業(yè)財(cái)融合背景下小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用展望

陳秋紅

（三明市萬科實(shí)業(yè)有限公司）

“管理落后比技術(shù)落后更可怕”，這是人們實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有著深刻的哲理。管理落后是小微企業(yè)一個(gè)共性問題。多年來，財(cái)政部陸續(xù)發(fā)布企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的相關(guān)文件，管理會(huì)計(jì)在小微企業(yè)的應(yīng)用是改善和提升小微企業(yè)管理水平的重要舉措。

一、業(yè)財(cái)融合背景下小微企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的必要性

業(yè)財(cái)融合背景下小微企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用，事關(guān)戰(zhàn)略制定的合理，資源配置的優(yōu)化，管理水平的提升等方面。

（一）保障小微企業(yè)戰(zhàn)略制定的合理

企業(yè)的發(fā)展思路，產(chǎn)品定位，市場(chǎng)預(yù)測(cè)都需要依靠大量的信息作為決策依據(jù)，而管理會(huì)計(jì)的核算具有靈活性和時(shí)間不定性等特點(diǎn)，提供的信息具有較強(qiáng)的針對(duì)性和參考價(jià)值。綜合分析各方面因素，運(yùn)用價(jià)值鏈管理、戰(zhàn)略地圖等管理會(huì)計(jì)工具，可以使企業(yè)戰(zhàn)略管理的科學(xué)性得到進(jìn)一步提高，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。小微企業(yè)充足的運(yùn)營資金是企業(yè)賴以生存的根本，籌資渠道、融資成本等融資決策對(duì)企業(yè)發(fā)展有著關(guān)鍵性的影響。通過業(yè)財(cái)融合的技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)用項(xiàng)目管理、情景分析、約束資源優(yōu)化等管理會(huì)計(jì)工具對(duì)融資方式和籌資渠道進(jìn)行科學(xué)決策，降低融資風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)投資效益。

（二）助力小微企業(yè)資源配置的優(yōu)化

資源配置在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中有著關(guān)鍵性影響，資源配置的本質(zhì)是根據(jù)價(jià)值規(guī)律來引導(dǎo)企業(yè)有限資源的合理配置。資源配置優(yōu)化包括企業(yè)內(nèi)部和外部的人力、物力、財(cái)力等資源的使用優(yōu)化，而小微企業(yè)發(fā)展過程中普遍存在資源短缺、產(chǎn)能過剩和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等現(xiàn)象，如何有效進(jìn)行企業(yè)的資源配置，是小微企業(yè)應(yīng)該考量的問題?；跇I(yè)財(cái)融合的理念，小微企業(yè)可以通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中財(cái)務(wù)預(yù)算、機(jī)會(huì)成本、邊際貢獻(xiàn)等方法實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置目標(biāo)。利用財(cái)務(wù)預(yù)算的方法將企業(yè)資源使用結(jié)果及后續(xù)再投入情況反映至企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，與企業(yè)資源配置的戰(zhàn)略目標(biāo)形成對(duì)比分析，為資源配置決策提供依據(jù)。

（三）驅(qū)動(dòng)小微企業(yè)管理水平的提升

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，為小微企業(yè)管理水平的提升注入了新能源。小微企業(yè)利用運(yùn)營管理理念，制訂采購、生產(chǎn)、銷售運(yùn)營計(jì)劃，將企業(yè)的財(cái)務(wù)流程與產(chǎn)購銷等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有機(jī)融合，保證企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營措施井然有序地進(jìn)行，充分提高企業(yè)運(yùn)營管理質(zhì)量。通過目標(biāo)成本管理，細(xì)化員工考評(píng)機(jī)制，靈活運(yùn)用績效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計(jì)分卡等管理會(huì)計(jì)方法，提升員工責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)行能力，促進(jìn)小微企業(yè)管理水平的提升。

二、業(yè)財(cái)融合背景下小微企業(yè)整體管理水平現(xiàn)狀分析

業(yè)財(cái)融合背景下小微企業(yè)整體管理水平偏低，小微企業(yè)粗放管理已成為小微企業(yè)的代名詞，管理水平落后的現(xiàn)狀不容忽視。

（一）管理意識(shí)不充分，管理模式落后

小微企業(yè)管理層的管理會(huì)計(jì)的重視程度對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有重要影響，決定了企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的深度。目前，在小微企業(yè)管理層普遍存在管理意識(shí)薄弱，管理理論匱乏，主要依靠老板個(gè)人主觀制定戰(zhàn)略決策。管理方式停滯在傳統(tǒng)的管理模式，沒有認(rèn)知到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的先進(jìn)性。現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)管理者的經(jīng)營管理能力要求越來越高，在熟悉生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)上，還要掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，更要懂得運(yùn)用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用是企業(yè)管理體制的整體改革，需要企業(yè)全員參與，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，風(fēng)險(xiǎn)程度的認(rèn)知形成一個(gè)全面共識(shí)。要想推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的發(fā)展，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)員工也要樹立正確的管理理念。小微企業(yè)員工對(duì)工作的理解浮于表面，認(rèn)為工作內(nèi)容無非費(fèi)用報(bào)銷或者資金支付等，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)概念沒有明確的認(rèn)識(shí)。

（二）應(yīng)用制度不規(guī)范，管理實(shí)施困難

要想保障管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用工作持續(xù)平穩(wěn)，完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用制度是基礎(chǔ)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)向著高度信息化和國際化邁進(jìn)的大環(huán)境中，小微企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)和存在的問題，改變傳統(tǒng)的管理模式，進(jìn)行全方位的改革和創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度。但從小微企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的建設(shè)角度看，大部分企業(yè)普遍忽略了管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)，只將重心放置業(yè)務(wù)的發(fā)展、財(cái)務(wù)信息的核算管理，缺乏規(guī)范的管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行約束，導(dǎo)致企業(yè)未貼合新時(shí)代財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)信息融合的發(fā)展要求，存在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)目標(biāo)定位不一致，各自單打獨(dú)斗的現(xiàn)象。業(yè)務(wù)指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)成本缺乏關(guān)注，財(cái)務(wù)部門將節(jié)流增值作為核心重點(diǎn)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用推行進(jìn)程受到阻礙。

（三）管理人才不充足，管理質(zhì)量低劣

在技術(shù)不斷更新替換時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)每一次的轉(zhuǎn)型成敗有著至關(guān)重要的影響。而在小微企業(yè)中，家族企業(yè)觀念較為嚴(yán)重，財(cái)務(wù)大權(quán)基本由管理層親信掌控，財(cái)務(wù)制度不完善，財(cái)會(huì)人員缺失。同時(shí)隨著小微企業(yè)信息化與數(shù)字化技術(shù)的普及，財(cái)務(wù)共享與遠(yuǎn)程協(xié)同的逐步實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)人員的職能與工作范疇也隨之變化，財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向財(cái)務(wù)數(shù)字化人才轉(zhuǎn)型是一種必然要求。這就需要提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，不僅在財(cái)務(wù)方面有著深厚的專業(yè)基礎(chǔ)，更要基于財(cái)務(wù)的角度看業(yè)務(wù)，從業(yè)務(wù)的角度轉(zhuǎn)向看財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)復(fù)合型人才的轉(zhuǎn)型。要想在財(cái)務(wù)人員匱乏的基礎(chǔ)上再推進(jìn)復(fù)合型人才的轉(zhuǎn)型，對(duì)于小微企業(yè)來說更是難上加難，因此管理人才的缺失，很難保證企業(yè)管理的質(zhì)量。

三、業(yè)財(cái)融合背景下小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用前景展望

業(yè)財(cái)融合背景下小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用前景看好，尤其在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用意識(shí)培養(yǎng)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用制度完善，會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型升級(jí)，網(wǎng)絡(luò)云系統(tǒng)引入，管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用等方面，小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用前景廣闊，會(huì)計(jì)人員大有可為，大有作為。

（一）注重意識(shí)培養(yǎng)，提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

業(yè)財(cái)融合理念下的管理會(huì)計(jì)要在具備創(chuàng)新和扎實(shí)專業(yè)水平的管理會(huì)計(jì)人才帶領(lǐng)下才能充分發(fā)揮作用。小微企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)管理人才培養(yǎng)的投入，利用高等教育、管理會(huì)計(jì)技術(shù)職稱等方面作必要的引導(dǎo),可以通過從政府相關(guān)部門對(duì)企業(yè)主要管理者進(jìn)行定期培訓(xùn)，將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)升遷與是否有效實(shí)施管理會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合考量，把領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度也作為年底績效考核的依據(jù)之一。員工在企業(yè)自身的發(fā)展和改革的進(jìn)程中的作用也是不可忽視的，小微企業(yè)還應(yīng)注重職工綜合素質(zhì)的提高。可以通過多種培訓(xùn)方式，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的認(rèn)識(shí)，聘請(qǐng)計(jì)算機(jī)語言、行業(yè)形勢(shì)分析等專業(yè)領(lǐng)域人才對(duì)員工進(jìn)行授課，破除傳統(tǒng)觀念，建立一批專業(yè)素質(zhì)過硬的人才梯隊(duì)。

（二）完善應(yīng)用制度，規(guī)范管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

要想在小微企業(yè)中推行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，擁有一套合理有效的應(yīng)用制度不可缺少。小微企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化和管理理念的認(rèn)知，逐漸建立起企業(yè)“主人翁”意識(shí)，企業(yè)管理人人有責(zé)，將個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展方向等公司理念保持在同一層次?？梢詫⒐芾砉ぷ鞯拈_展成效與每個(gè)員工的績效考核進(jìn)行掛鉤，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn)不斷修正企業(yè)的績效考核機(jī)制，確保企業(yè)實(shí)行的獎(jiǎng)懲機(jī)制越來越趨于合理和有效。同時(shí)，要想充分發(fā)揮企業(yè)員工在管理會(huì)計(jì)工作上的價(jià)值，科學(xué)合理的工作流程是基礎(chǔ)。小微企業(yè)要不斷加強(qiáng)整個(gè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作流程的科學(xué)設(shè)計(jì)，將工作流程細(xì)致到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和每一個(gè)工作部分，甚至細(xì)化至每一個(gè)企業(yè)員工，從而實(shí)現(xiàn)在工作過程中都能“言有所據(jù)，行有所依”。

（三）推進(jìn)人才轉(zhuǎn)型，筑牢管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

面臨中國經(jīng)濟(jì)的改革越來越趨近深水區(qū)，小微企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型也已成為大勢(shì)所趨，而有效合理的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用則離不開人才的鋪墊。小微企業(yè)應(yīng)加大推進(jìn)財(cái)務(wù)人員向財(cái)務(wù)數(shù)字化人才轉(zhuǎn)型。小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型建設(shè)，加大轉(zhuǎn)型過程中人力、物力、財(cái)力、技術(shù)各項(xiàng)資源的投入，可以利用人才引進(jìn)，充實(shí)管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的力量；運(yùn)用信息技術(shù)手段代替?zhèn)鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)核算，減輕財(cái)務(wù)人員的工作量，從而使財(cái)務(wù)人員有時(shí)間和精力在其他業(yè)務(wù)方面得以發(fā)展。同時(shí)，小微企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)部門之間的溝通合作，實(shí)現(xiàn)各部門間的資源共享和信息共享，從而推進(jìn)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。小微企業(yè)通過人才轉(zhuǎn)型意識(shí)的強(qiáng)化、資源的優(yōu)化配置保障、信息技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用，促使企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍力量的不斷增強(qiáng)，使小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)越來越穩(wěn)固。

（四）推行網(wǎng)絡(luò)云應(yīng)用，便捷管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

伴隨著國內(nèi)迅速崛起的大數(shù)據(jù)應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)云應(yīng)用系統(tǒng)在小微企業(yè)管理中也開始逐漸引入。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)云系統(tǒng)先進(jìn)的信息處理技術(shù)，能激活小微企業(yè)內(nèi)在的運(yùn)營潛力，對(duì)小微企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上的改革創(chuàng)新上注入新的動(dòng)力。

1.小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)云系統(tǒng)的組成架構(gòu)。如圖1所示。

圖1 管理會(huì)計(jì)云系統(tǒng)的組成架構(gòu)圖

2.業(yè)財(cái)融合視角下管理會(huì)計(jì)云系統(tǒng)的應(yīng)用

小微企業(yè)通過管理會(huì)計(jì)云應(yīng)用，將財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)成本、現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集結(jié)果與一系列結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的業(yè)務(wù)信息采集數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘、交流和整合。在整合各種財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)上，根據(jù)自身業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和需求，構(gòu)建一套業(yè)財(cái)融合一體化管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，對(duì)整合的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入剖析和運(yùn)用，使會(huì)計(jì)信息變換為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策的信息資源，導(dǎo)入云系統(tǒng)資源池。小微企業(yè)會(huì)計(jì)人員也應(yīng)著眼于財(cái)務(wù)信息的業(yè)務(wù)實(shí)踐，運(yùn)用貝葉斯網(wǎng)、支持向量機(jī)等技術(shù)將財(cái)務(wù)中隱藏性的知識(shí)理論以書面文字、圖表和數(shù)學(xué)公式等表述出來，促進(jìn)業(yè)財(cái)之間資源上的融通和共享。管理會(huì)計(jì)云系統(tǒng)應(yīng)用層集成，涵蓋了企業(yè)工作分析、員工培訓(xùn)、績效管理、薪酬設(shè)計(jì)、招聘系統(tǒng)等各個(gè)方面的管理系統(tǒng)，例如在績效管理方面，小微企業(yè)可以使用云系統(tǒng)應(yīng)用，自動(dòng)匹配員工特征和績效考核工具，并根據(jù)被考核對(duì)象的崗位特征靈活選擇合適的考核工具，從而促進(jìn)企業(yè)績效考核的合理性。同時(shí)，利用云管理平臺(tái)方便快捷的特點(diǎn)，員工可以在不同的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境或不同的計(jì)算機(jī)上使用自己的文件，為企業(yè)提供便捷的渠道和空間。

（五）運(yùn)用管理工具，細(xì)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)有許多管理工具可運(yùn)用，小微企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)際情況選擇運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的具體方法，并將其列入制度設(shè)計(jì)范疇內(nèi)加以固化。

1.本量利分析法運(yùn)用

本量利分析的應(yīng)用可以為小微企業(yè)的短期和長期決策提供可行性分析。在短期決策中，保本分析和盈虧平衡分析都會(huì)影響目標(biāo)利潤和業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，假設(shè)其他因素的影響保持不變，單價(jià)變動(dòng)成本與盈虧平衡點(diǎn)呈正相關(guān)，因此，如果一個(gè)企業(yè)想要盈利，它也可以在控制可變成本和固定成本的同時(shí)，調(diào)整銷售量和銷售價(jià)格以增加利潤。在長期決策方面，企業(yè)可以根據(jù)本量利分析模型和經(jīng)營杠桿進(jìn)行利潤預(yù)測(cè)。假設(shè)將預(yù)算數(shù)據(jù)作為基期數(shù)據(jù)，我們可以使用計(jì)算出的運(yùn)營杠桿系數(shù)來評(píng)估預(yù)期，然后將其與現(xiàn)有投資方案進(jìn)行比較，以判斷長期決策是否可行。

2.平衡記分卡運(yùn)用

平衡計(jì)分卡是一種“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向”的績效管理體系，可以有效解決戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施脫節(jié)的問題，堵塞“實(shí)施漏洞”。首先，小微企業(yè)可以通過SWOT分析、PEST分析等管理方法進(jìn)行戰(zhàn)略分析，依據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)、企業(yè)文化等因素確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)，以此為出發(fā)點(diǎn)。其次，下屬各責(zé)任部門可以通過成立平衡計(jì)分卡小組，建立財(cái)務(wù)、客戶、學(xué)習(xí)與成長、內(nèi)部流程四個(gè)方面具體的目標(biāo)，匹配出符合部門特點(diǎn)的各項(xiàng)計(jì)分指標(biāo)。最后，由各主管部門與責(zé)任部門對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的具體評(píng)分規(guī)則達(dá)成共識(shí)。通常，可以將每個(gè)指標(biāo)的預(yù)算值與實(shí)際值進(jìn)行比較，根據(jù)不同范圍的差異率設(shè)置不同的評(píng)分檔。最終以綜合評(píng)分的形式，定期對(duì)各責(zé)任部門在財(cái)務(wù)、客戶、學(xué)習(xí)與成長、內(nèi)部流程四個(gè)方面的目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，并及時(shí)反饋，對(duì)戰(zhàn)略偏差作出及時(shí)調(diào)整，或者糾正原目標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)，確保公司戰(zhàn)略的順利、正確實(shí)施。