新時期企業(yè)管理存在的主要問題及改進對策探討

任文源

（太原重型機械集團齒輪傳動分公司，山西 太原 030024）

一、新時期加強企業(yè)管理的意義

（一）提升經(jīng)濟效益

在社會主義市場經(jīng)濟體制中，企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展中的重要力量，與日常生產(chǎn)、生活之間有著密切的聯(lián)系。我國企業(yè)類型相對較多，在組織形式上也不盡相同。在經(jīng)濟發(fā)展全球化的背景下，許多企業(yè)已經(jīng)開始采取積極、有效的應(yīng)對措施，通過創(chuàng)新發(fā)展模式，在轉(zhuǎn)變管理經(jīng)營方法的基礎(chǔ)上全面提升經(jīng)濟效益，提升在行業(yè)市場的競爭力。

（二）優(yōu)化生產(chǎn)要素配置

由于市場環(huán)境有著瞬息萬變、紛繁復(fù)雜等特點，企業(yè)在開展改革與管理工作時應(yīng)從自身實際情況出發(fā)，做好組織架構(gòu)、經(jīng)營管理模式創(chuàng)新工作，結(jié)合現(xiàn)階段發(fā)展情況優(yōu)化資源配置，針對各項生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置。從本質(zhì)層面來講，需要及時做好原有管理方法調(diào)整工作，引入先進理念與方法，緊跟現(xiàn)有市場發(fā)展形勢，加大改革與創(chuàng)新力度。因此，在開展管理工作時應(yīng)當(dāng)加大生產(chǎn)要素優(yōu)化與完善力度，采取有效的措施實現(xiàn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）激發(fā)人力資源內(nèi)生動力

在企業(yè)發(fā)展中，人力資源是比較重要的影響因素之一，所以，企業(yè)應(yīng)堅持從以人為本理念出發(fā)，加大創(chuàng)新力度，提升創(chuàng)新能力，強化員工與企業(yè)的歸屬感，從而積極地參與到日常工作中，不斷體現(xiàn)自身的價值與作用。只有全面地激發(fā)員工工作的積極性與主動性，才能展現(xiàn)出人力資源價值優(yōu)勢，解決工作中存在的各種問題。所以，企業(yè)管理者需要積極地開展自主學(xué)習(xí)、管理等工作，全面提升工作質(zhì)量，在合理的范圍內(nèi)降低管理成本。

（四）提升市場競爭力

當(dāng)前，國際國內(nèi)市場環(huán)境更趨復(fù)雜多變，為了促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)，需要做好內(nèi)外部環(huán)境應(yīng)對工作，在掌握市場變化特點的基礎(chǔ)上制定出有效的措施，為市場穩(wěn)定、健康的發(fā)展提供支持。企業(yè)需要加大創(chuàng)新力度，及時更新管理模式，匯總優(yōu)勢資源，在滿足市場發(fā)展需求的基礎(chǔ)上提升市場變化適應(yīng)能力。企業(yè)管理者應(yīng)重視企業(yè)管理創(chuàng)新的意義，結(jié)合現(xiàn)有的市場情況，制定出有效的管理措施，確保員工能夠主動將方案中的內(nèi)容全面落實到工作中去，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

二、企業(yè)管理現(xiàn)存主要問題

（一）生產(chǎn)技術(shù)問題

生產(chǎn)技術(shù)更新不及時已經(jīng)成為企業(yè)管理中比較突出問題之一。例如，勞動密集型企業(yè)，由于產(chǎn)品技術(shù)含量相對較低，且處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的低端，企業(yè)獲得經(jīng)濟效益主要依靠降低人工成本和通過技術(shù)革新獲得直接利潤。在經(jīng)濟一體化背景下，生活質(zhì)量的提升使原有人工成本優(yōu)勢也不斷降低。受到利潤不斷降低、成本逐漸提升的影響，企業(yè)所面臨的生存環(huán)境也不斷惡化，因此，如何提升產(chǎn)品技術(shù)含量以獲得更多的經(jīng)濟效益就成為現(xiàn)階段發(fā)展的重要課題。

（二）績效管理問題

許多企業(yè)采取績效工資制度，以此激發(fā)員工參與工作的積極性，在企業(yè)技術(shù)改革、效益提升等方面產(chǎn)生了積極的影響。但是，在實際工作中依然存在激勵制度與個人付出不匹配、不均衡等問題。當(dāng)前，員工的需求發(fā)生了變化，原有的績效工資制度已經(jīng)難以滿足新時期發(fā)展的心理、物質(zhì)等需求，造成員工工作潛力不斷降低，需要及時進行改革與創(chuàng)新。

（三）知識管理問題

隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)要想提升在行業(yè)市場的競爭力，就需要加大知識更新力度。但是，知識技能是高端人才的根本競爭力，而當(dāng)前部分企業(yè)采取的人力資源管理模式，并未針對員工知識互動、交流等提供有價值的制度保障，甚至一些員工認(rèn)為一旦將自己的經(jīng)驗分享出去，就會被其他人所掌握，從而替代自己的位置，導(dǎo)致其在工作中存在嚴(yán)重的過度保護知識自主權(quán)，擔(dān)心“教會徒弟餓死師傅”的事情發(fā)生。同樣，由于員工安全感不足，難以進行知識經(jīng)驗交流，造成知識更新存在滯后性，進而影響到企業(yè)技術(shù)的更新速度，降低了企業(yè)綜合競爭力。

另外，很多從事企業(yè)管理工作的人員缺少理論、系統(tǒng)培訓(xùn)，對企業(yè)管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識、經(jīng)驗的掌握不夠全面、準(zhǔn)確，這不僅會導(dǎo)致管理決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性無法得到保障，企業(yè)管理水平的提升也會受到制約。企業(yè)忽視人員素質(zhì)提升。結(jié)合相關(guān)調(diào)查可以知道，部分企業(yè)的管理人員的綜合素質(zhì)都偏低，一般都是高中或者是大專學(xué)歷，本科學(xué)歷缺乏，這類企業(yè)未做到對豐富管理專業(yè)知識的準(zhǔn)確掌握，這也在一定程度上給企業(yè)管理水平的提升帶來了一定制約。

（四）管理機制問題

企業(yè)管理機制不完善。一些企業(yè)未構(gòu)建起完善的管理制度，企業(yè)各項管理工作也無法嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度落實，企業(yè)日常運行工作也難以獲得科學(xué)管理方法的進一步規(guī)范。另外，就是獨立人事管理機制，以及公平合理的企業(yè)內(nèi)部分配機制不夠完善，不利于員工工作積極性的全面調(diào)動。這些都會在一定程度上給企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展帶來一定的阻礙。部分企業(yè)因為缺少柔性管理機制，存在比較嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象。尤其是在經(jīng)濟發(fā)展、業(yè)務(wù)增多背景下，企業(yè)的優(yōu)勢無法得到充分的體現(xiàn)，經(jīng)常出現(xiàn)一些管理人員在企業(yè)工作一段時間，擁有了自己的客戶，或者是掌握一定技巧與經(jīng)驗后，便離開企業(yè)，到其他企業(yè)就職或者是自己開公司的情況。

三、新時期加強企業(yè)管理的對策建議

（一）引進先進的企業(yè)管理理念

新時期，加強企業(yè)管理應(yīng)堅持從企業(yè)實際發(fā)展情況出發(fā)，主動借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，“查找差距、對標(biāo)一流”反思自身在管理中存在的問題，做好改革與創(chuàng)新工作，適應(yīng)企業(yè)快速高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要主動將管理理念與風(fēng)險意識融合在一起，積極地針對企業(yè)中的潛在性風(fēng)險進行分析，建立健全風(fēng)險預(yù)防和應(yīng)對機制。企業(yè)要持續(xù)保持穩(wěn)健的發(fā)展，從戰(zhàn)略上來說就要營造完善的風(fēng)險管理環(huán)境，提升成熟高效的管理水平，切實加強企業(yè)抗風(fēng)險能力等系統(tǒng)性能力，把握經(jīng)濟脈絡(luò)，關(guān)注政策導(dǎo)向，評價可控風(fēng)險經(jīng)營決策，在提升經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上保障社會效益，實現(xiàn)和諧共贏的發(fā)展目標(biāo)。

（二）做好職責(zé)劃分工作

企業(yè)加強管理工作應(yīng)當(dāng)從具體的工作職責(zé)出發(fā)，企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展中承擔(dān)著較為特殊的角色。所以，管理者需要從資產(chǎn)保護層面出發(fā)，轉(zhuǎn)變過去對企業(yè)發(fā)展的局限認(rèn)識，在主動借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上做好管理創(chuàng)新工作，發(fā)揮出監(jiān)督管理和促進提升作用，為企業(yè)改革與發(fā)展提供智慧支持。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略作為謀求基礎(chǔ)生存和持續(xù)發(fā)展所作出的總體性、長遠(yuǎn)性的謀劃和方略，在企業(yè)運營和管理中起著提綱挈領(lǐng)的作用，如果沒有科學(xué)、合理的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，就極易在生產(chǎn)經(jīng)營中造遇挫折。

（三）加強戰(zhàn)略管理和質(zhì)量管理

一是明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。在企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略是否合理直接影響企業(yè)未來的發(fā)展。因此，在企業(yè)發(fā)展中，需要加大戰(zhàn)略制定力度，堅持從外部市場環(huán)境出發(fā)，在掌握具體情況基礎(chǔ)上制定出合理、有效的措施，展現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略作用，明確市場運營狀態(tài)，找出潛在性影響因素。企業(yè)在發(fā)展中也要不斷提升對戰(zhàn)略進行規(guī)劃管理的重視度，主動將其納入企業(yè)發(fā)展管理計劃中。在發(fā)展階段，管理人員需要結(jié)合具體情況制定出實際可行的發(fā)展計劃，在做好整體發(fā)展計劃研究的同時，為具體計劃的開展提供明確方向。

二是做好中長期發(fā)展謀劃工作。企業(yè)在不同階段中提出的發(fā)展戰(zhàn)略也截然不同，所以，在制定發(fā)展戰(zhàn)略時就需要堅持從當(dāng)前社會改革環(huán)境入手，加大管理與創(chuàng)新力度，轉(zhuǎn)變過去按照固定結(jié)構(gòu)、固化思維開展管理工作的模式。但是，應(yīng)當(dāng)要明確的是，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在制定階段時需要具備較強的穩(wěn)定性。在基本要素運用階段中，應(yīng)當(dāng)從長期發(fā)展戰(zhàn)略制定入手，結(jié)合現(xiàn)有社會環(huán)境變化情況，針對企業(yè)發(fā)展情況進行分析，制定出適合企業(yè)發(fā)展的短期戰(zhàn)略，實現(xiàn)對企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的精準(zhǔn)定位，真正從長遠(yuǎn)發(fā)展層面掌握企業(yè)發(fā)展趨勢。在開展企業(yè)規(guī)劃工作時，需要及時確定發(fā)展目標(biāo)，運用先進理念與方法做好核心業(yè)務(wù)定位工作，并以此為中心開展相關(guān)業(yè)務(wù)。但是，也應(yīng)當(dāng)要明確的是開展核心業(yè)務(wù)時應(yīng)當(dāng)落實精益求精原則，引入多元化經(jīng)營模式，利用核心業(yè)務(wù)帶動其他業(yè)務(wù)，打造良好的核心經(jīng)營模式，避免出現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展方向難以精準(zhǔn)定位等問題。其次，在開展中長期發(fā)展謀劃工作時，還需要明確只有做好謀劃與研究工作，才能促進企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展，才能調(diào)動其各項資源，在合理利用中挖掘有價值的物質(zhì)資源，展現(xiàn)人力資源優(yōu)勢，探索出適合企業(yè)發(fā)展的空間。由于企業(yè)能夠利用的資源十分豐富，所以就需要及時針對可見資源、無形資源進行深入挖掘，找準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位。在完成中長期發(fā)展戰(zhàn)略制定工作以后，還需要針對現(xiàn)有資源進行合理化使用，對于戰(zhàn)略中最為關(guān)鍵、核心的部分，則需要做好安排、利用等工作，在總結(jié)規(guī)律的同時制定出有效的發(fā)展計劃，提升戰(zhàn)略的可行性與操作性。

三是堅持從促進企業(yè)發(fā)展入手，針對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量開展管理工作。一方面，要求企業(yè)的管理層加大對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的管控力度，針對客戶產(chǎn)品實際情況進行分析，在明確具體質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上做好有針對性管理工作，并實現(xiàn)對細(xì)節(jié)的有效管理，全面提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。另一方面，積極打造良好企業(yè)形象，提升企業(yè)在市場的口碑與影響力。借助良好口碑能夠為企業(yè)營造出健康的企業(yè)文化環(huán)境，在工作中需要及時完善標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系，確保企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能夠全面納入公司質(zhì)量管理體系，堅持從各個環(huán)節(jié)出發(fā)，加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度，實現(xiàn)全面提升產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。

（四）加強人力資源管理

一是做好管理人員培訓(xùn)工作。企業(yè)管理層實力高低直接影響企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)及時掌握時代發(fā)展的特點，緊跟時代發(fā)展步伐進行創(chuàng)新，不斷提升主動學(xué)習(xí)的能力，在積極參與學(xué)習(xí)活動的同時掌握最新的管理辦法。企業(yè)管理者也要時刻關(guān)注企業(yè)發(fā)展情況，強化自身危機意識，積極參與學(xué)習(xí)活動，針對企業(yè)發(fā)展中存在的問題進行深入分析，在挖掘潛能的同時為企業(yè)發(fā)展、價值提升奠定堅實的基礎(chǔ)。只有做好知識不斷積累更新，才能精準(zhǔn)定位、靶向發(fā)力，才能在變化的外界環(huán)境中獲取有價值的知識理論，主動將知識引入到企業(yè)中，確保企業(yè)發(fā)展方向的正確性，發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性、發(fā)展舉措的高效性、資源配置的優(yōu)化性。

二是做好員工培訓(xùn)工作。新時期，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，就需要堅持從企業(yè)實際情況入手，不斷提升員工專業(yè)技術(shù)能力。員工作為企業(yè)發(fā)展的根本，應(yīng)當(dāng)主動開展針對員工專業(yè)知識、綜合能力與職業(yè)素養(yǎng)提升的專業(yè)培訓(xùn)。隨著企業(yè)發(fā)展速度的不斷提升，員工專業(yè)技能、綜合素質(zhì)都得到了更好的發(fā)揮。企業(yè)需要加大員工培訓(xùn)力度，給員工提供充足的學(xué)習(xí)機會，確保員工能夠熟練掌握知識、科學(xué)運用方法，在參與創(chuàng)新活動中提升市場競爭力。一直以來，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭其實就是人才之間的競爭，在企業(yè)中需要借助高效的培訓(xùn)模式，打造學(xué)習(xí)型職工隊伍，真正實現(xiàn)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”現(xiàn)代化企業(yè)文化模式，全面提升職工專業(yè)知識應(yīng)用能力與工作綜合協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力，為企業(yè)快速健康發(fā)展提供不竭的能力支持。

（五）引入柔性管理機制

借助柔性化的管理激勵制度，能夠有效提升企業(yè)管理效果?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)都已經(jīng)清楚認(rèn)識到做好柔性管理的重要性，并廣泛運用到企業(yè)的管理工作中。在傳統(tǒng)激勵機制中主要采取物質(zhì)激勵方法，但這種激勵方法只能發(fā)揮短時間的效應(yīng)，難以長時間提升員工的工作積極性。而在柔性化管理模式下，不僅可以提升員工對自身工作的重視度，也可以強化員工認(rèn)同感與歸屬感，進而提高工作效率，提升工作質(zhì)量。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅持從柔性化管理出發(fā)，不斷提升工作質(zhì)量，在滿足新時期員工工作與發(fā)展需求基礎(chǔ)上激發(fā)員工參與工作積極性，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供制度支持。

（六）制定有效的實施方案

首先，在新時期發(fā)展中，企業(yè)加強管理工作要堅持從法制化層面出發(fā)，確保路線的優(yōu)化性、精準(zhǔn)性；在發(fā)展過程中需要找準(zhǔn)工作重點，制定出精準(zhǔn)效處理措施，切實維護企業(yè)形象；其次，做好各階層利益維護工作。在開展企業(yè)改革與管理工作時需要加大對各階層利益維護力度。企業(yè)管理者作為企業(yè)中的核心元素，要想立足于激烈的市場競爭，就需要找準(zhǔn)自身定位，清楚地認(rèn)識到自身工作的重要性，與決策過程中的責(zé)任性，在做好全面監(jiān)督與管理工作基礎(chǔ)上平衡各階層利益，最后發(fā)揮企業(yè)改革與管理優(yōu)勢。

四、結(jié)語

綜上所述，在新時期，企業(yè)作為市場經(jīng)濟中的重要主體，對經(jīng)濟發(fā)展有十分重要的影響。因此，企業(yè)需要從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念出發(fā)，落實與時俱進原則，反思當(dāng)前發(fā)展中存在的問題，在明確改革目標(biāo)的基礎(chǔ)上不斷提升創(chuàng)新力度，抓準(zhǔn)經(jīng)濟全球化快速發(fā)展契機，加快創(chuàng)新機制推廣、加大深化改革力度，提升自身市場競爭力、擴大行業(yè)影響力。