大物流背景下物流企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化路徑探討

林彬華

（廈門象嶼速傳供應(yīng)鏈發(fā)展股份有限公司，福建 廈門 361000）

在大物流發(fā)展環(huán)境下，如何完善企業(yè)財務(wù)管理工作，已經(jīng)引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重點(diǎn)關(guān)注。隨著市場競爭不斷加劇，物流企業(yè)為了實現(xiàn)穩(wěn)健的發(fā)展，除了要做好財務(wù)管理工作之外，還要把大物流和財務(wù)管理充分地結(jié)合，從根源上減少財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，給物流企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，實現(xiàn)物流企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、加強(qiáng)物流企業(yè)財務(wù)管理的意義

對于現(xiàn)代物流企業(yè)來說，作為一個現(xiàn)代化水平比較高的經(jīng)濟(jì)組織，根據(jù)業(yè)務(wù)范疇可以將其劃分為兩種類型：一方面是狹義上的物流企業(yè)，其經(jīng)營重點(diǎn)在于商品流通，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供服務(wù)；另一方面是廣義上的物流企業(yè)，可以滿足大物流發(fā)展要求，通過在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)一條完整的物流供應(yīng)鏈，將其和社會物流相互連接，從而獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。對于物流企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)來說，大物流在保證企業(yè)自身利益的情況下，盡可能減少經(jīng)營成本支出，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。為了順利完成該目標(biāo)，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定詳細(xì)的發(fā)展計劃，整合并利用各種資源，充分地發(fā)揮物流企業(yè)的價值，減少投資風(fēng)險，強(qiáng)化財務(wù)管理，減少成本支出，提高管理效率，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，為物流企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、物流企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）資金融資困難

為了能夠在市場競爭中穩(wěn)健發(fā)展，要求物流企業(yè)做好轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，轉(zhuǎn)變以往的物流經(jīng)營管理模式，改善當(dāng)前規(guī)模小的發(fā)展現(xiàn)狀，朝著大規(guī)模的發(fā)展方向邁進(jìn)。為了成功轉(zhuǎn)型發(fā)展，獲得充足的資金是非常必要的。但是，現(xiàn)階段我國物流企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，作為物流服務(wù)提供方，時常面臨客戶款項回收周期不穩(wěn)定，油價運(yùn)力和人工費(fèi)用成本急劇增長，以及后疫情時代經(jīng)濟(jì)突變的沖擊，導(dǎo)致物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不理想、信譽(yù)度不高等問題。如果僅僅借助企業(yè)自身力量進(jìn)行資金統(tǒng)籌，難度系數(shù)非常大。雖然一些物流企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中已經(jīng)找到獨(dú)立發(fā)展的融資渠道，但是，銀行等信貸金融機(jī)構(gòu)對貸款提出的要求比較多，且存在資金發(fā)放時間周期長、融資利率及手續(xù)成本高等問題。

（二）資金管理不科學(xué)

在資金使用方面，部分物流企業(yè)規(guī)模較小，面臨的風(fēng)險因素較多，財務(wù)管理人員通常會盡快將資金回收，所以在資金使用上會出現(xiàn)追求短期利益，而忽略企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的狀況。資金管理方式比較落后，同時也會發(fā)生資金使用比較隨意、重復(fù)投資等狀況，物流企業(yè)在資金儲備方面會出現(xiàn)問題，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)難度大。特別是集團(tuán)企業(yè)可能存在資金不均衡情況，如部分下屬子公司存在沉淀資金，而部分下屬子公司則出現(xiàn)資金短缺?；蛘咦庸倦m然資金充足，但是出于自身利益考慮，向母公司索要資金，無形之間加劇資金風(fēng)險出現(xiàn)，影響資金統(tǒng)籌使用，損害企業(yè)整體利益。

（三）缺乏客戶篩選與賬期管理機(jī)制

客戶是維持物流企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要因素。一些物流企業(yè)為了吸引更多的客戶，在提供物流服務(wù)過程中，一般會采用賒銷方式，缺少對客戶資信情況進(jìn)行充分調(diào)查與分析，未制定出與客戶相關(guān)的完善的篩選與賬期管理機(jī)制，導(dǎo)致對客戶整體情況了解不充分，使企業(yè)面臨呆賬、壞賬風(fēng)險。

（四）重資產(chǎn)投資缺乏科學(xué)的可研調(diào)查與評估

在部分物流企業(yè)開展投資業(yè)務(wù)時，一味地強(qiáng)調(diào)投資效益，而忽略了對投資項目戰(zhàn)略意義和可行性分析，缺少對資產(chǎn)投資項目的調(diào)查與評估，在投資方面缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，容易面臨投資失敗的風(fēng)險，讓企業(yè)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（五）業(yè)務(wù)管理與分析的精細(xì)化程度不足

在物流企業(yè)開展財務(wù)管理工作時，比較注重管理成果，沒有從業(yè)務(wù)層面入手實現(xiàn)業(yè)財融合，使企業(yè)財務(wù)管理比較片面，精細(xì)化程度不足。財務(wù)與業(yè)務(wù)之間保持相互獨(dú)立的狀況，即使一些企業(yè)已經(jīng)意識到業(yè)財融合的必要性，并且也將財務(wù)滲透到業(yè)務(wù)活動中，但是，在業(yè)務(wù)管理分析方面精細(xì)化不足，無法獲得理想的融合管理效果。

（六）金融工具運(yùn)用不充分

當(dāng)前，我國各個企業(yè)廣泛使用的金融工具有期貨、期權(quán)、遠(yuǎn)期、互換及其他衍生品等，對于一些物流企業(yè)來說，在經(jīng)營和發(fā)展過程中，通常比較注重物流業(yè)務(wù)運(yùn)行和發(fā)展，對風(fēng)險管理重視力度不高，更未能結(jié)合時代的發(fā)展要求，合理地使用各種金融工具來維護(hù)自身利益，在避險金融工具使用方面缺少合理性和充分性，影響金融工具價值的發(fā)揮，不利于物流企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（七）財務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)

由于物流企業(yè)自身經(jīng)營特點(diǎn)，尤其是一些大規(guī)模的物流企業(yè)，會出現(xiàn)跨地區(qū)經(jīng)營狀況，下屬子公司可能會面臨機(jī)構(gòu)規(guī)模大、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜等狀況。集團(tuán)企業(yè)對下屬子公司財務(wù)管理指導(dǎo)和相關(guān)體系建設(shè)不足，相關(guān)管控沒有落實到位，且精通財稅知識、懂得財務(wù)管理的人員較少，在這種情況下，容易引發(fā)會計基礎(chǔ)工作薄弱，財務(wù)核算不準(zhǔn)確等問題。此外，物流企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)監(jiān)管時，主要以事后監(jiān)管模式為主，對于事前規(guī)劃和事中管理不嚴(yán)謹(jǐn)，難以及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題，也容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

三、物流企業(yè)財務(wù)管理問題的成因分析

（一）外部環(huán)境因素

在外部環(huán)境因素方面，主要有以下幾點(diǎn)：

第一，經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面，市場競爭更加激烈，這要求物流企業(yè)在財務(wù)管理上展現(xiàn)出一定能動性。能動性主要是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，整合各項資源，合理分配資金和收益。同時，經(jīng)濟(jì)全球化讓物流企業(yè)的經(jīng)營范疇不斷擴(kuò)大，資本流動性隨之提高，也對物流企業(yè)資源整合和分配提出更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。在這種情況下，信息獲取格外重要，對物流企業(yè)財務(wù)管理信息處理能力和質(zhì)量有著較高要求。

第二，政治環(huán)境方面，這是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中重要因素之一。政府制定的各種政策將會給企業(yè)發(fā)展帶來很大影響，企業(yè)的財務(wù)管理也需要隨之調(diào)整，如能源環(huán)保政策、禁運(yùn)政策、關(guān)稅政策等變動，極大程度地考驗企業(yè)管理層的隨機(jī)應(yīng)變調(diào)整能力。

第三，金融環(huán)境方面。金融市場是企業(yè)開展投資、融資工作的重要場所，隨著金融市場發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，金融工具更加多樣化，物流企業(yè)在投資和籌資方面有著更多選擇。但是，金融市場中會蘊(yùn)藏一些風(fēng)險，例如匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險等，在某種程度上加大了企業(yè)投融資風(fēng)險，不利于物流企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。

（二）內(nèi)部影響因素

第一，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的改變。在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，物流企業(yè)財務(wù)目標(biāo)發(fā)生一定變化，以核心競爭實力為根本，物流企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)將重心放在增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實力方面，通過加強(qiáng)資金統(tǒng)籌和投資，提高資金使用效率，并非只注重經(jīng)濟(jì)效益和成本節(jié)省。此外，物流企業(yè)資本結(jié)構(gòu)也發(fā)生一些改變，企業(yè)除了要顧及股東利益外，還要兼顧利益相關(guān)者的利益。

第二，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改變。在國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，由之前工業(yè)經(jīng)濟(jì)朝著知識經(jīng)濟(jì)方向轉(zhuǎn)型，也就是由有形資產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)整為由無形資產(chǎn)帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這也說明企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，提高自身無形資產(chǎn)比例，這種轉(zhuǎn)變使傳統(tǒng)的財務(wù)管理職能無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求。

第三，相關(guān)人員管理意識不足，在實際財務(wù)管理中，一味地追求管理效率，忽略管理質(zhì)量，再加上部分物流企業(yè)管理者比較強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，對財務(wù)管理的重視度不高，更不會把工作重心放在財務(wù)管理方面，掌握的管理知識不全面，對國家最新發(fā)布的相關(guān)政策動態(tài)了解不充分，無法給企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展提供正確指導(dǎo)，從而影響管理效果。

四、大物流背景下物流企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化路徑

（一）引進(jìn)多種融資方式

在大物流背景下，物流企業(yè)在資金統(tǒng)籌方面可以采用的方式種類繁多，例如發(fā)行股票或者債券等，也可以通過向銀行等金融部門申請貸款，但是，不同融資方式在要求和風(fēng)險上各不相同，在這種情況下，企業(yè)可以結(jié)合實際情況和自身實力，選擇相應(yīng)的融資方法。與此同時，也可以拓展一些其他融資方法，綜合思考外部資金或者尋求國際資金投入。通過與不同國家及地區(qū)建立合作往來，為物流企業(yè)經(jīng)營發(fā)展注入充足的資金，促進(jìn)物流企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。證監(jiān)會也可以適當(dāng)放寬對物流企業(yè)融資審批標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵并扶持一些經(jīng)營管理效果好、有著良好發(fā)展?jié)摿Φ奈锪髌髽I(yè)上市融資。

（二）加強(qiáng)企業(yè)資金管理

為了提高資金使用效率，獲取理想的資金使用效果，物流企業(yè)應(yīng)該確定資金來源，選擇適宜的管理方式，精準(zhǔn)預(yù)測資金回收時間，并對資金進(jìn)行科學(xué)的分配，完善財務(wù)管理體系，評估風(fēng)險和收益兩者間的關(guān)系，降低投資風(fēng)險，提高企業(yè)資金管理水平。在大物流背景下，通過建立大物流系統(tǒng)，并和物流共享網(wǎng)絡(luò)充分連接，整合各項資源。為了獲得理想的資源使用效果，企業(yè)管理人員應(yīng)制定詳細(xì)的資金統(tǒng)籌和分配計劃，通過各種方式進(jìn)行信息傳遞和共享。根據(jù)財務(wù)管理要求，平衡投資資金和項目風(fēng)險之間關(guān)系，把項目投資市場效益進(jìn)行全面擴(kuò)大。此外，企業(yè)需要在項目投資之前進(jìn)行科學(xué)管控，統(tǒng)籌規(guī)劃，把相關(guān)信息靈活應(yīng)用，讓企業(yè)投資資金可以在適宜環(huán)境中實現(xiàn)收益最大化，按照穩(wěn)健經(jīng)營要求，提高物流企業(yè)財務(wù)管理水平。

（三）重視資產(chǎn)投資可研調(diào)查與評估

通過項目投資，可以幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，但是，在投資過程中需要注意，投資收益與風(fēng)險并存，為了減少投資風(fēng)險出現(xiàn)，要求物流企業(yè)做好投資項目調(diào)查工作，注重對資產(chǎn)投資評估，降低投資風(fēng)險給企業(yè)帶來的不良影響。

（四）提高業(yè)務(wù)管理與分析的精細(xì)化程度

為了更好地完成財務(wù)管理工作，獲取理想的財務(wù)管理效果，物流企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，可以從業(yè)務(wù)管理角度出發(fā)，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)充分結(jié)合，加強(qiáng)業(yè)務(wù)分析，把精細(xì)化管理理念融入其中，制定詳細(xì)的管理計劃，引導(dǎo)財務(wù)與業(yè)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，從而有效地提高企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)精細(xì)化管理水平。

（五）充分運(yùn)用金融工具規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，物流企業(yè)需要充分了解各種金融工具，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行套期鎖匯、購買運(yùn)費(fèi)期貨等，避免因為國際運(yùn)價、匯率波動等侵蝕企業(yè)利潤。

（六）建立健全客戶篩選與賬期管理機(jī)制

任何企業(yè)發(fā)展都離不開客戶的支持，在物流企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，需要結(jié)合客戶實際情況，加強(qiáng)客戶資信、資產(chǎn)等調(diào)查分析，制定詳細(xì)的管理計劃，完善客戶篩選及賬期管理機(jī)制，安排專業(yè)人員對應(yīng)收賬款進(jìn)行盤點(diǎn)與催收，保證將款項第一時間回收，防止發(fā)生壞賬損失。企業(yè)可以根據(jù)客戶還款情況，提供對應(yīng)的應(yīng)收款管理服務(wù)，例如客戶能夠按照約定期限還款，可以適當(dāng)提高客戶信譽(yù)等級、提供優(yōu)惠服務(wù)等，這樣不但可以督促客戶按時還款，也能與客戶建立良好合作關(guān)系，增加客戶黏性。

（七）設(shè)置獨(dú)立會計監(jiān)督體系，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管

在物流企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，需要結(jié)合自身特點(diǎn)，在部門中設(shè)置獨(dú)立的會計監(jiān)督管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，讓企業(yè)財務(wù)會計更加規(guī)范和專業(yè)。物流企業(yè)需要進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，將自我控制和自我評估充分結(jié)合，減少不必要風(fēng)險的發(fā)生?，F(xiàn)代物流企業(yè)在進(jìn)行大物流業(yè)務(wù)時，難免會面臨誤導(dǎo)性財務(wù)信息問題，要求財務(wù)管理部門仔細(xì)甄別，做好現(xiàn)金流追蹤管理工作，財務(wù)人員需要對企業(yè)資金使用渠道進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，保證企業(yè)財務(wù)信息的真實性和完整性。企業(yè)還要對現(xiàn)有財務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)財務(wù)管理執(zhí)行過程的監(jiān)督，要求各個部門嚴(yán)格按照制度要求執(zhí)行，提高業(yè)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和有效性。高素質(zhì)的財務(wù)人員對企業(yè)發(fā)展有著重要影響，物流企業(yè)需要加強(qiáng)對財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提供更多學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會，并且通過制定獎罰制度，吸引更多優(yōu)秀的財務(wù)人員，夯實財務(wù)管理團(tuán)隊，保證財務(wù)信息的實效性，為物流企業(yè)財務(wù)管理水平提升提供支持。

五、結(jié)語

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下和大物流背景下，物流企業(yè)的作用不斷凸顯，大物流理念的普及和推廣，改變了過去各企業(yè)旺季忙碌、淡季資源閑置的狀況，有利于促進(jìn)物流企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。但是，隨著大物流時代的來臨，我國物流企業(yè)在管理方面也暴露出一些問題，尤其是在財務(wù)管理方面，財務(wù)問題頻繁出現(xiàn)，嚴(yán)重影響企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。因此，需要結(jié)合當(dāng)前物流企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，根據(jù)存在的問題，分析問題產(chǎn)生的根源，并采取相關(guān)措施加以解決，優(yōu)化物流企業(yè)財務(wù)管理，促進(jìn)物流行業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。