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    企業(yè)全面預(yù)算管理芻議

    2022-10-20 00:58:08王潔宇
    時(shí)代商家 2022年23期
    關(guān)鍵詞:預(yù)算編制年度經(jīng)營(yíng)

    王潔宇

    (沭陽(yáng)縣信達(dá)會(huì)計(jì)服務(wù)中心,江蘇 宿遷 223600)

    隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)準(zhǔn)備在這種競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就要轉(zhuǎn)變?cè)兴枷?,?shù)立全面預(yù)算管理觀念,在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積極推行全面預(yù)算管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰。

    一、企業(yè)全面預(yù)算管理概述

    (一)企業(yè)全面預(yù)算管理的含義

    企業(yè)全面預(yù)算管理是一種全過(guò)程、全方位、全員參與的管理,指企業(yè)以發(fā)展戰(zhàn)略為方向,在預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的基礎(chǔ)上,確定并層層分解預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),細(xì)化到各個(gè)部門(mén)及個(gè)人,層層壓實(shí)責(zé)任,組織分配企業(yè)所屬資源,以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)預(yù)算管理至少包括財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算兩部分,二者不可偏廢,財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算相互支撐、彼此依賴,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的指導(dǎo)下,起點(diǎn)從企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算開(kāi)始,編制下一年度企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和現(xiàn)金流量,充分預(yù)測(cè)和籌劃下一年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況,并對(duì)全面監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行過(guò)程,對(duì)比并分析實(shí)際執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的差距,發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行過(guò)程中可能存在的一些問(wèn)題,方便及時(shí)調(diào)整和改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng),通過(guò)對(duì)預(yù)算來(lái)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行狀況,并依此對(duì)企業(yè)各部門(mén)、預(yù)算的各部分進(jìn)行整改,從而幫助企業(yè)更有效地發(fā)揮企業(yè)潛能和最大程度地提高企業(yè)效率。

    (二)企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性

    首先,全面預(yù)算管理的實(shí)施能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算管理的運(yùn)作與管理,能夠?qū)ζ髽I(yè)所擁有的各種資源進(jìn)行合理的利用和優(yōu)化配置。企業(yè)通過(guò)業(yè)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行,對(duì)企業(yè)各類資源不斷進(jìn)行優(yōu)化配置,達(dá)到充分且高效的利用。

    其次,全面預(yù)算管理的目標(biāo)是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),從生產(chǎn)到銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的長(zhǎng)短期預(yù)算到資本支出預(yù)算,就要求企業(yè)的管理者們站在確保企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)位置把握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向,立足于企業(yè)的全局進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè),細(xì)化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全方位的監(jiān)控,尋找實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果和預(yù)算的差距可以迅速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施。企業(yè)還可以通過(guò)全面預(yù)算預(yù)測(cè)下一年度經(jīng)營(yíng)狀況和其中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),提前采取一些措施來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn),從而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制,規(guī)避和減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

    最后,企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算管理逐步認(rèn)識(shí)到成本費(fèi)用的控制對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算管理體系中有關(guān)于收入、成本、費(fèi)用的部分這些因素,可以對(duì)以后下一年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中未來(lái)要發(fā)生的成本費(fèi)用事先規(guī)劃。當(dāng)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)實(shí)際執(zhí)行結(jié)果偏離于預(yù)算目標(biāo)時(shí),企業(yè)要分析實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的存在的問(wèn)題,及時(shí)采取必要的管理措施加以調(diào)整,控制偏差,加強(qiáng)控制實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程,才能完成企業(yè)減少成本費(fèi)用支出的目的。

    二、目前企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的主要問(wèn)題

    (一)企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)知不夠,預(yù)算管理無(wú)法有效發(fā)揮

    在多數(shù)小微企業(yè)中,企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理沒(méi)有充足正確的認(rèn)識(shí),管理理念跟不上,認(rèn)為就是簡(jiǎn)單的年度經(jīng)營(yíng)核算,根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定相關(guān)數(shù)據(jù),沒(méi)有把如何保證實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)納入考慮中。由于對(duì)全面預(yù)算的重要性認(rèn)知不夠,認(rèn)為全面預(yù)算就是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作,和其他部門(mén)無(wú)關(guān),沒(méi)有從心理上重視,不夠認(rèn)真看待,這些認(rèn)知其實(shí)都是錯(cuò)誤的,導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)不合理,數(shù)據(jù)信息不嚴(yán)謹(jǐn),目標(biāo)和預(yù)算關(guān)聯(lián)不緊密,編制不科學(xué),執(zhí)行力不足,預(yù)算計(jì)劃不能落實(shí)到各個(gè)部門(mén)及人員,頻繁追加預(yù)算,使預(yù)算管理無(wú)法發(fā)揮有效的作用。

    (二)編制方法選擇不當(dāng)或較為單一,預(yù)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差

    企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理編制的過(guò)程中,沒(méi)有考慮自身的實(shí)際情況,就是簡(jiǎn)單的在上一年度的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上加加減減從而得到新一年度的預(yù)算數(shù)據(jù),編制方法太過(guò)簡(jiǎn)單,得到的預(yù)算信息準(zhǔn)確性差,缺乏可行性,不能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化,容易浪費(fèi)資源,企業(yè)內(nèi)部成本壓力增大,企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力不足,全面預(yù)算無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果,這樣全面預(yù)算管理也失去了本來(lái)實(shí)施的意義。

    (三)管理體系不完善,保障力度不足

    有些企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中還未形成完善的管理體系,導(dǎo)致全面預(yù)算管理能力不足,投入力度不足,決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)等不明確,不能從組織和制度層面上給與必需的保障。有些企業(yè)是交給財(cái)務(wù)部門(mén)主導(dǎo),其余部門(mén)輔助,這樣容易缺乏直接溝通,財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)交流不足,所以不能保證預(yù)算信息的準(zhǔn)確性和可行性,執(zhí)行的困難變大。加上其余各部門(mén)參與預(yù)算工作不夠積極,還停留在預(yù)算是為財(cái)務(wù)部門(mén)工作的錯(cuò)誤認(rèn)知中,導(dǎo)致企業(yè)難以真正落實(shí)全面預(yù)算管理工作。

    (四)編制預(yù)算與企業(yè)實(shí)際發(fā)展關(guān)聯(lián)不緊密

    企業(yè)由于在管理方式、編制方法等存在缺陷,更多局限在利潤(rùn)指標(biāo)、銷售目標(biāo)等方面,受到領(lǐng)導(dǎo)層意愿及主觀經(jīng)驗(yàn)的影響,預(yù)算指標(biāo)具有較強(qiáng)的主觀性。這就導(dǎo)致預(yù)算的編制和企業(yè)發(fā)展不夠緊密,由于缺乏足夠的理論依據(jù),預(yù)算與實(shí)際脫鉤,編制與執(zhí)行偏離,預(yù)算流于形式,預(yù)算工作計(jì)劃性不足。由于一些預(yù)算制定的太過(guò)簡(jiǎn)單,在實(shí)際管理工作中就認(rèn)為很容易實(shí)現(xiàn)而忽視,對(duì)于另外一些難度大點(diǎn)的項(xiàng)目進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。在制定預(yù)算指標(biāo)的時(shí)候,如果各部門(mén)溝通不足,預(yù)算指標(biāo)制定的不夠合理,也會(huì)導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際執(zhí)行存在較大偏差,預(yù)算管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)缺少協(xié)調(diào),導(dǎo)致預(yù)算剛性不足,預(yù)算執(zhí)行力不足,在開(kāi)展實(shí)際工作的時(shí)候不能發(fā)揮預(yù)算指標(biāo)的指導(dǎo)作用,不利于全面預(yù)算管理工作的落實(shí),影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

    (五)人才培養(yǎng)機(jī)制缺乏,后備力量不足

    不少企業(yè)的現(xiàn)有員工并不具備較高的文化素質(zhì),也沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的管理理念,在這種員工普遍能力不高的情況下,企業(yè)也選拔不出優(yōu)秀的人才。企業(yè)自身也沒(méi)有建立培養(yǎng)人才的機(jī)制和有效的激勵(lì)機(jī)制,這樣就無(wú)法吸引和引進(jìn)外來(lái)的高素質(zhì)、高水平人才,這就約束了企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用。

    (六)績(jī)效評(píng)價(jià)制度不健全,約束激勵(lì)作用不夠

    企業(yè)全面預(yù)算管理工作的關(guān)鍵一節(jié)就是預(yù)算價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)。為了檢驗(yàn)全面預(yù)算管理是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),就要借助一些特定方法對(duì)全面預(yù)算管理工作進(jìn)行考評(píng)。但一般企業(yè)并不看重預(yù)算的績(jī)效評(píng)價(jià),不能在編制預(yù)算的起點(diǎn)實(shí)施控制績(jī)效手段。未明確評(píng)價(jià)指標(biāo),不加強(qiáng)評(píng)價(jià)考核意識(shí),預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)剖析和反饋的欠缺,缺乏預(yù)算責(zé)任追責(zé)辦法,績(jī)效評(píng)價(jià)與部門(mén)、個(gè)人績(jī)效考核不關(guān)聯(lián),嚴(yán)重削弱了鞭策的作用。

    三、加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的建議和對(duì)策

    (一)樹(shù)立全面預(yù)算的觀念

    各企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn),正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理。構(gòu)建全面預(yù)算管理組織體系,組織成立全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu),以各個(gè)部門(mén)的計(jì)劃為基礎(chǔ),組織編制各部門(mén)預(yù)算方案并上報(bào),相互銜接并明確工作目標(biāo)。編制預(yù)算的原則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),各個(gè)部門(mén)預(yù)算必須明確各自的權(quán)責(zé)關(guān)系,各個(gè)部門(mén)相互配合,在相互充分協(xié)商的基礎(chǔ)上編制本部門(mén)的預(yù)算,財(cái)務(wù)部門(mén)歸總各個(gè)部門(mén)的預(yù)算,最后編制企業(yè)預(yù)算,財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)上報(bào)和下發(fā)企業(yè)預(yù)算、執(zhí)行已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算,監(jiān)察督促各部門(mén)的預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況,掌握相關(guān)信息,剖析實(shí)際預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的各種疑難,及時(shí)采取整改措施,并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。企業(yè)要提升員工的預(yù)算管理意識(shí),激發(fā)員工工作干勁,積極投身到企業(yè)全面中去,只有引導(dǎo)全員主動(dòng)參與,使其能意識(shí)到全面預(yù)算管理的作用,才能促進(jìn)各項(xiàng)預(yù)算工作落實(shí)到位。

    (二)多種預(yù)算編制方法相互結(jié)合,能夠提高預(yù)算信息的準(zhǔn)確性和可行性

    常見(jiàn)的預(yù)算編制方法主要有:零基預(yù)算法、增量預(yù)算法、固定預(yù)算法、彈性預(yù)算法、定期預(yù)算法與滾動(dòng)預(yù)算法。企業(yè)應(yīng)充分了解預(yù)算的各種編制方法的特點(diǎn),考慮到自身的管理特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)方法,綜合企業(yè)各種內(nèi)外部影響因素比如:市場(chǎng)環(huán)境、運(yùn)行環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、管理水平、編制預(yù)算人員的素質(zhì)等,選擇合適的預(yù)算編制方法,不同的預(yù)算項(xiàng)目可以采用同一種預(yù)算編制方法,同一個(gè)預(yù)算項(xiàng)目也可以因?yàn)閮?nèi)容不同而采用不同的預(yù)算編制方法。總之企業(yè)采取分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的方式,上下結(jié)合或者多維度配合的預(yù)算編制方法,以便確保提高預(yù)算信息的準(zhǔn)確性和可行性。

    (三)完善全面預(yù)算管理體系

    企業(yè)的核心管理制度是全面預(yù)算管理,它著重對(duì)企業(yè)各個(gè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的全程管理,全面預(yù)算管理體系的流程可以分為三個(gè)階段:事先預(yù)算編制、事中預(yù)算執(zhí)行、事后預(yù)算評(píng)價(jià)。

    1.預(yù)算的事前控制

    先全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的實(shí)際情況,充分考慮到企業(yè)的內(nèi)外部因素,確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的,編制企業(yè)的預(yù)算。預(yù)算編制階段主要包括確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制預(yù)算、匯總和審批預(yù)算。預(yù)算編制一般從上一個(gè)年度的年末開(kāi)始,在當(dāng)年年初正式實(shí)施。全面預(yù)算的編制是企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的起點(diǎn),也是全面預(yù)算管理的重要關(guān)節(jié),它是對(duì)企業(yè)下一個(gè)年度工作的提前的籌劃,確定了下一整年度企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向。因此,如何選擇編制方法十分重要,在充分了解各種預(yù)算編制方法特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,考慮到自身的管理特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)方法,綜合各種內(nèi)外部影響因素,可以科學(xué)選擇多種編制方法和程序,才能提高編制預(yù)算的效率,同時(shí)還注重各項(xiàng)指標(biāo)的設(shè)定,尤其是對(duì)財(cái)務(wù)狀況有重大影響的指標(biāo),在執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中就要達(dá)到要求,成本費(fèi)用和其動(dòng)因?qū)?yīng)匹配,使成本、費(fèi)用更加合理化的支出。

    2.預(yù)算的事中控制

    預(yù)算執(zhí)行階段主要包括預(yù)算的分解、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的分析、預(yù)算的控制、預(yù)算的調(diào)整等。將企業(yè)一個(gè)年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解為一系列具體的小目標(biāo),重在逐個(gè)落實(shí)。在執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中,采取有效的措施和手段進(jìn)行持續(xù)性的過(guò)程控制,并根據(jù)變化能及時(shí)動(dòng)態(tài)的調(diào)整相關(guān)預(yù)算。所以一個(gè)企業(yè)全面預(yù)算管理的核心是預(yù)算的控制,以事先預(yù)算編制的各項(xiàng)指標(biāo)為基礎(chǔ),對(duì)比分析實(shí)際執(zhí)行和預(yù)算指標(biāo)二者的差異和采取相應(yīng)落實(shí)調(diào)整措施,使預(yù)算的執(zhí)行符合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求,確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

    3.預(yù)算的事后控制

    預(yù)算管理的事后控制就是預(yù)算的總結(jié)。企業(yè)通過(guò)分析總結(jié)這一整年度的預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況,找到實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題,掌握相關(guān)信息,及時(shí)采取整改措施,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),為編制下一年度的全面預(yù)算提供依據(jù)和奠定基礎(chǔ)。它確保了企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和貫徹長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。整合各項(xiàng)管理機(jī)制,不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

    完善企業(yè)全面預(yù)算管理體系,讓全面預(yù)算有框可控、有章可循。企業(yè)各部門(mén)應(yīng)當(dāng)緊密協(xié)調(diào),始終圍繞企業(yè)預(yù)算的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),將降本增效、防范風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、績(jī)效考核統(tǒng)一起來(lái),保證編制全面預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。全企業(yè)全面預(yù)算管理體系不光強(qiáng)調(diào)管理流程,全面預(yù)算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要途徑,全面預(yù)算為企業(yè)考核業(yè)績(jī)提供依據(jù),方便建立合理公平的績(jī)效考核。

    (四)預(yù)算的編制應(yīng)和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合

    企業(yè)全面預(yù)算的編制應(yīng)該與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目的相符。企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),再將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解成一系列具體的小目標(biāo),盡可能的使企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和一系列具體的小目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。

    (五)建設(shè)專業(yè)的全面預(yù)算管理人才隊(duì)伍

    企業(yè)應(yīng)該不斷完善人才體制機(jī)制,首先要加大現(xiàn)有員工的培訓(xùn),增強(qiáng)現(xiàn)有員工的素質(zhì)水平;再者積極引進(jìn)高素質(zhì)、高水平人才,同時(shí)建立有效的激勵(lì)措施,能夠吸納和引進(jìn)優(yōu)秀人才,挖掘人才潛力,創(chuàng)造良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,積極組織開(kāi)展全面預(yù)算管理培訓(xùn)活動(dòng),對(duì)全面預(yù)算管理過(guò)程中的實(shí)際內(nèi)容中的重點(diǎn)進(jìn)行講解,分享有效的管理經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)自身全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的不足及突出問(wèn)題并及時(shí)糾正整改,加大和同行業(yè)人才團(tuán)體開(kāi)展交流學(xué)習(xí),積極主動(dòng)加強(qiáng)聯(lián)系溝通,提升自身管理水平,培養(yǎng)適用于企業(yè)自身全面預(yù)算管理的專業(yè)人才,通過(guò)管理理念的提升,推動(dòng)全面預(yù)算管理在企業(yè)順利開(kāi)展。

    (六)健全績(jī)效評(píng)價(jià)制度

    為了檢驗(yàn)全面預(yù)算管理是否達(dá)到預(yù)期的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),就要借助一些特定方法對(duì)全面預(yù)算管理工作進(jìn)行考核。明確劃分預(yù)算目標(biāo),逐層分解,落實(shí)到人,不同的預(yù)算目標(biāo)設(shè)定不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)。要按照突出重點(diǎn),兼顧指標(biāo)的原則制定評(píng)價(jià)指標(biāo)。評(píng)價(jià)指標(biāo)分財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩大類,嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效評(píng)價(jià)制度,將相關(guān)責(zé)任人的實(shí)際執(zhí)行情況和績(jī)效相關(guān)聯(lián)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題,采取調(diào)整措施,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),積累經(jīng)驗(yàn),為下一年度全面預(yù)算管理工作奠定基礎(chǔ)和提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,提高企業(yè)全面預(yù)算的管理水平。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    企業(yè)全面預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)自身今后長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的整體規(guī)劃,是一項(xiàng)全面系統(tǒng)化工程,它能幫助企業(yè)進(jìn)行計(jì)劃管理、協(xié)調(diào)控制和績(jī)效考核,是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)化的有效途徑之一,企業(yè)要加強(qiáng)全面預(yù)算的整體意識(shí),建立全面預(yù)算管理體系,動(dòng)員員工積極參與,完善企業(yè)全面預(yù)算管理激勵(lì)體制。通過(guò)這樣,企業(yè)才能優(yōu)化資源配置,發(fā)揮全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì),不斷提升經(jīng)濟(jì)效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

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