新經(jīng)濟背景下人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新措施

張蕾

濟南城建集團有限公司

在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理所面臨的機遇與挑戰(zhàn)共存，尤其是需要應(yīng)對的挑戰(zhàn)較多，這對于企業(yè)的管理能力與組織方式提出了更高的要求，企業(yè)必須認真做好人力資源經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作?；谛陆?jīng)濟背景下人力資源經(jīng)濟管理的人才需求，企業(yè)要將重點放在營造經(jīng)濟管理氛圍、優(yōu)化激勵方案、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理、構(gòu)建責(zé)權(quán)利一體的人力資源經(jīng)濟管理機制這四個方面來著手，以便更好地應(yīng)對新經(jīng)濟所帶來的挑戰(zhàn)。

一、人力資源經(jīng)濟管理模式的重要性

(一)保障員工數(shù)量穩(wěn)定

企業(yè)各項工作的順利開展離不開廣大員工的辛勤付出，如果企業(yè)在管理過程中忽略員工的感受，不能提高員工的福利待遇，這對人才的穩(wěn)定非常不利，反而會加劇人才的流失，最終受損失仍然是企業(yè)。因此，企業(yè)要綜合分析當(dāng)前的市場形式，結(jié)合自身的實際情況，完善人力資源管理制度，從而保證人才隊伍的穩(wěn)定。基層員工大量流失是企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大的影響，企業(yè)需要從制度層面制定合理的獎勵制度，充分調(diào)動員工工作的積極性，在福利待遇和職位晉升上給廣大員工創(chuàng)造更好的平臺；其次，要加強企業(yè)對員工的人文關(guān)懷，提升員工的職業(yè)幸福感，豐富員工的精神文化生活。企業(yè)管理不是用冰冷的制度去管理人，而是要讓員工在工作崗位上具有成就感、幸福感和滿足感，通過多種措施共同來提升員工的職業(yè)認同感，這就能在很大程度上減少人員流失，員工穩(wěn)定，就會在自己的工作崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營奠定良好的基礎(chǔ)。

(二)人力資源管理的創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)團隊

經(jīng)濟的不斷發(fā)展給企業(yè)的人才管理帶來了很大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的人才管理模式已經(jīng)遠遠落后時代的發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理模式也要與時俱進，創(chuàng)新開展工作。首先人力資源管理隊伍本身要不斷提高自身的管理水平，有信心也有能力增強管理團隊的業(yè)務(wù)水平；其次，在開展人力資源管理工作時，要為員工提供良好的生活工作環(huán)境，讓員工能能夠在工作崗位上實現(xiàn)自身的價值，建立健全的激勵機制，鼓勵員工將更多的精力投入到工作中去，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

(三)增強競爭資源應(yīng)用

一個企業(yè)要想在市場中占有一席之地，就必須提高他的信譽和影響力，這跟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的各種政策的制定是不是正確，員工的素質(zhì)是不是過硬，各種資源有沒有最大程度的發(fā)揮作用等方面有著直接的關(guān)系，當(dāng)前時期，企業(yè)在進行人力資源管理的過程中，只有把所有人力資源最大化的使用，對其進行統(tǒng)籌合理的安排，形成系統(tǒng)完善的人事管理體系，才能促進企業(yè)健康有效的發(fā)展。另外，在競爭越來越激烈的大背景下，各部門人員只有協(xié)同合作才能科學(xué)有效的處理工作中所發(fā)生的沖突和矛盾，并逐步提升個人的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，同時，在不違背市場發(fā)展規(guī)律的前提下，進一步調(diào)整和改進企業(yè)管理模式，盡可能的讓員工在和諧愉快的氛圍中開展工作，確保各種資源能得以最優(yōu)化使用，促進企業(yè)的綜合實力的提升。

二、新經(jīng)濟時代概述

當(dāng)前企業(yè)面臨著嚴峻的形勢，如何在現(xiàn)有管理模式的基礎(chǔ)上采用新型的管理方法促進企業(yè)的發(fā)展已迫在眉睫，首先要跟信息技術(shù)進行有效的融合，尤其是要協(xié)同互聯(lián)網(wǎng)和多媒體進行管理的創(chuàng)新，才能為企業(yè)的進一步發(fā)展提供強有力的保障。在激烈的市場經(jīng)濟競爭中，原有的商業(yè)管理有著很大的弊端，人力資源的優(yōu)勢在企業(yè)的發(fā)展中逐漸凸顯出來，從企業(yè)的角度來看，應(yīng)正確認識人力資源的價值和意義，向更優(yōu)化更新型的方向發(fā)展，才可以確保企業(yè)不被市場所淘汰。在新的市場環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展必須依靠科技的力量，而信息技術(shù)的有效使用能夠在一定程度上提高工作效率，促使各項工作高質(zhì)量的完成。在現(xiàn)今多元化的發(fā)展模式中，給企業(yè)造成前所未有的危機感，但同時也面臨著很多機會，為了確保企業(yè)能夠轉(zhuǎn)型成功，必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，綜合考慮各方面的情況，進一步優(yōu)化和改進企業(yè)模式，為促使企業(yè)更上一個新臺階提供強有力的保障。綜上所述，在當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展中，人力資源在企業(yè)以后的發(fā)展中占有舉足輕重的地位，也是當(dāng)前經(jīng)濟持續(xù)提升的核心力量，所以相關(guān)人員對此要有一個正確的認識。

三、新經(jīng)濟背景下需求人才的種類

(一)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)

在當(dāng)前經(jīng)濟進一步提升的過程中，遇到了前所未有的危機感，而經(jīng)濟管理是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容，需要大量優(yōu)秀人才的加入。從創(chuàng)新的層面上來看，為避免當(dāng)前的經(jīng)濟形勢對企業(yè)造成更大的沖擊，企業(yè)必須儲備各種優(yōu)秀的人才，并促進現(xiàn)有員工能夠進行有效的創(chuàng)新，所以就必須做好相應(yīng)的創(chuàng)新管理，進一步優(yōu)化和調(diào)整管理模式，確保企業(yè)有著一定的創(chuàng)新趨勢。我們都知道人才是創(chuàng)新的關(guān)鍵，所以人力資源的相關(guān)負責(zé)人首先要有發(fā)現(xiàn)人才的眼光，清楚從哪里能夠找到符合企業(yè)需求的人才，從而做好相關(guān)優(yōu)秀人員的儲備工作。其次，人力資源部門還可以從現(xiàn)有的人員中去培養(yǎng)，組織他們參加相應(yīng)的創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)，激發(fā)出他們創(chuàng)新的熱情，確保企業(yè)能夠在激烈的市場變幻中獲得一席之地。

(二)合作型人才

在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下，市場競爭愈演愈烈，只有具備一定核心競爭力的企業(yè)才能夠存活。所以為了能夠獲得更大的提升，企業(yè)進行全面的改革已迫在眉睫，另外，另外，還要嘗試著和其他企業(yè)攜起手來共同進步。那么在彼此合作期間，人才的優(yōu)勢就能夠凸顯出來，跟別的專業(yè)性人才相對照，具有合作意識的人才，無論是個人素質(zhì)還是專業(yè)能力都相對比較突出，所以能夠順利的完成合作期間所負責(zé)的每一項工作，提高企業(yè)的品牌效益。另外，具有合作精神的人才長城可以給企業(yè)創(chuàng)造各方面的發(fā)展機遇，為企業(yè)推廣業(yè)務(wù)，促使企業(yè)向更寬闊的范圍內(nèi)發(fā)展。

(三)復(fù)合型人才的培養(yǎng)

當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境改變了原有的發(fā)展模式，各專業(yè)的人才已不能滿足企業(yè)的需求，復(fù)合型人才在市場中更具有競爭力。簡單來講，復(fù)合型人才無論是在知識方面能力方面還是思維方面都呈現(xiàn)多元化的聚合，并能夠?qū)⑦@三者進行融會貫通。而當(dāng)前企業(yè)就要求員工能夠勝任多個方面的工作，所以急需這種復(fù)合型人才做支撐，才能推動企業(yè)向更廣闊的空間進行發(fā)展。

四、新經(jīng)濟背景下人力資源經(jīng)濟管理的創(chuàng)新措施分析

(一)將信息技術(shù)運用到人力資源管理上

當(dāng)前信息技術(shù)已經(jīng)滲透在我們的日常生活中，借助于信息化技術(shù)進行人力資源管理是現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展趨勢，為了提高企業(yè)的市場競爭力，對于各種人力資源進行信息化管理已迫在眉睫，在成熟完善的網(wǎng)絡(luò)軟件的支撐下，進一步構(gòu)建系統(tǒng)全面的人力資源管理體系，創(chuàng)建全體工作人員的信息資源，簡化人力資源管理的內(nèi)容，并以此為依據(jù)，對企業(yè)進行統(tǒng)籌安排，制定科學(xué)合理的規(guī)劃，促進人力資源管理中信息和技術(shù)的有效融合，確保企業(yè)人力資源達到高質(zhì)量的管理，從而為企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

(二)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理

為了有效調(diào)動員工們的積極性和主動性，需要對他們進行明確的分工，確保人員能夠得到科學(xué)合理的安排，才可能使企業(yè)在市場環(huán)境中立于不敗之地。在調(diào)整和改進人力資源管理的過程中，相關(guān)負責(zé)人要認識到員工技能提升的重要性，并定期組織他們參加相應(yīng)的學(xué)習(xí)，促使他們的個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都能夠得到提高，使他們更能高效地完成任務(wù)，特別是要打造高素質(zhì)的經(jīng)濟管理團隊。但要提醒的是，為了對人力資源進行最優(yōu)化的安排，企業(yè)要進一步健全和改進相應(yīng)的管理體系，防止造成不必要的人力浪費。簡而言之，企業(yè)在調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)的過程中，既要能夠使現(xiàn)有的體系更完整，員工們更有向心力，促使他們能夠協(xié)同配合共同完成工作，為推動企業(yè)的健康穩(wěn)定進步而努力。又要采取相應(yīng)的激勵措施，并有效融入企業(yè)的發(fā)展理念，防止人力資源發(fā)生流失。另外企業(yè)還要制定相應(yīng)的福利政策，和實施相應(yīng)的社會保障措施，從根本上為員工排憂解難，打造一支高水平，能夠為企業(yè)傾心付出的員工團隊。

(三)制定科學(xué)的績效考核制度

制定公平公正的績效考核辦法，能夠有效防止企業(yè)中獎懲不合理的現(xiàn)象發(fā)生，并且各種目標(biāo)要求一定要清晰，明確。績效考核是對員工進行合理評判的依據(jù)，能夠有效反映員工的工作狀況和工作能力。從企業(yè)的角度來看，績效考核是員工最有價值的體現(xiàn)，是對員工最大的肯定，并且借助于技?？己四軌蛱岣邌T工的競爭力，激發(fā)出他們的內(nèi)在潛能，使他們在互追互趕中獲得能力的全面發(fā)展，促使他們?nèi)硇牡耐度牍ぷ?。最重要的是，在這個良性的環(huán)境中，員工們可以看到自己的優(yōu)點和不足，從而更好的發(fā)揮自己的長處，并盡可能的彌補自己的缺陷，不斷的調(diào)整和完善自我，從而獲得全方面的發(fā)展。在績效考核的時候要遵循以下原則：第一，個人能力和工作狀態(tài)?？冃Э己藗?cè)重于考察這兩點，而這也是員工獲得薪酬待遇的最重要依據(jù)。第二，文化認同。員工能不能正確的認識企業(yè)的發(fā)展理念，這種員工能不能有效融入企業(yè)的關(guān)鍵。簡單來講，員工只有與企業(yè)同呼吸共命運，才能夠全心全意的為企業(yè)工作，從而促使企業(yè)更快更穩(wěn)的發(fā)展。同時，這是衡量員工的重要依據(jù)，也是企業(yè)評判員工的關(guān)鍵內(nèi)容。第三，責(zé)任心。倘若員工有一定的責(zé)任意識，就能夠自覺主動地參與到工作中，并有持續(xù)的動力。總之，有效改進和優(yōu)化績效考核辦法是大勢所趨，但必須確?？冃Э己舜胧┦枪焦茖W(xué)合理的，這樣才能最大程度的增強員工的工作熱情。

(四)加強企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化融合了企業(yè)的發(fā)展理念，發(fā)展的方向和相應(yīng)的價值意識。體現(xiàn)著企業(yè)不畏艱難勇于前進的攀登精神，也是企業(yè)持續(xù)前進的力量源泉。但是現(xiàn)階段部分企業(yè)為了創(chuàng)造更大的利潤價值，不再關(guān)注企業(yè)文化的創(chuàng)建，更別說打造有獨立特征的企業(yè)理念了，以至于員工失去了一定的價值追求，沒有一定的安全感。倘若他沒有其他的選擇，就會離開企業(yè)，嚴重者會跳槽到競爭企業(yè)去工作。使得企業(yè)沒有了固定的人力資源，從而給企業(yè)帶來不可估量的損失。其實人力資源管理和企業(yè)文化是相互促進，缺一不可的，企業(yè)要做好兩者間的橋梁工作，積極地構(gòu)建與當(dāng)前新經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)的企業(yè)文化，讓員工們形成一種凝聚力和向心力，幫助他們正確的認識企業(yè)的發(fā)展理念，確保他們能夠給企業(yè)有效的融為一體。

(五)創(chuàng)新與完善企業(yè)培訓(xùn)制度

組織員工進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)是提升他們業(yè)務(wù)水平和強化他們職業(yè)信念的有效方式，這同樣是人力資源管理的重要內(nèi)容。能不能有效激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力，發(fā)揮出他們的最大熱情就要看教育的方法是否正確，而進一步優(yōu)化和改進培訓(xùn)方式在一定程度上能夠強化人力資源管理的質(zhì)量。第一，人力資源相關(guān)人員必須樹立科學(xué)的人才培養(yǎng)觀念。首先轉(zhuǎn)變以往的育人觀念，因為以往的培訓(xùn)內(nèi)容相對單一，不利于員工各方面能力的提升，而且針對的大都是一些新入職的人員和一些工齡較長的老員工。其次，培訓(xùn)的都是一些業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)內(nèi)容，員工在系統(tǒng)的學(xué)習(xí)后一般能夠掌握相應(yīng)的理論知識，但難以獲得實踐方面的發(fā)展。第二，開展培訓(xùn)活動時，有必要擴大培訓(xùn)小組。倘若只是組織基層員工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而忽略了對上級管理者的培訓(xùn)，則勢必導(dǎo)致員工們的有水平獲得了提升，而管理員的素質(zhì)，卻還停留在原地，這樣人力資源并沒有得到均衡性發(fā)展，企業(yè)也難以得到持續(xù)有效的提高。總而言之，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)，設(shè)計出具有一定可行性的有效的培訓(xùn)計劃，才能從根本上提升員工的素質(zhì)，更好的推動企業(yè)發(fā)展。

(六)強化對人力資源經(jīng)濟管理環(huán)境的創(chuàng)新

進行人力資源管理的時候，在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下還要進一步調(diào)整和改進，以滿足市場的需求，并創(chuàng)建有特色的企業(yè)文化，最大程度的為員工提供和諧愉快的工作氛圍，促使企業(yè)能夠健康長久的發(fā)展，比方說在運行的過程中，企業(yè)能夠結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，有效的將企業(yè)規(guī)劃和文化建設(shè)相統(tǒng)一形成一個有機的整體，確保企業(yè)的發(fā)展趨勢跟當(dāng)前企業(yè)所走的路步調(diào)是一致的，從而強化員工內(nèi)心的責(zé)任意識，能夠理解企業(yè)的發(fā)展理念，并愿意全身心的投入到企業(yè)的建設(shè)中。另外，在人力資源管理的過程中有效滲透入當(dāng)?shù)氐奈幕?xí)俗和育人理念，能夠有效提升管理的效果，拓寬管理的方法和措施，并有利于組建各種形式的企業(yè)活動，使員工能夠有效的參與進來，并獲得積極的情感體驗，對企業(yè)理解的更深，工作會更加努力。

(七)堅持以人為本的發(fā)展理念

中國特別關(guān)注人才的發(fā)展，對于各種矛盾和沖突都是采用科學(xué)合理的方式妥善處理，堅持以人的全面發(fā)展為核心，這一觀點在當(dāng)代是極受人們贊揚的，并且在人力資源管理中占有舉足輕重的地位。所有的員工都有一定的人格尊，不容侵犯，所以企業(yè)對他們都要平等以待，絕不能厚此薄彼，因為他們跟企業(yè)之間是雇傭和被雇傭的關(guān)系，企業(yè)對他們并沒有人格的審判權(quán)。所以堅持以人的全方面的發(fā)展為核心能夠促使人力資源管理邁向一個新的臺階，能夠最大程度的提高工作效率，那企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤。所以企業(yè)要全面貫徹以人為本的方針政策。在人力資源管理的過程中，要加強對員工的保護，組織他們參加多樣化的企業(yè)活動。并在管理時對員工給予最大的信任和肯定，從而激發(fā)出他們最大的熱情和積極性，另外企業(yè)還要采取必要的激勵措施，促使他們發(fā)掘自己的內(nèi)在潛能，去勝任更多的崗位，同時還要改進人力資源管理的模式，促使員工有效的融入到企業(yè)中，并把個人和企業(yè)的發(fā)展有效統(tǒng)一起來，盡自己最大的努力為企業(yè)創(chuàng)造價值，定制個人能力提升的同時也能推動企業(yè)的有效進步。

(八)人才招聘多樣化

招聘新員工是人事部門中的一項基礎(chǔ)性工作，我們能夠采取各種各樣的方法借助于各個途徑選拔人員，為了能招到更多高素質(zhì)的人才，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的招聘思路，改變固定的招聘模式，采用新式的招聘策略，并按照公司的需求合理的確定招聘原則，并且在具體操作失決不能違背，確保能找到真正符合公司要求的人，防止一些舞弊現(xiàn)象出現(xiàn)，只有這樣才能夠打造高素質(zhì)的員工團隊，那企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展提供保障。

五、結(jié)束語

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，企業(yè)如何在激烈的市場競爭環(huán)境下站位腳跟成為了關(guān)鍵。為了提升企業(yè)的市場核心競爭力，就需要將人力資源經(jīng)濟管理放在重要的位置上，依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，不斷優(yōu)化人力資源經(jīng)濟管理的應(yīng)用措施，確保人力資源的投入與產(chǎn)出成正比，滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求與標(biāo)準(zhǔn)，促進企業(yè)向著更加好的方向發(fā)展。