讓黨建實(shí)起來
—— 中韓（武漢）石化黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展這三年

文/何俊 白衛(wèi)鵬 張志軍 圖/付松

累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到1263 億元，其中2021 年首次突破500 億元。3 年來，中韓（武漢）石化堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，走出了一條合資企業(yè)黨建促發(fā)展之路。

在舉國(guó)上下喜迎黨的二十大召開之際，中韓（武漢）石化煉化一體化合資進(jìn)入第四個(gè)年頭。

合資前，曾有人擔(dān)心：“企業(yè)黨建工作是否會(huì)因合資而削弱？”

面對(duì)疑問，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)回答：“只會(huì)加強(qiáng)，不會(huì)削弱！”

2021 年，公司連續(xù)第5 年在集團(tuán)公司黨建考核中獲評(píng)A 檔，這就是最好的證明。

“員工更有活力，企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力！”外方團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，更具說服力。

深入——讓組織動(dòng)起來

在深化國(guó)企改革和推動(dòng)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合中，公司堅(jiān)決貫徹“兩個(gè)一以貫之”，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，努力推動(dòng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)。

今年以來，中韓（武漢）石化黨委認(rèn)真開展“牢記囑托、再立新功、再創(chuàng)佳績(jī)，喜迎二十大”主題活動(dòng)，研究制定了69 項(xiàng)重點(diǎn)工作、200 多項(xiàng)措施。上半年，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)49 次深入基層單位，針對(duì)罐區(qū)、長(zhǎng)輸管廊、關(guān)鍵裝置等薄弱環(huán)節(jié)，逐一檢查安全責(zé)任制的落實(shí)情況。

為充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，公司黨委在重要生產(chǎn)區(qū)域、急難險(xiǎn)重崗位，設(shè)置了30 多個(gè)黨員責(zé)任區(qū)和黨員示范崗。在黨員的精心呵護(hù)下，焦化裝置輻射泵等關(guān)鍵設(shè)備，運(yùn)行平穩(wěn)率達(dá)到100%。同時(shí)，為消除生產(chǎn)瓶頸，各級(jí)黨組織設(shè)立了105 個(gè)黨員攻關(guān)項(xiàng)目，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1.3 億元。

不僅如此，公司黨委還充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，持續(xù)開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽、巡檢月競(jìng)賽、班組一日安全監(jiān)督員等活動(dòng)，護(hù)航企業(yè)安全生產(chǎn)。截至7 月15 日，公司煉油和化工廠區(qū)分別實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4050 天和3487 天。

關(guān)鍵時(shí)刻見真章。疫情期間，公司黨委充分發(fā)揮“主心骨”“定盤星”作用，帶領(lǐng)各級(jí)黨組織多措并舉做好疫情防控、穩(wěn)產(chǎn)保供等工作，不僅未發(fā)生一例崗位人傳人病例，而且及時(shí)增產(chǎn)醫(yī)用口罩基礎(chǔ)材料S Z30S 專用料3.27 萬噸、轉(zhuǎn)產(chǎn)醫(yī)用注射器專用料M150N 超1900 噸，為抗擊疫情做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

當(dāng)前，公司仍堅(jiān)持疫情常態(tài)化防控不放松，采取網(wǎng)格化管理，內(nèi)防反彈、外防輸入，并派出黨員干部下沉社區(qū)，協(xié)助地方做好疫情防控工作。

過去的一年，中韓（武漢）石化乙烯全年產(chǎn)量達(dá)106.38 萬噸，工業(yè)總產(chǎn)值首次突破500 億元，成功躋身百萬噸乙烯規(guī)模企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量效益雙提升。

清源——讓干部廉起來

近日，中韓（武漢）石化一批新任職干部集體接受廉潔談話。干部履新前必須先接受廉潔談話，這是公司加強(qiáng)風(fēng)氣建設(shè)的舉措之一。

在通過強(qiáng)化教育筑牢思想防線的同時(shí)，公司黨委協(xié)調(diào)整合紀(jì)檢監(jiān)察、黨建、審計(jì)、人事、財(cái)務(wù)、法律、內(nèi)控等資源，努力構(gòu)建“大監(jiān)督”格局。針對(duì)10 余項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)，公司黨委公開實(shí)行網(wǎng)上全程巡視監(jiān)督，重點(diǎn)項(xiàng)目則由職能部門牽頭、多個(gè)相關(guān)部門共同參與，全程監(jiān)督指導(dǎo)。同時(shí)，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化專項(xiàng)整治，緊盯安全環(huán)保領(lǐng)域形式主義、官僚主義問題，先后組織開展了專項(xiàng)督查、專項(xiàng)巡察和安全環(huán)保隱患治理項(xiàng)目專項(xiàng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)并通報(bào)各類問題60 余個(gè)。

通過一系列措施，公司上下都形成了主動(dòng)接受監(jiān)督的良好風(fēng)氣。“業(yè)務(wù)部門有拿不準(zhǔn)的事，都會(huì)先征求一下我們的意見”，監(jiān)督部負(fù)責(zé)人說。

在積極建設(shè)不敢腐、不能腐、不想腐政治生態(tài)的同時(shí)，公司黨委鼓勵(lì)干部職工奮勇爭(zhēng)先，營(yíng)造人廉企興的濃厚氛圍。

5 月30 日，公司發(fā)布了《領(lǐng)導(dǎo)人員容錯(cuò)免責(zé)事項(xiàng)清單（2022 版）》，規(guī)定了先行先試行為免于擔(dān)責(zé)的19 項(xiàng)內(nèi)容清單，鼓勵(lì)各級(jí)干部敢于改革創(chuàng)新、勇于干事創(chuàng)業(yè)。不僅如此，還與各級(jí)員工簽訂業(yè)績(jī)考核責(zé)任書，確定了以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績(jī)效考核機(jī)制，在評(píng)先評(píng)優(yōu)、選人用人時(shí)堅(jiān)持向艱苦一線與關(guān)鍵崗位傾斜，進(jìn)一步激發(fā)了員工的創(chuàng)新活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添了強(qiáng)勁的內(nèi)生動(dòng)力。

堡壘——讓基層穩(wěn)起來

合資后，黨委主導(dǎo)精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)，減少職能部門7 個(gè)、職能部門基層機(jī)構(gòu)14 個(gè)、業(yè)務(wù)中心2 個(gè)。同時(shí)，做實(shí)做強(qiáng)基層，為基層運(yùn)行部配備專職黨組織書記，并將各生產(chǎn)運(yùn)行部劃分成若干區(qū)域，為每個(gè)區(qū)域配置區(qū)域經(jīng)理，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理。

今年“七一”前夕，中韓（武漢）石化順利完成了黨支部年度分類定級(jí)考評(píng)，這是連續(xù)第7 年開展此項(xiàng)工作。黨支部分類定級(jí)工作源于武漢石化已堅(jiān)持了25 年的“黨支部流動(dòng)紅旗競(jìng)賽”。兩者名稱不同，但目的只有一個(gè)——發(fā)揮基層“堡壘”作用，筑牢企業(yè)發(fā)展基石。

如何將黨建“軟任務(wù)”轉(zhuǎn)化為工作“硬指標(biāo)”，這是公司黨委一直探索的課題。為此，堅(jiān)持每年結(jié)合企業(yè)重點(diǎn)工作動(dòng)態(tài)調(diào)整考核指標(biāo)，促進(jìn)黨支部工作圍繞中心服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；堅(jiān)持季度考評(píng)與年度現(xiàn)場(chǎng)檢查考核結(jié)合、指標(biāo)考核與群眾測(cè)評(píng)結(jié)合、考評(píng)內(nèi)容與業(yè)務(wù)工作業(yè)績(jī)相結(jié)合，確保黨支部工作落到實(shí)處，推動(dòng)支部工作與基層安全生產(chǎn)相互促進(jìn)。

為了將黨的“三基本”與“三基”工作有機(jī)融合，近年來，公司黨委又創(chuàng)新實(shí)施了支委團(tuán)隊(duì)工作法、黨員積分管理，充分發(fā)揮出支委和黨員先鋒模范作用。連續(xù)7 年利用休息日開展“主題黨日”活動(dòng)，讓學(xué)習(xí)與實(shí)踐充分結(jié)合，強(qiáng)化黨組織在“三基”工作中的帶動(dòng)作用。

通過加強(qiáng)支部建設(shè)和黨員管理，公司基層黨支部分類定級(jí)考核的平均分由最初的81.11 分逐年上升到87.37 分，群眾對(duì)黨員優(yōu)秀和良好的評(píng)價(jià)比例由85% 提升到95.5%。同時(shí)，多個(gè)黨支部被評(píng)為集團(tuán)公司或省市先進(jìn)黨支部，其中，烯烴黨支部被國(guó)務(wù)院國(guó)資委授予“先進(jìn)基層黨支部”稱號(hào)。

擔(dān)當(dāng)——讓企業(yè)強(qiáng)起來

多年來，中韓（武漢）石化始終堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，合資后的前3 年累計(jì)上繳稅收266億元，位居湖北省企業(yè)納稅前列，在保供市場(chǎng)的同時(shí)，帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值超千億元。

為了滿足人民對(duì)美好生活的向往，公司黨委積極主動(dòng)地扛穩(wěn)擔(dān)當(dāng)國(guó)家戰(zhàn)略科技力量的職責(zé)，堅(jiān)持實(shí)施產(chǎn)品高端化戰(zhàn)略，加大研發(fā)力度，已開發(fā)試生產(chǎn)36 個(gè)新產(chǎn)品，其中，高端聚丙烯樹脂H C P P 牌號(hào)填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白、T P O 防水卷材加速頂替進(jìn)口產(chǎn)品。這些新產(chǎn)品的成功投產(chǎn)，在進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，為消費(fèi)者帶來了更多的選擇。

在決勝脫貧攻堅(jiān)、扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的過程中，公司黨委充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)開展結(jié)對(duì)幫扶，先后幫助武漢市兩個(gè)對(duì)口幫扶村建打米廠、修路修橋，并跨省對(duì)安徽省岳西縣店前石化小學(xué)開展教育結(jié)對(duì)幫扶，并做好農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)幫扶。3 年來，累計(jì)投入484 萬元，為助推鄉(xiāng)村振興建設(shè)作出了企業(yè)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

大事顯擔(dān)當(dāng)，危機(jī)見能力。在搶險(xiǎn)救災(zāi)的緊要關(guān)頭，中韓（武漢）石化從不退縮，總是傾盡所能。2021 年7 月，河南遭遇特大暴雨，多地引發(fā)洪澇災(zāi)害。接到應(yīng)急部救援命令，公司黨委迅速派出國(guó)家?；窇?yīng)急救援基地武漢石化隊(duì)的35 名指戰(zhàn)員、9 臺(tái)專用救援車輛前往河南新鄉(xiāng)。救援隊(duì)在新鄉(xiāng)抗洪排澇13 天，抽排積水近120 萬立方米，協(xié)助撤離群眾4300 余戶，被國(guó)家應(yīng)急管理部授予集體二等功，隊(duì)長(zhǎng)洪濤榮獲個(gè)人二等功。

‘員工更有活力，企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力！’對(duì)于黨組織和黨員隊(duì)伍在企業(yè)中的重要作用，外方團(tuán)隊(duì)從最初的不了解到如今發(fā)自內(nèi)心地高度認(rèn)可了。