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    關(guān)于推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的若干思考

    2022-10-20 00:58:08吳頁文
    時(shí)代商家 2022年23期
    關(guān)鍵詞:業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)

    吳頁文

    (中國出口信用保險(xiǎn)公司浙江分公司,浙江 杭州 310000)

    在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,萬物互聯(lián)興起,企業(yè)管理的信息化水平不斷提高,財(cái)務(wù)工作不再局限于會(huì)計(jì)核算和結(jié)果分析,而是需要深入業(yè)務(wù)前端,在分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí),深挖數(shù)據(jù)來源,通過財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng),實(shí)時(shí)分析調(diào)整,對(duì)發(fā)展趨勢(shì)做出分析研判。從最初的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到如今的管理會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)人員只有通過融入業(yè)務(wù)、參與管理,才能創(chuàng)造價(jià)值,做到事前參謀、事中控制、事后評(píng)價(jià)。業(yè)財(cái)融合不僅是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要,更是企業(yè)提升經(jīng)營效益、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的迫切需求,也是市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)管理變革的必然趨勢(shì)。

    一、業(yè)財(cái)融合概述

    (一)業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵

    業(yè)財(cái)融合,顧名思義,就是將財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來,財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)不再被割裂,而是融為一體。它利用數(shù)據(jù)庫等信息系統(tǒng),將覆蓋企業(yè)經(jīng)營全過程的業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程、管理流程有機(jī)融合。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在發(fā)生的第一時(shí)間反映到財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)人員在全面掌握財(cái)務(wù)信息的同時(shí),能及時(shí)了解企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行情況,他們?cè)谶M(jìn)行分析時(shí),就能將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)信息有機(jī)結(jié)合起來,財(cái)務(wù)分析的全面性與有效性大大提高,就可以為管理層規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略、制定經(jīng)營決策、優(yōu)化資源配置提供精準(zhǔn)有效的參考。對(duì)財(cái)務(wù)人員來說,簡單重復(fù)的核算工作將交由信息系統(tǒng)準(zhǔn)確高效的完成,他們將扮演“管理軍師”的角色,從價(jià)值角度出發(fā),對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行事前預(yù)測(cè),計(jì)算各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的績效,并把分析數(shù)據(jù)反饋給業(yè)務(wù)人員,為業(yè)務(wù)人員展業(yè)提供參考和判斷依據(jù)。

    業(yè)財(cái)融合的核心理念是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,財(cái)務(wù)信息如何給業(yè)務(wù)發(fā)展提供決策支持,參與過程控制,并對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營成果進(jìn)行評(píng)價(jià),是業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵。

    業(yè)財(cái)融合過程一般經(jīng)歷以下幾個(gè)層次,第一個(gè)層次是基于業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)信息反映;第二個(gè)層次是基于價(jià)值鏈為核心的日常經(jīng)營管理決策和風(fēng)險(xiǎn)防控管理;第三個(gè)層次是基于以大數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)和展現(xiàn)為特征的企業(yè)戰(zhàn)略管理。簡單來說,業(yè)財(cái)融合包括信息反映到經(jīng)營管理決策,再到企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)三個(gè)層次。

    (二)業(yè)財(cái)融合意義

    第一,業(yè)財(cái)融合有利于提高企業(yè)精細(xì)化管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。通過財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合,財(cái)務(wù)部門可以匯總包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)包裝、推廣銷售,以及供應(yīng)商、分銷商銷售情況等企業(yè)整條產(chǎn)業(yè)鏈的全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整合處理,全面分析運(yùn)營狀態(tài),研判發(fā)展趨勢(shì),并將信息反饋給相關(guān)業(yè)務(wù)部門,為業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持,對(duì)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施過程控制,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)深度融合后,業(yè)務(wù)部門只關(guān)注業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)果、財(cái)務(wù)部門只關(guān)注成本費(fèi)用數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀將被改變,業(yè)務(wù)部門開始關(guān)注經(jīng)營活動(dòng)效率,財(cái)務(wù)部門將參與業(yè)務(wù)發(fā)展,從業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估,業(yè)財(cái)之間加強(qiáng)聯(lián)動(dòng),共同推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

    第二,業(yè)財(cái)融合有利于降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)的多樣化和負(fù)責(zé)性日益增長,提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的迫切需求。業(yè)財(cái)融合環(huán)境下,財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作情況,把握企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)程中的薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)而結(jié)合企業(yè)實(shí)際,對(duì)內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和監(jiān)督,并實(shí)施有針對(duì)性的改善措施。例如在編制業(yè)務(wù)支出預(yù)算時(shí),財(cái)務(wù)人員不僅能看到歷年業(yè)務(wù)支出情況,還能通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)和大額支出的必要性,從而編制更為精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)支出預(yù)算,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置,提高資金使用效益和效率,降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

    第三,業(yè)財(cái)融合有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變,提高財(cái)務(wù)的決策支撐能力。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合后,財(cái)務(wù)人員不再受困于重復(fù)性強(qiáng)且可替代的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作中,而是參與業(yè)務(wù)管理、經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等,將財(cái)務(wù)滲透業(yè)務(wù)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變。通過搭建業(yè)財(cái)一體化管理系統(tǒng),財(cái)務(wù)逐漸成為企業(yè)解決問題的方案提供者、業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督者與推動(dòng)者、決策制定與戰(zhàn)略規(guī)劃的支撐者。

    二、業(yè)財(cái)融合過程中面臨的困境

    (一)業(yè)財(cái)融合氛圍不濃厚

    主要是相關(guān)人員的意識(shí)和意愿不強(qiáng)。從管理層的意識(shí)上看,業(yè)財(cái)融合的理念應(yīng)該是自上而下、全員一致的。然而一些管理層沒有真正認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合在企業(yè)發(fā)展中的重大作用,滿足于目前企業(yè)運(yùn)行狀態(tài),即業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)獨(dú)立運(yùn)行、簡單配合,亦能確保經(jīng)營管理順利開展。管理層的意識(shí)薄弱,對(duì)業(yè)財(cái)融合的支持力度有限,那么融合工作難以有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。從員工的意愿上看,對(duì)財(cái)務(wù)人員來說,他們對(duì)制單、記賬、報(bào)稅等日常核算工作已非常熟悉,要轉(zhuǎn)變職能、調(diào)整工作內(nèi)容,深入業(yè)務(wù),需要在完成現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上,投入大量時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),部分財(cái)務(wù)人員并不愿走出舒適區(qū),積極性不高。對(duì)業(yè)務(wù)人員來說,他們簡單地認(rèn)為業(yè)財(cái)融合主要是財(cái)務(wù)的工作,配合開展業(yè)財(cái)融合,徒增了他們的工作量,對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展沒有立竿見影的效果。此外業(yè)財(cái)融合過程中可能會(huì)暴露業(yè)務(wù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)和短板,增加的內(nèi)部控制措施,約束了日常業(yè)務(wù)操作,業(yè)務(wù)人員深度參與的積極性受到打擊。

    (二)財(cái)務(wù)人員的綜合管理能力較弱

    財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)一線的了解,大多局限于業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接的操作流程,他們對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏深入了解,對(duì)展業(yè)過程和業(yè)務(wù)流程僅知曉一些皮毛。他們盡管掌握了財(cái)務(wù)指標(biāo),但掌握的大多是業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營活動(dòng)的結(jié)果數(shù)據(jù),對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深度和精度掌握不足,也無法從中了解業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際過程,無法準(zhǔn)確高效從財(cái)務(wù)指標(biāo)入手、準(zhǔn)確辨別業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié),也就無法識(shí)別關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn),無法充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的決策支持作用為管理層決策提供有效的信息。企業(yè)缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍,缺失復(fù)合型財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)機(jī)制,現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力無法滿足業(yè)財(cái)融合的發(fā)展要求,財(cái)務(wù)人員難以找準(zhǔn)業(yè)財(cái)融合工作的切入點(diǎn),傳統(tǒng)思維方式、工作方式等都不利于業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)。

    (三)信息化建設(shè)滯后

    信息系統(tǒng)是搭建起業(yè)財(cái)融合高效實(shí)施的“血脈”,若是“血脈”不暢,業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程必定舉步維艱。目前,多數(shù)企業(yè)管理層意識(shí)到了科技賦能在企業(yè)管理上的重要性,他們鼓勵(lì)各部門應(yīng)用各類管理軟件和信息系統(tǒng),如供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、OA、CRM等,以提高經(jīng)營效益和管理效率。但由于缺乏統(tǒng)一部署,各個(gè)系統(tǒng)僅服務(wù)于本部門本條線,形成各自為營的局面。形形色色的軟件和系統(tǒng)由不同廠家開發(fā),為之配套的硬件設(shè)施要求不一,系統(tǒng)間無法有效銜接,難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)接與共享,這就導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的實(shí)際效用難以得到充分發(fā)揮。

    三、推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的策略

    (一)優(yōu)化頂層設(shè)計(jì),營造“業(yè)財(cái)融合”氛圍

    要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合,首先,企業(yè)管理者應(yīng)該將業(yè)財(cái)融合的理念融入企業(yè)文化中,做到企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。管理層的態(tài)度對(duì)員工有著重要影響,企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化頂層設(shè)計(jì),提高管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度,在公司層面成立業(yè)財(cái)融合專項(xiàng)工作組,由企業(yè)管理層分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長,由財(cái)務(wù)部門主導(dǎo),并選取業(yè)務(wù)、管理、財(cái)務(wù)等多部門業(yè)務(wù)骨干人員加入,打破條線切割,營造相互支撐、相互補(bǔ)位、相互成就的工作氛圍。

    其次,企業(yè)上下都應(yīng)該改變業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)互不干涉的傳統(tǒng)思想,統(tǒng)一工作目標(biāo),以考核指標(biāo)為導(dǎo)向,引導(dǎo)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合,發(fā)揮融合的協(xié)同效應(yīng),達(dá)到1加1大于2的效果。業(yè)財(cái)融合涉及業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門,管理層應(yīng)積極牽頭,組織兩個(gè)部門參加業(yè)財(cái)融合相關(guān)培訓(xùn),增加兩個(gè)部門交流分享的機(jī)會(huì),使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員意識(shí)到業(yè)財(cái)融合能夠促進(jìn)部門發(fā)展。還可以采用激勵(lì)手段充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員的意愿和積極性,樹立良好業(yè)財(cái)融合意識(shí)。

    此外,企業(yè)應(yīng)該明確業(yè)財(cái)融合方式,規(guī)范合作內(nèi)容,并梳理財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程,確定業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的融合要點(diǎn),并以此為依據(jù)完善內(nèi)部流程,制訂切實(shí)可行的執(zhí)行方案。

    (二)加強(qiáng)信息化建設(shè),打造“業(yè)財(cái)融合”系統(tǒng)平臺(tái)

    1.搭建信息化平臺(tái)

    信息系統(tǒng)是搭建起業(yè)財(cái)融合高效實(shí)施的“血脈”,若是“血脈”不暢,業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程也必定舉步維艱。搭建起一個(gè)先進(jìn)、高效的信息技術(shù)平臺(tái),是業(yè)務(wù)融合實(shí)施的重要保障。好的信息平臺(tái)應(yīng)具備以下幾個(gè)特點(diǎn):一是可以集成全部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程,讓數(shù)據(jù)在同一平臺(tái)進(jìn)行多維度交匯和分析。例如構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)的業(yè)財(cái)一體化分析平臺(tái),構(gòu)建多層級(jí)多維度的業(yè)務(wù)分析模型,能滿足各種組合統(tǒng)計(jì)分析需求,提高業(yè)務(wù)分析效率和分析深度,更好支持管理層進(jìn)行市場(chǎng)資源配置、成本分析和成本預(yù)測(cè)。二是對(duì)數(shù)據(jù)的處理有很強(qiáng)的時(shí)效性和擴(kuò)展性,建立全面預(yù)算系統(tǒng),整合預(yù)算編制、預(yù)算審批、業(yè)務(wù)表單管理與預(yù)算分析,快速準(zhǔn)確地出具預(yù)算報(bào)表,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)集成的直觀可視,提高集成效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量,使數(shù)據(jù)處理高效化。

    2.整合統(tǒng)一各類系統(tǒng)

    如果業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的管理標(biāo)準(zhǔn)不一致,系統(tǒng)銜接必然會(huì)出現(xiàn)問題。因此,必須將各個(gè)獨(dú)立、專業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng),升級(jí)為綜合性系統(tǒng),把各專業(yè)對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的控制統(tǒng)一到一個(gè)系統(tǒng)或平臺(tái)上,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程自動(dòng)化、系統(tǒng)智能化。只有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,才能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)傳遞,而要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)傳遞,還要把線下的業(yè)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)移到線上來。線上業(yè)務(wù)活動(dòng)自動(dòng)化,才能實(shí)現(xiàn)智能化。通過數(shù)據(jù)庫建設(shè),最終實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):第一,搭建一個(gè)平臺(tái),在統(tǒng)一平臺(tái)上整合業(yè)財(cái)數(shù)據(jù),在確保數(shù)據(jù)安全的前提下,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互共享和扎口管理。第二,制定一個(gè)目標(biāo),規(guī)范業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,包括數(shù)據(jù)處理的操作流程、統(tǒng)計(jì)口徑、數(shù)據(jù)文件的存儲(chǔ)等,并通過技術(shù)手段提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)效率和準(zhǔn)確性。第三,形成一套報(bào)表,梳理匯總歷史數(shù)據(jù),規(guī)范、整合和優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營分析報(bào)表。滿足個(gè)性需求,數(shù)據(jù)庫匯總了底層的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù),并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)明細(xì)鉆取功能,以滿足個(gè)性化統(tǒng)計(jì)需求。第四,發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值,分析總結(jié)相關(guān)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢(shì),為業(yè)務(wù)經(jīng)營和內(nèi)部管理提供決策依據(jù)。

    3.打造數(shù)字化財(cái)務(wù)系統(tǒng)

    大數(shù)據(jù)時(shí)代,會(huì)計(jì)信息已成為影響企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重要內(nèi)容,會(huì)計(jì)信息質(zhì)量會(huì)影響企業(yè)決策與戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)施。因此,企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息處理工作的重視程度,在業(yè)財(cái)融合階段,提高對(duì)數(shù)據(jù)信息管理工作的重視程度,借助大數(shù)據(jù)和人工智能,搭建數(shù)據(jù)分析平臺(tái),及時(shí)、全面地采集生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)、銷售等方面的信息,并在活動(dòng)結(jié)束后,整合各項(xiàng)數(shù)據(jù),分析經(jīng)營情況。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,財(cái)務(wù)共享中心的逐漸興起。企業(yè)可通過搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái),有效整合內(nèi)外部信息資源,為企業(yè)各部門提供有效的數(shù)據(jù)信息,提升數(shù)據(jù)利用效率,數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流、財(cái)務(wù)流的三流合一,推動(dòng)業(yè)財(cái)融合向縱深發(fā)展。

    (三)注重人才培養(yǎng),打造“業(yè)財(cái)融合”專業(yè)隊(duì)伍

    人才隊(duì)伍建設(shè)是業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ),更是保障。業(yè)財(cái)融合對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的綜合能力提出了更高的要求。他們不僅需要有扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí),更需要具備良好的業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備和團(tuán)隊(duì)合作精神。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,復(fù)合型財(cái)務(wù)人員已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的必然需求,復(fù)合型人才要掌握時(shí)代前沿的新知識(shí)、新理念,又要具有信息素養(yǎng)、職業(yè)道德素養(yǎng)、創(chuàng)新意識(shí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)等。打造出一支綜合能力強(qiáng)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍,是業(yè)財(cái)融合有效實(shí)施的關(guān)鍵。要培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才,一是要圍繞業(yè)財(cái)融合目標(biāo),對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)教育,提高財(cái)務(wù)人員的站位與視野,養(yǎng)成從全局角度考慮工作的思維習(xí)慣。二是要進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能的培訓(xùn),系統(tǒng)性學(xué)習(xí)和日常性培訓(xùn)相結(jié)合,鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加各類培訓(xùn),不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平。三是通過交流輪崗、調(diào)研學(xué)習(xí)等方式,增進(jìn)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間的溝通與交流,增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的儲(chǔ)備,培養(yǎng)出一批既懂業(yè)務(wù)、更懂財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才,助力公司業(yè)財(cái)融合又好又快的實(shí)施。

    數(shù)據(jù)的價(jià)值在于應(yīng)用,財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)應(yīng)用分析工作就是一個(gè)透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)的過程,這要求財(cái)務(wù)人員既要善于總結(jié)規(guī)律,又要能夠預(yù)測(cè)趨勢(shì),因此財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力需要提高。要實(shí)現(xiàn)這樣的應(yīng)用,不僅需要專業(yè)的數(shù)據(jù)處理能力,更需要較高的業(yè)務(wù)水平和管理經(jīng)驗(yàn)。通過開展趨勢(shì)分析、全面預(yù)算管理和數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)建模等應(yīng)用技能的專題培訓(xùn),能促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)操作、業(yè)務(wù)管理等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和了解,推動(dòng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員的深度交流和探討。

    財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)多渠道培訓(xùn)和實(shí)踐訓(xùn)練,建設(shè)能適應(yīng)公司經(jīng)營管理需要的跨業(yè)務(wù)、多層級(jí)財(cái)務(wù)人員,實(shí)現(xiàn)人才的“業(yè)財(cái)融合”。人才的培養(yǎng)需要系統(tǒng)的培訓(xùn),可采取“請(qǐng)進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合的方式,定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),請(qǐng)專家把把脈,同時(shí)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員走出去,開展同業(yè)交流,借鑒成功案例,拓寬視野,提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解和運(yùn)用能力。

    四、結(jié)束語

    我國經(jīng)濟(jì)正由以往的高速增長邁入高質(zhì)量發(fā)展階段,粗放型管理模式終將被淘汰。企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,并不斷發(fā)展壯大,就要摒棄傳統(tǒng)的粗放型管理模式,在行業(yè)內(nèi)深耕細(xì)作,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理制度已經(jīng)無法滿足當(dāng)代企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求和當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。業(yè)財(cái)融合是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的到一定階段的產(chǎn)物,是企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)。它貫徹了一體化經(jīng)營管理理念,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為目的,以財(cái)務(wù)管理為核心,對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理、實(shí)施控制、提供決策支持。管理層應(yīng)該對(duì)業(yè)財(cái)融合有準(zhǔn)確的理解和積極的態(tài)度,注重人才培養(yǎng),加大信息化投入,引導(dǎo)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門打破隔閡,互通互聯(lián),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

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