風(fēng)電整機(jī)上市企業(yè)存貨管理研究
——以Y公司為例

林 穎

(浙江省機(jī)電集團(tuán)有限公司，浙江 杭州 310002)

1 引言

在風(fēng)電整機(jī)制造市場快速發(fā)展的趨勢下，核心競爭力是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，成本優(yōu)勢是企業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn)。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須降低成本。2020年，Y公司存貨金額占資產(chǎn)總額的比例已經(jīng)達(dá)到23.39%，提高其存貨管理水平能提升企業(yè)核心競爭力。文章主要對Y公司存貨管理財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過與行業(yè)頭部幾家企業(yè)存貨管理橫向?qū)Ρ纫约白陨砜v向三年存貨金額進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題并提出優(yōu)化存貨管理建議。

2 Y公司存貨管理現(xiàn)狀

2.1 公司簡介

Y公司是國內(nèi)較早從事大型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組研究與制造的企業(yè)，目前主要提供覆蓋風(fēng)電項目全生命周期的系統(tǒng)服務(wù)，同時將業(yè)務(wù)鏈延伸至風(fēng)電場的投資運營。公司主要產(chǎn)品為1.5MW、2.×MW、3.×MW、4.×MW、5.×MW、6.×MW系列大型風(fēng)電機(jī)組。

2.2 公司存貨管理現(xiàn)狀

在對Y公司存貨管理現(xiàn)狀的分析中，主要以財務(wù)指標(biāo)分析為主，采用橫向和縱向?qū)Ρ鹊姆绞?，通過Y公司與同行業(yè)上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，分析目前Y公司的存貨管理情況。

2.2.1 Y公司存貨管理情況橫向?qū)Ρ确治?/p>

通過查閱巨潮資訊網(wǎng)，選用金風(fēng)科技(002202)、明陽智能(601615)、上海電氣(601727)、東方電氣(600875)四家公司，與Y公司進(jìn)行對比，通過數(shù)據(jù)的對比來研究Y公司存貨管理現(xiàn)狀。

存貨周轉(zhuǎn)率與存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)對比。存貨周轉(zhuǎn)率是衡量和評價企業(yè)購入物料、投入生產(chǎn)、銷售收回等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標(biāo)，計算公式為一定時期內(nèi)企業(yè)營業(yè)成本與年初年末存貨平均值的比率。存貨周轉(zhuǎn)率越高，企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)速度越快，轉(zhuǎn)化為資金或應(yīng)收賬款的速度就越快，資產(chǎn)流動性越強(qiáng)，企業(yè)的銷售能力也就越強(qiáng)。

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是指企業(yè)從取得物料開始，至消耗、銷售為止所經(jīng)歷的天數(shù)。通過企業(yè)一定時期(通常為1年)內(nèi)與存貨周轉(zhuǎn)率比率計算得出。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，占用資金時間越短，存貨管理效率越高。

從表1可以看出，Y公司存貨周轉(zhuǎn)率2018年最高，其次是2020年，最后是2019年。在同行業(yè)中，Y公司存貨周轉(zhuǎn)率從2018年的第二位下降到2019年的第四位，再到2020年的第三位，說明優(yōu)勢有所下降。以2020年為例，5家上市風(fēng)電企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率平均水平為3.87次，其中Y公司這一指標(biāo)只有3.41次，存貨周轉(zhuǎn)率是5家風(fēng)電企業(yè)平均指標(biāo)的0.88倍。

表1 2018—2020年存貨周轉(zhuǎn)率與存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)對比

從表1還可以看出，行業(yè)龍頭金風(fēng)科技存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)2018—2019年保持平穩(wěn)狀態(tài)，2020年與前幾年相比存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)下降明顯。Y公司的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)波動較大，在行業(yè)平均周轉(zhuǎn)天數(shù)下降的情況下(2018年為116.2天，2019年為105.26天，2020年為93.02天)，Y公司2019年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)卻高于2018年，值得公司經(jīng)營管理層關(guān)注。

2.2.2 Y公司存貨管理情況縱向?qū)Ρ确治?/p>

2017—2019年存貨金額比較如表2所示。

表2 2017—2019年Y公司存貨相關(guān)情況

存貨的積壓會造成企業(yè)資金被大量的占用，進(jìn)而增加存貨的儲貨成本。如表2數(shù)據(jù)顯示Y公司近三年的存貨金額。2020年比2019年增加82.49%，2019年比2018年增加171.22%，近兩年呈上升的趨勢但增長的幅度變小，主要原因是為滿足“搶裝潮”下訂單交付需求的增長，進(jìn)而儲備大量的存貨。2018年存貨增長率下降趨勢明顯，呈現(xiàn)負(fù)增長，說明Y公司已加強(qiáng)對存貨的管理，通過各種降本增效的措施降低了成本，庫存沒有嚴(yán)重堆積，進(jìn)而存貨周轉(zhuǎn)率也有所提高。

3 Y公司存貨管理存在的問題

3.1 近一年存貨增長率較高

通過對比Y公司2020年度與同行業(yè)間存貨增長率，發(fā)現(xiàn)存貨增長率過高。從同行業(yè)的對比結(jié)果來看，行業(yè)龍頭金風(fēng)科技存貨增長率出現(xiàn)負(fù)增長的情況下，即存貨量與上一年相比不增反降，2020年Y公司存貨增長率達(dá)到82.49%。從企業(yè)自身數(shù)據(jù)變化來看，2019年度增長幅度極為明顯，由2018年的5.75%增加到2019年的171.22%，金額上增長超過12億元。

存貨增長率較高會導(dǎo)致公司流動資金被大量占用，資產(chǎn)流動性必然會下降，不利于資金周轉(zhuǎn)，阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對市場風(fēng)險的抵抗能力會減弱。

3.2 市場前景預(yù)測能力欠佳

企業(yè)發(fā)展情況決定原材料的采購，如果預(yù)測未來發(fā)展前景好，就會加大原材料的購買。通過對Y公司存貨結(jié)構(gòu)的分析可以看出，近三年原材料在存貨結(jié)構(gòu)中占比較大，并且原材料購入有了大幅度的提高，由2018年年底結(jié)余5.5 億元增加到2019年年底結(jié)余7.53億元，2020年年底結(jié)余7.25億元，2020年略有下降。但從表3可以看出，Y公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額并不樂觀。

表3 Y公司2018—2020年營業(yè)收入與現(xiàn)金流量比較 單位:億元

從表3可以看出，雖然2019年度經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額與2018年相比有大幅提高，但2020年營業(yè)收入大幅度增長的前提下，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額卻出現(xiàn)負(fù)數(shù)。這與Y公司近年來原材料大量購入形成了鮮明的對比，說明市場前景預(yù)測能力欠佳。

3.3 存貨周轉(zhuǎn)率有待完善

從表1可以看出，與同行業(yè)相比Y公司存貨周轉(zhuǎn)率存在一定的劣勢:2019—2020年存貨周轉(zhuǎn)率低于同行業(yè)平均水平。還可以看出，2018—2019年Y公司存貨周轉(zhuǎn)率在下降，2018年存貨周轉(zhuǎn)率為3.44次，到2019年降為2.96次，盡管2020年度增加到3.41次。存貨周轉(zhuǎn)率的下降說明Y公司存貨管理水平有所下降，利潤總額也會受到影響，2020年Y公司營業(yè)收入為 114.78億元，利潤總額為1.50億元，2019年Y公司營業(yè)收入為 50.10 億元，利潤總額為1.13億元，而2018年度營業(yè)收入為 33.12 億元，利潤總額為1.24億元，2020年度利潤增長率明顯低于收入增長率，2019年與2018年相比，出現(xiàn)了增收不增利的現(xiàn)象。因此，存貨周轉(zhuǎn)率的下降會對企業(yè)的利潤總額造成不利的影響。

4 Y公司存貨管理優(yōu)化建議

4.1 運用經(jīng)濟(jì)訂貨批量法降低存貨成本

近三年Y公司存在著存貨增長率過快的現(xiàn)象，2020年存貨增長率高于同行業(yè)金風(fēng)科技、上海電氣及東方電氣。同時從企業(yè)內(nèi)部來看，企業(yè)存貨由2018年的7.57億元上升為2020年的37.47億元(扣除存貨跌價準(zhǔn)備)，存貨占資產(chǎn)總額的比例由2018年的11.48%上升為2020年的23.39%。為解決這一現(xiàn)象，Y公司可以采取經(jīng)濟(jì)訂貨批量法。該方法旨在保證企業(yè)日常營運的基礎(chǔ)上，規(guī)劃最優(yōu)的訂購方法，保證企業(yè)利益最大化。

一般而言，存貨的儲存成本會隨著數(shù)量的增加而增加，而訂貨成本則會隨著存貨購買量的增加而減少，經(jīng)濟(jì)訂貨批量法反映了儲存成本與訂貨成本之間的平衡，尋求兩者變動趨勢的交匯點，計算出的數(shù)據(jù)極有可能為經(jīng)濟(jì)訂貨批量。因此，Y公司應(yīng)當(dāng)重視存貨的管理，運用經(jīng)濟(jì)訂貨批量法合理地對存貨進(jìn)行規(guī)劃，最大限度地提升盈利水平，最終提高利潤總額。

4.2 提高市場前景預(yù)測能力

Y公司存貨中購入原材料金額不斷增加，而從利潤總額來看，并沒有因為原材料購入的增加而獲得更多的利潤。隨著市場需求的千變?nèi)f化，風(fēng)電機(jī)組產(chǎn)品更新速度不斷加快，對庫存管理水平提出了更高的要求。因此，Y公司不僅要做好對存貨的精細(xì)化管理，還應(yīng)當(dāng)具備準(zhǔn)確預(yù)測市場前景的能力，合理制訂采購計劃，避免因原材料的缺失而影響承接項目的進(jìn)度。

4.3 提高存貨周轉(zhuǎn)率

目前Y公司存貨周轉(zhuǎn)率與同行業(yè)相比偏低。因此，公司應(yīng)通過建立科學(xué)有效的存貨管理機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)周轉(zhuǎn)速度來控制存貨的規(guī)模，并及時優(yōu)化存貨儲備結(jié)構(gòu)。建議可以從以下幾個方面進(jìn)行:一是合理選擇采購部件供應(yīng)商，與關(guān)鍵供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系；二是采用通用化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計，提高整機(jī)機(jī)組部件之間的通用性和互換性，降低部件的采購成本；三是定期對倉庫進(jìn)行盤點，摸清庫存，防止閑置零部件積壓。

5 結(jié)語

通過Y公司與同行業(yè)間存貨管理的橫向?qū)Ρ纫约白陨砜v向三年存貨金額分析可以看出，目前Y公司雖發(fā)展迅速，但存貨管理仍存在問題，如存貨增長率較高、市場前景預(yù)測能力欠佳、存貨周轉(zhuǎn)率下降。因此，Y公司管理層應(yīng)當(dāng)重視，運用經(jīng)濟(jì)訂貨批量法降低存貨成本，提高市場前景預(yù)測能力、提高存貨周轉(zhuǎn)率，在不斷的實踐中加以改善，提升風(fēng)電整機(jī)制造市場競爭力。