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    “雙一流”建設(shè)中高??萍脊芾淼膯栴}及對(duì)策研究

    2022-10-23 21:36:42張星
    科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào) 2022年13期
    關(guān)鍵詞:雙一流管理工作科學(xué)

    張星

    (河南工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學(xué)院 河南鄭州 450000)

    為了實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化及教育強(qiáng)國的發(fā)展目標(biāo),就必須充分落實(shí)國家關(guān)于高校“雙一流”建設(shè)目標(biāo),積極探索適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展要求的高校管理理念,快速推進(jìn)高校創(chuàng)新式發(fā)展,將直接決定著高?!半p一流”建設(shè)目標(biāo)的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。在高校各項(xiàng)工作管理過程中,高校科技管理是高校發(fā)展的重要內(nèi)容,是其他各項(xiàng)高校管理工作的重要組成部分。高??萍脊芾砉ぷ饔行ч_展能夠積極地促進(jìn)高校綜合管理工作乃至高校綜合管理水平的提高,是高校健康、快速發(fā)展的必要保障,也是建設(shè)“雙一流”高校成功與否的關(guān)鍵所在。對(duì)此,要結(jié)合當(dāng)前高校發(fā)展的新情況,積極探討高??萍脊芾淼男路绞胶托峦緩剑瑥亩U细咝?萍脊芾砟軌虻玫礁玫陌l(fā)展和提高。此外,要不斷增加高校科技管理工作的規(guī)范化、精細(xì)化及可持續(xù)性發(fā)展,使得高??萍脊芾砉ぷ髯兊酶鼮橹匾徒】?,最終為實(shí)現(xiàn)“雙一流”高校及教育強(qiáng)國的目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)。

    1 “雙一流”建設(shè)中高校科技管理的問題

    近十年以來,隨著我國高??萍脊芾硇畔⒒l(fā)展以來,各大高校及相應(yīng)機(jī)構(gòu)已經(jīng)從最初的自主性科技研發(fā)開始向多元化融合與創(chuàng)新階段發(fā)展。在這個(gè)漫長的發(fā)展過程中,高??萍佳芯颗c管理雖然取得了一定的成果,但是一些問題也在逐步發(fā)展中慢慢體現(xiàn)出來。如大數(shù)據(jù)管理計(jì)劃與應(yīng)用缺乏明顯時(shí)間表、科技資源共享相對(duì)局限、科研技術(shù)法律規(guī)章制度不健全及協(xié)同創(chuàng)新能力不強(qiáng)等問題。

    1.1 高??萍脊芾砟J疥惻f,缺乏明顯特色

    當(dāng)前,我國高校教育及對(duì)應(yīng)的科技類管理大都還是基于原有的高校傳統(tǒng)模式開展的,這種傳統(tǒng)模式一般是把科技科研成果及實(shí)踐教學(xué)等分成了幾個(gè)獨(dú)立發(fā)展的板塊,并采取分工合作的模式,這種傳統(tǒng)管理思維模式在實(shí)際的運(yùn)行中會(huì)導(dǎo)致大家在具體工作中的協(xié)作效能不夠突出,一旦出現(xiàn)涉及不同環(huán)節(jié)的問題,那么就會(huì)出現(xiàn)管理推諉,不能實(shí)現(xiàn)合理化解決。在很多高校科技管理中,很多一線教師出于一定的原因往往會(huì)只注重自身的教學(xué)問題,對(duì)于一些科研成果管理問題試之“棄履”,認(rèn)為不關(guān)己事,這直接造成了其旗下的大多數(shù)學(xué)生自身的理論知識(shí)較為扎實(shí),但是其本學(xué)科的實(shí)踐研究能力卻很缺乏。

    1.2 高??茖W(xué)技術(shù)發(fā)展較快,發(fā)展極具復(fù)雜性

    高校科技管理及定位是當(dāng)代高校管理的核心,科學(xué)的定位使高校未來的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向,有了明確的達(dá)成目標(biāo)。很多高校在實(shí)際的科技管理發(fā)展過程中,往往存在著發(fā)展較快、發(fā)展復(fù)雜性的問題,這種問題從而使高校制定的科技管理戰(zhàn)略方案不夠嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、合理地進(jìn)入發(fā)展軌道,不利于高校的發(fā)展。在具體的管理中,一般包括以下3種情況。

    第一,自身發(fā)展較快。具體來講,就是在不斷發(fā)展提升中,對(duì)于自身現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)、劣勢(shì)和問題缺乏一定了解,進(jìn)而在戰(zhàn)略管理過程中不能夠被合理發(fā)展,不能最大效率地發(fā)展自身的優(yōu)勢(shì)。

    第二,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定位不準(zhǔn)確,即是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法做到知己知彼的水平。

    第三,面對(duì)的問題較為復(fù)雜。具體體現(xiàn)在高校很多的科研成果轉(zhuǎn)化率較低,最終的學(xué)生培養(yǎng)及科技發(fā)展目的不能夠直接使其轉(zhuǎn)化為學(xué)生培養(yǎng)效益和院校發(fā)展效益,進(jìn)而無法得到長遠(yuǎn)發(fā)展。

    1.3 高??萍脊芾聿块T不明確,協(xié)調(diào)性相對(duì)缺乏

    對(duì)于一個(gè)高校來講,科技管理工作管理本身就是運(yùn)行過程中當(dāng)時(shí)存在的一個(gè)重要問題,對(duì)于一般的高校發(fā)展來說,這點(diǎn)更為重要??萍脊芾砉ぷ鞯目蒲心繕?biāo)制定和研究實(shí)施往往需要消耗大量的時(shí)間,需要高校內(nèi)部各個(gè)部門之間都進(jìn)行相應(yīng)的聯(lián)系,做好和諧的良好溝通協(xié)調(diào)。但是,在一些高校之中,很多管理部門及管理人員并不重視,在這種狀態(tài)下,部門之間由于沒能進(jìn)行有效的溝通,會(huì)直接導(dǎo)致協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)的缺乏,使他們各自為政,沒有從高校的整體利益出發(fā),最終導(dǎo)致整個(gè)部門的利益得到了保障,而整個(gè)高校卻沒有得到科學(xué)發(fā)展。此外,科技管理工作與實(shí)際發(fā)展脫軌,在很多高校進(jìn)行院校科技管理工作的時(shí)候,很多高校沒有從自身實(shí)際發(fā)展情況出發(fā),其目標(biāo)制定只是為了滿足當(dāng)前的短期利益,而缺乏長期的規(guī)劃;在進(jìn)行管理方案制訂的時(shí)候,也沒有進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)查,與實(shí)際的發(fā)展方向和市場(chǎng)需求存在差異,進(jìn)而導(dǎo)致科技管理工作難以契合,從而使高校科技的發(fā)展需要不僅沒有得到滿足,還相應(yīng)地增加了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

    2 “雙一流”建設(shè)中高??萍脊芾淼膶?duì)策

    2.1 引入大數(shù)據(jù)管理

    要想科學(xué)有效地提升高校的科技管理水平,有效實(shí)現(xiàn)科研成果的轉(zhuǎn)換以共享,高??萍脊芾砉ぷ餍枰c時(shí)俱進(jìn)地引入大數(shù)據(jù)管理方式,進(jìn)而提升科技管理效果。要做到這一點(diǎn),首先就是系統(tǒng)規(guī)劃及頂層設(shè)計(jì)。高校大數(shù)據(jù)可科學(xué)運(yùn)用的關(guān)鍵是采集數(shù)據(jù)及管理數(shù)據(jù)平臺(tái)。因此,各大高校必須要科學(xué)構(gòu)建專門的監(jiān)管結(jié)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)部門,要能夠有效推動(dòng)各個(gè)部門及各個(gè)相關(guān)科研單位的有效發(fā)展,從而真正地完成數(shù)據(jù)資源整合,科學(xué)構(gòu)建系統(tǒng)的、全面的及能適用于各個(gè)單位的高??蒲匈Y源平臺(tái),從而真正實(shí)現(xiàn)整體資源共享、應(yīng)用及全面的分析與發(fā)展。

    其次是科學(xué)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度,有效實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享及收集。在實(shí)際的數(shù)據(jù)采集及應(yīng)用過程中,由于管理者存在的諸多問題,可能會(huì)直接導(dǎo)致科研信息泄露,給科研工作帶來一定的信息安全問題。因此,各大高校應(yīng)該將大數(shù)據(jù)下的信息管理提高到一個(gè)全新的高度,從而保證數(shù)據(jù)的安全及應(yīng)用時(shí)的可靠性。學(xué)校還應(yīng)該構(gòu)建切實(shí)可行的安全檢查制度,利用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葋硪?guī)范相應(yīng)的管理行為及應(yīng)用行為,進(jìn)而真正保證信息的安全性。

    2.2 構(gòu)建生態(tài)科研項(xiàng)目管理模式

    2.2.1 優(yōu)化流程,推進(jìn)體制改革

    要想加強(qiáng)高校的科技管理效率,有效提升高??萍脊芾淼馁|(zhì)量,當(dāng)代高校必須要能夠與時(shí)俱進(jìn),積極利用先進(jìn)的手段和模式加強(qiáng)這方面的管理,要能夠著眼于可持續(xù)發(fā)展和多元化發(fā)展,從而利用相互分離的科研新模式來重塑學(xué)校的科技管理新模式和新生態(tài),更好地進(jìn)行科技管理工作的不斷發(fā)展。高校管理者應(yīng)效仿國內(nèi)外的對(duì)應(yīng)領(lǐng)域管理模式或者專家豎向,對(duì)于現(xiàn)行的科技管理或者項(xiàng)目流程等進(jìn)行全面的分析與研究或者進(jìn)行梳理和分類,進(jìn)而在先進(jìn)思想和模式視域下,構(gòu)架有效監(jiān)督機(jī)制,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的流程,從而真正做到把教育、科研管理工作的合理化和科學(xué)化、規(guī)范化。

    2.2.2 多元發(fā)展,構(gòu)建全新制度

    多元發(fā)展也就是多層次、多模態(tài)的發(fā)展,具體來講,就是錯(cuò)開一些本領(lǐng)域內(nèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)模式,從源頭、模式等方面盡可能避免出現(xiàn)生態(tài)位重疊,進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)自身的個(gè)性化發(fā)展。在實(shí)際的高校科技管理改革中,要想做到更好的管理工作,促進(jìn)多元發(fā)展效果提升,當(dāng)代高校不僅要求要對(duì)自身的特點(diǎn)額優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分的了解,還要能夠在與時(shí)俱進(jìn)的角度上深度了解高校發(fā)展的趨勢(shì)和方向和,進(jìn)而以此為依據(jù),從宏觀和微觀的角度來設(shè)置定制化的管理模式,最終達(dá)到滿足區(qū)域差異性需求,有效提升區(qū)域科技管理整體水平。高校還要能夠立足于整個(gè)社會(huì)層面,利用自身的優(yōu)質(zhì)資源,有效地整合區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)有資源,精準(zhǔn)構(gòu)建全新的院??蒲刑厣?,進(jìn)而在不斷滿足國家、高校智商及社會(huì)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上,有效完善自身的高??萍脊芾戆l(fā)展特點(diǎn),將學(xué)校真正辦成一個(gè)具備優(yōu)質(zhì)特色和可持續(xù)發(fā)展的科研優(yōu)質(zhì)高校。

    在當(dāng)前高??蒲泄芾戆l(fā)展模式下,原有的高校的傳統(tǒng)視域下的科研項(xiàng)目管理的模式已趨于殘舊,其在思想和模式上已經(jīng)與當(dāng)代現(xiàn)行模式產(chǎn)生了巨大的差距,其在未來必將會(huì)被社會(huì)所淘汰。而在現(xiàn)有的社會(huì)發(fā)展中,新的高??蒲屑夹g(shù)管理模式必定是與企業(yè)發(fā)展相配合的一種全新模式。在這種全新的模式下,高校要想不斷獲得科研成果、不斷造福于社會(huì),并始終發(fā)揮自身的人才培養(yǎng)作用,那么就必須要積極尋找與企業(yè)或者國家共同發(fā)展的各種多元化協(xié)作方式,如校企合作模式等,進(jìn)而真正地打破原有的傳統(tǒng)的科研管理模式,構(gòu)建資源整合視域下的協(xié)同發(fā)展生態(tài)環(huán)境,有效提升高校自身科研成果與管理的不斷發(fā)展,促進(jìn)科研新成果的不斷出現(xiàn)。

    2.2.3 改變模式,創(chuàng)新管理方法

    除了要構(gòu)建具備針對(duì)性的科技科研管理方法、構(gòu)建多元化的管理模式外,當(dāng)代高校要想健康地發(fā)展,還要打破原有的人才桎梏,真正以人為本地將教學(xué)與科研放在同等地位,積極通過創(chuàng)新方法和手段來增強(qiáng)科研管理效果。在實(shí)際科研成果管理中,高校應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā),推翻傳統(tǒng)的統(tǒng)一管理視域下的一元管理模式,從而積極構(gòu)建多元化科學(xué)技術(shù)管理方式。高校要能夠出臺(tái)一些必要性手段,鼓勵(lì)在校學(xué)生和教師進(jìn)行自主科研創(chuàng)新,使其逐步具備反哺教育的能力,進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)教育與科研工作的健康高效化發(fā)展。此外,高校還應(yīng)積極創(chuàng)立行之有效的科技評(píng)價(jià)體系,以多元化的考核激勵(lì)約束為核心導(dǎo)向,有效地完善科技考核指標(biāo),根據(jù)所在領(lǐng)域、所在專業(yè)的研究實(shí)際情況及差異,確定不同的考核指標(biāo)。尤其要注意的是,要遵循教育教學(xué)和科技創(chuàng)新工作的規(guī)律與實(shí)際,適當(dāng)拉大考核的時(shí)間跨度,允許和寬容教師在進(jìn)行科學(xué)探索時(shí)的失敗,要主張關(guān)鍵看其做了什么而不是簡單追求對(duì)應(yīng)的科研結(jié)果和科研數(shù)量,避免急功近利的傾向,引導(dǎo)和保障教師以充分的時(shí)間與精力潛心學(xué)術(shù)、投身創(chuàng)新,努力做出原始性、基礎(chǔ)性、水平的創(chuàng)新成果。

    2.2.4 完善當(dāng)代高校教育工作管理發(fā)展體系

    完善高??萍脊ぷ鞴芾眢w系,有效確定管理模式??茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目萍脊ぷ鞴芾砟J绞谴_保高??萍脊ぷ骺茖W(xué)評(píng)價(jià)和調(diào)整的重要方式,正常運(yùn)行和發(fā)展高校戰(zhàn)略評(píng)價(jià),其核心目的及最終目標(biāo)都是為了高校的未來科學(xué)發(fā)展,都是為了推動(dòng)科技管理工作標(biāo)準(zhǔn)具體化。在具體的高校管理科技管理科學(xué)評(píng)價(jià)時(shí),高校管理者如果發(fā)現(xiàn)院校管理實(shí)際情況與最初設(shè)計(jì)目標(biāo)有戰(zhàn)略偏離或者未達(dá)到最初的目標(biāo)定位時(shí),一定要進(jìn)行科學(xué)論證和有效性探討,從而在有效性指導(dǎo)下對(duì)于現(xiàn)有的科技管理策略或者方向進(jìn)行微調(diào),從而在不斷完善與調(diào)整中使高??萍脊芾沓涌茖W(xué)的方向發(fā)展,有效、科學(xué)地完成高??萍脊芾砉ぷ髯畛踉O(shè)計(jì)目標(biāo)的有效性實(shí)現(xiàn)。此外,在當(dāng)代高??萍脊芾碇?,完整的當(dāng)代高??萍脊芾眢w系應(yīng)該包括以下3個(gè)部分,即實(shí)施階段、制定階段、評(píng)價(jià)與調(diào)整階段。在實(shí)際當(dāng)代高??萍脊芾碇?,很多管理者往往忽視后期階段的評(píng)價(jià)和調(diào)整,認(rèn)為只要制定了正確的工作目標(biāo)并嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)地實(shí)施,高??萍脊芾硇履J骄蜁?huì)沿著正確的方向運(yùn)行與發(fā)展。這種錯(cuò)誤的認(rèn)知直接會(huì)導(dǎo)致整個(gè)高校科技管理體系的不完善、不夠健全,進(jìn)而導(dǎo)致一旦出現(xiàn)戰(zhàn)略性的錯(cuò)誤和預(yù)判就會(huì)出現(xiàn)很多問題,不能得到合理的正視和解決,不利于當(dāng)代高??萍脊芾砉ぷ鞯倪M(jìn)一步調(diào)整和長遠(yuǎn)性發(fā)展,進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)體系成為一種無效的擺設(shè)和表面工程。因此,當(dāng)代高校更應(yīng)該科學(xué)制定、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)施、實(shí)事求是地進(jìn)行工作評(píng)價(jià)和有效性總結(jié)調(diào)整,以此來保證科技管理工作的有效性,保證高校的健康發(fā)展。

    2.2.5 提升當(dāng)代高??萍脊芾碚叩木C合素質(zhì)

    高校科技管理工作核心是高校工作人員和管理人員,高??萍脊芾砉ぷ饕氲玫桨l(fā)展,要想將科技管理工作目標(biāo)及工作制定與實(shí)施下去,必須實(shí)事求是。

    首先,要讓整個(gè)高校管理者認(rèn)識(shí)到科技管理的重要性。如果高校的自身科技管理者對(duì)于管理不夠重視,不能明確其對(duì)高校未來發(fā)展的重要意義,那么即使其相關(guān)素質(zhì)最高,當(dāng)代高??萍脊芾韺?shí)際效果也會(huì)大打折扣,無法達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

    其次,要使院??萍脊芾碚呔邆淇茖W(xué)的戰(zhàn)略思維、管理思維,要能夠抓住各種發(fā)展機(jī)會(huì),通過各種手段或者方式積極協(xié)調(diào)各種管理策略之間的矛盾,要具備大局意識(shí)、重點(diǎn)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)。

    最后,要堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)和完善自我。世界是變化的,高??萍脊芾聿呗砸彩遣粩嗾{(diào)整的,只有管理者不斷學(xué)習(xí)研究,才能真正運(yùn)籌帷幄,使自己所制定的戰(zhàn)略及調(diào)整方式,符合時(shí)代發(fā)展的潮流和高校的自身發(fā)展進(jìn)步,從而有效地推動(dòng)院校科技管理工作目標(biāo),以及實(shí)踐制定的科學(xué)性和實(shí)施有效性,推動(dòng)高校的現(xiàn)代化發(fā)展與進(jìn)步。高??萍脊芾須w根結(jié)底還是人才的管理,是人在管,因此,高校應(yīng)對(duì)當(dāng)代高??蒲袑?shí)際工作者及實(shí)施者都進(jìn)行定期的培訓(xùn)和指導(dǎo),從而加強(qiáng)他們對(duì)于高??萍脊芾砦磥戆l(fā)展方向的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)他們的綜合素養(yǎng),讓他們?cè)诟咝?萍脊芾砉ぷ髂繕?biāo)制定與實(shí)踐發(fā)展中更加認(rèn)真與努力,科學(xué)、和諧地將高校科技管理工作落到實(shí)處,有效地推動(dòng)高??萍脊芾淼目茖W(xué)發(fā)展與對(duì)應(yīng)政策的有效落實(shí)。

    3 結(jié)語

    總而言之,高校科技管理對(duì)于高??茖W(xué)發(fā)展有著重要的意義,是當(dāng)代高??茖W(xué)化和現(xiàn)代化的重要構(gòu)成元素之一。當(dāng)代高校在不斷建設(shè)發(fā)展中,一定要從多個(gè)方面、多個(gè)維度,使用多元化的方法來加強(qiáng)科技管理的有效性,從而不斷提升科技管理的效率,促進(jìn)管理水平的不斷提高。

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