基于財(cái)務(wù)視角的深化企業(yè)業(yè)財(cái)融合的措施探討

葉小瑜

（泉州中泉國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作（集團(tuán)）有限公司，福建 泉州 362000）

隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)過(guò)去主要依靠低成本生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的粗放型增長(zhǎng)模式顯然難以持續(xù)、競(jìng)爭(zhēng)力不足，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境，因此，加快管理體系變革、實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理環(huán)節(jié)價(jià)值創(chuàng)造、降本增效的必然選擇。業(yè)財(cái)融合作為新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型方向，可以通過(guò)財(cái)務(wù)部門向管理層提供全過(guò)程、高質(zhì)量、高效率的決策支持信息，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效能，整體提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范水平和價(jià)值創(chuàng)造能力。

一、業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理的持續(xù)融合，是企業(yè)通過(guò)搭建完善的管理體系，打通業(yè)務(wù)職能部門和財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的溝通與合作，促使財(cái)務(wù)部門向研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、銷售等業(yè)務(wù)前端延伸，在全面深入了解企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程及相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次預(yù)測(cè)和分析，為業(yè)務(wù)部門的活動(dòng)開(kāi)展提供更有價(jià)值的決策建議，幫助管理層把握全局，提高整體管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源更有效的配置；同時(shí)，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全方位管理，針對(duì)潛在關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)施有針對(duì)性的控制措施，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。而業(yè)務(wù)部門也要理解和支持財(cái)務(wù)部門的工作，及時(shí)準(zhǔn)確地將業(yè)務(wù)信息反饋給財(cái)務(wù)部門，在符合企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的前提下去開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，創(chuàng)造價(jià)值。

二、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作，貫穿于各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，通過(guò)保障充足的資金和準(zhǔn)確完整的財(cái)務(wù)信息支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，而撇開(kāi)業(yè)務(wù)部門談財(cái)務(wù)管理、單就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單分析方式無(wú)異于閉門造車，容易導(dǎo)致企業(yè)管理者決策失誤。

首先，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略支持作用。只有對(duì)業(yè)務(wù)狀況有深入理解，才能在財(cái)務(wù)分析時(shí)挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的原因，提出貼切實(shí)際的建議，促進(jìn)企業(yè)合理配置資源，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，通過(guò)科學(xué)定價(jià)增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)拓市場(chǎng)，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)來(lái)降低資金占用率、控制費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)降本增效。財(cái)務(wù)部門可以提前介入業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過(guò)充分溝通，從風(fēng)險(xiǎn)管理角度客觀評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)部門的訴求和建議，滿足業(yè)務(wù)部門的需求，并充分利用業(yè)務(wù)部門相關(guān)信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)所在，及時(shí)采取有效措施降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合可以優(yōu)化企業(yè)的組織管理。業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)必須做好組織設(shè)計(jì)，打破部門障礙，通過(guò)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和流程打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息互享及協(xié)同合作，提高整體工作效率。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，也使得部門間的行動(dòng)目標(biāo)趨于一致，減少分歧，形成團(tuán)結(jié)合作的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，有利于企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）管理層業(yè)財(cái)融合意識(shí)淡薄

首先，企業(yè)通過(guò)業(yè)務(wù)活動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值顯而易見(jiàn)，而財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)價(jià)值的間接增效卻不夠直觀，在企業(yè)管理層的觀念中容易處于從屬地位，重視程度不夠；其次，職能型組織結(jié)構(gòu)提升了企業(yè)運(yùn)行效率，也培養(yǎng)了內(nèi)部職能專家，在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境較為穩(wěn)定的情況下，即使業(yè)財(cái)融合度較低，依賴各自部門內(nèi)的職能專家也能解決企業(yè)部分日常問(wèn)題，使企業(yè)管理層容易滿足于當(dāng)前的管理模式，認(rèn)為業(yè)財(cái)融合實(shí)施或者不實(shí)施無(wú)所謂，忽略了業(yè)財(cái)融合下精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理可以帶動(dòng)業(yè)務(wù)部門高效率運(yùn)作；最后，管理層業(yè)財(cái)融合意識(shí)比較淡薄，既而不愿再花費(fèi)人力物力去解決業(yè)財(cái)融合下的理念更新、制度設(shè)計(jì)、人員配置等問(wèn)題，使企業(yè)業(yè)財(cái)融合流于形式，難以在企業(yè)深入地實(shí)施和發(fā)展。

（二）業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門職能目標(biāo)不一致

由于職能分工不同，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在工作中追求的目標(biāo)不一致。業(yè)務(wù)部門追求是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，關(guān)注的更多是如何從本公司獲得更多的資源投入，以便在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)本部門的業(yè)績(jī)提升，往往愿意承擔(dān)更多風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于投入產(chǎn)出效益比值及風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)注較少；而財(cái)務(wù)部門的嚴(yán)謹(jǐn)屬性使其追求成本控制和風(fēng)險(xiǎn)防范，更加關(guān)注整體運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)效率及穩(wěn)定的現(xiàn)金流。財(cái)務(wù)部門對(duì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施的防范措施常被業(yè)務(wù)部門視為束縛，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門的融入產(chǎn)生不配合心理，認(rèn)知上的偏差也使得業(yè)務(wù)部門認(rèn)為業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)部門的事情，不主動(dòng)配合提供相關(guān)信息；而財(cái)務(wù)部門也容易因業(yè)務(wù)部門的抵觸不配合產(chǎn)生“吃力不討好”的懈怠情緒。兩個(gè)部門追求的目標(biāo)不一致，導(dǎo)致相互融合主動(dòng)性不足，難以產(chǎn)生合力。

（三）部門之間缺乏有效的溝通和交流

目前，財(cái)務(wù)人員大部分工作內(nèi)容還保留在核算與監(jiān)督上，通過(guò)對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)記錄，專注于對(duì)數(shù)據(jù)的收集、分類、分析，最終反映出企業(yè)過(guò)去一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果與財(cái)務(wù)狀況，監(jiān)督各業(yè)務(wù)部門內(nèi)部控制措施執(zhí)行情況，并從分析期末財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)向管理層提供決策信息，很少積極主動(dòng)地參與到業(yè)務(wù)部門的工作中，注重按章辦事，使財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)知識(shí)不甚了解，對(duì)行業(yè)態(tài)勢(shì)缺少深度研究，難以向業(yè)務(wù)部門提供有價(jià)值的建議，面對(duì)分歧時(shí)亦難以說(shuō)服對(duì)方。而對(duì)業(yè)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，也缺少?gòu)?fù)合型人才，大多數(shù)業(yè)務(wù)崗位上的員工在本職上是能手，但并不掌握基本的財(cái)務(wù)管理理論和財(cái)務(wù)管理方法，難以看懂財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)分析，類似會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、涉稅影響、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施等專業(yè)的財(cái)會(huì)語(yǔ)言對(duì)于他們來(lái)講更加艱澀難懂，反饋給財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)信息自然不能滿足財(cái)務(wù)規(guī)范要求。部門之間由于專業(yè)不同，不了解彼此工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)不了解財(cái)務(wù)，缺少共同的溝通語(yǔ)言，導(dǎo)致各說(shuō)一套，溝通上存在障礙。

（四）業(yè)財(cái)之間信息融合度低，制約融合深度

傳統(tǒng)的組織架構(gòu)下業(yè)財(cái)部門之間是相對(duì)分開(kāi)的，但過(guò)于分明的職責(zé)分工也使各部門僅僅關(guān)注自己的“一畝三分地”，容易因部門障礙造成信息孤島，引發(fā)信息跨部門傳遞交流的問(wèn)題。隨著信息技術(shù)的廣泛普及，大多企業(yè)都上線了管理系統(tǒng)，這在一定程度上提升了工作效率。例如，上線財(cái)務(wù)軟件替代手工記賬，提高了賬務(wù)處理、固定資產(chǎn)管理、報(bào)表編制等日常工作的效率和準(zhǔn)確率；業(yè)務(wù)部門也通過(guò)人力資源系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等事務(wù)。但是，由于早期缺乏整體規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)安排，系統(tǒng)集成度較低，各部門間都是以各自的需求來(lái)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)，沒(méi)有統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，分別產(chǎn)生口徑不同的信息。不同部門系統(tǒng)形成了獨(dú)立的模塊，缺乏有效的信息共享，預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)管理程序難以契合到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，而業(yè)務(wù)部門也看不到項(xiàng)目的全景信息，這些都造成業(yè)財(cái)之間信息融合度低，制約業(yè)財(cái)融合的深度。

四、加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的措施

（一）增強(qiáng)管理者業(yè)財(cái)融合意識(shí)

主觀意識(shí)發(fā)揮著重要的引導(dǎo)作用。管理層應(yīng)該增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合意識(shí)，認(rèn)識(shí)到隨著市場(chǎng)環(huán)境變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)愈發(fā)繁雜，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也愈發(fā)嚴(yán)峻，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理重財(cái)技處理的模式已經(jīng)無(wú)法應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要更加高效、有針對(duì)性的精細(xì)化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)降本增效，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合可以將財(cái)務(wù)管理延伸到業(yè)務(wù)前端，才能深入了解企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程及相互聯(lián)系，提出的決策建議才貼切可行，通過(guò)事前規(guī)劃、過(guò)程管控、事后考評(píng)，實(shí)現(xiàn)資源合理配置和風(fēng)險(xiǎn)管控。業(yè)財(cái)融合是一個(gè)持續(xù)的融合過(guò)程，也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程，增強(qiáng)管理層業(yè)財(cái)融合意識(shí)，有助于管理層思考如何從頂層設(shè)計(jì)上改變管理機(jī)制，理順業(yè)財(cái)融合過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，切實(shí)推動(dòng)融合進(jìn)程持續(xù)深入發(fā)展。企業(yè)可以組織管理層參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升其管理能力，強(qiáng)化對(duì)業(yè)財(cái)融合價(jià)值的認(rèn)可。

（二）明確共同目標(biāo)，促進(jìn)業(yè)財(cái)合作；加強(qiáng)績(jī)效考核，激發(fā)融合積極性

首先，共同目標(biāo)是全體職能部門為之奮斗的共同方向。明確共同目標(biāo)可以引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門跳出職能目標(biāo)不一致的認(rèn)知局限，站在企業(yè)整體目標(biāo)的角度來(lái)思考如何共同為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，減少摩擦沖突，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)可以通過(guò)組織內(nèi)部宣講會(huì)和跨部門培訓(xùn)，向業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門傳達(dá)明確的共同目標(biāo)，分析對(duì)部門目標(biāo)理解的差異，理順整體目標(biāo)和部門目標(biāo)的關(guān)系，提高業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的整體意識(shí)，即在共同目標(biāo)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)既要合規(guī)也要追求效益，財(cái)務(wù)部門融入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)并不是為了找問(wèn)題挑毛病，而是通過(guò)與業(yè)務(wù)部門深層次溝通，了解業(yè)務(wù)部門的訴求，以預(yù)算管理、成本管控和數(shù)據(jù)分析等方式對(duì)有限的資源進(jìn)行配置，為業(yè)務(wù)部門提供有針對(duì)性的指導(dǎo)服務(wù)和決策支持；而要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和決策支持功能，就需要業(yè)務(wù)部門也要向財(cái)務(wù)部門靠攏，準(zhǔn)確及時(shí)提供具體的業(yè)務(wù)信息。同時(shí)，在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)要結(jié)合考慮成本控制和風(fēng)險(xiǎn)防范，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)兩部門間思維方式的融合及步調(diào)一致。

其次，科學(xué)、完善的績(jī)效管理體系能促進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理措施的充分落實(shí)，是激發(fā)企業(yè)各部門業(yè)財(cái)融合積極性的有效抓手。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況合理設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系，科學(xué)統(tǒng)籌短期與長(zhǎng)期、外部與內(nèi)部、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、整體與部門等各項(xiàng)目標(biāo)，對(duì)業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果進(jìn)行系統(tǒng)考評(píng)。在對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行具體量化時(shí)，既要考察員工本職工作的執(zhí)行效率和完成質(zhì)量，也要考察員工綜合職業(yè)技能的提升；既要考核本部門的完成情況，也要考核跨部門協(xié)作績(jī)效。企業(yè)必須嚴(yán)格考核各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮績(jī)效管理激勵(lì)與約束的作用，將工作表現(xiàn)與薪酬待遇及職務(wù)晉升掛鉤，對(duì)于完成考核的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，提升其工作熱情和參與積極性；對(duì)于未能完成考核的部門和個(gè)人，則給予相應(yīng)的懲罰，并總結(jié)偏差原因，參加內(nèi)部培訓(xùn)或聘用社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加以改進(jìn)，提升其綜合能力，以科學(xué)、規(guī)范的制度激勵(lì)員工參與積極性，推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合，實(shí)現(xiàn)雙向提升。

（三）提升業(yè)財(cái)部門人員的綜合素質(zhì)，減少專業(yè)差異造成的溝通障礙

業(yè)財(cái)融合需要業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員具備較高的綜合素質(zhì)，在一定程度上做到相互了解彼此的工作內(nèi)容和專業(yè)知識(shí)，縮小專業(yè)差異造成的溝通障礙。首先，財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變意識(shí)，從傳統(tǒng)的核算崗跳出來(lái)，不再單純滿足于單據(jù)審核、記賬、編報(bào)，要深入業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)基本知識(shí)和運(yùn)作流程，了解企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)狀況和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，從整體角度思考業(yè)務(wù)特點(diǎn)、理解業(yè)務(wù)訴求，才能提高綜合分析能力，懂業(yè)務(wù)才能向業(yè)務(wù)部門提供高價(jià)值的支持服務(wù)，與業(yè)務(wù)進(jìn)行更好的溝通交流；其次，站在業(yè)務(wù)角度，要培養(yǎng)業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理思維，掌握適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理理論，從而能夠在業(yè)務(wù)活動(dòng)中先入考慮成本效益是否合理以及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范，能正確理解財(cái)務(wù)規(guī)范要求，以便準(zhǔn)確地將業(yè)務(wù)過(guò)程中的必要信息傳輸給到財(cái)務(wù)部門，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)碾p向溝通；最后，可以定期舉辦跨部門座談會(huì)和專業(yè)培訓(xùn)，提升企業(yè)人員業(yè)財(cái)融合的綜合技能，縮小專業(yè)差異造成的溝通障礙。通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)人員要提升綜合分析能力，不能只在財(cái)務(wù)報(bào)表分析上進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)羅列對(duì)比，要結(jié)合業(yè)務(wù)深入分析數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題，從紛繁的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出有價(jià)值的信息并提出解決方案，幫助業(yè)務(wù)改進(jìn)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有針對(duì)性的建議，并將會(huì)計(jì)語(yǔ)言轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)部門能理解的形式，這些能力的提升為與業(yè)務(wù)進(jìn)行順暢溝通打下基礎(chǔ)。同時(shí)，業(yè)務(wù)人員也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，可以通過(guò)實(shí)施預(yù)算管理，在預(yù)算編制、執(zhí)行、考核中反復(fù)溝通交流，實(shí)現(xiàn)部門間相互學(xué)習(xí)與融合。有條件的企業(yè)還可以實(shí)施輪換制度，選拔合適人員跨部門輪崗，加深部門交流和掌握更多職業(yè)技能。

（四）完善信息系統(tǒng)，促進(jìn)業(yè)財(cái)信息融合

完善的信息系統(tǒng)是促進(jìn)業(yè)財(cái)信息融合、提高財(cái)務(wù)管理效率的重要保障。企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)的梳理、整合，并制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理口徑，將財(cái)務(wù)相關(guān)表單、企業(yè)資源、業(yè)務(wù)信息等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)，打通原有的信息壁壘，財(cái)務(wù)部門可以從系統(tǒng)中提取到業(yè)務(wù)信息，業(yè)務(wù)部門也能查詢財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息的交互處理、聯(lián)動(dòng)共享，切實(shí)提升業(yè)財(cái)信息的有效融合。企業(yè)還可以建立適合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段的財(cái)務(wù)共享中心，將原有的基礎(chǔ)事務(wù)，包括交易處理、資金支付、成本分配、總賬報(bào)表等交由財(cái)務(wù)共享中心按照標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行處理。財(cái)務(wù)共享中心可以提高信息采集效率和數(shù)據(jù)處理能力，將財(cái)務(wù)人員從紛繁的基礎(chǔ)事務(wù)中解放出來(lái)，使其有更多的精力參與到預(yù)算管理與監(jiān)督、經(jīng)營(yíng)分析與績(jī)效管理、資產(chǎn)配置與風(fēng)險(xiǎn)控制等價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。

五、結(jié)語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)業(yè)財(cái)部門間溝通協(xié)作、提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前自身發(fā)展階段，以恰當(dāng)?shù)姆绞介_(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作，從強(qiáng)化管理者業(yè)財(cái)融合意識(shí)入手，做好目標(biāo)協(xié)同與績(jī)效管理，提升業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的溝通和交流，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)打通管理壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息深度融合，全面提升企業(yè)的業(yè)財(cái)融合能力，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升。