電力工程管理問題及管理技術(shù)優(yōu)化措施分析

陳康梅

（廣州中誠電力工程有限公司，廣東 廣州 510000）

1 電力工程管理的內(nèi)容及管理技術(shù)的內(nèi)容

電力工程在正式啟動(dòng)之前工作人員之間要進(jìn)行技術(shù)交流。技術(shù)交底是指由電力工程的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)對工程單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，讓工作人員對工程的各個(gè)方面有一個(gè)清晰的認(rèn)識以保證工程的順利進(jìn)行。在技術(shù)交底階段，施工人員不但要對技術(shù)、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有清晰的認(rèn)識，而且要對工程的規(guī)模、目的和特點(diǎn)有清晰的認(rèn)識。技術(shù)交底時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理對人員的責(zé)任進(jìn)行界定，例如技術(shù)部的工作是項(xiàng)目的管理，各個(gè)部門的人員的技術(shù)交流由各個(gè)部門來組織、監(jiān)督。技術(shù)交底工作完成后應(yīng)完成技術(shù)交底記錄的填寫，然后工作人員簽字確認(rèn)。在電力工程項(xiàng)目的施工階段，技術(shù)交底可以起到很好的保證作用，另外技術(shù)交底工作中的管理制度是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個(gè)工程的進(jìn)度。對審計(jì)計(jì)劃要及時(shí)向?qū)徲?jì)機(jī)構(gòu)通報(bào)，保證審計(jì)工作的順利進(jìn)行。在技術(shù)交底結(jié)束后要做好充分的記錄以保證施工的順利進(jìn)行，在變更時(shí)履行交底人簽署的姓名須取得相關(guān)人士之同意。各部門、相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)制止未按交底進(jìn)行施工的問題，若是不能達(dá)成一致則要迅速向上級單位匯報(bào)。為保證電力工程的順利進(jìn)行，要求各施工單位之間的相互協(xié)作并對其進(jìn)行有效的監(jiān)督，然后制定出一套清晰、合理的施工工藝規(guī)范，也就是技術(shù)規(guī)范。在具體的技術(shù)交底階段，為了達(dá)到對工程的特定質(zhì)量要求，建筑單位應(yīng)建立健全的、良好的電力工程管理制度并嚴(yán)格地審查有關(guān)的項(xiàng)目。另外，為確保技術(shù)交底讓工程順利實(shí)施，施工單位應(yīng)對施工方案給予足夠的關(guān)注，并適時(shí)地進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)試（見圖1 所示）。工作人員為了達(dá)到預(yù)期的工程質(zhì)量，技術(shù)交底是非常關(guān)鍵的一環(huán)，必須予以充分的關(guān)注，因?yàn)橐粋€(gè)合理的管理體系也會(huì)對技術(shù)交底工作產(chǎn)生很大的影響。為了對施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，必須將施工的具體內(nèi)容相結(jié)合，建立合理的施工作業(yè)方式。技術(shù)交底工作要明確并對其進(jìn)行監(jiān)督，如果在交底過程中出現(xiàn)了不能滿足要求的施工作業(yè)要求必須及時(shí)制止。

圖1 電力工程施工流程圖

2 電力工程管理面臨的問題

2.1 工序銜接容易混亂，工期安排缺乏重視

由于電力工程是在室外進(jìn)行，受外部環(huán)境的影響很大，因此在施工的時(shí)候工作人員一定要注意合理的施工順序。在實(shí)際施工中，許多施工單位只想著趕工期，如果工期落后就會(huì)盲目地投入人力、設(shè)備，甚至為了獲得最大的利益導(dǎo)致工人和設(shè)備的投入都是非常不合理的，如果后期又要加班加點(diǎn)趕工，一方面質(zhì)量得不到有效保證，另一方面安全也存在極大隱患，往往得不償失。

2.2 工程監(jiān)督體制不健全

電力工程項(xiàng)目管理有效性的一個(gè)重要保證是進(jìn)行工程的監(jiān)督，而有關(guān)部門卻沒有建立起一套強(qiáng)制性的監(jiān)管體系，這就造成了在實(shí)施中存在著責(zé)任缺失、質(zhì)量問題很難落實(shí)的問題。由于監(jiān)理制度的不健全導(dǎo)致了在電力工程施工中存在一些偷工減料的問題，從而給工程管理和施工質(zhì)量和安全控制帶來了負(fù)面的影響。許多電力工程項(xiàng)目在技術(shù)的運(yùn)用中沒有把工程技術(shù)的具體要求和規(guī)范作為參考，比如在電力工程中許多工程技術(shù)的運(yùn)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了工程的要求，這對提高工程的容錯(cuò)能力起到了積極的作用，從而導(dǎo)致后期的維護(hù)和使用中出現(xiàn)了能源的浪費(fèi)。

2.3 部門之間協(xié)調(diào)不佳

在電力工程項(xiàng)目中技術(shù)公司是最關(guān)鍵的一環(huán)，而施工單位則是以協(xié)作為目的，例如設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、施工單位之間要有直接的合作與協(xié)調(diào)才能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。電力工程會(huì)聘用專門的技術(shù)公司，對具體的施工工藝進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，盡管技術(shù)公司占有很大的比重，但是部分電力建設(shè)企業(yè)對與其它有關(guān)公司的合作卻不夠重視，導(dǎo)致他們在施工中不能發(fā)揮帶頭作用，造成了施工工作的不盡如人意，甚至因?yàn)楦鞑块T之間的溝通不暢致使技術(shù)運(yùn)用不能達(dá)到預(yù)期的效果，從而影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

2.4 項(xiàng)目成員素質(zhì)參差不齊,缺乏學(xué)習(xí)創(chuàng)新,未有效落實(shí)責(zé)任制

隨著電力建設(shè)項(xiàng)目的不斷提高，必須充分發(fā)揮管理者的職能才能有效地解決施工過程中出現(xiàn)的各類管理問題，從而提高工程建設(shè)的工作效率，并為以后的施工計(jì)劃的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中由于缺少專業(yè)的管理人才，而且有些管理者缺乏相應(yīng)的責(zé)任意識或者由于技術(shù)上的缺陷導(dǎo)致了工程項(xiàng)目的技術(shù)管理和技術(shù)管理的缺失。在電力工程的具體建設(shè)中由于各專業(yè)技術(shù)水平的差異，以及總體的職業(yè)素質(zhì)不高制約了電力工程施工技術(shù)的發(fā)展。

3 電力工程優(yōu)化管理技術(shù)相關(guān)措施分析

3.1 提高施工技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì)

首先，制訂全面的管理人才素質(zhì)培訓(xùn)方案，注重培訓(xùn)實(shí)施、績效考核、溝通反饋等方面的問題，而且這些問題都會(huì)影響到建筑實(shí)習(xí)功能的完整性和管理者培訓(xùn)的效果，因此電力企業(yè)必須建立起一套系統(tǒng)化的人才培訓(xùn)計(jì)劃，客觀地評價(jià)員工的培訓(xùn)效果，能夠及時(shí)糾正管理工作中的問題。其次，根據(jù)電力工程的實(shí)際情況制定一套培訓(xùn)管理制度，明確各職能部門的職責(zé)，明確各級各類管理人員的培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等，并將培訓(xùn)成果與崗位聘任、崗位轉(zhuǎn)換等有機(jī)地聯(lián)系在一起，以增強(qiáng)員工的培訓(xùn)熱情和提升員工的綜合素質(zhì)，因此電力公司應(yīng)加強(qiáng)對施工技術(shù)的培訓(xùn)，聘請業(yè)內(nèi)知名專家進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以提高技術(shù)工人的技能水平。

3.2 加大項(xiàng)目的信息管理

電力企業(yè)的管理者必須運(yùn)用現(xiàn)代管理手段提高工程質(zhì)量以推動(dòng)公司的發(fā)展。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域都在朝著信息化的方向發(fā)展，采用現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方式能夠滿足許多電力工程管理的需求，如進(jìn)度管理、資源管理、成本控制等，通過對工程規(guī)模、人力、財(cái)力進(jìn)行綜合管理使項(xiàng)目管理更加科學(xué)。在運(yùn)用信息化管理的基礎(chǔ)上根據(jù)電力工程的具體情況制定相關(guān)的管理對策，并且合理運(yùn)用信息管理以提高電力工程建設(shè)的管理水平[1]。

3.3 優(yōu)化電力工程的技術(shù)控制

在電力工程招標(biāo)完成后要對工程投標(biāo)的具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的報(bào)告并對其進(jìn)行審查，檢查其文件是否完整。電力施工企業(yè)要組織相關(guān)的電力用戶、設(shè)備供應(yīng)商、電力材料等進(jìn)行審查，以確保電力建設(shè)的正常進(jìn)行。工作人員應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作，把技術(shù)交底作為技術(shù)管理的重點(diǎn)。電力企業(yè)首先要建立一套科學(xué)、規(guī)范的技術(shù)交底體系，按照規(guī)程，有步驟地進(jìn)行技術(shù)交流，使技術(shù)交流變成正規(guī)、專業(yè)性的工作，更好地保證技術(shù)交流的規(guī)范性和權(quán)威性。其次要了解項(xiàng)目的實(shí)際情況，技術(shù)交底的根本目標(biāo)是為工程服務(wù)，為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)交底的最大效益，必須對工程的具體位置、周圍環(huán)境、施工條件等進(jìn)行全面的了解并依據(jù)實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行技術(shù)交底[2]。

3.4 加強(qiáng)投資成本控制，完成項(xiàng)目的效益管理

在電力工程施工中，對工程技術(shù)文件的記錄與管理是一個(gè)不容忽視的問題。在工程完工階段，所有的驗(yàn)收都是以完成數(shù)據(jù)為依據(jù)的。由于文件中詳細(xì)記載了項(xiàng)目的所有細(xì)節(jié)，包括質(zhì)量記錄、工程變更、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)范等，這些都是需要相關(guān)人員進(jìn)行整理、歸檔的，這是一個(gè)有效的結(jié)算基礎(chǔ)，因此必須加強(qiáng)對項(xiàng)目的管理[3]。

3.5 電 力工程的安全管理

工作人員嚴(yán)格遵守電力工程的安全管理規(guī)定，并接受電力工程單位的監(jiān)督檢查。根據(jù)安全管理?xiàng)l例設(shè)置有關(guān)的課程并對員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)；加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)，針對工程項(xiàng)目的具體情況及時(shí)處理工程建設(shè)中的問題，還要在保證工程質(zhì)量的前提下充分考慮各工藝環(huán)節(jié)的相互關(guān)系和相互影響，使各環(huán)節(jié)的工作順利進(jìn)行。最后要從整體上提高安全建設(shè)的管理水平，必須與國家有關(guān)的法規(guī)相結(jié)合建立一個(gè)合理的、優(yōu)秀的審核和評價(jià)體系，對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的審核。電力工程技術(shù)管理工作的順利開展需要對其進(jìn)行技術(shù)管理以提高其技術(shù)管理水平。電力建設(shè)單位要做好圖紙復(fù)驗(yàn)工作，與業(yè)主做好溝通，就技術(shù)問題進(jìn)行交流，經(jīng)業(yè)主審查后方能開工。電力工程技術(shù)部門要加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)方案的評審并對項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，最后電力工程應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目變更的關(guān)注，加強(qiáng)對項(xiàng)目變更后的設(shè)計(jì)審查，對擅自實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行罰款[4]。

3.6 嚴(yán)格遵守工程項(xiàng)目技術(shù)施工和管理規(guī)范

為使電力工程順利進(jìn)行，必須建立健全的施工管理體系，特別是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理是電力公司發(fā)展和建設(shè)的頭等大事。在確保有規(guī)范化、明確的施工過程的法規(guī)體系之后建立起責(zé)任制的管理計(jì)劃，這就要求在工程建設(shè)中要根據(jù)各部門、各項(xiàng)目的具體情況對各單位的職責(zé)進(jìn)行合理的分配并依據(jù)現(xiàn)有的問責(zé)體系對其進(jìn)行評價(jià)。電力企業(yè)對于工作表現(xiàn)好的員工要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并對不良的教育行為進(jìn)行批評，而且這樣可以使員工清楚自己的責(zé)任，更好地激發(fā)他們的積極性，使他們能夠把自己的專業(yè)知識和技能運(yùn)用到電力工程的建設(shè)中去，從而獲得高質(zhì)量的電力工程。

總之，施工工藝和管理能夠確保工程的正確性、合理性、可靠性，從而保證電力工程的安全、穩(wěn)定，因此電力施工企業(yè)必須重視管理規(guī)范化、程序化、智能化、信息化等。電力工程的施工技術(shù)和管理水平對工程的質(zhì)量有很大的影響，還會(huì)影響工程的成本、進(jìn)度和安全。目前要從技術(shù)交底入手，做好施工技術(shù)的基本功并以最佳的方案選取均衡的管理指標(biāo)，以提高工程建設(shè)的質(zhì)量。技術(shù)實(shí)施與管理的關(guān)鍵是人才，提高參與人員的綜合素質(zhì)將直接關(guān)系到電力工程的發(fā)展。隨著人民生活水平的不斷提高，對電力設(shè)備的要求也越來越高。高水平的施工技術(shù)和良好的管理體系是電力工程建設(shè)成功的關(guān)鍵，為此必須加強(qiáng)對電網(wǎng)建設(shè)的重視和加大投資力度，積極研究新的電力施工技術(shù)，建立完善的、科學(xué)的管理制度，確保技術(shù)交底工作的順利進(jìn)行，其具體措施是提高電力工程施工人員的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、健全相應(yīng)的規(guī)章制度，更好地促進(jìn)電力工程的健康、穩(wěn)定發(fā)展。