企業(yè)財會管理中的風險管理問題及優(yōu)化

張璐 山東齊魯稅務師事務所有限責任公司

如果企業(yè)存在財會管理風險，很容易導致企業(yè)財會管理實際結果和預期結果存在較大的偏差，風險管理的目的在于幫助企業(yè)進行偏差的控制，確保其不會給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來負面影響。企業(yè)想要更好地發(fā)展，就必須重視財會管理工作，并根據(jù)市場的實際需要進行改革，不斷地完善企業(yè)的財會管理制度，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

一、企業(yè)財會管理中做好風險管理的意義

（一）能夠幫助企業(yè)防范信用風險

企業(yè)在經(jīng)營過程中會存在較多的風險，無論是非經(jīng)營風險還是經(jīng)營性風險，都可能變成企業(yè)信用風險。企業(yè)信用風險具有一定的連帶作用，若是企業(yè)出現(xiàn)信用風險，就會給企業(yè)盈利造成極大的影響，甚至可能導致企業(yè)破產(chǎn)。這便要求企業(yè)必須重視風險管理，將其添加到企業(yè)基本管理中去，積極地應對企業(yè)經(jīng)營時可能存在的風險，為企業(yè)的發(fā)展排除障礙。

（二）能夠幫助企業(yè)增加經(jīng)濟效益

企業(yè)效益主要包含兩種，分別是社會效益和經(jīng)濟效益。企業(yè)想要增加經(jīng)濟效益，就必須重視生產(chǎn)的擴大和成本的降低。所以，企業(yè)運行的時候，必須保證企業(yè)管理成本和經(jīng)營成本的合理性。

當前，社會經(jīng)濟發(fā)展非?？焖?，企業(yè)為參與到市場競爭中去，就必須提高風險管理的有效性，而為了做到這點，就必須根據(jù)社會需要來調(diào)整。社會經(jīng)濟環(huán)境的轉變也在一定程度上增加了企業(yè)經(jīng)營風險出現(xiàn)的概率。所以，企業(yè)經(jīng)營的時候，如果選擇那些能夠提高效益的項目，就不但可以降低企業(yè)的經(jīng)營風險，還能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會效益，為企業(yè)將來更好的生存發(fā)展奠定基礎。

（三）能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標

企業(yè)運行過程中，需要盡量地避免那些風險較高、收益較高的運營方式，也需要避免那些單純持有、風險較低收益也較低的運營方式，要重視風險和收益之間的平衡，選擇那些風險比較低，卻能夠取得較多利潤的項目。在保證企業(yè)經(jīng)營比較穩(wěn)定的情況下，實現(xiàn)利益的最大化，保證企業(yè)資金安全。這種情況下，企業(yè)不但風險防范意識會有明顯提高，其防范能力也得到了提高，從而幫助企業(yè)更好地生產(chǎn)和經(jīng)營。

二、企業(yè)財會管理中風險管理存在的主要問題

（一）人為因素導致的風險

企業(yè)在進行財務管理工作的過程中，財務管理人員會直接影響到管理的效率，通過分析和觀察相關的數(shù)據(jù)報告可以發(fā)現(xiàn)，財務人員工作的時候很容易出現(xiàn)誤差問題，并且其工作穩(wěn)定性和工作狀態(tài)也容易出現(xiàn)一定的起伏，這也會導致企業(yè)財會管理工作出現(xiàn)失誤，而且財會管理工作比較復雜，這種情況下失誤概率也較高。

財務人員如果在工作過程中出現(xiàn)失誤，那么很容易導致資金量過大或者資金量過小的問題出現(xiàn)，如果資金量過大，就會導致資金的浪費，并且還會增加企業(yè)經(jīng)濟壓力；如果資金量過小，則會導致企業(yè)經(jīng)營活動開展的時候，無法得到足夠的資金支撐，給企業(yè)的發(fā)展造成負面影響。這兩種問題的存在都很容易影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）與政策方針出現(xiàn)嚴重脫節(jié)

為了企業(yè)更好的發(fā)展，我國出臺了很多的政策文件。政策的出臺是為了優(yōu)化社會經(jīng)濟結構，讓資源配置更加合理。通過分析可以發(fā)現(xiàn)，制定的這些政策已經(jīng)取得了較為出色的效果。為了獲得更好的發(fā)展，企業(yè)必須響應政策的相關要求，根據(jù)政策調(diào)整自身的發(fā)展策略。但是當前很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的時候，對于政策方針不夠重視，往往還是采用老舊的制度來開展工作，這導致企業(yè)財會管理工作比較落后，和當前的政策方針存在嚴重的脫節(jié)，從而導致企業(yè)資金浪費的情況出現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本也會明顯增加。此外，企業(yè)必須依法納稅，以降低資金風險，避免給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。為了實現(xiàn)更好的發(fā)展，企業(yè)必須重視財務管理問題的優(yōu)化，做好風險管理工作，將財務風險管理的積極作用真正地發(fā)揮出來。

（三）企業(yè)內(nèi)部往來賬款比較混亂

企業(yè)發(fā)展的過程中資金往來現(xiàn)象是比較普遍的，其中記錄和反映了公司資金劃撥情況以及企業(yè)各種成本費用結算的情況。企業(yè)開展財務管理工作時，如果內(nèi)部往來賬目較為混亂，很容易導致企業(yè)風險的出現(xiàn)。

首先，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，劃撥的各項資金都是通過內(nèi)部往來賬目核算的，如果企業(yè)往來賬目管理存在混亂的情況，或是沒有及時的確認，企業(yè)資金管理就很容易出現(xiàn)混亂，導致企業(yè)資金管理存在比較多的漏洞。

其次，如果企業(yè)內(nèi)部往來賬目混亂，也會影響企業(yè)成本核算的正常進行，導致企業(yè)成本核算不夠準確的情況出現(xiàn)，這也會導致企業(yè)成本核算和資金流動情況很難得到客觀正確的反映，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及利潤核算造成嚴重的不良影響。

最后，企業(yè)財會管理制度沒有得到很好的執(zhí)行。通過分析當前情況可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都會邀請專業(yè)人員分析和研究企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)制定針對性較強的財會管理制度，切實提高企業(yè)會計管理的水準。但是在制定管理制度的時候，容易受到外部因素影響，這種情況下，管理制度不夠完善，在執(zhí)行時會經(jīng)常出現(xiàn)問題，主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，企業(yè)很多員工不夠重視財會管理制度，執(zhí)行的時候，敷衍了事的心態(tài)比較嚴重；第二，監(jiān)督管理較為欠缺，導致財務管理制度作用很難得到有效發(fā)揮，從而給財務部門工作質量造成極大的負面影響，長此以往也會影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、企業(yè)財會管理中優(yōu)化風險管理問題的策略

企業(yè)財會管理中存在的風險管理問題比較多，上文主要分析了企業(yè)財會管理中風險管理存在的主要問題，希望能夠從問題出發(fā)找到解決措施，幫助企業(yè)做好財會管理工作，將財會管理的作用發(fā)揮出來，為企業(yè)更好地生存和發(fā)展奠定基礎。

（一）優(yōu)化人為因素

人為因素給企業(yè)財會管理工作的開展造成了極大的影響。對于人為因素，企業(yè)管理人員必須認真分析財務人員的誤差性和不穩(wěn)定性，制定并優(yōu)化方案，因為誤差性以及不穩(wěn)定性的避免都比較困難，這便要求優(yōu)化的過程中需要盡量地降低人為因素的影響范圍。企業(yè)可以根據(jù)需要進行財會管理質量控制制度的制定，在生產(chǎn)經(jīng)營活動開展的時候，財務人員必須將實際資金使用的數(shù)據(jù)及理由上報，領導則要保存好相關內(nèi)容，并進行認真審核，只有這樣才能更好地找到其中存在的問題，并提出改進要求。在改進的過程中，需要將財務人員的積極作用發(fā)揮出來，企業(yè)經(jīng)營活動結束后，必須將所有的內(nèi)容整合在一起，進行財務報表的制作。必須認真地審核和分析制作的財務報表，避免出現(xiàn)公款挪用以及做假賬的情況。所以，對于人為因素導致的企業(yè)財會管理風險，在優(yōu)化的時候，必須提高財務人員的重視程度，確保其對職責有一個全面的了解，在工作開展的過程中努力降低誤差出現(xiàn)的概率。此外，領導必須重視財務報表審核和檢查，保證企業(yè)資金運行的準確性，只有這樣企業(yè)的發(fā)展才能夠更加穩(wěn)定。

（二）緊跟社會時代發(fā)展，根據(jù)政策方針開展財務管理

國家出臺的相關政策和文件對于企業(yè)的健康發(fā)展非常重要。企業(yè)想要更好地發(fā)展、規(guī)避財務管理風險，就必須緊跟政策方針，在企業(yè)內(nèi)部落實相關方針和政策。為了提高市場競爭力，獲得更多的市場份額，企業(yè)需要真正落實財會管理的方針和政策。在開展財會管理工作的時候，將其和政策方針結合在一起，這樣企業(yè)資金的運轉才會更加安全和穩(wěn)定。企業(yè)財務人員必須全面了解供給側結構性改革相關的政策，了解其關鍵。此外，企業(yè)還需要根據(jù)發(fā)展情況進行規(guī)范的完善，只有這樣，才能對財務人員的行為進行有效的限制。

（三）建立財務預警機制

為了避免企業(yè)財會管理中出現(xiàn)風險，企業(yè)必須建立起財務預警系統(tǒng)，當企業(yè)出現(xiàn)財務危機的時候，便能制定較為有效的措施，幫助企業(yè)改善其經(jīng)營情況，降低企業(yè)經(jīng)濟損失。首先，建立短期財務預警系統(tǒng)，將每周、每月和每季作為期限，進行滾動式現(xiàn)金流量預算的建立。其次，可以合理地運用財務指標體系，進行企業(yè)財務的分析，并形成長期財務預警系統(tǒng)。

企業(yè)財務指標體系包含企業(yè)總資產(chǎn)報酬率、企業(yè)獲利能力等內(nèi)容，能夠將企業(yè)利息保障倍數(shù)以及企業(yè)資產(chǎn)負債率很好地體現(xiàn)出來。企業(yè)財務預警機制的建立，能夠讓企業(yè)財會管理工作的開展更加規(guī)范。

（四）完善企業(yè)財會管理制度

企業(yè)領導者必須真正認識到財會管理的有效性，做好相關工作人員的培訓，重視財務人員的財會知識掌握，只有這樣才能夠提高企業(yè)財會管理意識，為企業(yè)財會管理工作質量的提高奠定基礎。

首先，企業(yè)必須根據(jù)長遠發(fā)展的需要引進專業(yè)人才，并將人才的優(yōu)勢發(fā)揮出來，這樣才能夠讓企業(yè)財會管理工作更加規(guī)范。此外，企業(yè)還需要引導財務人員積極主動地學習知識，確保其能夠掌握財務管理的相關理念，切實提高其責任意識，確保在遇到問題的時候能夠制定出更加完善和有效的解決策略。

其次，企業(yè)需要根據(jù)實際發(fā)展情況完善財會管理制度，更好地落實財務管理工作，切實提高財會管理工作的效率，讓企業(yè)資金的運轉更加穩(wěn)定和安全。

（五）推動信息化建設

為了真正跟上社會經(jīng)濟發(fā)展的腳步，企業(yè)必須對管理會計轉型有一個正確的認知，提高信息化水平。企業(yè)應該根據(jù)持續(xù)性內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化的手段得到更多資金和物質方面的支撐，確保構建的企業(yè)文化能夠得到員工的認同，建設高素質財務管理隊伍。此外，從外部環(huán)境出發(fā)，企業(yè)還應該做好供應鏈相關工作，和其他企業(yè)進行更加深入的合作和交流，推動企業(yè)管理會計信息化工作更好地進行，特別是需要做好規(guī)章制度方面的建設。

企業(yè)的信息化建設，需要做好軟件建設。管理會計需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和管理環(huán)境的變化調(diào)整，必須跟上社會時代發(fā)展的趨勢，及時創(chuàng)新管理工具，將信息技術的作用發(fā)揮出來。隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在開展財務會計管理工作的時候，需要重視安全文化的管理，在建設信息管理系統(tǒng)硬件設施的時候，要根據(jù)需要進行網(wǎng)絡安全管理體系的構建。

財務人員在登錄系統(tǒng)訪問企業(yè)財務會計信息系統(tǒng)的時候，必須做好權限管理工作。對于專人負責的財務信息錄入工作，必須完善監(jiān)督管理制度，做好財務信息和數(shù)據(jù)的核對工作，保證數(shù)據(jù)的準確性。在進行數(shù)據(jù)輸入和數(shù)據(jù)輸出的時候，必須合理處理加密和權限的設置方式，保證防盜機制的合理性和完善性，確保其能夠很好地抵御網(wǎng)絡帶來的攻擊，確保企業(yè)財會信息的安全。為了保證財會信息的安全性，企業(yè)必須轉變以往的財會管理工作運行模式，保證財務信息的安全性和有效性。

四、結語

財會管理工作是企業(yè)的重要工作，其中存在的風險管理問題比較多。這些問題的存在給企業(yè)資金運行的穩(wěn)定性及安全性造成了嚴重的影響，也給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成了極大的負面影響。這種情況下，必須采取有效措施做好風險管理，順應社會時代的發(fā)展需要，提高財會管理工作效率，使得企業(yè)發(fā)展得更加穩(wěn)定。