新形勢下企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的策略探究

穆 鑫

(天津建昌環(huán)保股份有限公司，天津 300380)

業(yè)財(cái)融合作為一個(gè)企業(yè)成熟發(fā)展的必然趨勢，更是現(xiàn)代化企業(yè)成熟發(fā)展的產(chǎn)物。通過財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理彼此之間相融合，能夠打破原有相對分散的經(jīng)營狀態(tài)，形成有機(jī)的整體，更能夠充分發(fā)揮出各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同作用，提高企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)效率的同時(shí)，提高核心競爭力。

1 企業(yè)業(yè)財(cái)融合概述及價(jià)值分析

1.1 概述

業(yè)財(cái)融合，作為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展被提出來的一種全新的管理思想，是指將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理或是其他部門相聯(lián)系，通過形成一種系統(tǒng)整體化的管理模式轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)相對分散的經(jīng)營管理情況，這也是進(jìn)行企業(yè)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵點(diǎn)所在。也正是因此企業(yè)運(yùn)用這種模式對自身進(jìn)行建設(shè)，對一體化思想進(jìn)行樹立，并且結(jié)合企業(yè)內(nèi)部客觀實(shí)際發(fā)展情況整合多種業(yè)務(wù)模式。

1.2 價(jià)值分析

企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合有以下幾點(diǎn)重要性。第一點(diǎn)，能夠不斷地提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理的質(zhì)量。在許多企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)決策的過程中，往往需要依賴更多的財(cái)務(wù)信息，將其作為參考的依據(jù)所在，因此財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確以及時(shí)效性對企業(yè)管理層的決策有著十分重要的影響。業(yè)財(cái)融合的發(fā)展能夠推動(dòng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的提升，使得一系列數(shù)據(jù)更加真實(shí)有效，且能夠?yàn)槠髽I(yè)做出真實(shí)正確的決策提供幫助，更能夠讓財(cái)務(wù)工作者直接了解到企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)加工信息，選擇與之相匹配的方法。第二點(diǎn)，能夠利用業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念、思路和觀念。當(dāng)業(yè)財(cái)融合應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理以后，通過這種方法提升其數(shù)據(jù)質(zhì)量時(shí)，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理有效轉(zhuǎn)變，其職能從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理核算轉(zhuǎn)化為一種決策的管理會計(jì)模式，在深化企業(yè)管理、進(jìn)行財(cái)務(wù)指導(dǎo)的同時(shí)，將一系列實(shí)際效益引入企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，在不斷深化財(cái)務(wù)管理實(shí)際效益與價(jià)值的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。第三點(diǎn)，通過業(yè)財(cái)融合能夠提高企業(yè)管理效率及實(shí)際的效果。主要是因?yàn)樵谶@一大背景下，企業(yè)在開展內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的過程中，能夠更好地識別經(jīng)營管理情況，促使財(cái)務(wù)管理從原本的核算轉(zhuǎn)化成企業(yè)管理決策重要依據(jù)的來源，更能夠增強(qiáng)員工在企業(yè)中的凝聚力，發(fā)揮出員工共同的作用，增加企業(yè)市場競爭力。但在這個(gè)過程中，也會對企業(yè)工作人員個(gè)人綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等提出更高的要求，這樣才能夠匹配企業(yè)高速發(fā)展的需求。

2 新形勢下企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 現(xiàn)狀

目前，許多國內(nèi)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的過程中會存在以下幾種情況。一是一些企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析、監(jiān)督機(jī)制不夠完善，一些財(cái)務(wù)管理的指標(biāo)制定與企業(yè)實(shí)際的管理情況存在較大的差距。許多企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理需要對現(xiàn)金流量、運(yùn)營情況、償債能力等多方面的指標(biāo)進(jìn)行分析，這樣才能夠預(yù)判未來的走向。但若是忽視了財(cái)務(wù)在事前分析的作用，往往會導(dǎo)致與實(shí)際結(jié)果出現(xiàn)較大的偏差，也很難真正與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行有效的融合，更無法滿足企業(yè)實(shí)際經(jīng)營和決策的需求。還有許多企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作中所涉及的管理軟件無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的即時(shí)性，導(dǎo)致業(yè)務(wù)軟件和財(cái)務(wù)軟件之間很難形成一種互聯(lián)互通的效果，許多業(yè)務(wù)信息在業(yè)務(wù)人員的手中難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化的管理，也影響了業(yè)財(cái)融合效果。二是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息方面的核算工作仍然有待進(jìn)一步優(yōu)化。從現(xiàn)實(shí)情況來看，企業(yè)管理實(shí)踐過程中，會計(jì)在核算企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中，若是仍然按部就班地根據(jù)國家相關(guān)部門所制定的準(zhǔn)則進(jìn)行會計(jì)核算工作，無法更好地滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略需求。今天的工作在這種會計(jì)制度的背景下產(chǎn)生，而這種會計(jì)核算并不能真正促使企業(yè)形成一種健康有效的發(fā)展。再加上財(cái)務(wù)缺乏與企業(yè)業(yè)務(wù)部門之間的溝通，導(dǎo)致最終的業(yè)務(wù)管理報(bào)告很難促使企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略的報(bào)表中得以有效的呈現(xiàn)。三是監(jiān)督管理機(jī)制不健全，且財(cái)務(wù)制度存在較大的漏洞。企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合能夠?qū)崿F(xiàn)管理效率的不斷攀升，在這個(gè)過程中需要始終以財(cái)務(wù)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)作為支撐。但若是企業(yè)中缺乏基本的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，且存在較大的漏洞，會導(dǎo)致在跨界合作的過程中出現(xiàn)混亂，且精確性和及時(shí)性無法得到保障，再加上缺乏監(jiān)督管理機(jī)制，存在的漏洞很難得到彌補(bǔ)，也無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這也會為業(yè)財(cái)融合的順利建設(shè)帶來較大的阻礙，導(dǎo)致制度之間的融合協(xié)同作用很難充分發(fā)揮，更是嚴(yán)重影響了企業(yè)的積極正面的形象。

2.2 存在的問題

目前企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程中存在以下幾點(diǎn)問題。

第一，缺乏內(nèi)部成熟完善的運(yùn)營環(huán)境。在企業(yè)業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門無疑是兩大重點(diǎn)和決定業(yè)財(cái)融合開展效果的關(guān)鍵所在。這兩方面不論是性質(zhì)上或工作內(nèi)容上都會存在較大的差異，彼此之間初步融合時(shí)也可能存在一定的問題，需要經(jīng)過一段時(shí)間的磨合。若想更好地實(shí)現(xiàn)兩個(gè)部門的共同協(xié)調(diào)發(fā)展，需要在兩個(gè)部門之間建立一個(gè)專業(yè)的組織管理機(jī)構(gòu)，這樣能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門彼此之間有效地配合，也能夠避免出現(xiàn)信息孤島，或是矛盾沖突和業(yè)務(wù)斷層等情況。但目前從實(shí)際情況來看，仍然有許多企業(yè)內(nèi)部管理者雖然認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合的重要性，但卻沒能為業(yè)財(cái)融合的有效開展創(chuàng)設(shè)出一個(gè)良好的融合環(huán)境。由于思想層面上沒能給予應(yīng)有的重視，也缺乏相關(guān)組織管理部門的設(shè)置，導(dǎo)致各項(xiàng)工作只能停留在表面，無法真正發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的作用，更是嚴(yán)重影響到了管理的成效。管理者對于業(yè)財(cái)融合重視的缺失，也嚴(yán)重影響了內(nèi)部工作人員的工作積極性，使得業(yè)態(tài)融合在企業(yè)內(nèi)很難得到真正意義上的推進(jìn)。

第二，各個(gè)部門之間缺乏成熟完善的溝通機(jī)制。對于許多企業(yè)而言，雖然業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門處于兩個(gè)完全獨(dú)立的模式，但是在業(yè)態(tài)融合的狀態(tài)下仍然需要各個(gè)部門彼此之間建立一種長效溝通機(jī)制，向同一個(gè)目標(biāo)共同努力。這樣才能促使企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利地推進(jìn)，并且使得各個(gè)部門發(fā)揮出更大的價(jià)值。在這個(gè)過程中，需要深刻認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合平臺的搭建需要實(shí)現(xiàn)一種資源共享的良好狀態(tài)，這樣才能夠從根源上提升企業(yè)的管理效能。但是，由于許多企業(yè)并沒有建立與之相匹配的溝通機(jī)制，往往會造成一系列溝通的問題頻發(fā)。例如，業(yè)務(wù)部門無法更好地了解財(cái)務(wù)管理工作的流程，導(dǎo)致配合工作不及時(shí)受到較大的阻礙，不僅會嚴(yán)重影響正常工作的進(jìn)展，更會造成一定的資源浪費(fèi)，甚至是起到了反作用。

第三，缺乏高質(zhì)量的業(yè)財(cái)融合人才。21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，人才對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性不言而喻，若是缺乏高質(zhì)量的業(yè)財(cái)融合人才，會導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門彼此之間融合的過程中存在較大的問題。而這也是目前許多企業(yè)在加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合過程中所面臨的一個(gè)十分客觀的現(xiàn)實(shí)，主要是因?yàn)樵S多工作人員自身業(yè)務(wù)能力不足，例如財(cái)務(wù)人員對于業(yè)務(wù)部門方面的工作了解認(rèn)知較少。業(yè)務(wù)部門對于財(cái)務(wù)管理工作的了解十分片面。導(dǎo)致在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中忽視基本的財(cái)務(wù)、稅務(wù)及其他經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，例如付款應(yīng)開發(fā)票與登記的區(qū)別以及轉(zhuǎn)賬和現(xiàn)金相比哪個(gè)更安全等。由于存在技能方面的認(rèn)知缺失，會為企業(yè)帶來更多潛在的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)財(cái)融合在推進(jìn)的過程中困難重重。而這種復(fù)合型人才的缺失，如果在一定的時(shí)間內(nèi)很難得到有效的彌補(bǔ)和轉(zhuǎn)變，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合推進(jìn)也勢必會存在更大的阻礙和難題。

3 新形勢下企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化策略

3.1 構(gòu)建成熟完善的運(yùn)行環(huán)境

構(gòu)建成熟完善的運(yùn)營環(huán)境是新形勢下企業(yè)提高業(yè)財(cái)融合水平的優(yōu)化策略之一。通過上述分析得知，我國仍有許多企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合缺乏良好的環(huán)境作為支撐，也影響了業(yè)財(cái)融合開展的效果。正是因?yàn)槿绱?，需要從?gòu)建完善的運(yùn)營環(huán)境入手，這也需要著重提升企業(yè)管理層對于業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知程度，并且要深刻學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合理念的定義內(nèi)涵，基于思想的角度予以進(jìn)一步提升，并且在整個(gè)公司內(nèi)形成一種積極向上的氛圍，號召全公司工作人員積極參與到業(yè)財(cái)融合的管理中，更要面向全體的工作人員開展關(guān)于業(yè)財(cái)融合方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并加強(qiáng)對這方面知識和理念的宣傳。在具體培訓(xùn)時(shí)，要注重對業(yè)財(cái)融合基本理念的了解，讓更多工作人員對其有大概的認(rèn)知，也能夠積極配合這項(xiàng)工作的開展，更有利于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)步，也能夠?yàn)楹罄m(xù)的工作奠定堅(jiān)實(shí)良好的群眾基礎(chǔ)，保證一系列涉及人才工作的工序都能夠順利開展。除此之外，要成立與之相匹配的組織管理部門，保證前期工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，為部門之間的融合提供明確思路依據(jù)。因此，建議企業(yè)高層管理者作為這一部門的主要負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門，共同開展各項(xiàng)工作。而業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的管理者要在企業(yè)高層管理者的帶領(lǐng)下，共同促使基層工作人員深刻學(xué)習(xí)對方部門的業(yè)務(wù)知識，使得原本相對刻板的財(cái)務(wù)管理部門能夠朝向一種服務(wù)型、發(fā)展型的方向轉(zhuǎn)變。此外更要注重加強(qiáng)內(nèi)部工作人員和財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，讓更多工作人員熟悉對方部門的實(shí)際內(nèi)容，并且投入到自己的本職工作中，得到更多的支持理解，也更有利于業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。

3.2 注重部門之間的溝通協(xié)調(diào)

注重部門之間的溝通協(xié)調(diào)，是新形勢下企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的又一優(yōu)化策略。通過上述分析得知，在新形勢下，許多企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門彼此之間由于缺乏基本的溝通和協(xié)調(diào)模式，嚴(yán)重影響了業(yè)財(cái)融合開展的效果。而這兩個(gè)部門之間的融合。不僅是單純的業(yè)務(wù)融合，也要保證內(nèi)部的觀念及工作方法理念的融合，再加上業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展中兩個(gè)核心部門，為了更好地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，更是需要加強(qiáng)兩個(gè)部門彼此之間溝通聯(lián)系的力度，打破信息孤島，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障，確保相關(guān)部門在工作銜接中能夠配合默契，從根本上促進(jìn)工作質(zhì)量和效率的提升。與此同時(shí)，要格外注重關(guān)于財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門工作內(nèi)容方面的交叉與融合。例如，在業(yè)務(wù)部門中增設(shè)如銷售會計(jì)、管理會計(jì)等職位，在財(cái)務(wù)部門中增設(shè)業(yè)務(wù)主管的職位，彼此之間相互溝通、交流、配合時(shí)，能夠在最短時(shí)間內(nèi)了解對方部門的實(shí)際工作情況，也能夠?qū)Ρ静块T工作的開展提供明確的思路依據(jù)。特別是對業(yè)務(wù)部門而言，這種方法可以在短時(shí)間內(nèi)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，也能夠保證自身接下來一段時(shí)間的業(yè)務(wù)開展得到合理的管控，在遇到各類風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)發(fā)揮出更大的價(jià)值。

3.3 培養(yǎng)高質(zhì)量的業(yè)財(cái)融合人才

為更好地推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，需要培養(yǎng)高質(zhì)量復(fù)合型人才，緩解因人才專業(yè)性不足而影響業(yè)財(cái)融合效果的這一問題。特別是對于許多企業(yè)而言，不論是自身發(fā)展或是推進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式，都離不開人才的支持。為了更好地實(shí)現(xiàn)自身長遠(yuǎn)健康的發(fā)展，需要制定行之有效的管理機(jī)制，并且培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。因此，需要對現(xiàn)有的員工開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)之前，要依據(jù)企業(yè)發(fā)展需求以及員工現(xiàn)狀制定出一份成熟完善的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)，提煉培訓(xùn)內(nèi)容，確保業(yè)財(cái)融合的工作人員能夠在一種更加嚴(yán)格且明確的培訓(xùn)體系中不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力，讓更多的財(cái)務(wù)管理人員了解企業(yè)的業(yè)務(wù)部門內(nèi)容，讓更多業(yè)務(wù)部門、工作人員了解會計(jì)知識，并更好地進(jìn)行今后業(yè)務(wù)的核算。同時(shí)要格外注重結(jié)合理論和實(shí)際及這一崗位上工作人員的業(yè)務(wù)能力提升，加強(qiáng)對工作人員技能的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際相結(jié)合，為員工提供更多可以施展自身工作能力的平臺，使得業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的工作人員都能夠更加深刻地掌握業(yè)財(cái)融合的路徑，避免出現(xiàn)空有理論知識卻無處施展的情況。此外，還要不斷地提高關(guān)于復(fù)合型人才的招聘標(biāo)準(zhǔn)，確保最新招聘的人才具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)，以及對財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)方面的認(rèn)知和了解，也要適當(dāng)?shù)靥嵘浯觯@樣能夠更好地留住人才，并且將更多的復(fù)合型人才培養(yǎng)成企業(yè)優(yōu)秀的員工，為企業(yè)帶來更多的價(jià)值。

4 結(jié)論

總而言之，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，為了更好地推進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，需要營造成熟完善的運(yùn)營環(huán)境，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)力度，并且培養(yǎng)高質(zhì)量的業(yè)財(cái)融合人才，促使企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門形成一種強(qiáng)有力的合作模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。