biāo)準(zhǔn)化憑證附件模板。主要措施如下：

1．建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)性標(biāo)準(zhǔn)化附件模板。2021年，共享公司淄博服務(wù)部根據(jù)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》（財(cái)政部第98號(hào)令），結(jié)合集團(tuán)公司下發(fā)的《財(cái)務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)操作規(guī)范（2020版）》，以憑證附件更加具有通用性、簡(jiǎn)潔性、適用性為原則，真實(shí)反映業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，實(shí)現(xiàn)煉化企業(yè)憑證附件標(biāo)準(zhǔn)化管理，編寫了《煉化板塊憑證附件標(biāo)準(zhǔn)化模板》討論稿?！稛捇鍓K憑證附件標(biāo)準(zhǔn)化模板》按照業(yè)務(wù)流程，以業(yè)務(wù)單元為基礎(chǔ)，整合各企業(yè)典型附件樣式，將憑證附件按照重要程度分為ABCD四類，A類是核心憑證附件，B類是重要憑證附件，C類是一般憑證附件，D類是企業(yè)為滿足內(nèi)控、審計(jì)需要的非核算必需的憑證附件。《煉化板塊憑證附件標(biāo)準(zhǔn)化模板》為推進(jìn)A公司會(huì)計(jì)憑證標(biāo)準(zhǔn)化附件建設(shè)起到了參考指引作用。

2．系統(tǒng)工程，團(tuán)結(jié)協(xié)作。A公司是集團(tuán)內(nèi)部煉化板塊首家費(fèi)用報(bào)銷（ERS）系統(tǒng)試點(diǎn)和推廣應(yīng)用企業(yè)，財(cái)務(wù)共享上線時(shí)取消了企業(yè)財(cái)務(wù)初審環(huán)節(jié)，按“業(yè)務(wù)提交、共享制單”模式，優(yōu)化財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)流程，制定財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)提交附件標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)提交附件模板，啟動(dòng)會(huì)計(jì)憑證附件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目。首先，由共享人員與A公司財(cái)務(wù)人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行梳理，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行歸納和總結(jié)，從業(yè)務(wù)面臨的內(nèi)外部環(huán)境入手，對(duì)各種業(yè)務(wù)核算的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和整體策略，以此來(lái)設(shè)計(jì)各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需的憑證附件。參照集團(tuán)公司會(huì)計(jì)政策和制度，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)范業(yè)務(wù)附件的規(guī)章制度進(jìn)行核查更新，對(duì)未規(guī)范的業(yè)務(wù)附件建立規(guī)章制度。其次，由專人負(fù)責(zé)匯總上述資料，召開內(nèi)部研討會(huì)，對(duì)每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程，以及重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行論證，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)憑證附件既有規(guī)范業(yè)務(wù)、防范風(fēng)險(xiǎn)的作用，又不影響企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行。最后，對(duì)每個(gè)重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)報(bào)銷的憑證附件進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，形成可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)模板，供企業(yè)和財(cái)務(wù)共享人員在平時(shí)工作中查閱使用。會(huì)計(jì)憑證附件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目的完成離不開共享和企業(yè)財(cái)務(wù)人員的共同努力，充分體現(xiàn)了“共享和企業(yè)是一家”的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

3．建立標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)提交清單和業(yè)務(wù)提交模式。標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)憑證附件模板需要標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)提交清單和業(yè)務(wù)提交模式，上線初期，財(cái)務(wù)共享制定了《財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)提交清單》、《財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)提交附件及順序要求》等制度規(guī)范。其中《財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)提交附件及順序要求》涉及對(duì)公費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)的140余項(xiàng)費(fèi)用，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用明確了業(yè)務(wù)提交的憑證附件類型及掃描擺放順序，對(duì)需要領(lǐng)導(dǎo)簽字審批的附件作明確說(shuō)明，并有針對(duì)性地編制了不同業(yè)務(wù)的附件模板，便于業(yè)務(wù)人員使用，為企業(yè)會(huì)計(jì)憑證附件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成功奠定了基礎(chǔ)。

4．統(tǒng)一憑證附件的標(biāo)準(zhǔn)。憑證附件的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以存在制度盲區(qū)、附件與《煉化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)模板》有差異的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ)，首先梳理出重點(diǎn)的費(fèi)用，包括：印刷費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、警衛(wèi)費(fèi)、環(huán)保費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等30余項(xiàng)；其次對(duì)每一項(xiàng)費(fèi)用所涉及的不同情況進(jìn)行細(xì)分，例如，將職工教育經(jīng)費(fèi)分為五類，包括購(gòu)買培訓(xùn)資料、內(nèi)部培訓(xùn)考試、培訓(xùn)中心、外出培訓(xùn)、印刷；最后根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程以及法律法規(guī)，集團(tuán)公司政策文件精神，規(guī)范各項(xiàng)費(fèi)用的會(huì)計(jì)憑證附件清單和內(nèi)容，對(duì)于同一性質(zhì)業(yè)務(wù)，統(tǒng)一附件標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)于必要的附件作明確規(guī)定，去除非必要的附件。例如，業(yè)務(wù)招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化附件是發(fā)票、費(fèi)用結(jié)算單、業(yè)務(wù)招待安排申請(qǐng)單；因會(huì)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)須有會(huì)議安排申請(qǐng)單，有紀(jì)念品的須有紀(jì)念品申領(lǐng)單。職工教育經(jīng)費(fèi)-印刷費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)憑證附件清單包括發(fā)票、印刷業(yè)務(wù)事前申請(qǐng)單、印刷業(yè)務(wù)結(jié)算明細(xì)表。

5．加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)，建立案例庫(kù)。首先，A公司將憑證附件標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施細(xì)則統(tǒng)一整理，作為財(cái)務(wù)共享核算的參考文件，例如，《A公司印刷業(yè)務(wù)管理細(xì)則》是對(duì)印刷業(yè)務(wù)附件標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范，《A公司會(huì)議費(fèi)管理細(xì)則》、《A公司業(yè)務(wù)招待工作管理細(xì)則》、《A公司差旅費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則》等都是對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化附件的規(guī)范；其次，對(duì)財(cái)務(wù)核算中比較常見且重要的費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)附件的歸類，開設(shè)以“對(duì)公報(bào)銷審核業(yè)務(wù)交流”為主題的培訓(xùn)課程，系統(tǒng)講解各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的原因以及蘊(yùn)含的財(cái)務(wù)政策原理；最后，共享和企業(yè)收集核算中容易出錯(cuò)以及易產(chǎn)生爭(zhēng)議的附件審核點(diǎn)，建立日常業(yè)務(wù)典型案例庫(kù)，雙方定期召開會(huì)議進(jìn)行研討，對(duì)案例進(jìn)行講解剖析。

6．建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保憑證附件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有效執(zhí)行。憑證附件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的系統(tǒng)工程。在實(shí)踐應(yīng)用中，由于煉化企業(yè)業(yè)務(wù)種類齊全，憑證附件種類繁多，集團(tuán)公司政策文件時(shí)有變動(dòng)，導(dǎo)致憑證附件標(biāo)準(zhǔn)化的管理帶來(lái)較大的難度。在日常核算中，共享人員發(fā)現(xiàn)A公司標(biāo)準(zhǔn)憑證附件執(zhí)行過(guò)程中的問題，采用記錄總結(jié)的方式，將問題及時(shí)反饋A公司，配合A公司及時(shí)改進(jìn)憑證附件的標(biāo)準(zhǔn)，以確保標(biāo)準(zhǔn)化憑證附件長(zhǎng)期有效執(zhí)行。

三、取得的主要成效

1．高效準(zhǔn)確的優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升客戶滿意度。對(duì)憑證附件標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，消除了財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)處理過(guò)程中不增值或低效的溝通環(huán)節(jié)，為財(cái)務(wù)管理的全流程高效控制提供了可能，使業(yè)務(wù)處理流程更加規(guī)范化、制度化，為企業(yè)提供了高效率的服務(wù)；參照標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)憑證附件進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制下的核算流程，降低了業(yè)務(wù)差錯(cuò)，提高了業(yè)務(wù)處理質(zhì)量，為企業(yè)提供高效、準(zhǔn)確的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升了客戶滿意度。

2．防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),降低共享核算風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)憑證附件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在企業(yè)與集團(tuán)公司會(huì)計(jì)政策統(tǒng)一的前提下，將標(biāo)準(zhǔn)化憑證附件貫穿于共享的整個(gè)核算過(guò)程中，相當(dāng)于對(duì)流程中的各環(huán)節(jié)施以嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)由“事后響應(yīng)”向“全程控制”的轉(zhuǎn)變，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也降低共享的核算風(fēng)險(xiǎn)。

3．推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)型。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化憑證附件建設(shè)，共享對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的核算更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，前期，A公司取消財(cái)務(wù)初審后，平均節(jié)省A公司財(cái)務(wù)人員8%的工作量，業(yè)務(wù)處理時(shí)效提高20%。有一套完整的標(biāo)準(zhǔn)化憑證附件作為保障，A公司已取消財(cái)務(wù)人員后置環(huán)節(jié)的審核，使財(cái)務(wù)人員更多地參與企業(yè)預(yù)算和決策分析工作，提升企業(yè)財(cái)務(wù)的價(jià)值管理和價(jià)值創(chuàng)造能力，推進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)型。

4．提高共享價(jià)值創(chuàng)造能力,拓展增值服務(wù)。共享要持續(xù)的運(yùn)行發(fā)展、凸顯財(cái)務(wù)共享服務(wù)價(jià)值，除了提升服務(wù)質(zhì)量，還要求管理的不斷創(chuàng)新和思維方式的不斷轉(zhuǎn)變。標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)憑證附件可將共享人員從繁瑣的日常業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)共享的專業(yè)化、高效化運(yùn)作的能力建設(shè)，從而能夠應(yīng)對(duì)新的變革要求，提高價(jià)值創(chuàng)造的能力,拓展增值服務(wù)。