市場經(jīng)濟(jì)下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探討

王健

(唐山市熱力集團(tuán)有限公司 河北唐山 063000)

新時期，市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)浪潮帶來了更多的發(fā)展商機(jī)，同時為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。目前，大多數(shù)企業(yè)在不斷進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級，以便適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革。作為現(xiàn)代化企業(yè)，只有建立高效科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中應(yīng)對挑戰(zhàn)、乘風(fēng)破浪，實現(xiàn)高質(zhì)量快速發(fā)展。當(dāng)前，很多企業(yè)不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理手段，采用新方法、新路徑滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求，但應(yīng)用效果千差萬別，因此更多的經(jīng)濟(jì)管理從業(yè)人員對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了科學(xué)有序的深入研究與探討。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容是針對各類生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行有效防控。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各類活動中都應(yīng)做好計劃、組織、協(xié)調(diào)等風(fēng)險管控內(nèi)容，為此開展的一切經(jīng)濟(jì)管理手段，都是為了提高企業(yè)市場競爭力，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會價值發(fā)展需求，為企業(yè)發(fā)展帶來更大的利潤空間。伴隨社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，越來越多企業(yè)實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展，特別是伴隨經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新模式的實踐應(yīng)用，很多現(xiàn)代化企業(yè)改變以往生產(chǎn)經(jīng)營策略，將生產(chǎn)質(zhì)量作為企業(yè)管理的核心，著力探索企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理新模式。在這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會價值不能簡單地按照企業(yè)自身發(fā)展路徑和經(jīng)濟(jì)管理水平進(jìn)行判斷，同時應(yīng)衡量企業(yè)對整個國家及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)，將企業(yè)自身發(fā)展融入整個市場客觀規(guī)律之中，并且按照全新的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革探索。只有將社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相融合，才能為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展帶來動力，幫助企業(yè)盡快占領(lǐng)市場先機(jī)，準(zhǔn)確分析市場需求，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實現(xiàn)及效果奠定良好的基礎(chǔ)。

2 市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)對大數(shù)據(jù)時代的認(rèn)識不全面

大數(shù)據(jù)信息化時代的到來，為企業(yè)發(fā)展帶來了更多發(fā)展機(jī)遇，同時為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改革提出了新的問題。正確認(rèn)識大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要地位，幫助企業(yè)在市場中獲得準(zhǔn)確信息，引領(lǐng)企業(yè)占據(jù)市場競爭先機(jī)，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，將企業(yè)打造成全新的行業(yè)標(biāo)桿。反之，如果忽視大數(shù)據(jù)信息化平臺的作用，就會讓企業(yè)在市場競爭中被淘汰，尤其是很多傳統(tǒng)企業(yè)，依舊沿用老式經(jīng)濟(jì)管理辦法，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來很多瓶頸，故步自封的經(jīng)濟(jì)管理模式，最終會讓企業(yè)被市場經(jīng)濟(jì)所淘汰。當(dāng)前，很多現(xiàn)代化企業(yè)都在不斷探索經(jīng)濟(jì)管理新模式，利用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)信息化照本宣科，并沒有真正領(lǐng)悟大數(shù)據(jù)信息時代的深層次含義，因此很多在技術(shù)層面的探索，并未幫助企業(yè)真正實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理改革。雖然極個別企業(yè)在短時間內(nèi)取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，但伴隨生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，漏洞百出，最終形成了惡性循環(huán)。總體而言，大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用如果深度不夠，就很難融入整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中，也無法為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營起到正確的導(dǎo)向作用。

2.2 制度體系建設(shè)不足

完善的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營制度，可以減少違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，通過調(diào)整企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略，可以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并提高企業(yè)社會價值。目前，很多企業(yè)在制度體系建設(shè)上存在或多或少的問題，主要表現(xiàn)在以下幾點：第一，企業(yè)制度體系構(gòu)建落后于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需求，各項監(jiān)督評估機(jī)制不健全，沒有良好的經(jīng)濟(jì)管理理念，最終導(dǎo)致很多企業(yè)缺乏長效性規(guī)劃機(jī)制，并且未與企業(yè)自身客觀條件相結(jié)合，對企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營資源不能綜合利用。第二，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上依舊采用傳統(tǒng)模式。面對高速發(fā)展的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，陳舊的企業(yè)管理制度已不再適應(yīng)當(dāng)前市場發(fā)展需求，與現(xiàn)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營完全脫節(jié)，很多財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)管理制度內(nèi)容執(zhí)行力度不夠，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理混亂。第三，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中并未建立配套的監(jiān)督及評價機(jī)制，所以很多經(jīng)營活動存在不合理之處，也不能及時改正，內(nèi)部管控機(jī)制存在嚴(yán)重問題，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系惡化。

2.3 缺乏高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才

在經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)要想盡快提升整體管理水平，就應(yīng)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定相應(yīng)管理措施，從實際出發(fā)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才引進(jìn)及后續(xù)人才培養(yǎng)方面，很多企業(yè)并未結(jié)合實踐制定有針對性的培養(yǎng)方案，影響了整體經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的規(guī)范化。

3 市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略

3.1 樹立基于大數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)管理理念

在大數(shù)據(jù)信息化時代，企業(yè)為了在市場經(jīng)營活動中占得先機(jī)，應(yīng)靈活運(yùn)用各類信息化技術(shù)平臺，打造全新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，對現(xiàn)有財務(wù)管理人員進(jìn)行深度培訓(xùn)，讓企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營與信息化發(fā)展相匹配。因此，企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)從兩點入手：第一，正確認(rèn)識大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的積極作用，為了改善企業(yè)經(jīng)營狀況，可引進(jìn)大數(shù)據(jù)專業(yè)人才，積極進(jìn)行改造，從根本上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量及社會價值。第二，由于國際市場情況復(fù)雜，目前很多國際化企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中勇于創(chuàng)新，已將經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)用于生產(chǎn)實際過程中，提高了大數(shù)據(jù)信息平臺的綜合能力，面對困難時應(yīng)及時改變思路，為企業(yè)后期的經(jīng)濟(jì)管理及發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)的日常運(yùn)營與發(fā)展過程中，實現(xiàn)對各項經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險管控，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，高質(zhì)量完成各項生產(chǎn)目標(biāo)，推動企業(yè)核心競爭力的持續(xù)攀升。比如，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險管控方面，可以成立針對性的管理小組，由管理小組對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作定期開展審查，從而讓企業(yè)在今后的生產(chǎn)經(jīng)營中明確自身面臨的市場風(fēng)險因素，有效規(guī)避市場惡性競爭及風(fēng)險，保證各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的高質(zhì)量完成，助力企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)攀升。

3.2 健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制制度

現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中不斷完善優(yōu)化現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理制度，同時應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督評價體系建設(shè)，具體內(nèi)容包含以下三點：第一，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度完善過程中，應(yīng)始終立足企業(yè)自身實際，加強(qiáng)各部門之間的團(tuán)結(jié)合作，強(qiáng)化管理意識，將各類管理制度落到實處，同時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，改變現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理制度的不足之處，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的作用，服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。第二，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，財務(wù)必須做好各類風(fēng)險管控，同時對現(xiàn)有財務(wù)管理人員定期開展學(xué)習(xí)，培訓(xùn)提升專業(yè)技能及綜合水平，滿足企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營發(fā)展需求，推動整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量朝著良性高層次發(fā)展。第三，在企業(yè)監(jiān)督管理工作中，應(yīng)做好配套績效考核體系建設(shè)工作，合理規(guī)劃各崗位工作人員職責(zé)，發(fā)揮崗位工作最大價值，提高現(xiàn)有崗位工作效率，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動朝著高速高質(zhì)量發(fā)展。

針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的各類問題，強(qiáng)化各方體系建設(shè)，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)起點與終點入手，不僅要做好企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管控，還要讓各類風(fēng)險管控及評價體系朝著標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，安全管理是必不可少的一項，所以在經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)中，應(yīng)做好軟件硬件的安全性管理。在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時，完善各項管理機(jī)制，打破陳舊的管理體系，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，為企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營活動做好科學(xué)有效的規(guī)范，建立配套的科學(xué)管理體系。

3.3 提高經(jīng)濟(jì)管理人才力量

企業(yè)為了獲得良好的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，要緊密結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)，注重從“互聯(lián)網(wǎng)+”思維角度出發(fā)，做好各類高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)工作。經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，應(yīng)從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實踐出發(fā)，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。不管是何類型的企業(yè)，高素質(zhì)人才都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量，所以在人才引進(jìn)方面，讓高科技人才及管理人才與企業(yè)各項工作相匹配，充分發(fā)揮高精尖人才的價值。為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還應(yīng)做好后續(xù)人才的培養(yǎng)，從多樣化人才培養(yǎng)活動設(shè)計層面進(jìn)行管理人才優(yōu)化，給予各類人才相應(yīng)工作實踐，定期組織人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，開展專家講座活動，聘請行業(yè)高精尖人才為本企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行前端性知識的傳授，讓經(jīng)濟(jì)管理人員從實踐與培訓(xùn)兩個方面不斷提升自己，在理論素養(yǎng)及職業(yè)素養(yǎng)方面都能得到相應(yīng)的提高。目前，很多大型企業(yè)為了充分調(diào)動員工的積極性，設(shè)置了相應(yīng)的激勵機(jī)制，所有經(jīng)濟(jì)體制的構(gòu)建都是為了促進(jìn)管理人員在實踐中充分發(fā)揮自我效力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作服務(wù)。高精尖經(jīng)濟(jì)管理人才的引進(jìn)，主要就是為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供盈利服務(wù)，因此在經(jīng)濟(jì)管理人才儲備方面，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長會產(chǎn)生無可限量的價值?；诖?，企業(yè)高層應(yīng)定期組織管理人員開展培訓(xùn)工作，整個培訓(xùn)應(yīng)從企業(yè)效益、社會效益、環(huán)境效益多方面展開，同時對當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢予以講解，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，通過搜集、分析各類數(shù)據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展提供可供參考的重要依據(jù)。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)信息安全意識

網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高帶來了不可估量的作用，不管是大中型企業(yè)還是小型企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)管理工作中都相應(yīng)引用了信息化與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，借此實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新。生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)要對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行全面了解與掌握，搜集各類數(shù)據(jù)，同時引進(jìn)國際先進(jìn)管理經(jīng)驗，更需要借助各類信息化技術(shù)，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實踐，對原有經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革。企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)及未來發(fā)展也需要對可行性和風(fēng)險性進(jìn)行科學(xué)預(yù)判，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，引入當(dāng)前先進(jìn)的管理手段與思想，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良性發(fā)展。首先，作為企業(yè)的管理人員，必須樹立企業(yè)信息化安全防范意識，避免各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)外泄而損害企業(yè)利益。其次，作為企業(yè)信息化管理人員，應(yīng)加強(qiáng)信息化技術(shù)提高，做到未雨綢繆，避免在經(jīng)濟(jì)信息化建設(shè)方面出現(xiàn)瓶頸。最后，伴隨網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)的迭代與更新病毒網(wǎng)絡(luò)攻擊已成為整個信息技術(shù)平臺不可避免的危害壁壘，已造成很多優(yōu)秀企業(yè)信息流失損壞，所以作為現(xiàn)代化新型企業(yè)，應(yīng)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)信息發(fā)展需求，做好生產(chǎn)經(jīng)營的安全防護(hù)系統(tǒng)，避免黑客入侵，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能夠在信息化平臺架構(gòu)上良性發(fā)展。

3.5 重視財務(wù)管理

對于一個生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)而言，財務(wù)管理工作需要具備較強(qiáng)的專業(yè)儲備知識及把控能力。作為企業(yè)財務(wù)管理人員，在工作中要盡快熟悉本崗位工作職責(zé)，了解當(dāng)前企業(yè)財務(wù)工作節(jié)奏，提高工作效率及財務(wù)分析成果。企業(yè)的財務(wù)管理工作往往涉及核心機(jī)密及生產(chǎn)經(jīng)營主要內(nèi)容，這些數(shù)據(jù)都為企業(yè)的發(fā)展及日后的工作指明了方向，也提供了重要的參考，所以企業(yè)的財務(wù)管理人員不僅要具備較高的專業(yè)素質(zhì)，還應(yīng)具備基本的職業(yè)道德素質(zhì)。在工作中，財務(wù)管理人員要保證其工作的誠信性，能做到企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行保密。可以說，企業(yè)財務(wù)工作的有序開展是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不斷健全的重要表現(xiàn)，因此要全面、準(zhǔn)確、客觀地分析企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)狀況相匹配，建立健全各類經(jīng)濟(jì)管理制度，不斷完善企業(yè)相關(guān)管理模式，剔除傳統(tǒng)管理工作中不適合企業(yè)發(fā)展的各類障礙，讓企業(yè)的財務(wù)管理工作服務(wù)于生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)利益最大化。

4 結(jié)語

綜上所述，我國當(dāng)前處于市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)以滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求為前提，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，符合市場發(fā)展規(guī)律。在經(jīng)濟(jì)管理中，全面認(rèn)識企業(yè)各類分享管控工作的重要性，有效規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，對生產(chǎn)現(xiàn)有資源進(jìn)行充分利用和把控，完善制度建設(shè)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。