論大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)會計管理中風(fēng)險控制及對策

田緒超，韓 靖

(青島市中心醫(yī)院，山東 青島 266000)

大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)會計管理中所面臨的挑戰(zhàn)越來越多，想要進一步提升會計管理質(zhì)量，并提高會計工作效率，應(yīng)當做好會計管理風(fēng)險控制，把握會計工作中存在的系列問題。對于企業(yè)來說，不僅要關(guān)注發(fā)展效益，也要有效調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展矛盾，并圍繞會計管理目標推進會計轉(zhuǎn)型升級。在會計信息基礎(chǔ)上，調(diào)節(jié)控制企業(yè)所開展的各項經(jīng)濟管理活動，突出風(fēng)險控制在企業(yè)會計管理工作中所具有的價值地位，并運用有效的風(fēng)險控制系統(tǒng)進行全流程監(jiān)控，不斷提高風(fēng)險控制效率，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供必要支持。

1 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)會計管理中風(fēng)險控制問題

1.1 風(fēng)險控制缺少目標定位

大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)會計管理工作中風(fēng)險控制效果將直接影響企業(yè)最終的經(jīng)營管理效益，對于企業(yè)管理者來說，應(yīng)當從經(jīng)營管理實踐出發(fā)提升風(fēng)險控制力度。管理者應(yīng)明確經(jīng)濟效益作為企業(yè)管理的重要目標，當前市場環(huán)境下基于信息化技術(shù)，做好風(fēng)險管控可以有效挖掘價值數(shù)據(jù)，明確企業(yè)經(jīng)營管理中所面臨的風(fēng)險。當前企業(yè)在進行會計風(fēng)險管理時缺少目標定位，工作人員對于企業(yè)經(jīng)營管理過程中所面臨的風(fēng)險把握不到位，也缺少相應(yīng)的追蹤反饋力度，管理者未從戰(zhàn)略層面落實風(fēng)險控制目標，管理人員也沒有提供具體的指導(dǎo)工作，可以說企業(yè)管理者和基層員工都承擔(dān)著較大的風(fēng)險。而風(fēng)險控制目標與終端利益相關(guān)，企業(yè)一味強調(diào)經(jīng)濟效益而缺少對其他利益的管控，對于企業(yè)內(nèi)部矛盾了解不到位，影響企業(yè)的長遠發(fā)展?？陀^上說企業(yè)會計管理工作貫穿于經(jīng)營管理始終，而風(fēng)險控制也存在于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)之中，但是受內(nèi)外部環(huán)境因素影響，企業(yè)在進行風(fēng)險控制過程中存在偏離目標的現(xiàn)象。除了需要企業(yè)會計人員加強風(fēng)險管控力度，并了解風(fēng)險控制過程中與業(yè)績目標產(chǎn)生偏離的原因，也要有效把握風(fēng)險控制全過程，并借助風(fēng)險管控軟件分析企業(yè)會計管理工作中存在的各項問題。確保所落實的工作規(guī)劃能正確反映企業(yè)各項活動開展的全部流程，并構(gòu)建完善的風(fēng)險管控體系，圍繞會計管理目標制定更有效的風(fēng)險管控措施。

1.2 企業(yè)會計信息管理不到位

從企業(yè)會計管理工作的風(fēng)險控制來看，企業(yè)會計信息的管理并不到位，會計信息失真以及缺少全面性問題都會直接影響風(fēng)險控制效果。對于工作人員來說，應(yīng)當及時改善各項數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計不全面以及各項業(yè)務(wù)對接不及時等問題，明確企業(yè)所涉及的各項收支款項以及業(yè)務(wù)周期，并確保企業(yè)風(fēng)險控制以及核算效果能夠直觀反映企業(yè)經(jīng)營管理活動。避免會計信息失真而引發(fā)的企業(yè)決策失誤以及各項資金周轉(zhuǎn)不暢的問題，工作人員也要重點把握會計信息不對稱給企業(yè)經(jīng)營決策帶來的影響。這就要求會計工作人員能夠明確劃分企業(yè)經(jīng)營性支出和非經(jīng)營性支出，落實好會計成本核算制度，加強對核算對象的管控，依照權(quán)責(zé)發(fā)生制處理所涉及的成本項目。

1.3 企業(yè)風(fēng)險控制隊伍建設(shè)力度弱

在當前企業(yè)會計管理工作風(fēng)險控制過程中，應(yīng)當明確工作人員的價值地位，尤其是在大數(shù)據(jù)時代背景下應(yīng)當重點把握創(chuàng)新型技術(shù)型人才，提高會計工作人員數(shù)據(jù)處理和分析水平。但是從客觀上來看，企業(yè)在風(fēng)險控制這一方面的隊伍建設(shè)力度弱，缺少相應(yīng)的風(fēng)險管控人才，企業(yè)管理者在落實各項規(guī)劃時并沒有圍繞會計管理目標做好人才培養(yǎng)。而部分人員缺少相應(yīng)的會計管理經(jīng)驗，這也導(dǎo)致會計工作方法沒有及時創(chuàng)新，風(fēng)險控制模式也沒有及時優(yōu)化，整體工作缺少一定的規(guī)范性和全面性。部分工作人員沒有相應(yīng)的管理能力，只能進行一些技術(shù)性的核算以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，而部分人員存在著違反會計工作規(guī)定的現(xiàn)象，這無異于給會計管理風(fēng)險控制帶來了其他的隱患。會計工作人員在風(fēng)險控制中發(fā)揮著重要作用，但是缺少相應(yīng)的人才支持，在開展工作中往往采用傳統(tǒng)的工作方法，沒有明確劃分職責(zé)也沒有進行職能優(yōu)化。而從企業(yè)的角度來看，部分企業(yè)并沒有圍繞自身實際進行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，沒有給工作人員帶來最新的理念和技術(shù)，對企業(yè)銷售模式以及盈利模式等缺少相應(yīng)的管控，對企業(yè)當前財務(wù)資金周轉(zhuǎn)也缺少全面認知。與此同時，在風(fēng)險控制過程中對細節(jié)性問題把握不到位，對企業(yè)實際財務(wù)狀況沒有以時間為節(jié)點進行統(tǒng)計，存在企業(yè)資金被長期占用、無法有效提升資金利用效率的現(xiàn)象，也會導(dǎo)致企業(yè)在開展其他經(jīng)營管理活動時沒有相應(yīng)的資金提供支持。

1.4 企業(yè)會計成本核算失誤

在企業(yè)會計管理工作中，成本核算是一項重要的工作任務(wù)，但是從客觀上來看，人為核算失誤也是一個常見問題，工作人員沒有對成本進行有效劃分，而將經(jīng)營性的支出和非經(jīng)營性的支出定義混淆，這就會導(dǎo)致企業(yè)的成本增加，降低了企業(yè)的盈利空間，也會給企業(yè)管理者決策帶來影響。從企業(yè)經(jīng)營負債的情況來看，部分人員沒有明確本期成本、負債成本以及預(yù)期成本之間所有的聯(lián)系，沒有依照會計期間進行成本核算及統(tǒng)計，企業(yè)資金分配不合理，并影響企業(yè)最終進行的各項活動。

2 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)會計管理中風(fēng)險控制優(yōu)化對策分析

2.1 明確風(fēng)險控制目標，完善企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)會計管理工作的內(nèi)容越來越多，想要進一步提升風(fēng)險控制效果，應(yīng)當明確風(fēng)險控制目標(如圖1所示)，并完善相應(yīng)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)?；跁嫻芾砟繕撕推髽I(yè)經(jīng)營管理目標之間存在的聯(lián)系，圍繞企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境發(fā)展做出系列風(fēng)險控制方案，企業(yè)管理者應(yīng)當結(jié)合當前的市場環(huán)境，把握企業(yè)經(jīng)營管理各項活動開展過程中所面臨的風(fēng)險，并基于知識和技術(shù)的支持制定更全面的風(fēng)險控制目標。堅持經(jīng)營效益最大化原則，構(gòu)建以風(fēng)險控制目標為基礎(chǔ)，涉及企業(yè)長期償還以及企業(yè)盈利能力等相關(guān)的各項重要指標的風(fēng)險控制預(yù)警體系，最大程度規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)資源周轉(zhuǎn)效率，促進企業(yè)主營收入有效提升。

圖1 風(fēng)險控制目標

2.2 強化風(fēng)險控制力度，完善企業(yè)風(fēng)險控制機制

在企業(yè)風(fēng)險控制過程中，應(yīng)當不斷強化風(fēng)險控制力度，基于風(fēng)險控制機制促進各項管控方案全面落實，既要注意保護企業(yè)財產(chǎn)安全，也保證企業(yè)開展的各項活動能夠合規(guī)合法。圍繞企業(yè)會計管理目標不斷創(chuàng)新風(fēng)險控制方法，明確各部門工作職責(zé)并構(gòu)建相互制約的監(jiān)管機制。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)風(fēng)險控制應(yīng)當有效利用時代背景下所衍生的各項風(fēng)險控制工具，做好事前預(yù)警以及事后分析并實現(xiàn)全過程管控。在保障企業(yè)資金安全的同時，通過技術(shù)創(chuàng)新進一步完善企業(yè)風(fēng)險控制計劃，在各部門的數(shù)據(jù)分析以及信息共享中提高各個環(huán)節(jié)工作的配合度，以此為企業(yè)經(jīng)營管理提供重要保障。

2.3 構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險控制信息化管理平臺，落實會計信息披露制度

大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)進行風(fēng)險控制應(yīng)構(gòu)建更為完善的適用于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的風(fēng)險控制信息化管理平臺，并全面落實會計信息披露制度。工作人員應(yīng)當全面收集和整理各項經(jīng)營活動數(shù)據(jù)以及財務(wù)信息，基于信息化管理平臺做好數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計，并提高各部門之間的聯(lián)合力度，加強對企業(yè)經(jīng)營活動的追蹤和反饋，并確保各項數(shù)據(jù)的真實性與全面性，不斷提高會計信息質(zhì)量。在信息化管理平臺當中也能夠進一步完善風(fēng)險預(yù)警機制并構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險管控模型，既可以把握企業(yè)在管理過程中所涉及的各項問題，也能夠及時進行數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計做出系列調(diào)整方案，在資金合理配置的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)資金的運用效率。基于信息披露制度，能夠不斷提升財務(wù)報告的準確性，為企業(yè)管理者決策提供重要支持，讓企業(yè)相關(guān)的利益主體能夠全面了解企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中所涉及的各個情況。對于企業(yè)自身發(fā)展來說，可以在透明化、規(guī)范化的環(huán)境下找到適應(yīng)時代發(fā)展的方向，規(guī)避因會計信息管控不到位帶來的決策失誤，也避免企業(yè)因財務(wù)管控不到位而涉及較重的債務(wù)問題。在健康良好的風(fēng)險控制環(huán)境中，推進企業(yè)各項經(jīng)營管理活動有序平穩(wěn)運行，最大程度規(guī)避企業(yè)會計管理風(fēng)險。

2.4 加強風(fēng)險控制隊伍建設(shè)力度，突出專業(yè)人才管控優(yōu)勢

大數(shù)據(jù)時代背景下，各項信息交換速度越來越快，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所涉及的各類風(fēng)險因素也越來越多，對于企業(yè)來說想要把握自身發(fā)展定位并促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升，應(yīng)當加強風(fēng)險控制進行全流程監(jiān)管，及時規(guī)避企業(yè)經(jīng)營管理過程中所涉及的風(fēng)險問題。這就需要企業(yè)圍繞會計風(fēng)險控制目標加強風(fēng)險控制隊伍建設(shè)，并突出人才管控優(yōu)勢。對于工作人員來說，應(yīng)當立足于市場環(huán)境了解會計管理涉及的各項問題。重點把握企業(yè)財務(wù)資金以及各個關(guān)鍵經(jīng)濟業(yè)務(wù)開展所涉及的內(nèi)容，做好會計數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計，及時對企業(yè)所涉及的資產(chǎn)資金進行清點，規(guī)避以往企業(yè)資金被長期占用的情況。同時也要圍繞企業(yè)財務(wù)資金合理運用規(guī)避企業(yè)不必要的成本支出，工作人員應(yīng)當積極投入到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，有效防范企業(yè)資金運用中的各類風(fēng)險，不斷鞏固企業(yè)經(jīng)濟管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)風(fēng)險控制質(zhì)量。

2.5 做好企業(yè)會計成本核算，加強風(fēng)險管控力度

企業(yè)進行會計管理風(fēng)險控制應(yīng)當明確會計成本核算這項基礎(chǔ)性工作，不斷提高成本核算質(zhì)量，并加強風(fēng)險管控力度，規(guī)避以往存在的會計管理亂象以及貪污腐敗的行為。企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建更為完善的管控制度，基于財經(jīng)政策逐步完善管理內(nèi)容，并定期向上級部門進行匯報，同時也要做好員工培訓(xùn)工作，對各項審批權(quán)限應(yīng)實現(xiàn)透明化管理，并將工作人員個人成果進行公示。財務(wù)部門人員也要從專業(yè)角度進行風(fēng)險控制宣傳，并組織企業(yè)員工共同參與學(xué)習(xí)，提升企業(yè)內(nèi)部對風(fēng)險控制的關(guān)注力度，并自覺遵守制度要求，確保財務(wù)內(nèi)控和風(fēng)控機制有效落實，并不斷提升制度執(zhí)行力，促進會計管理風(fēng)險控制質(zhì)量的提升。

3 結(jié)論

綜上所述，在企業(yè)會計管理中提升風(fēng)險控制質(zhì)量能夠幫助企業(yè)規(guī)避部分管理風(fēng)險，通過風(fēng)險控制把控各項經(jīng)營管理活動面臨的問題，并為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供必要數(shù)據(jù)支持。突出風(fēng)險控制系統(tǒng)以及會計工具的實際價值，并擴大會計工作服務(wù)范圍，立足于工作實踐做好企業(yè)工作流程的集中管控，在數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，確保風(fēng)險控制效率和質(zhì)量。同時，通過事前預(yù)測和事中控制降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，合理調(diào)動企業(yè)內(nèi)部資源，并圍繞會計管理目標，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的優(yōu)勢條件。