建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制

張志勇

（山西八建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030027）

1 建筑工程管理及工程施工質(zhì)量控制的重要性

建筑工程管理一直以來都是一件十分重要的工作，同時(shí)也是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的任務(wù)，建筑工程管理包含的內(nèi)容相對較多，整個管理流程相對復(fù)雜，一旦其中出現(xiàn)問題都會影響到整個工程的進(jìn)度質(zhì)量以及總體要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，對于企業(yè)的發(fā)展來說也有不利的影響。在整個管理中，對于不同規(guī)模的工程采用的管理技術(shù)也存在一定的差異，需要管理的內(nèi)容也有很大的不同，并且建筑工程管理影響因素很多，一些不可控的因素，比如天氣、地質(zhì)災(zāi)害等，同時(shí)也有一些具體的問題。比如技術(shù)方面和設(shè)備方面容易引起其他的問題。所以在具體工作活動開展的過程中，必須要對每一個環(huán)節(jié)，每一個部分都認(rèn)真的分析和管理，實(shí)時(shí)地進(jìn)行監(jiān)控，只有這樣才能夠不斷地提升管理的效果，推動管理工作更好地解決。

1.1 施工技術(shù)對質(zhì)量的控制作用

建筑工程合格最為重要的因素，是在整個施工的過程中有效地掌握機(jī)械化施工的技術(shù)，并能夠?qū)⑿录夹g(shù)在各個環(huán)節(jié)中進(jìn)行應(yīng)用和檢測。隨著當(dāng)前科技的快速發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)的具體施工工作活動開展的過程中，往往會使用到自動化或機(jī)械化施工的技術(shù)，所以要想緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，有效提升建設(shè)工程的質(zhì)量，就必須要利用現(xiàn)代化設(shè)備和技術(shù)開展施工活動。要清楚地認(rèn)識到，傳統(tǒng)機(jī)械施工技術(shù)已經(jīng)無法滿足當(dāng)前對于各類技術(shù)的新要求采用傳統(tǒng)的設(shè)備開展施工，在一定的程度上會道成人員安全隱患問題，同時(shí)還會降低施工的效率[1]。

1.2 管理措施對施工管理的作用

在具體管理工作實(shí)施的過程中，積極建立健全完善的管理制度，有利于提升工作人員的綜合工作效率。但是通過分析當(dāng)前具體的實(shí)際情況來看，大部分建筑企業(yè)管理體系不夠，完善相關(guān)管理人員缺乏專業(yè)化的綜合技能，并沒有按照相關(guān)的規(guī)章制度來進(jìn)行管理活動的開展，導(dǎo)致整個管理制度知識文字上的約束，并沒有起到實(shí)質(zhì)性的作用。積極建立完善的管理制度，提升工作人員的綜合素質(zhì)，對于促進(jìn)管理活動的發(fā)展來說具有關(guān)鍵作用，有利于對整個工程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測和監(jiān)督[2]。

2 建筑工程管理及工程施工質(zhì)量中存在的不足

2.1 建筑工程管理體系不完善

根據(jù)當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀來看，很多建筑企業(yè)對于整個管理體系不夠重視，在工作活動開展的過程中，沒有結(jié)合施工場地施工項(xiàng)目的具體情況等，做出綜合的分析和考慮，導(dǎo)致整個建筑施工管理體系，并不科學(xué)缺乏實(shí)際有效性。與此同時(shí)，在設(shè)計(jì)體系管理的過程中，對于施工質(zhì)量施工人員的專業(yè)素質(zhì)以及安全管理內(nèi)容并沒有進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置規(guī)章制度，常常停留在表面。在一定的程度上影響了整體施工的效率，再加上隨著當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，各類新事物的涌現(xiàn)，必須要創(chuàng)新管理的理念和建設(shè)設(shè)備，但是在施工管理的過程中仍然采用傳統(tǒng)的工程管理理念以及設(shè)備，無法滿足實(shí)際施工的要求[3]。

2.2 施工技術(shù)管理存在明顯問題

每當(dāng)提到建筑工程管理，很多人想到的都是人員方面的管理。但是在整個管理的過程中，既包括人員管理，同時(shí)也包括對于施工技術(shù)方面的管理。在整個建筑工程具體活動開展的時(shí)候，如果一部分問題出現(xiàn)將會導(dǎo)致后面多個問題的出現(xiàn)，所以必須要加強(qiáng)對于技術(shù)內(nèi)容的管理，防止后期出現(xiàn)任何問題。針對當(dāng)前的實(shí)際情況來看，現(xiàn)在很多企業(yè)無法有效地做到精細(xì)管理。這對于安全生產(chǎn)工作來說具有很不利的影響，會影響到整個工程質(zhì)量方面的問題，再加上當(dāng)前管理技術(shù)不夠到位，嚴(yán)重的阻礙了管理工作的順利開展，整個施工管理工作也無法積極的去落實(shí)。針對這一問題在今后工作活動開展的過程中，必須要認(rèn)清當(dāng)前施工技術(shù)存在的問題，結(jié)合具體的施工內(nèi)容來選擇合適的施工技術(shù)，只有這樣，才能夠不斷提升工作的效率，同時(shí)還可以提升工作的安全性和有效性[4]。

2.3 建筑工程管理人員技術(shù)水平不高、管理不足

通過分析當(dāng)前的實(shí)際情況來看，很多管理人員技術(shù)水平不高，缺乏專業(yè)的知識，并且采用的管理理念相對陳舊，缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念。由于在具體施工活動開展的過程中，現(xiàn)場環(huán)境相對復(fù)雜，管理層與一線施工之間對接工作不到位，再加上由于施工時(shí)間相對緊迫等情況，整個過程中很容易就會產(chǎn)生矛盾。由于施工人員大多文化素質(zhì)不高，無法運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)來開展施工，導(dǎo)致施工過程中難度不斷加大，進(jìn)而影響到了施工的進(jìn)度，給整個企業(yè)管理工作帶來了很大的壓力。部分工作人員不遵守相關(guān)的規(guī)章制度，施工過程不夠規(guī)范，對于項(xiàng)目管理的要求更是應(yīng)付了事，導(dǎo)致整體上項(xiàng)目工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)存在不合格的情況，各方人員管理不足問題，無法提升具體的施工效率，不利于企業(yè)的長久發(fā)展[5]。

2.4 建筑工程成本管理不嚴(yán)謹(jǐn)

在實(shí)際建筑工作活動開展的過程中，成本管理是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，但是通過當(dāng)前的實(shí)際情況來看，在具體工作實(shí)施的過程中，沒有認(rèn)識到成本管理的重要性，整個工作活動的開展不夠嚴(yán)謹(jǐn)，很容易帶來重大經(jīng)濟(jì)損失，無法有效提升施工的經(jīng)濟(jì)效益。部分建筑企業(yè)對于施工人員的管理不夠，嚴(yán)格管理過程不規(guī)范，存在很嚴(yán)重的浪費(fèi)資源的現(xiàn)象，這一行為會導(dǎo)致施工的成本不斷增加，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看就不利于建筑工程質(zhì)量的提升，同時(shí)也會給經(jīng)濟(jì)效益帶來重大的損失。

2.5 不重視安全問題

做好安全管理工作之后才可以有效地推進(jìn)各類施工環(huán)節(jié)，但是在當(dāng)前的實(shí)際情況來看，在施工現(xiàn)場往往會堆放大量固定建筑垃圾（圖1），沒有設(shè)置保護(hù)線，同時(shí)也沒有相應(yīng)的安全警告裝置，這樣一來就無法有效，引起相關(guān)人員的注意存在著相對較大的安全隱患。部分建筑工人在開展建筑活動的過程中，往往不帶安全帽就進(jìn)入施工，現(xiàn)場高空作業(yè)時(shí)忽略了安全帶的保護(hù)作用。這些現(xiàn)象嚴(yán)重的說明，管理層以及具體建筑工人都沒有認(rèn)識到安全問題的重要性，一旦發(fā)生危險(xiǎn)將會帶來不可估量的損失。

圖1 工地現(xiàn)場廢料堆積

3 建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的控制策略

3.1 樹立正確管理理念，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展

在整個施工管理工作活動開展的過程中，必須要不斷創(chuàng)新管理的理念，只有通過采用科學(xué)合理的管理理念才能夠推動管理工作的更好開展，尤其是對于一些施工項(xiàng)目，要緊跟時(shí)代的發(fā)展，用優(yōu)質(zhì)的理念來進(jìn)行展開。在施工項(xiàng)目管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，對于一些不同的環(huán)節(jié)，要求每一位員工對于自己所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)合理的劃分，避免再出現(xiàn)問題的時(shí)候出現(xiàn)推諉的情況。明確劃分工作人員的工作職責(zé)，才能夠不斷地降低管理管理的工作難度合理的劃分職責(zé)，讓每一位員工各司其職，更好地推動工作的開展[6]。

3.2 加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理

要清楚地認(rèn)識到施工技術(shù)的管理工作是整個建筑工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容，不斷加強(qiáng)技術(shù)管理工作，能夠促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以企業(yè)在今后工作活動開展的過程中，必須根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況來臺取對應(yīng)的施工技術(shù)，同時(shí)還要對相關(guān)的管理制度等方面的內(nèi)容進(jìn)行完善，不斷提升管理的要求。我們必須跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，積極創(chuàng)新所采用的技術(shù)和相關(guān)工藝，在一定程度上有效縮短施工進(jìn)度，降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本。

3.3 建立健全管理制度，培養(yǎng)專業(yè)化管理人才

在具體管理工作活動開展的過程中，既要樹立正確的管理理念，同時(shí)也應(yīng)該采用科學(xué)管理的制度進(jìn)行管理，確保管理工作可以順利地開展。對于建筑工程活動必須要分析當(dāng)前管理的現(xiàn)狀，通過制定科學(xué)合理的管理制度來推動工作的開展。在確定相關(guān)制度的時(shí)候，要從基層組織帶到高級管理，從監(jiān)督制定完善的規(guī)章制度。對于具體的施工人員來說，必須要明確施工工作人員的安全責(zé)任，做好相應(yīng)的應(yīng)急管理方面的措施，同時(shí)，還應(yīng)該對在施工過程中的選用材料等方面的環(huán)節(jié)做好檢查工作，必須要保證建筑物的質(zhì)量，不能夠在工作中出現(xiàn)偷工減料的情況。要做好監(jiān)察方面的工作，通過對施工的整個步驟進(jìn)行完整的監(jiān)測，在驗(yàn)收的過程中要進(jìn)行高效的驗(yàn)收，讓每一步工作環(huán)節(jié)都能夠緊密的聯(lián)系起來，以此來推動工作的提升。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)積極的引入先進(jìn)的人才，在項(xiàng)目施工中發(fā)揮好領(lǐng)頭羊的作用，讓專業(yè)化的人才進(jìn)行工作的指導(dǎo)，這樣才能夠讓管理工作更具高效性和專業(yè)性，可以在內(nèi)部培養(yǎng)專業(yè)化管理的人才，通過在崗培訓(xùn)的方式去學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識，解決具體存在的問題達(dá)到專業(yè)化的隊(duì)伍，只有這樣才能夠提升管理工作的專業(yè)性，在管理過程中將不同的管理環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的分配，以此來推動工作的開展[7]。圖2 為施工宣傳標(biāo)語。

圖2 施工宣傳標(biāo)語

3.4 加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量監(jiān)管

要想保證施工質(zhì)量不斷地提升，就必須要做好建筑職工監(jiān)督管理工作。在具體施工活動開展的過程中，通過建立專業(yè)化施工評估小組的方式，對施工的質(zhì)量及時(shí)地進(jìn)行檢測，做出合理的評估。施工人員在具體操作的過程中，應(yīng)當(dāng)制定合理的施工方案，將其中需要用到的材料人員以及采用的各種技術(shù)等等進(jìn)行綜合的考慮和分析，通過制訂計(jì)劃的方式合理開展活動，同時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，讓管理從與一線施工有效地聯(lián)系起來。與此同時(shí)，除了人為因素之外，要認(rèn)識到工程材料質(zhì)量的重要性。做好工程預(yù)算工作之后，要按照國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求來采購相關(guān)建筑材料，及時(shí)的檢查材料的質(zhì)量，要設(shè)置專業(yè)的材料檢查制度，對材料質(zhì)量進(jìn)行檢查的結(jié)果要實(shí)施透明公開的公布原則，以此來推動專項(xiàng)工作的開展。

3.5 做好成本管理工作

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，做好成本管理工作，既能夠有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展利益最大化，同時(shí)還能提升企業(yè)的市場競爭力。在今后建筑工作活動開展的過程中，要積極深化成本管理的意識，從不同程度不同環(huán)節(jié)上開展成本管理加以控制。但必須要明確的是，所有的控制活動都應(yīng)該建立在國家要求的基礎(chǔ)上來開展。管理者要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的情況以及工程具體因素來開展預(yù)算管理活動，對成本和支出進(jìn)行有效的分析和核算充分的實(shí)現(xiàn)利益的最大化，同時(shí)還要確保建筑工程質(zhì)量得到提升。

4 結(jié)語

總而言之，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制是一個相對復(fù)雜的過程，并且會面臨著隨時(shí)改變的風(fēng)險(xiǎn)。在今后具體管理活動開展的過程中，應(yīng)當(dāng)有效地應(yīng)用先進(jìn)的管理理念，建立健全管理體系將施工的實(shí)際情況與管理有效地結(jié)合起來，以此來促進(jìn)管理效率的提升合理控制施工質(zhì)量，推動管理活動向科學(xué)化的方向發(fā)展。