企業(yè)加強戰(zhàn)略成本管控的有效策略探討

徐從旺

（浙江銘博汽車部件股份有限公司，浙江 溫州 325000）

成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的一項基礎(chǔ)性工作，在企業(yè)成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理理念，能夠促進企業(yè)決策能力的提高。戰(zhàn)略成本管理具備更強的開放性、長期性和整體性。有效的戰(zhàn)略成本管理能夠顯著降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)的健康發(fā)展。基于此，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，需要加強戰(zhàn)略成本管理工作。

一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵、特點和意義

（一）戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

戰(zhàn)略成本管理簡單來講，是將戰(zhàn)略管理的相關(guān)思想融入成本管理中，以更好地適應(yīng)社會的發(fā)展變化，獲取更大的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理主要包含了三個方面的內(nèi)容。一是戰(zhàn)略定位分析?，F(xiàn)代企業(yè)進行戰(zhàn)略定位的方法多種多樣，比較常用的方法有SWOT分析法、PEST分析法、波士頓定位法等。以SWOT分析法為例，其能夠針對企業(yè)發(fā)展所處的內(nèi)部和外部環(huán)境進行相應(yīng)的研究和評估，為企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展提供明確的方向指導(dǎo)；二是價值鏈分析。信息技術(shù)的普及和網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，使得價值鏈在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越發(fā)重要的作用，也帶動了企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。對于企業(yè)而言，可以從內(nèi)部價值鏈、行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈三個方面進行價值鏈分析；三是成本動因分析。成本動因指引發(fā)企業(yè)成本波動的根本原因，包含了結(jié)構(gòu)性動因和成執(zhí)行性動因兩種。

（二）戰(zhàn)略成本管理的特點

一是長期性。對于企業(yè)而言，實施戰(zhàn)略成本管理的主要目的，是實現(xiàn)自身競爭優(yōu)勢的提高，推動長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理模式在實踐中存在很多問題，其強調(diào)的是短期管理，缺乏長遠(yuǎn)分析；二是全局性。全局性是指企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理的過程中，必須從全局的角度出發(fā)，在充分考慮外部市場環(huán)境和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的情況下，打造出相應(yīng)的價值鏈條，確保其能夠貫穿企業(yè)所有的經(jīng)濟活動。戰(zhàn)略成本管理能夠在實施成本管理的同時，針對價值鏈進行分析，并以此為核心，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的量身打造；三是外延性。企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理的過程中，需要重視外部發(fā)展環(huán)境，確保成本管理工作能夠延伸拓展到采購環(huán)節(jié)乃至研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)，向后則需要關(guān)注售后服務(wù)環(huán)節(jié)。簡單來講，就是企業(yè)在實施成本管理的過程中，需要從市場整體環(huán)境的角度，做好分析考察工作，從自身的經(jīng)營發(fā)展特點著眼，制定出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，做好發(fā)展時機的合理把控，適應(yīng)外部市場環(huán)境的發(fā)展要求，幫助企業(yè)在競爭中贏得主動，制定出切合實際的戰(zhàn)略目標(biāo)；四是多樣性。戰(zhàn)略成本管理主要是為戰(zhàn)略管理提供服務(wù)，需要立足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的高度，為企業(yè)管理層提供真實完整的成本信息，確保決策的制定有可供參考的依據(jù)。這里提供的信息不僅要有財務(wù)信息，也要有非財務(wù)信息。前者反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，后者反映企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、需求變化等。在新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，在制定戰(zhàn)略決策時，將市場信息考慮在內(nèi)。

（三）戰(zhàn)略成本管理的意義

一是能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。加強戰(zhàn)略成本管理，可以提升企業(yè)成本管理的合理性，幫助企業(yè)降低運營管理成本，提高經(jīng)濟效益，使得企業(yè)在市場競爭中占據(jù)更加有利的位置；二是能夠幫助企業(yè)拓展市場，提升企業(yè)的綜合競爭力。企業(yè)在對自身戰(zhàn)略發(fā)展定位以及競爭對手優(yōu)劣勢進行明確的基礎(chǔ)上，可以依照實際發(fā)展需求，對企業(yè)機制進行必要的優(yōu)化調(diào)整，使得企業(yè)更好地適應(yīng)市場發(fā)展變化，提升自身的業(yè)務(wù)競爭力。

二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀分析

近年來，我國企業(yè)不斷加大戰(zhàn)略成本管理力度，采取了一系列的措施，如加強財務(wù)信息化建設(shè)、提高人員成本控制意識等，也取得了較為明顯的成效。但是伴隨著經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展變化，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理依然暴露出不少問題。一是缺乏明確的管理目標(biāo)。明確清晰的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)能夠提高企業(yè)成本管理效率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。不過從目前來看，我國部分企業(yè)存在著戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)不明確的情況，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本管理目標(biāo)混亂，削弱了員工的成本管理意識，導(dǎo)致其在工作中存在著疏忽大意的現(xiàn)象；二是缺乏完整的價值鏈體系。企業(yè)在實施成本管理的過程中，應(yīng)該具備完善的戰(zhàn)略成本管理價值鏈體系，而實際情況并不理想。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展和產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，上下游企業(yè)都有參與，但是缺乏相互之間的及時溝通交流，成本管理價值鏈分析存在很大的局限性，引發(fā)了許多的負(fù)面影響。例如，企業(yè)生產(chǎn)原材料成本偏高，對于市場需求及變化無法盡早掌握等，無形中導(dǎo)致成本浪費問題，也影響了企業(yè)成本管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

三、加強企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的有效策略

（一）明確管理目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)想要做好戰(zhàn)略成本管理工作，需要確立其清晰的管理目標(biāo)，并加強內(nèi)部控制。具體來講，一是應(yīng)強調(diào)全員參與，引導(dǎo)全體員工參與到成本管理工作中，引導(dǎo)員工樹立起精細(xì)化的成本管理意識；二是應(yīng)制定完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更好地適應(yīng)外部環(huán)境帶來的變化；三是應(yīng)將企業(yè)的成本管理工作與戰(zhàn)略目標(biāo)有機結(jié)合在一起，真正意義上實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理。在企業(yè)發(fā)展中，需要從實際情況出發(fā)對目標(biāo)成本進行分解，如果采用的是以物分解的方式，需要先依照整體功能分解目標(biāo)成本，然后對照次級功能進行細(xì)分，確保目標(biāo)成本能夠遵循基本設(shè)計的軌跡逐步落實。在基本明確構(gòu)造輪廓后，可以再對構(gòu)造進行分解。如果采用依照人員崗位分解目標(biāo)成本的方式，可以提升員工的成本意識，使得其在工作中主動進行成本控制，確保目標(biāo)成本的順利達(dá)成。

（二）優(yōu)化價值鏈

一是應(yīng)強調(diào)價值鏈的有效連接，推動企業(yè)生產(chǎn)和銷售過程的完善，提升成本控制的效果。在信息化時代，企業(yè)在管理中應(yīng)該積極引入先進的技術(shù)和設(shè)備，加快信息傳遞和共享，這樣能夠在一定程度上降低運營成本；二是在企業(yè)管理中應(yīng)該體現(xiàn)以人為本理念，不能單純地強調(diào)資金管理，還必須做好知識資本管理，其不僅僅是企業(yè)的無形資產(chǎn)，更是其價值的核心體現(xiàn)；三是應(yīng)重視企業(yè)文化管理。企業(yè)文化會對員工的思想、理念和價值觀等產(chǎn)生影響，通過有效的企業(yè)文化管理，能夠提升員工對于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，促進工作效率的提高；四是應(yīng)加強客戶關(guān)系管理，這也是銷售價值鏈管理的核心所在。企業(yè)需要與關(guān)鍵客戶建立起長期牢固的關(guān)系，以此降低市場開發(fā)消耗的交易成本。

（三）有效應(yīng)用管理工具

企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的前提，是必須確保管理分析工具的科學(xué)性和有效性，這樣才能確保企業(yè)成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。為了確保企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的順利實施，需要在管理工作開始前，對企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品設(shè)計等因素的影響進行分析，降低運營成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。另外，應(yīng)建立起相應(yīng)的戰(zhàn)略成本信息化管理策略，運用現(xiàn)代化成本信息收集工具，實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略成本信息的收集和分析，改進信息管理方式，對企業(yè)生產(chǎn)銷售全過程的戰(zhàn)略成本信息進行及時收集。不僅如此，需要對各種影響企業(yè)經(jīng)營成本的動因進行分析，及時做好企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向和經(jīng)營規(guī)模的調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)成本績效管理。

（四）找準(zhǔn)成本管理定位

在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中，成本管理定位主要是結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略需求，選擇恰當(dāng)?shù)某杀緫?zhàn)略。從實際操作的角度，一是應(yīng)做好成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下的成本管理工作，在保障自身利益的情況下，引入低成本戰(zhàn)略。如果存在產(chǎn)品或者服務(wù)同質(zhì)化的顯現(xiàn)，則應(yīng)樹立起相應(yīng)的成本領(lǐng)先優(yōu)勢，關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新，因為在知識經(jīng)濟環(huán)境下，技術(shù)進步是降低成本的最為關(guān)鍵的途徑；二是實施差異化戰(zhàn)略下的成本控制。要求企業(yè)提供的產(chǎn)品或者服務(wù)對比同行業(yè)其他企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有著獨特優(yōu)勢，以此贏得消費者群體，形成良好的競爭地位。不過從實踐的角度分析，企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略獲得經(jīng)濟利益的同時，也會產(chǎn)生額外成本。因此，在實施戰(zhàn)略成本管理的過程中，企業(yè)需要關(guān)注的一個核心問題，就是對追加成本以及效能成本的管控。

（五）構(gòu)筑考核系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)建立起適合自身經(jīng)營發(fā)展情況的業(yè)績評價體系，推動激勵機制和約束機制的完善，為戰(zhàn)略成本管理工作的實施提供良好支撐。就目前而言，在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，并且具備較高成熟度的業(yè)績評價考核模式大致有三種。第一種是財務(wù)模式。這種模式應(yīng)用時間早，主要是利用財務(wù)報表中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息實施業(yè)績評價，評價指標(biāo)多種多樣，常見的有償債能力、盈利能力等。不過其存在一定的滯后性，因為財務(wù)報表本身反映出的是企業(yè)在過去某段時間的經(jīng)營情況，對于企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展和未來業(yè)績水平無能為力，也難以體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的非財務(wù)指標(biāo)。因此，單純的財務(wù)評價指標(biāo)并不能實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營狀況和管理者業(yè)績水平的全面衡量；二是價值模式。價值模式主要是針對企業(yè)在業(yè)績評價期內(nèi)增加的價值進行分析和評價，這里的經(jīng)濟增加值是指一定時期內(nèi)企業(yè)稅收利潤和投入資金成本的差額；三是平衡模式。平衡模式多采用平衡計分卡，其主要是利用傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)分析搭配企業(yè)內(nèi)部運行、顧客滿意度和組織創(chuàng)新等業(yè)務(wù)指標(biāo)，從多個方面和角度，對企業(yè)業(yè)績進行分析評價。

（六）多措并舉施策

一是應(yīng)做好對于戰(zhàn)略成本管理的宣傳工作，了解其對于企業(yè)財務(wù)管理的影響，結(jié)合會計環(huán)境的新變化，通過宣傳教育的方式，使得財務(wù)人員能夠認(rèn)識到戰(zhàn)略成本管理的重要性。

二是加強人員培訓(xùn)工作，對工作人員在戰(zhàn)略成本管理手段的應(yīng)用能力方面進行強化。企業(yè)管理層應(yīng)該樹立起因勢利導(dǎo)的用人政策，實現(xiàn)人力資源的有效集中，夯實企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力，確保其能夠在一個目標(biāo)化的市場中獲取充足的發(fā)展空間，積攢中低成本人力資源，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。戰(zhàn)略成本管理包含的內(nèi)容復(fù)雜，財務(wù)人員只有積極參與企業(yè)組織的各種培訓(xùn)活動，才能實現(xiàn)個人能力的提高。

三是明確自身的發(fā)展?jié)摿透偁幜觿荩龊贸杀径▋r管理策略的優(yōu)化調(diào)整，這樣才能在市場競爭中占據(jù)更大的主動權(quán)。當(dāng)前，部分企業(yè)為了提高自身的品牌競爭力和國際競爭力，往往會積極參與國際市場競爭，而一些實力不足的中小企業(yè)會跟蹤大中型企業(yè)的成本控制策略來調(diào)整自身的成本定價管理模式，對內(nèi)外市場資源進行整合。

四是將戰(zhàn)略成本管理和企業(yè)銷售策略結(jié)合起來，銷售策略制定的主要目的是幫助企業(yè)更好地進行產(chǎn)品銷售，通過對銷售渠道的拓展，可以提高企業(yè)的市場占有份額，幫助企業(yè)對原有的成本使用資金進行及時回收，降低其他資金的使用成本，通過這樣的方式，可以促進企業(yè)動態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略成本核算內(nèi)容的實現(xiàn)。

四、結(jié)語

在新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展受到了各種因素的影響，要想提高自身的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效規(guī)避，企業(yè)必須切實建立健全戰(zhàn)略成本管理體系。從現(xiàn)實情況來看，戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)層面尚處于探討應(yīng)用階段，缺乏成熟的體系支撐，經(jīng)驗還不夠成熟，在實施過程中還存在很多問題，需要企業(yè)立足新發(fā)展要求和市場需求，構(gòu)建起能夠切合自身發(fā)展需求的戰(zhàn)略成本管理體系，以此促進企業(yè)市場競爭力的提高。