通信工程管理模式創(chuàng)新探究

中通國脈通信股份有限公司：王繼濤

目前，國內(nèi)通信工程建設(shè)管理模式不斷創(chuàng)新，可以降低部分工程建設(shè)風險，提高風險管控的重視度，最大化規(guī)避工程建設(shè)中可能會形成風險，減少在工程建設(shè)中產(chǎn)生一些意外事故，還要對現(xiàn)有管理模式作以創(chuàng)新，提高工程管理效率，使得各項工作都能夠科學化有序地推進，提高了工程建設(shè)管控水平。

1.通信工程建設(shè)管理的概述

1.1 通信工程建設(shè)的內(nèi)容

通信工程是目前信息化發(fā)展所形成的產(chǎn)物，也是目前通信工程發(fā)展主要內(nèi)容，通信工程速度快，更新時間短，在不同領(lǐng)域都有應用。因此，對現(xiàn)有通信工程的工作人員要求的專業(yè)能力比較高，這些工程需要具備更豐富技術(shù)知識，同時有更高專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)。在網(wǎng)絡(luò)信息傳輸、網(wǎng)絡(luò)信息接入和核心網(wǎng)絡(luò)，在通信工程領(lǐng)域中，核心網(wǎng)絡(luò)是最關(guān)鍵基礎(chǔ)的一部分內(nèi)容，會影響到整個項工程質(zhì)量，在根本上就是要先建立起核心網(wǎng)，也是最早通信工程項目。在核心網(wǎng)建設(shè)完成之后，會對其調(diào)整或者改變，要根據(jù)外界通信市場發(fā)展要求，來不斷擴建通信設(shè)施，調(diào)整設(shè)施布局規(guī)劃。隨著目前社會經(jīng)濟快速發(fā)展，社會公眾對于通信工程需求在不斷提升，如何促進工程規(guī)模擴大，從事部分通信工程建設(shè)，采取分段的管控策略。結(jié)合通信實際需求，將其細化為若干小規(guī)模工程，這些小故障直接相互聯(lián)系，這些工程有一定相似特征，小工程分布領(lǐng)域多，而且分布較廣、專業(yè)性高、跨度大，因此管理方式也比較重要。

1.2 特征

通信工程項目施工內(nèi)容比較多，涉及到多個領(lǐng)域管理方面，管理環(huán)節(jié)多，在通信工程建設(shè)過程中，受到外界環(huán)境、工程資金、施工人員、專業(yè)能力等多方面因素的影響，通信工程建設(shè)管理也日益重要，是一項系統(tǒng)工程，它不僅僅是某個環(huán)節(jié)管理，涉及到不同作業(yè)環(huán)節(jié)把控。目前，在通信工程建設(shè)中，還要針對工程建設(shè)可行性進行研究分析，結(jié)合審批結(jié)果來進行修訂完善，在建設(shè)中，還要根據(jù)圖紙內(nèi)容來采購物料，對后續(xù)項目進行分析，并整理必要資料。由此可以看出，通信工程的項目管理具有一定難度，工程公司要想能夠提高通信工程綜合管控水平，就要在管理模式上，不斷創(chuàng)新提高工程管理效率。

2.通信工程建設(shè)管理模式的問題分析

2.1 監(jiān)理作用有待完善

在通信建設(shè)過程中，工程監(jiān)理起到比較重要作用，發(fā)揮監(jiān)管作用，監(jiān)理對于創(chuàng)新工程項目的建設(shè)模式比較深遠的影響意義。針對目前的通信工程發(fā)展狀況來講，通信工程的監(jiān)管工作并沒有發(fā)揮其應有作用，這也會造成工程監(jiān)管時受到一定的阻礙。一般來講，工程監(jiān)理仍然存在一定的局限特征，不斷完善監(jiān)理監(jiān)察工作制度。

2.2 分轉(zhuǎn)包現(xiàn)象

分包轉(zhuǎn)包是目前通信工程中存在的突出問題，通信工程項目建設(shè)與建筑工程建設(shè)有一定的重合度，會存在著同一工程被轉(zhuǎn)包問題，建設(shè)領(lǐng)域會存在掛靠或者分包的現(xiàn)象，項目掛靠的方式是在施工中，該領(lǐng)域施工方不具備資質(zhì)，而借用其他公司的資質(zhì)。工程項目企業(yè)在獲得投標之后，將一部分工程項目分解分包給其他施工單位，但是不同施工單位能力參差不齊，甚至部分單位沒有資質(zhì)，那么就會預留大量的施工風險，項目承包單位收取管理費。不管是掛靠，還是分包，分包專包的工程現(xiàn)象普遍存在，這已經(jīng)成為了行業(yè)發(fā)展?jié)撘?guī)則。

3. 通信工程建設(shè)管理方法創(chuàng)新

3.1 提高人員的思想理念，創(chuàng)新管理思想水平

施工人員的管理思想理念和管控水平是影響工程施工行為的一種重要因素，它也是保障通信工程安全的合理管控措施，在通信工程項目建設(shè)中，管理模式創(chuàng)新中，需要對現(xiàn)有工程人員加強思想方面的培訓，讓工程人員認識到工程管理工作的重要性，增強對人員的文化培訓，提高工程人員能力和素質(zhì)。引入通信公司現(xiàn)代化的管理理念，適當強調(diào)管理模式，這是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，也是構(gòu)建完善科學管理模式前提，要加強對人才培養(yǎng)，注重人員思想品質(zhì)提升，加強對安全管理，提高通信工程項目建設(shè)的水平。

3.2 增強安全管理，創(chuàng)新安全管理制度

安全是通信工程建設(shè)中的重要管控內(nèi)容，也是保證通信工程順利實施的基礎(chǔ)，在安全管理規(guī)章制度方面，加大創(chuàng)新改革和優(yōu)化工程管理操作內(nèi)容，使得工程管理相關(guān)工作人員順利推動通信工程建設(shè)模式落實，使整體工程順利穩(wěn)健發(fā)展。從國內(nèi)通信工程建設(shè)情況來講，存在各種各樣的安全問題，只有進一步強化安全和規(guī)章制度的研究，結(jié)合實際狀況來創(chuàng)新問題的應對處理措施，使得安全管理規(guī)章制度都能夠落實。在安全管理方法上，要完善激勵起安全風險評估機制，監(jiān)督安全管理規(guī)章制度，將其落實到位，不斷地創(chuàng)新改進整個安全管控系統(tǒng)，使工程作業(yè)都能夠穩(wěn)健運作，消除事故中的風險，來促使工程企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

3.3 利用自動化智能工具來加強人員信息交流

在通信工程建設(shè)中涉及的環(huán)節(jié)和內(nèi)容比較多，在建設(shè)管理中，涉及大量信息，在這種情況下，如果不能高效傳遞數(shù)據(jù)信息，信息流轉(zhuǎn)速度慢，就會影響到整個通信工程的建設(shè)效益，影響到項目管理綜合成效，并且會出現(xiàn)一些項目中管理失效的問題發(fā)生。通信工程的建設(shè)中會利用不同類型高科技軟件技術(shù)，提高數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)乃俣?，而且也會使工程管理工作向信息化方向發(fā)展。工程企業(yè)使用工程管理軟件匯集資料信息、傳遞信息、共享信息，避免數(shù)據(jù)信息丟失問題發(fā)生，在當下國內(nèi)高科技技術(shù)飛速發(fā)展狀態(tài)之下，信息管理已經(jīng)成為了目前通信工程建設(shè)的重要發(fā)展方向，提高通信信息傳輸?shù)乃俣?，是工程發(fā)展的新方向。在施工中有很多新型智能化設(shè)備，利用手機可以拍照，獲取資料，傳遞資料，在目前信息時代發(fā)展中，利用各種信息資源，及時保存現(xiàn)有通信工程建設(shè)中的資料，傳遞資料，以照片方式來將這些資料信息記錄下來，能夠?qū)崿F(xiàn)高效管控，提高工程項目管理的成效。

3.4 簡化組織模式，發(fā)展一體化管理模式

在通信工程建設(shè)中，常見管理模式有兩種，一種是傳統(tǒng)工程模式，一種是滾動工程模式，傳統(tǒng)管理模式效率偏低，特別是在組織開設(shè)各種工程會議時，會降低施工作業(yè)的效率，滾動式工程施工方式，能夠存儲大量數(shù)據(jù)信息，但是數(shù)據(jù)信息傳遞速度慢，產(chǎn)生更多施工成本。傳統(tǒng)施工模式和滾動建設(shè)模式兩種工程模式融合，精簡工程施工組織，能夠有效發(fā)揮施工企業(yè)自身的專業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)施工優(yōu)勢劣勢的互補，發(fā)展一體化的管理模式，要充分結(jié)合傳統(tǒng)和滾動兩種模式，依據(jù)實際狀況，優(yōu)化工程組織，并組建施工小組，實現(xiàn)垂直化管理，全面提高通信工程建設(shè)效率。

創(chuàng)新是一個不斷完善優(yōu)化改進過程，在管控模式上創(chuàng)新，要對通信工程管理有深入的理解，通信工程管理是一類復雜性工程工作，每個項目管控效果都會影響到整體項目施工管理水平。因而，在實際項目管理中，要結(jié)合實際狀況限制通信工程項目風險，結(jié)合工程施工內(nèi)容，來開展有針對性的管理，并逐步提高建設(shè)項目綜合管控水平。要采用整合型管控方式，不同于傳統(tǒng)單獨的作業(yè)管理模式，深入分析整個項目的作業(yè)環(huán)節(jié)，要大力開展項目勘察、設(shè)計、工程驗收、包裝等整體的項目建設(shè)質(zhì)量和管理工作順利地推進，一體化的工程管理模式最大優(yōu)點就是在于能夠提高項目施工管理質(zhì)量，能夠提高工程經(jīng)濟效益。在實際施工中，要采用靈活化一體化運行方式，保證施工作業(yè)程序流程之間有序銜接，各工程工作有序的推進，工程人員認識到每一個施工作業(yè)變動狀況，將整體通信工程施工資料信息匯總起來，并且轉(zhuǎn)交給工程部門以及相關(guān)的主管單位去審查鑒定項目施工中的風險。

3.5 創(chuàng)建與開展工程滾動管理模式

工程公司收集施工數(shù)據(jù)資料信息、行程數(shù)據(jù)資料，轉(zhuǎn)移數(shù)據(jù)的審查，要掌握好總體項目施工狀況，保證每個工作都按照技術(shù)要求來組織實施。在工程施工中，詳細全面地記錄各方面收集信息，并且整理好數(shù)據(jù)，針對不太合格的問題，要及時修訂，采用工程項目滾動管控方式，可對施工費用做出深度監(jiān)察。在通信工程項目施工中，沒有加強施工費用管理，如果沒有科學的管理，就會造成工程公司的效益，將通信工程費用管控納入到項目驗收環(huán)節(jié)之上來，將工程資金使用作為重要的監(jiān)測數(shù)據(jù)，歸并到數(shù)據(jù)庫中，如果后續(xù)發(fā)現(xiàn)一些異常狀況，有針對性搜索資料。

3.6 建立起互聯(lián)網(wǎng)加大數(shù)據(jù)的全流程協(xié)作平臺

通信工程本身有著生命周期長的特征，在工程建設(shè)中，會涉及到不同施工作業(yè)環(huán)節(jié)，多體現(xiàn)在工程交付上，會產(chǎn)生出多個系統(tǒng)的融合，這會造成工程現(xiàn)場內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)管控難度大，很難對現(xiàn)有管控信息在多維度進行統(tǒng)一訓練。國內(nèi)科技技術(shù)快速的提升，信息技術(shù)也得到了火速的發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)時代，大數(shù)據(jù)技術(shù)也成為創(chuàng)新工程建設(shè)的重要技術(shù)，推動通信工程管理模式的創(chuàng)新獲得了更多的技術(shù)支撐，大幅度整合社會信息，提高社會資源利用效率。將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入到通信工程建設(shè)中，進而構(gòu)建起一個互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的協(xié)同平臺。建立通信工程全部的流程系統(tǒng)，借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通信工程管理也會逐步向著扁平化的方向發(fā)展，降低了工程操作的難度，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的共享，也能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)匯集，以此形成工程分析決策，如此就可以實現(xiàn)工程數(shù)據(jù)信息共享，實現(xiàn)全流程式的工程作業(yè)的協(xié)作。

4.結(jié)束語

在目前國內(nèi)通信行業(yè)轉(zhuǎn)型期，社會公眾對于通信設(shè)施需求量日益激增，通信工程建設(shè)質(zhì)量會影響到后期通信設(shè)施的運維，因而在工程建設(shè)中，要加強對施工作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)察管理，創(chuàng)新施工管理方法，加強對項目施工成本的控制，提高工程管理效率。在思想理念創(chuàng)新管理方法上，要給予更大的技術(shù)政策和人才的配備，提高工程管理安全性，創(chuàng)新安全管理規(guī)章制度，采用自動化、智能化工具手段，增強各方的信息溝通交流。