大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

趙攀

中鐵二局第四工程有限公司

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作增加了壓力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)若不積極轉(zhuǎn)型，則勢(shì)必會(huì)限制企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)不僅能規(guī)范企業(yè)的管理工作，輔助企業(yè)合理配置資金、資產(chǎn)，還會(huì)有效降低企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，并從多個(gè)層面著手，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型。

一、概念界定

(一)大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)是指一種數(shù)據(jù)集合，其相對(duì)于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)軟件工具來(lái)說(shuō)，在獲取、存儲(chǔ)、管理、分析等方面規(guī)模較大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)軟件工具的能力范圍，其能夠在短時(shí)間內(nèi)整合數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，形成輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的信息。大數(shù)據(jù)技術(shù)具有數(shù)據(jù)規(guī)模大、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)快速、數(shù)據(jù)類(lèi)型多樣、價(jià)值密度低的特征。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是依托于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，展開(kāi)日常的會(huì)計(jì)核算和管理工作。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)各項(xiàng)資金、資產(chǎn)等進(jìn)行核算、監(jiān)督、管理，能夠從不同的數(shù)據(jù)中體現(xiàn)出企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，幫助領(lǐng)導(dǎo)層全面充分的了解資源和資源情況，為企業(yè)的下一步發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)信息。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算和管理工作能夠幫助企業(yè)完善現(xiàn)有的管理制度，為領(lǐng)導(dǎo)層提供工作內(nèi)容制定的靈感，成為企業(yè)各項(xiàng)管理制度構(gòu)建的數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)一步提高企業(yè)各項(xiàng)工作的科學(xué)性、實(shí)用性，為企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

(三)管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)主要是指在整合了企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)上，建設(shè)對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)部門(mén)，具體工作涵蓋了為領(lǐng)導(dǎo)層提供有效的數(shù)據(jù)信息，聯(lián)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)，消除信息壁壘，促使各個(gè)部門(mén)的工作人員更好的開(kāi)展工作，強(qiáng)化了企業(yè)的日常管理質(zhì)量和效率。管理會(huì)計(jì)可以對(duì)收集到的數(shù)據(jù)信息展開(kāi)全面深入的分析處理，及時(shí)篩選出數(shù)據(jù)信息中的有價(jià)值部分，剔除無(wú)用部分，制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)表，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠一目了然，更加完善的了解到企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并采取多樣化的措施制定工作策略。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都隸屬于同一個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，二者之間存在密不可分的聯(lián)系。但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加側(cè)重于服務(wù)企業(yè)外部，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于服務(wù)企業(yè)內(nèi)部，更加適用于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和管理。

(一)工作重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作核心是圍繞企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)情況開(kāi)展的，通過(guò)核算相關(guān)數(shù)據(jù)資料，處理歷史數(shù)據(jù)，形成當(dāng)前的數(shù)據(jù)結(jié)果。管理會(huì)計(jì)是建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之上的，結(jié)合企業(yè)各個(gè)層次的差異性，做出更加全面細(xì)化的分析報(bào)告，有助于企業(yè)不同部門(mén)針對(duì)實(shí)際工作中存在的不足進(jìn)行分析處理，找到合理科學(xué)的解決方案，并切實(shí)有效的降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)工作原則的標(biāo)準(zhǔn)不同

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作中，有固定的記賬模式、工作程序、報(bào)表編制、成本指標(biāo)和填制憑證等等，會(huì)計(jì)人員需要嚴(yán)格參照會(huì)計(jì)處理的指導(dǎo)性原則開(kāi)展工作，其分析過(guò)程和結(jié)果主要是反映了企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而管理會(huì)計(jì)的工作中，重點(diǎn)是從動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程中正確把握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)用豐富多樣的工作方式，保障企業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作準(zhǔn)繩是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)法規(guī)等，只要是國(guó)家規(guī)定或者是行業(yè)制定的，都需要一定的參照和遵守，且會(huì)計(jì)人員需要具備對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資格證。但是，管理會(huì)計(jì)不一定會(huì)受到準(zhǔn)則和行業(yè)中的規(guī)章制度限制，也就是說(shuō)管理會(huì)計(jì)可以結(jié)合現(xiàn)實(shí)需求，靈活的應(yīng)用各類(lèi)信息論、決策原理等指導(dǎo)實(shí)際工作。

(三)時(shí)間不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)歷史資料和信息的整合分析，大部分時(shí)候都是對(duì)過(guò)去企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成數(shù)據(jù)報(bào)告。但是管理會(huì)計(jì)的工作面涵蓋了過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，其形成的數(shù)據(jù)分析報(bào)告更加有助于為企業(yè)的發(fā)展提供指引，為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策參考。

(四)主體不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于服務(wù)企業(yè)內(nèi)部股東，以及外部利益相關(guān)的主體，整體來(lái)說(shuō)就是服務(wù)于政府、銀行、稅務(wù)部門(mén)等。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于服務(wù)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)，通過(guò)收集不同部門(mén)的相關(guān)信息數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，幫助企業(yè)確定科學(xué)決策，為企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展保駕護(hù)航。

三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

(一)滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，造成企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸加大。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就必須要進(jìn)行內(nèi)部的改革創(chuàng)新。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作以數(shù)據(jù)收集、資料匯總、報(bào)表填制等工作內(nèi)容為主，通過(guò)整合處理企業(yè)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的相關(guān)數(shù)據(jù)，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表將結(jié)果真實(shí)全面的反饋出來(lái)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供財(cái)務(wù)信息。從本質(zhì)上來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重?cái)?shù)據(jù)資料的完整性、精準(zhǔn)性，但是通過(guò)延伸發(fā)展，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的決策建議，在大數(shù)據(jù)背景下進(jìn)一步拓展景國(guó)際效益的增長(zhǎng)空間，幫助領(lǐng)導(dǎo)層改善經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

(二)滿(mǎn)足海量數(shù)據(jù)處理需要

企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中，會(huì)產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)，但是傳統(tǒng)的處理模式難免會(huì)存在弊端，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作受到很多局限，甚至個(gè)別時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度、時(shí)效性不高的情況，限制企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而大數(shù)據(jù)背景下，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的科學(xué)運(yùn)用，能夠從數(shù)據(jù)信息出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開(kāi)展全方位的管理和利用，輔助企業(yè)就運(yùn)營(yíng)成本展開(kāi)合理控制，依托信息技術(shù)統(tǒng)籌規(guī)劃財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率的提升。

(三)管理會(huì)計(jì)思維和大數(shù)據(jù)更契合

管理會(huì)計(jì)模式的實(shí)施，其最大的優(yōu)點(diǎn)就是能夠從海量數(shù)據(jù)中挖掘有價(jià)值的信息，和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式不同，所有的財(cái)務(wù)人員都可以參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策工作中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一己之力。從大數(shù)據(jù)的發(fā)展核心出發(fā)，管理會(huì)計(jì)的工作思維和大數(shù)據(jù)技術(shù)更加契合，二者都是從海量數(shù)據(jù)中整合提煉有用的信息，這和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一樣。結(jié)合大數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)來(lái)看，都是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供參考，對(duì)企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，并為領(lǐng)導(dǎo)層提供一定的戰(zhàn)略分析。更加精確的說(shuō)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用推動(dòng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，二者之間的契合度更高，共同應(yīng)用的價(jià)值跟顯著。

四、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思路

(一)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集方法

在以往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集工作中，主要是由財(cái)務(wù)人員對(duì)紙質(zhì)原始憑證進(jìn)行填寫(xiě)，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入，這不僅耗費(fèi)的時(shí)間和精力較多，還存在很多的不穩(wěn)定因素，可能會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總的偏差。大數(shù)據(jù)背景下，紙質(zhì)憑證逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮踊?，不僅縮減了空間占用成本，還滲透到數(shù)據(jù)收集的各個(gè)環(huán)節(jié)中。依托于各類(lèi)信息化設(shè)備和技術(shù)，能夠快速直接的錄入相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證了數(shù)據(jù)的直接性和準(zhǔn)確性，降低了數(shù)據(jù)偏差，提高了工作效率。

(二)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)內(nèi)容和存儲(chǔ)方法

以往的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，各類(lèi)數(shù)據(jù)之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，但是也存在功能單一化等問(wèn)題，工作人員僅能夠分析結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，使得結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)不斷融合，在管理會(huì)計(jì)模式下，使得各項(xiàng)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)空間更加廣泛，功能也變得多樣化。工作人員可以從海量數(shù)據(jù)中及時(shí)找到需要使用的信息，滿(mǎn)足了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)多元化的需求。

(三)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理方法

依托大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)，財(cái)務(wù)人員可以在工作中對(duì)數(shù)據(jù)加以應(yīng)用，最大程度的發(fā)揮出數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值。通過(guò)選擇合理的數(shù)據(jù)利用方式，為企業(yè)的管理發(fā)展提供有力支撐。在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理模型中，主要是對(duì)數(shù)據(jù)類(lèi)型、結(jié)構(gòu)、結(jié)果、時(shí)間等展開(kāi)分析，數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)含的價(jià)值并沒(méi)有充分挖掘出來(lái)。而大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠進(jìn)一步做好數(shù)據(jù)分類(lèi)、分析、恢復(fù)、預(yù)測(cè)等工作，提高了數(shù)據(jù)處理效果，有助于企業(yè)找準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo)，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

五、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體途徑

(一)構(gòu)建面向未來(lái)的決策視角

如上所述，在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要是以歷史數(shù)據(jù)為對(duì)象，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合和分析，而管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)的未來(lái)發(fā)展為對(duì)象，幫助企業(yè)制定合理的決策方案。尤其是當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)更應(yīng)該將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，正確應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作模式。首先，企業(yè)應(yīng)科學(xué)制定轉(zhuǎn)型的規(guī)章制度，從財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況出發(fā)，構(gòu)建面向未來(lái)的決策視角和目標(biāo)。針對(duì)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)中的各種情況，完善真實(shí)的記錄，發(fā)揮數(shù)據(jù)和程序的資源價(jià)值，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，確保管理會(huì)計(jì)模式的前瞻性。其次，要求財(cái)務(wù)人員科學(xué)正確的編制財(cái)務(wù)報(bào)表，多次審核財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力參考。為了降低領(lǐng)導(dǎo)層的決策失誤，還要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)測(cè)，把握各項(xiàng)數(shù)據(jù)的表現(xiàn)形式，并拓展企業(yè)發(fā)展涉及到的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，合理降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。

(二)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念

要想推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，就必須要積極更新會(huì)計(jì)人員的理念，通過(guò)培訓(xùn)等方式，更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維，全面合理的把握大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)作用對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用。會(huì)計(jì)人員需要從根本上明確管理會(huì)計(jì)的工作核心和發(fā)展方向，就當(dāng)前工作內(nèi)容以大數(shù)據(jù)為背景，意識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源的利用價(jià)值。結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)需求，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面展開(kāi)客觀(guān)分析，敏銳的把握企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的各類(lèi)發(fā)展機(jī)遇，并將企業(yè)和其他優(yōu)質(zhì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行對(duì)比，分析其中存在的不足，科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，明確風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)企業(yè)的積極作用，進(jìn)而有針對(duì)性的減少企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行可能產(chǎn)生的不必要損失。

(三)重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

隨著時(shí)間的推移，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)積累得越來(lái)越多，這就為企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)提供了根基。為了促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員應(yīng)合理應(yīng)用各項(xiàng)預(yù)測(cè)、分析技術(shù)，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集整合準(zhǔn)確有效，并為后續(xù)的工作內(nèi)容做好鋪墊。例如，在分析企業(yè)歷史收入成本費(fèi)用的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員需要明確切入點(diǎn)，通過(guò)預(yù)算管理系統(tǒng)，以企業(yè)全盤(pán)信息為研究對(duì)象，形成準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)結(jié)果，為數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換、跟蹤、滾動(dòng)預(yù)測(cè)等提供依據(jù)。同時(shí)，將收集到的信息內(nèi)容，可以應(yīng)用Excel 或Access等軟件進(jìn)行梳理匯總，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)展開(kāi)科學(xué)預(yù)測(cè)，從中分析各項(xiàng)工作存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，分析內(nèi)外部因素對(duì)企業(yè)的影響，輔助企業(yè)制定科學(xué)決策。此外，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)還需要建立各個(gè)板塊的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，制定完善的考評(píng)體系，拓展考評(píng)維度，保證系統(tǒng)制定的個(gè)性化、全面化。在管理會(huì)計(jì)運(yùn)行了一段時(shí)間之后，依托現(xiàn)代化管理思路不斷改進(jìn)，確保各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，考評(píng)成果能夠反映現(xiàn)實(shí)情況，進(jìn)而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化改進(jìn)。

(四)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作流程

傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)工作的數(shù)據(jù)化建設(shè)有限，這也使得實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作受到限制。為此，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)工作數(shù)據(jù)化程度的建設(shè)和優(yōu)化，完善海量數(shù)據(jù)庫(kù)，以各類(lèi)先進(jìn)的信息化設(shè)備和技術(shù)為支撐，不斷拓展大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用范圍，循序漸進(jìn)的提高管理會(huì)計(jì)工作水平。財(cái)務(wù)部門(mén)還需要搭建專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)化平臺(tái)，為各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)傳輸暢通渠道。提升投資金額，拓展融資渠道，強(qiáng)化企業(yè)的資金發(fā)展基礎(chǔ)。為了確保管理會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)定推進(jìn)，需要保障數(shù)據(jù)化平臺(tái)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，應(yīng)用數(shù)據(jù)技術(shù)高效開(kāi)展各項(xiàng)工作，發(fā)揮其應(yīng)用價(jià)值。與此同時(shí)，針對(duì)管理會(huì)計(jì)的具體工作內(nèi)容和流程，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善，尤其是針對(duì)預(yù)測(cè)和決策階段來(lái)說(shuō)，必須要結(jié)合現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求，全面充分的把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，分析企業(yè)現(xiàn)有的資金、資產(chǎn)，立足于行業(yè)發(fā)展規(guī)律展開(kāi)分析。針對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，要分析彼此之間的關(guān)聯(lián)，了解其中的異同之處，明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的契合點(diǎn)，由此有效的拓展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)空間。指引企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層高度重視成本和預(yù)算管理，在合理的范圍內(nèi)采取有效措施控制成本。定期整合管理會(huì)計(jì)及工作績(jī)效，就各個(gè)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制定動(dòng)態(tài)化的控制，以此展開(kāi)客觀(guān)的績(jī)效考核，高效落實(shí)管理工作。

(五)提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到人才的價(jià)值，并打造高質(zhì)量的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，不斷優(yōu)化人才架構(gòu)，挖掘人才工作能力，以促進(jìn)企業(yè)良性化發(fā)展。一方面，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)提高人才招聘門(mén)檻，選擇責(zé)任心強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的人才，在崗前實(shí)施專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，確保培訓(xùn)合格之后方可上崗。同時(shí)，定期實(shí)施崗后的繼續(xù)教育工作，不斷更新會(huì)計(jì)人員的思想觀(guān)念，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的理論知識(shí)和操作技能。提高員工職業(yè)道德水平，幫助員工掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的操作步驟，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的過(guò)度夯實(shí)基礎(chǔ)。另一方面，為會(huì)計(jì)人員規(guī)劃職業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，滿(mǎn)足會(huì)計(jì)人員的工作和生活需求。將員工的薪資待遇和績(jī)效掛鉤，制定專(zhuān)門(mén)的考核制度和激勵(lì)制度。以正確思想觀(guān)念為引導(dǎo)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)員工進(jìn)行適當(dāng)懲處。

(六)維護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息安全

企業(yè)不僅要緊隨時(shí)代發(fā)展腳步，還要注重對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息安全的維護(hù)。尤其是大數(shù)據(jù)技術(shù)下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處于開(kāi)放性的環(huán)境中，各類(lèi)重要的數(shù)據(jù)資源都是通過(guò)數(shù)據(jù)的形式進(jìn)行保存的。企業(yè)只要合理保管管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息，避免數(shù)據(jù)泄露遺失，才能夠保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不會(huì)給其他不法分子有機(jī)可乘。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)一方面可以購(gòu)買(mǎi)大量的安全防護(hù)設(shè)備和嚴(yán)格的加密技術(shù)，如監(jiān)控、人臉識(shí)別技術(shù)等，避免其他人員隨意進(jìn)入財(cái)務(wù)部門(mén)，登錄財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，竊取、篡改相關(guān)數(shù)據(jù)信息。另一方面，在選擇服務(wù)平臺(tái)提供商的時(shí)候，還要詳細(xì)了解對(duì)方的服務(wù)質(zhì)量、信譽(yù)度，選擇性?xún)r(jià)比最高的提供商，保障平臺(tái)的安全性。要求財(cái)務(wù)人員制定獨(dú)立的平臺(tái)登錄密碼，簽署保密協(xié)議，不得隨便向其他人泄露公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。

六、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)為各個(gè)行業(yè)帶來(lái)了便利，企業(yè)在該背景下，為了能夠獲得健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的工作優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程。通過(guò)上述多種實(shí)施策略，對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)現(xiàn)采取靈活有效的方式，不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)工作流程，規(guī)范工作人員操作行為，全面提高員工綜合素質(zhì)，加速管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。