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    軍工企業(yè)加強(qiáng)合同全流程管理的對策建議

    2022-10-31 14:28:44閔琴秀
    企業(yè)改革與管理 2022年14期
    關(guān)鍵詞:產(chǎn)品管理企業(yè)

    閔琴秀

    (中國電子科技集團(tuán)公司第五十研究所,上海 200331)

    一、前言

    企業(yè)之間發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),主要是通過“合同”這樣一種方式來約定雙方的權(quán)利和義務(wù)。企業(yè)銷售合同管理,不只是銷售環(huán)節(jié),它影響和依賴企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),例如,采購、研發(fā)和生產(chǎn)、財(cái)稅管理等環(huán)節(jié)。合同管理已成為財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容,業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門,兩者在合同管理過程中相輔相成、相互促進(jìn),合同管理成為財(cái)務(wù)部門深入?yún)⑴c和熟悉本企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動過程、準(zhǔn)確預(yù)算和核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、獲取企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)時(shí)情況的重要途徑。在合同執(zhí)行中和執(zhí)行后,財(cái)務(wù)部門又可以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評定合同執(zhí)行的質(zhì)量,給業(yè)務(wù)部門提供相依的財(cái)務(wù)支撐。

    二、軍工企業(yè)合同管理存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題

    我國的軍工產(chǎn)品市場有別于其他產(chǎn)品的市場,在相對封閉的市場環(huán)境下又逐漸趨于競爭。但也存在特殊情況,比如軍方用戶因項(xiàng)目緊張,在合同談判期間,未正式簽訂合同前,就要求供方提前著手開始項(xiàng)目,之后再補(bǔ)簽合同。這些特殊性導(dǎo)致軍工企業(yè)在合同管理中存在一些問題。

    (一)缺乏對合同足夠的嚴(yán)謹(jǐn)度

    購銷雙方簽約銷售合同,是一種嚴(yán)肅的法律行為,是規(guī)范雙方之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系的一種手段。雖然由于行業(yè)特殊性,最終購買方是軍方,信譽(yù)度較高,供貨方提供產(chǎn)品不但是市場行為,也含有對國家國防建設(shè)的義務(wù),甚至有的項(xiàng)目國家利益高于企業(yè)利益,但是雙方仍應(yīng)以嚴(yán)肅認(rèn)真態(tài)度對待這一法律行為。雙方基本不會存在較大合同糾紛問題,但合同本身的法律性和規(guī)范性不容忽視。

    在簽訂合同時(shí),存在套用以往類似合同模版,或以強(qiáng)勢一方(通常是購方)的合同作為模版的情況,僅僅修改合同名稱、產(chǎn)品名稱、合同金額等,與實(shí)際執(zhí)行存在差異。最終超過合同約定,額外提供附屬產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)等卻無法另外結(jié)算或另外足額結(jié)算。

    (二)對合同的風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的認(rèn)識

    軍工企業(yè)對外簽訂的銷售合同不僅會涉及本企業(yè)內(nèi)部信息和商業(yè)秘密,還會涉及國防機(jī)密。國防機(jī)密一旦被境外間諜組織獲取,發(fā)生泄密事件,會給國家?guī)頁p失,企業(yè)也會因此可能喪失軍工產(chǎn)品試制資格,給企業(yè)經(jīng)營帶來致命打擊。合同信息安全至關(guān)重要。在現(xiàn)代化辦公水平日益提高的今天,使用計(jì)算機(jī)處理工作已是企業(yè)的日常的工作方式,通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸工作信息也司空見慣。保密風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不夠,很容易給企業(yè)帶來致命損失。

    此外,合同談判和簽訂期間,一旦代理不負(fù)責(zé)任、缺乏職業(yè)操守或?qū)I(yè)能力欠缺,會造成合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)、存在法律漏洞或條款不全的問題,給企業(yè)帶來潛在風(fēng)險(xiǎn)。由于合同履約涉及企業(yè)業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、研發(fā)部門、技術(shù)支持部門和管理部門等多個(gè)部門,一旦各部門之間職責(zé)和權(quán)利劃分不明確造成管理松懈,可能會發(fā)生各種不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致未能按期提供產(chǎn)品或服務(wù),不能按期足額結(jié)算、交接不清等,最終給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

    (三)合同管理信息系統(tǒng)信息傳輸不順暢

    企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動較為復(fù)雜,從貨物流角度,包括材料采購入庫、材料生產(chǎn)領(lǐng)用、產(chǎn)品生成入庫、產(chǎn)品銷售出庫;從多部門協(xié)作角度,包括采購部門、倉管部門、生產(chǎn)部門、銷售部門及財(cái)務(wù)等管理部門,不同業(yè)務(wù)不同部門會有不同的信息管理系統(tǒng),例如,存貨管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等。不同系統(tǒng)之間的融合不夠,或由于集團(tuán)公司向下屬公司推行新信息系統(tǒng),導(dǎo)致同一項(xiàng)合同業(yè)務(wù)在不同部門、不同系統(tǒng)間重疊交叉,人為提高工作量,增加企業(yè)的成本,同時(shí)在不同信息系統(tǒng)之間切換,也導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程的繁雜。如何打破不同系統(tǒng)間的隔閡,建立一套完善、流程清晰的合同管理系統(tǒng),是值得深入探討的問題。

    三、軍工企業(yè)加強(qiáng)合同管理工作的對策建議

    (一)事前儲備和謀劃

    1.完善合同管理保障平臺

    軍工產(chǎn)品市場屬于半封閉的市場,軍工產(chǎn)品任務(wù)大部分由各大國有軍工集團(tuán)承擔(dān)研制和生產(chǎn)任務(wù),各軍工集團(tuán)之間、集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)之間競爭激烈。隨著軍改的深入,軍隊(duì)對承制企業(yè)的合同執(zhí)行要求日漸嚴(yán)格。企業(yè)需研究新形勢下國家政策、軍工產(chǎn)品需求和合同規(guī)范及要求,建立和完善本企業(yè)的制度、流程等,為軍工產(chǎn)品合同管理工作提供有效保障。

    2.銷售合同管理和企業(yè)收入確認(rèn)緊密結(jié)合

    2017年,財(cái)政部修訂了《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》,在企業(yè)收入確認(rèn)準(zhǔn)則中明確了將“商品控制權(quán)的轉(zhuǎn)移”作為確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn),以此取代“風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬轉(zhuǎn)移”。2021年起,國有企業(yè)全面實(shí)行新收入準(zhǔn)則,既按五步法來確定收入。不難發(fā)現(xiàn),政策的變動對企業(yè)會計(jì)核算和各項(xiàng)管理提出了新的要求。財(cái)務(wù)人員需要對合同進(jìn)行動態(tài)的跟蹤,對提供的產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì)、交易安排、履約進(jìn)度等合同執(zhí)行進(jìn)度情況要及時(shí)掌握更多的信息,而不再只是在業(yè)務(wù)人員提供業(yè)務(wù)結(jié)果時(shí)進(jìn)行賬務(wù)核算。收入的會計(jì)核算對合同信息實(shí)時(shí)掌握的依賴日益重要,這也對企業(yè)合同管理模式的優(yōu)化提出了新的要求。

    3.銷售合同管理與資金管理及預(yù)算結(jié)合

    現(xiàn)金流是企業(yè)發(fā)展的血液。一方面,科學(xué)、有效的合同管理與資金管理相結(jié)合,可以保證企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)測的準(zhǔn)確性,并保障現(xiàn)金流的及時(shí)提供。經(jīng)過合同雙方的有效溝通,切合實(shí)際地?cái)M定收款條款,進(jìn)而保障實(shí)際業(yè)務(wù)的執(zhí)行和收款,確保合同款項(xiàng)按時(shí)收取,降低逾期應(yīng)收賬款發(fā)生的概率。另一方面,資金的預(yù)算管理應(yīng)與已生效合同和預(yù)計(jì)新簽合同及預(yù)計(jì)回款時(shí)間點(diǎn)相結(jié)合,有利于企業(yè)對資金進(jìn)行合理的分配和規(guī)劃,測算企業(yè)資金的自我供給量和外部需求量,為企業(yè)資金運(yùn)營提供保障。雖然軍工行業(yè)的特殊性導(dǎo)致合同回款高度集中于年末,但這并不影響企業(yè)做好資金管理和預(yù)算。

    (二)事中執(zhí)行和監(jiān)管

    1.加強(qiáng)合同履行的監(jiān)管

    合同生效后,合同管理部門將合同信息傳遞到財(cái)務(wù)部門,財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)分析合同內(nèi)相關(guān)信息,將合同上的各個(gè)業(yè)務(wù)時(shí)間點(diǎn)轉(zhuǎn)換成財(cái)務(wù)視角下的各個(gè)監(jiān)控點(diǎn),例如,采購和預(yù)算、生產(chǎn)和成本費(fèi)用、銷售和回款等,確定監(jiān)控切入點(diǎn),明確監(jiān)管內(nèi)容,發(fā)揮監(jiān)管作用,掌握合同履行的具體情況。及時(shí)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)的業(yè)務(wù)信息,動態(tài)編制合同執(zhí)行情況表和合同項(xiàng)目收入成本費(fèi)用管控表,通過建立不同合同項(xiàng)目明細(xì)執(zhí)行表來實(shí)現(xiàn)對合同履約進(jìn)度的監(jiān)管和費(fèi)用管控,做到從費(fèi)用上降低項(xiàng)目成本,及時(shí)回款結(jié)算,提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率,增加企業(yè)效益。

    2.對合同進(jìn)行全生命周期管理

    在合同發(fā)起、合同簽訂、合同執(zhí)行和合同結(jié)束全過程,各部門職責(zé)分工明確,增強(qiáng)大局意識,鉆研各自業(yè)務(wù)能力,為了企業(yè)獲取經(jīng)營利益,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)這一共同目標(biāo)協(xié)同合作。企業(yè)單純從財(cái)務(wù)管理角度監(jiān)管合同的有效執(zhí)行,作用是有限的,不具備全面性。企業(yè)通過建立切合實(shí)際、獎罰分明的人力資源管理制度、員工薪酬制度、員工績效考核制度等體系來激勵各環(huán)節(jié)各部門的相應(yīng)人員的積極性。

    對軍工產(chǎn)品交付任務(wù)已明確的,雙方合作契合度較高的,在雙方正式簽訂合同前將工作重心前移,通過做好合同內(nèi)容的成本測算和預(yù)計(jì)產(chǎn)品供應(yīng)時(shí)間測算,充分和用戶溝通并獲取支持,促進(jìn)合同利益最大化,推進(jìn)軍工產(chǎn)品的精細(xì)化管理。對產(chǎn)品各環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理,必然成為企業(yè)獲取合同最大利益的有效手段,而精細(xì)化管理,不但是針對軍工產(chǎn)品的成本測算和報(bào)價(jià),還包括在材料采購、生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)等各個(gè)企業(yè)運(yùn)營過程中。

    (三)事后總結(jié)和評判

    1.以客戶合同回款情況評定客戶等級,優(yōu)化企業(yè)信用政策

    財(cái)務(wù)部門雖然不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益,但可以利用可用資源,有所作為。通過對客戶的每一筆合同回款情況,對客戶進(jìn)行等級評定,是利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的一種方法,對財(cái)務(wù)管理的提高有所促進(jìn)。

    通過已有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),對有業(yè)務(wù)往來的客戶合同回款情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,開展客戶回款信用等級評定。通過對客戶進(jìn)行回款信用等級評定,對客戶的回款周期有量化的概念,在后續(xù)與客戶簽訂合同中,根據(jù)客戶回款信用等級,可以掌握主動,對合同回款條款提出相應(yīng)的要求。

    等級評定的依據(jù)是在執(zhí)行合同過程中,對每一筆合同的每一筆開票金額、每一筆回款金額和周期等,判定標(biāo)準(zhǔn)是回款周期短,信用等級高。設(shè)定三個(gè)月為周期,給1分值。具體計(jì)算方法是:根據(jù)合同到款把合同開票額進(jìn)行拆分,將每筆款根據(jù)周期確定的分值和合同到款金額相乘之后得到1計(jì)算值,某客戶所有計(jì)算值相加后除以該客戶合同開票金額之和得到權(quán)重分,以權(quán)重分確定等級。例如,標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定為:A級:90分(含90分)~100分;B級:80分(含80分)~90分;C級:70分(含70分)~80分;D級:60分(含60分)~70分;E級:60分以下。通過計(jì)算得出當(dāng)年度各客戶的等級評定結(jié)果,從客戶戶數(shù)、客戶開票額角度看各等級戶數(shù)比例,得到企業(yè)當(dāng)年客戶整體等級情況。通過客戶戶數(shù)、客戶開票額歷年評定結(jié)果的比較,得到企業(yè)客戶歷年整體變化情況,尤其關(guān)注大客戶(特別前五大客戶)的等級變化情況。通過大客戶歷年的戶數(shù)和合同開票額占當(dāng)年的比重,觀察大客戶整體變化情況;通過大客戶歷年評定明細(xì)情況,各級別大客戶合同開票金額和占比情況,分析歷年各大客戶的變化情況。通過深入的剖析客戶回款情況,為企業(yè)信用政策與應(yīng)收賬款管理提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。

    2.客觀分析評價(jià)合同利潤,加強(qiáng)產(chǎn)品成本管控

    軍工產(chǎn)品由于分類標(biāo)準(zhǔn)不同,其成本構(gòu)成也不一致。2019年國家發(fā)布了新版的《國防科研試制費(fèi)管理辦法》《軍品定價(jià)議價(jià)規(guī)則》及《軍用軟件經(jīng)費(fèi)概算計(jì)價(jià)規(guī)范》等報(bào)價(jià)要求,報(bào)價(jià)經(jīng)費(fèi)的分類日趨合理和嚴(yán)謹(jǐn)。軍工企業(yè)簽訂的合同利潤低或虧本的情況時(shí)有發(fā)生,其中原因有在簽訂合同時(shí)未遵循測算“絕對全”“相對準(zhǔn)”的原則梳理出詳細(xì)成本構(gòu)成和成本支出管控不足,最終導(dǎo)致合同項(xiàng)目費(fèi)用成本偏高,甚至出現(xiàn)虧損。

    軍工產(chǎn)品的特殊性,基本上都是定制類項(xiàng)目。產(chǎn)品的最終審定價(jià)格需要經(jīng)過軍方指定審價(jià)機(jī)構(gòu)審定確定。在此之前,合同簽訂的產(chǎn)品價(jià)格,以中標(biāo)產(chǎn)品報(bào)價(jià)作為合同暫定價(jià)格,按暫定價(jià)暫時(shí)結(jié)算,待審定價(jià)確定后,多退少補(bǔ)。而審定價(jià)以按國家頒布的相應(yīng)計(jì)算辦法核算。所以產(chǎn)品成本管控也應(yīng)以相應(yīng)國家頒布的規(guī)定為管控依據(jù),并輔以合理的利潤加成。在合同執(zhí)行完結(jié)后,加強(qiáng)合同項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和歸納,重點(diǎn)對成本、利潤的占比總結(jié)和評價(jià),為相似合同項(xiàng)目的管控提供參考。

    3.借助信息化手段管理合同,實(shí)現(xiàn)多部門參與和數(shù)據(jù)共享

    充分利用信息化管理手段,這是合同生命周期管理的基礎(chǔ)。通過合同管理的各環(huán)節(jié),把財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營的各環(huán)節(jié)串聯(lián)起來,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的企業(yè)流程。合同信息化管理系統(tǒng)合同發(fā)起環(huán)節(jié),體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理等,為資金預(yù)算管理提供支撐,提高財(cái)務(wù)的預(yù)測能力;合同訂立環(huán)節(jié),體現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、稅收籌劃等,通過信息化手段提高業(yè)務(wù)經(jīng)營流程效率,為財(cái)務(wù)部門進(jìn)行資金控制等提供支撐,提高財(cái)務(wù)的掌控能力;合同執(zhí)行環(huán)節(jié),體現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)運(yùn)行進(jìn)度,使財(cái)務(wù)人員更懂業(yè)務(wù);合同退出環(huán)節(jié),體現(xiàn)對合同的后期維護(hù),包括完善相關(guān)合同信息及檔案材料,不限于合同收款時(shí)間、經(jīng)辦人等關(guān)鍵信息,規(guī)避法律和操作風(fēng)險(xiǎn)等,促進(jìn)財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)角度完成合同的閉環(huán)管理。

    四、結(jié)語

    綜上所述,在合同的全流程管理中,雖然財(cái)務(wù)更多的是從自身的專業(yè)角度去評審合同、監(jiān)督執(zhí)行合同,給予財(cái)務(wù)專業(yè)角度的意見,盡量規(guī)避財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)和加強(qiáng)監(jiān)管力度,促使合同效用的有效發(fā)揮,保障企業(yè)財(cái)務(wù)核算的正確性,但由于合同的有效執(zhí)行不只是考慮銷售環(huán)節(jié),相應(yīng)支持環(huán)節(jié)也會影響合同執(zhí)行和企業(yè)利益,因此,應(yīng)督促財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變思維方式。在加強(qiáng)自身專業(yè)能力的同時(shí),熟悉企業(yè)生產(chǎn)、驗(yàn)收和銷售等環(huán)節(jié)和工作流程。此外,企業(yè)要加強(qiáng)對合同管理各環(huán)節(jié)人員的培訓(xùn)和考核。畢竟合同執(zhí)行情況是客戶信用情況的體現(xiàn),也是企業(yè)內(nèi)部自身管理的體現(xiàn)。要使企業(yè)管理層充分認(rèn)識到,合同管理水平的提升可以有效促進(jìn)軍工企業(yè)市場競爭力的提升。

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