以黨支部特色工作助力企業(yè)中心工作高質量完成
——以江西銅業(yè)股份有限公司貴溪冶煉廠熔煉車間黨總支特色工作為例

文/汪久建 何厚達（江西銅業(yè)股份有限公司）

黨支部特色工作，是江西銅業(yè)股份有限公司（以下簡稱“江銅”）基層黨（總）支部圍繞本單位“急、難、險、重、新”工作，結合自身實際開展的黨建工作與活動。一般按照調查研究、策劃立項、審核批準、組織實施、過程檢查與控制、改進提高、總結考評等程序開展。下面，以江銅貴溪冶煉廠熔煉車間（以下簡稱“熔煉車間”）2021年度黨總支特色工作為例，重點介紹江銅黨支部特色工作是如何融入中心，助力企業(yè)中心工作高質量完成的。

一、調查研究

（一）活動背景

2019年10月，江銅發(fā)出了“三年創(chuàng)新倍增”的號召，提出“力爭到2021年，實現銷售收入翻番、成為全球最大的銅冶煉企業(yè)、力爭利稅破百億…”等一系列目標，并要求二級單位“延長生產周期，降低年修費用”。為了堅決貫徹集團公司的部署要求，江銅貴溪冶煉廠經過研究，首創(chuàng)“三年長周期生產”，將年度大修（以下簡稱“年修”）由兩年一次提升至三年一次。

熔煉車間作為貴溪冶煉廠的主生產車間，是中國第一條采用世界一流水平的閃速熔煉技術的現代化銅生產線?，F有2套生產系統(tǒng)，主要是通過閃速爐熔煉、轉爐吹煉、卡爾多爐吹煉、陽極爐精煉把銅精礦及廢雜銅、電解殘極冶煉成合格的陽極銅，并澆鑄成能滿足電解工序要求的陽極板。車間現有員工371人，下設6個工段、2個設備組、2個職能組；共有黨員97名（含7名預備黨員），下設3個黨支部、10個黨小組。近三年來，車間先后獲得全國“職工示范小家”、江西省“工人先鋒號”，多次獲得公司黨建創(chuàng)新一等獎等榮譽。

2021年，是貴溪冶煉廠首次迎來“三年長周期生產”的第三年，也是江銅“三年創(chuàng)新倍增”的收官之年，工廠、車間首次嘗試“三年一年修”的生產模式，因以前沒有經驗可以借鑒，在生產技術管理和設備使用管理中都面臨前所未有的挑戰(zhàn)，也就意味著要承擔著各方面前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。

（二）存在的問題和困難

（1）“三年長周期生產”為有色冶煉行業(yè)首例，沒有經驗、方法可以借鑒，基層管理人員對做好最后一年的生產組織信心不足。

（2）經過持續(xù)改進，目前干燥機盤管、鍋爐等部分大型關鍵設備和備件的全生命周期最多只有2年，多生產1年會導致設備超壓嚴重、關鍵備件損壞，經檢查，干燥機在長達兩年多的使用中，盤管磨損、盲堵數量達到1/5，導致干燥機干燥能力不斷下降；鍋爐因長時間高負荷的連續(xù)生產，高溫腐蝕、煙氣沖刷等原因，鍋爐前墻和頂棚均出現不同程度的損耗。

（3）爐況管理的好壞是鍋爐系統(tǒng)穩(wěn)定、排煙系統(tǒng)順暢的關鍵因素之一，但是隨著原料來源的日趨多樣、成分復雜，后期工藝問題不可預知，各級管理人員固有的管理成果、管理水平是否適用不可知，要通過摸索形成，并為今后“三年長周期生產” 成為常態(tài)積累經驗。

（4）按照以往經驗，周期生產后期的設備維護工作量、清理煙道工作量激增，需要大量外請外部人員協(xié)助日常維護，但是受疫情影響，委外隊伍人員流動可能受阻，存在很大的不確定性。

二、策劃立項

為了高質量完成“三年長周期”生產最后一年的任務，熔煉車間黨總支主動承壓，經過多次調查研究和集中討論，確定黨支部特色工作主題為“高效組織‘三年長周期生產’，助力三年創(chuàng)新倍增”，目標是通過組織全體黨員融入中心破解難題、創(chuàng)新攻關掃清障礙，為高質量完成企業(yè)生產任務做出貢獻。

確定目標后，制定以下主要措施：

（1）加強總結和宣傳，梳理歷次年修前、周期生產的后期影響生產的關鍵因素，制定對應的措施用以支撐“三年長周期”目標，車間黨總支發(fā)動全體黨員提升模范帶頭意識，強化宣傳引導，提振攻堅克難的信心。

（2）樹立“一盤棋”思想，做好閃速爐、轉爐、陽極爐三個工段的橫向調度工作，推進精細化作業(yè)，提高信息交流和共享水平，充分挖掘生產潛力。

（3）推進精細化作業(yè)，梳理在“三年長周期生產”后期影響閃速爐作業(yè)率的關鍵因素，制定相應的措施；均衡雙系統(tǒng)生產負荷，做好高雜原料的精細配料，穩(wěn)定閃速爐爐況。

（4）提升設備綜合管理水平，針對長周期生產后期的特點，成立以黨員技術骨干為主的蒸汽干燥機、鍋爐系統(tǒng)設備特護小組，加強對關鍵設備的點檢維護，降低設備故障次數和時間。

表1 近年來熔煉車間新采用的先進的技術手段

表2 熔煉車間黨員特護小組周點檢維護計劃

（5）成立黨員攻關小組和黨員突擊隊，挑選精兵強將，對影響生產的瓶頸問題進行攻關，為臨時性、突發(fā)性生產、設備檢修提供支援。

三、組織實施

（1）統(tǒng)一思想樹信心。車間成立以黨總支書記為組長的宣貫小組，將車間今年黨總支特色工作主題、日常計劃性檢修方案、新采用的先進的技術手段等內容，通過黨員大會、黨小組會等形式進行廣泛宣傳，使車間黨員提升攻堅克難、模范帶頭意識。

同時，系統(tǒng)梳理車間1986年投產以來的周期生產從10個月左右不斷延長到本次“三年長周期生產”之前的24個月的情況，基于生產歷史中的積淀，對員工做好答疑解惑，化解部分員工的疑慮，表明不斷提升的工藝技術水平、設備管理水平、生產組織水平是我們開啟“三年張周期生產”的底氣，極大的提振了全體員工的信心和決心。

（2）強化組織保順行。車間黨總支日常大力推動對黨支部特色工作的實施過程，每個階段均指定專人負責，以保證項目按實施方案要求進行；對實施過程的情況進行記錄并形成《黨支部特色工作過程控制記錄表》，統(tǒng)計關鍵數據、記錄黨支部和黨員作用的發(fā)揮情況，及時召開黨政聯(lián)席會，認真總結特色工作實施的效果、實施過程中取得的經驗、面臨的問題，并制定下一步工作安排。

同時，黨員設備特護小組每日深入生產現場，對閃速爐爐體、余熱鍋爐等重點設備進行點檢維護，制定10條穩(wěn)定閃速爐鍋爐運行的特護措施，安排黨員對17個工藝、設備的關鍵部位進行檢查。如：針對發(fā)現的7次可能導致停產的余熱鍋爐故障，及時做好檢修消除影響，并召開事故分析會研究分析漏水原因和預防措施。

（3）黨員先鋒作示范。始終圍繞安全生產的重點、難點問題，主動融入、積極作為，組織黨員突擊隊解決技術難度最大、管理要求最高、借鑒經驗最少的難題5個。其中，僅年修期間，在受疫情影響人手不足的情況下，組織50余名黨員開展煙道清灰、電收塵清灰，在短短的2天內，清理積灰1米多厚的管道110余米，清理出約500噸的煙灰，為車間節(jié)約成本30余萬元。

（4）骨干攻關解難題。配合行政，挑選精兵強將，領導親自掛帥，成立黨員突擊隊、黨員攻關小組等，對影響生產的瓶頸問題進行攻關，確保完成產量任務。鉚定目標，緊緊牽住創(chuàng)新“牛鼻子”，在技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上發(fā)力做文章；組織黨員利用每周一次的停爐點檢機會，深入蒸汽干燥機內部進行檢查，發(fā)現部分關鍵備件（盤管）損壞，黨員攻關小組實施攻關，解決了制定狹窄空間更換盤管、設計制作快速拆裝盤管工具等3個難題，創(chuàng)紀錄的僅用8小時就更換了4片盤管，為后續(xù)保障生產提供了原料保證。

每季度召開至少1次三大爐工段長協(xié)調會，分享經驗、討論遇到的問題、商量解決辦法并協(xié)調解決工序間的銜接問題，共解決問題10個。

表3 熔煉車間二系統(tǒng)干燥機盤管更換進度計劃

四、過程檢查與控制

（1）發(fā)揮黨總支發(fā)揮支部書記由領導班子成員擔任的特點，利用黨員數量眾多，且基本上都是生產骨干的優(yōu)勢，將黨支部搬到項目指揮部，支部搭橋、黨員攻堅，啃最硬的“骨頭”，打最苦、最臟、最累的仗。指定專人負責每項措施，明確時間節(jié)點和質量要求，做好過程記錄，以保證實施方案嚴格執(zhí)行。

（2）黨總支將黨支部在活動中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用情況和黨員參與創(chuàng)新攻關、設備特護、黨員突擊隊等的活動次數、在活動中的具體表現納入績效管理，并作為“評優(yōu)評先”的重要依據。

（3）為保證車間每個黨員都能夠積極參與此項活動，在活動總體評價中，將黨員參與活動覆蓋率作為重要評價標準，來考核車間所屬三個黨支部的黨建工作開展情況。

表4 熔煉車間黨支部特色工作過程控制記錄表（二季度）

五、效果檢查及成果總結

在每季度認真總結特色工作實施的效果、實施過程中取得的經驗、面臨的問題以及下一步工作安排并形成書面報告的基礎上，2021年年底，熔煉車間對黨支部特色工作成果進行了系統(tǒng)全面的總結，主要成果如下：

（1）在黨支部特色工作的助力下，熔煉車間順利實現本車間的“三年長周期生產”既定目標，為集團公司“三年創(chuàng)新倍增”高效成功書寫了濃墨重彩的一筆。

（2）閃速爐作業(yè)率等4項關鍵指標刷新了歷史新高，2021年超額處理銅精礦5.9萬噸，超產陽極銅2.87萬噸，經濟效益顯著。

（3）鍛煉了黨員隊伍，黨支部特色工作實施過程中黨員覆蓋率達到80%以上，黨員創(chuàng)新攻關、黨員突擊隊的成效顯著，累計節(jié)約生產成本52萬元，熔煉車間黨支部特色成果獲得工廠黨委黨支部特色成果評比第一名。

（4）積累了豐富的經驗，在首次“三年長周期生產”圓滿完成的基礎上，總結經驗、形成材料，為下一個“三年長周期生產”提供了可供參考和借鑒的樣板。

六、結語

江銅開展黨支部特色工作，是深入貫徹落實國企深化改革要堅持“三個有利于”的要求，是把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)的具體體現，本次黨支部特色工作通過精心策劃、高效組織、加強過程控制，達到了用企業(yè)改革發(fā)展的成果檢驗黨建工作質量的目的。