供應(yīng)鏈協(xié)同對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響：戰(zhàn)略柔性的中介作用與環(huán)境掃描的調(diào)節(jié)效應(yīng)

曹 勇，李 宇，田瑞晨，李 娟

（1.武漢紡織大學(xué)管理學(xué)院，湖北 武漢 430200；2.教育部紡織行業(yè)中外人文交流研究院，湖北 武漢 430200）

在市場競爭日益激烈、技術(shù)和產(chǎn)品快速更新?lián)Q代的背景下，實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略是我國制造企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。創(chuàng)新不僅要求企業(yè)具備巨大的知識庫以及實施新發(fā)明的能力，還受企業(yè)規(guī)模、人才、資金等因素的制約。很多企業(yè)難以獨立開展創(chuàng)新工作，而作為供應(yīng)鏈管理的重要手段，供應(yīng)鏈協(xié)同對提升企業(yè)的創(chuàng)新績效起著重要作用。因此，深入剖析供應(yīng)鏈協(xié)同與企業(yè)創(chuàng)新績效之間的關(guān)系具有重要的現(xiàn)實意義。在實踐中，供應(yīng)鏈協(xié)同日益受到各類企業(yè)的關(guān)注。例如：華為利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建了云平臺，借助物聯(lián)網(wǎng)平臺，企業(yè)能與合作方形成長期穩(wěn)定的資源共享聯(lián)盟關(guān)系，以彌補技術(shù)創(chuàng)新短板并提升用戶滿意度；海爾則建立了開放式創(chuàng)新HOPE平臺，以提供互動的生產(chǎn)場景與工具，把科技、知識、創(chuàng)新產(chǎn)品的供需雙方聚集到一起，進而推動創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

國內(nèi)外學(xué)者圍繞供應(yīng)鏈協(xié)同與企業(yè)創(chuàng)新績效的關(guān)系也展開了一系列研究。例如：商燕劼和龐慶華認為，供應(yīng)鏈協(xié)同能正向推動產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，提高供應(yīng)鏈各成員和供應(yīng)鏈整體的創(chuàng)新收益；Marfa指出，協(xié)同企業(yè)數(shù)量的增多，會增大資源識別負荷，進而不利于企業(yè)創(chuàng)新績效的提升；何雪瑩和張宓之研究表明，供應(yīng)鏈協(xié)同合作與創(chuàng)新績效之間呈倒U形關(guān)系，即多元化的主體加入到供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，可使網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的主體對創(chuàng)新知識形成差異互補，有利于企業(yè)創(chuàng)新，但隨著協(xié)同合作的深入，創(chuàng)新主體接觸的知識資源過多，會增加甄別成本，使創(chuàng)新主體容易落入知識陷阱，對創(chuàng)新績效產(chǎn)生負面影響。縱觀已有研究，供應(yīng)鏈協(xié)同對創(chuàng)新績效的影響如何仍存在爭議，但供應(yīng)鏈協(xié)同對企業(yè)創(chuàng)新的重要性毋庸置疑。鑒于此，通過理論與實證相結(jié)合，本文將深入剖析供應(yīng)鏈協(xié)同對創(chuàng)新績效的具體影響機制，這對促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展具有重要意義。

現(xiàn)有研究大多將視角集中在供應(yīng)鏈協(xié)同和創(chuàng)新績效之間的直接關(guān)系上，而關(guān)于影響兩者關(guān)系的中介機制和調(diào)節(jié)效應(yīng)等方面的探索較少。已有研究表明，供應(yīng)鏈協(xié)同能夠促進戰(zhàn)略柔性的提升。例如，張紅兵、楊卓爾和高山行研究認為，企業(yè)在收集整理了從合作方轉(zhuǎn)移來的稀缺互補性專業(yè)資源后，將會提高自身對專業(yè)信息資源的認知，進而擴大資源的使用范圍并提升資源的有效性，減小戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的難度，進而發(fā)揮這些新資源的潛在價值來實施創(chuàng)新?；诖耍狙芯砍醪酵茢?，供應(yīng)鏈協(xié)同對企業(yè)創(chuàng)新績效的積極影響很可能是通過提升戰(zhàn)略柔性實現(xiàn)的。此外，企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境掃描同樣能影響創(chuàng)新績效的提升。環(huán)境掃描的強度不同，供應(yīng)鏈協(xié)同和戰(zhàn)略柔性對創(chuàng)新績效的影響程度也可能存在差異。環(huán)境掃描頻率高的企業(yè)，在識別、解釋和吸收外部信息等方面會有更強的處理能力，從而能開發(fā)出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，有利于進一步提升創(chuàng)新績效。

基于上述分析，本文嘗試將供應(yīng)鏈協(xié)同、戰(zhàn)略柔性、環(huán)境掃描與創(chuàng)新績效納入同一研究框架中，以制造企業(yè)為研究對象，實證研究供應(yīng)鏈協(xié)同對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響效果，并重點分析戰(zhàn)略柔性與環(huán)境掃描的中介作用和調(diào)節(jié)效應(yīng)，進而揭示供應(yīng)鏈協(xié)同對創(chuàng)新績效的作用機制。研究結(jié)果豐富了供應(yīng)鏈協(xié)同與創(chuàng)新績效之間關(guān)系的理論成果，同時也有助于提升我國制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平。

1 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)

1.1 供應(yīng)鏈協(xié)同與創(chuàng)新績效

供應(yīng)鏈協(xié)同是供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)聯(lián)盟合作的典型方式，各節(jié)點企業(yè)通過信息共享、聯(lián)合決策、合理分配利益等手段來滿足客戶需求，從而實現(xiàn)整體利益最大化。

Hui等研究指出，供應(yīng)鏈協(xié)同可以幫助企業(yè)獲得廣泛的信息、知識和技術(shù)，創(chuàng)造出更好的創(chuàng)新績效。許芳等認為，在用戶至上的供應(yīng)鏈協(xié)同運作的背景下，供應(yīng)鏈企業(yè)間信息共享、聯(lián)合決策及聯(lián)盟構(gòu)建有助于數(shù)據(jù)、信息、知識等創(chuàng)新資源的高效整合和配置，進而增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。具體而言，信息共享是企業(yè)創(chuàng)新的前提之一。Wang等從供應(yīng)商視角指出，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中積極共享信息的行為有利于營造良好的知識交流環(huán)境，使企業(yè)獲取更多的參與創(chuàng)新活動的機會，進而獲得更高的合作創(chuàng)新績效；曹勇等從客戶視角指出，顧客參與可使企業(yè)及時獲取客戶的反饋，有利于開發(fā)出更符合市場需求的產(chǎn)品。聯(lián)合決策是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵條件。通過聯(lián)合決策，供應(yīng)鏈企業(yè)成員在創(chuàng)新過程中集思廣益，共擔(dān)風(fēng)險，在出現(xiàn)重大分歧時還可以共同商定解決方案，進而將創(chuàng)新靈感轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新產(chǎn)品。另外，聯(lián)盟構(gòu)建是企業(yè)創(chuàng)新的重要保障。通過共享資源、共擔(dān)成本和風(fēng)險，供應(yīng)鏈企業(yè)間建立合作伙伴關(guān)系，進而減少企業(yè)創(chuàng)新過程中的研發(fā)和生產(chǎn)成本，幫助克服技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)致的大量資金投入、巨額研發(fā)費用無法承擔(dān)的問題?；诖耍疚奶岢鋈缦录僭O(shè)：

H1：供應(yīng)鏈協(xié)同對創(chuàng)新績效有正向影響。

1.2 供應(yīng)鏈協(xié)同與戰(zhàn)略柔性

戰(zhàn)略柔性是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，利用組織系統(tǒng)和程序?qū)Y源進行重新分配和使用的能力。楊卓爾和高山行認為，將戰(zhàn)略柔性分為資源柔性與協(xié)調(diào)柔性，可以更好地用于研究企業(yè)如何在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中尋求創(chuàng)新發(fā)展等問題。其中，資源柔性具有靜態(tài)性，主要強調(diào)企業(yè)資源的內(nèi)在屬性，是指企業(yè)轉(zhuǎn)換已有資源用途的難度、速度和成本；協(xié)調(diào)柔性則具有動態(tài)性，強調(diào)企業(yè)資源的獲取和使用，是指企業(yè)通過調(diào)整運作體系，重新配置資源鏈的再整合能力。

供應(yīng)鏈企業(yè)間相互協(xié)作能幫助合作伙伴構(gòu)建協(xié)調(diào)的資源配置系統(tǒng)和共同的語言體系，對塑造戰(zhàn)略柔性起著關(guān)鍵作用。一方面，供應(yīng)鏈企業(yè)及其協(xié)同伙伴間的交互活動，可以幫助企業(yè)取長補短，擴大企業(yè)現(xiàn)有資源的使用范圍，提高資源存量，改善企業(yè)的資源質(zhì)量；同時，極大地降低了資源在不同產(chǎn)品之間的轉(zhuǎn)換成本，顯著縮短了資源轉(zhuǎn)換的時間。企業(yè)能夠以供應(yīng)鏈協(xié)同的方式及時實現(xiàn)對同質(zhì)性或異質(zhì)性資源的有效配置和重新整合，提高資源使用效率。另一方面，通過信息共享與共同決策，供應(yīng)鏈協(xié)同既能夠幫助企業(yè)加深對自身現(xiàn)有資源的了解，明確其適用范圍，同時加大對外部新資源的吸收與利用，又能夠提升企業(yè)對外部環(huán)境變化的敏感度，并對企業(yè)資源的用途進行相應(yīng)調(diào)整，以供應(yīng)鏈協(xié)同的方式對資源進行最優(yōu)分配，進而提升企業(yè)的協(xié)調(diào)柔性?；诖?，本文提出如下假設(shè)：

H2：供應(yīng)鏈協(xié)同對戰(zhàn)略柔性有正向影響。

1.3 戰(zhàn)略柔性與創(chuàng)新績效及其中介作用

創(chuàng)新既能提高企業(yè)的資源與能力匹配程度，也具有不確定性、不連續(xù)性等特點。當(dāng)企業(yè)擁有較高的資源柔性時，這意味著創(chuàng)新資源之間的兼容性很強，企業(yè)對抗不確定性因素的能力也較高，因而縮短了反應(yīng)時間，有助于占領(lǐng)市場先機，對創(chuàng)新績效的提升作用就更顯著。同時，具備較高協(xié)調(diào)柔性的企業(yè)可以更加便捷地開發(fā)現(xiàn)有資源的新用途，拓展現(xiàn)有資源的使用途徑，有利于推動研發(fā)創(chuàng)新活動。吳言波等認為，隨著創(chuàng)新進程的不斷推進，企業(yè)會形成新的聯(lián)盟以優(yōu)化和提升自身的資源與能力，而資源柔性和協(xié)調(diào)柔性恰好體現(xiàn)了企業(yè)的創(chuàng)新資源和能力特征，從而更好地保證企業(yè)能夠開展有效的創(chuàng)新活動。Kamasak等基于知識管理視角指出，戰(zhàn)略柔性不僅能夠促使企業(yè)動態(tài)管理資源以適應(yīng)快速更迭的市場環(huán)境，還可以幫助企業(yè)充分發(fā)揮其關(guān)鍵資源的潛力，進而使企業(yè)有目的地創(chuàng)建、擴展知識庫，在動態(tài)環(huán)境中取得優(yōu)異的創(chuàng)新績效。綜上所述，企業(yè)以強化戰(zhàn)略柔性的方式，將自身所擁有的資源與能力進行優(yōu)化組合，最終達到確保創(chuàng)新活動順利實施的目的。基于此，本文提出如下假設(shè)：

H3：戰(zhàn)略柔性對創(chuàng)新績效有正向影響。

由于各企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中，需要不同的信息、知識和技術(shù)，供應(yīng)鏈協(xié)同能夠激發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略柔性，使其深度融合諸如技能、經(jīng)驗、社會網(wǎng)絡(luò)等多樣化的資源，以便在創(chuàng)新活動中更敏捷、更高效地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，獲得較高的創(chuàng)新績效。張慧等研究發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈企業(yè)間若建立可靠、協(xié)調(diào)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，便能夠為企業(yè)提供高效獲取和配置資源的方案，強化資源獲取和配置的選用權(quán)，進而提高企業(yè)的戰(zhàn)略柔性，使企業(yè)快速響應(yīng)市場變化，從而迅速開發(fā)出適應(yīng)市場的創(chuàng)新產(chǎn)品及服務(wù)。Brozovic的研究也指出，企業(yè)對聯(lián)盟伙伴的協(xié)同能力越強，從外界吸收的知識就越多，由此鞏固和增強了戰(zhàn)略柔性，進而影響企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展?；谏鲜鰧τ诠?yīng)鏈協(xié)同、戰(zhàn)略柔性與創(chuàng)新績效關(guān)系的闡述，本文認為，戰(zhàn)略柔性在供應(yīng)鏈協(xié)同對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響機制中具有一定的橋梁作用。基于此，本文提出如下假設(shè)：

H4：戰(zhàn)略柔性在供應(yīng)鏈協(xié)同與創(chuàng)新績效之間的關(guān)系中具有中介作用。

1.4 環(huán)境掃描的調(diào)節(jié)效應(yīng)

環(huán)境掃描是企業(yè)獲取和利用外部環(huán)境中有關(guān)事件信息、趨勢信息和關(guān)系信息的行為，旨在協(xié)助企業(yè)的高層管理者制定未來行動計劃，是企業(yè)與環(huán)境之間協(xié)調(diào)的重要調(diào)節(jié)因素。Troilo等研究表明，企業(yè)通過環(huán)境掃描所獲得的多樣性信息能夠促使企業(yè)發(fā)現(xiàn)不同視角和不同領(lǐng)域之間的新聯(lián)系，從而提高創(chuàng)新過程的有效性。這表明環(huán)境掃描在供應(yīng)鏈協(xié)同與創(chuàng)新績效關(guān)系中的調(diào)節(jié)作用不可忽視。

不同的環(huán)境因素給企業(yè)帶來的影響也會有所差異，因而識別和掃描環(huán)境因素的差別對于企業(yè)的創(chuàng)新至關(guān)重要。王麗平和陳晴晴研究發(fā)現(xiàn)，要想實現(xiàn)組織管理模式的創(chuàng)新，提高組織的創(chuàng)新績效，一個關(guān)鍵因素是提高組織掃描外部環(huán)境的能力。楊紅研究企業(yè)間合作行為與創(chuàng)新績效的關(guān)系發(fā)現(xiàn)，環(huán)境掃描發(fā)揮了調(diào)節(jié)效應(yīng)，高強度的環(huán)境掃描能夠幫助企業(yè)獲取提升產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)效率的知識和信息，從而減少創(chuàng)新活動中的不確定性，增加創(chuàng)新的可能性。具體而言，當(dāng)環(huán)境掃描程度較高時，企業(yè)更加明確自身的創(chuàng)新需求，在供應(yīng)鏈協(xié)同過程中，會根據(jù)自身的需求與合作伙伴進行資源交換和組合，這對企業(yè)創(chuàng)新活動的開展具有積極的影響；而當(dāng)環(huán)境掃描程度處于較低水平時，企業(yè)感知外界環(huán)境變化的能力下降，這會固化企業(yè)的認知，降低企業(yè)與潛在合作者合作的意愿，還會使企業(yè)在面臨威脅時，不能迅速提出應(yīng)對方案，增加創(chuàng)新的風(fēng)險，從而弱化供應(yīng)鏈協(xié)同對企業(yè)創(chuàng)新績效提升的積極影響。基于此，本文認為，在環(huán)境掃描的調(diào)節(jié)下，企業(yè)間協(xié)同合作行為能夠更好地實現(xiàn)創(chuàng)新績效的提升，并提出如下假設(shè)：

H5：環(huán)境掃描在供應(yīng)鏈協(xié)同與創(chuàng)新績效之間的關(guān)系中具有正向調(diào)節(jié)效應(yīng)。

戰(zhàn)略管理研究認為，環(huán)境掃描能幫助企業(yè)制定有效的經(jīng)營戰(zhàn)略，從而使企業(yè)的競爭戰(zhàn)略與環(huán)境保持高度一致，進而幫助企業(yè)獲取利潤，提高企業(yè)績效。具體而言，在供應(yīng)鏈成員協(xié)同并且建立信任機制的情況下，高水平的環(huán)境掃描意味著企業(yè)能更準(zhǔn)確地獲得種類豐富的外部信息，進而幫助企業(yè)在與關(guān)系網(wǎng)絡(luò)合作商進行合作時，能合理安排、靈活配置資源，提高企業(yè)戰(zhàn)略柔性，而戰(zhàn)略柔性在企業(yè)的創(chuàng)新過程中又起著解決沖突、提高協(xié)調(diào)性、促進整合的作用；反之，當(dāng)環(huán)境掃描程度較低時，企業(yè)通過協(xié)同與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成員之間的信息共享就會產(chǎn)生封鎖效應(yīng)，使企業(yè)形成路徑依賴，陷入知識交流停滯的困境，同時僵化共同解決問題的思維，這必然會給企業(yè)帶來能力剛化的問題，損害其戰(zhàn)略柔性，最終抑制企業(yè)創(chuàng)新行為的產(chǎn)生。綜上所述，本研究認為，環(huán)境掃描對供應(yīng)鏈協(xié)同與創(chuàng)新績效之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用是通過戰(zhàn)略柔性的中介效應(yīng)得以實現(xiàn)的，即在環(huán)境掃描的調(diào)節(jié)效應(yīng)下，供應(yīng)鏈協(xié)同能夠激發(fā)更高水平的戰(zhàn)略柔性，進而提高創(chuàng)新績效?；诖?，本文提出如下假設(shè)：

H6：環(huán)境掃描在供應(yīng)鏈協(xié)同與創(chuàng)新績效之間的調(diào)節(jié)效應(yīng)通過戰(zhàn)略柔性起作用，即環(huán)境掃描在供應(yīng)鏈協(xié)同與創(chuàng)新績效之間發(fā)揮了有中介的調(diào)節(jié)效應(yīng)。

本文的研究框架模型如圖1所示。

圖1 研究框架模型

2 研究設(shè)計

2.1 問卷設(shè)計與數(shù)據(jù)收集

本研究通過大樣本問卷調(diào)查收集數(shù)據(jù)，同時為增強研究結(jié)果的可靠性，參照國家統(tǒng)計局的制造業(yè)行業(yè)劃分準(zhǔn)則，選取產(chǎn)品更新較快和開發(fā)新產(chǎn)品項目較多的計算機、通信與電子設(shè)備制造業(yè)，通用設(shè)備制造業(yè)，汽車制造業(yè)和醫(yī)藥制造業(yè)等作為主要研究對象，且研究對象主要集中在制造企業(yè)較多的東部地區(qū)。調(diào)研實施主要依托相關(guān)企業(yè)的員工，通過微信、電話等方式邀請其填報問卷，指定專人告知受訪者本次調(diào)查僅用于學(xué)術(shù)研究，并明確填寫要求與標(biāo)準(zhǔn)。問卷內(nèi)容包括企業(yè)基本信息以及針對供應(yīng)鏈協(xié)同、戰(zhàn)略柔性、環(huán)境掃描和創(chuàng)新績效的主觀因素題項兩部分，并使用Likert 5分量表打分，1至5由低至高，分別代表非常不同意、不同意、一般、同意、非常同意。調(diào)查時間為2021年9月至2021年11月，累計發(fā)出有效問卷500份，實際收回問卷387份，扣除填報遺漏、有明顯錯誤的問卷62份，最終獲得325份有效答卷，問卷的有效回收率為65%。表1的樣本特征統(tǒng)計顯示，受訪者的學(xué)歷、行業(yè)領(lǐng)域和工作類別等分布較廣，說明樣本具有良好的代表性。

表1 樣本特征的描述性統(tǒng)計（N=325）

從表1的樣本特征描述性統(tǒng)計可知，學(xué)歷在本科以上的占比67.4%，且受訪者的工作類別中營銷類（17.5%）、采購類（17.2%）、研發(fā)類（16.9%）的占比較大。研發(fā)類人員更熟悉新產(chǎn)品的研發(fā)，采購類和營銷類人員與供應(yīng)商合作伙伴、客戶等打交道更多，對供應(yīng)鏈協(xié)同的認知度更高。因此，樣本特征符合本文的研究情境。

2.2 變量測量與控制變量

本研究需要對供應(yīng)鏈協(xié)同、戰(zhàn)略柔性、環(huán)境掃描以及企業(yè)創(chuàng)新績效等進行測量。為保證量表的信效度，主要采用國內(nèi)外較為成熟的測度量表，再根據(jù)我國制造業(yè)現(xiàn)狀及本研究的特點進行調(diào)整。其中，供應(yīng)鏈協(xié)同主要參考Cao等、許芳等的研究，設(shè)計包括5個題項：與供應(yīng)鏈伙伴分享相關(guān)信息、與供應(yīng)鏈伙伴及時交換信息、與供應(yīng)鏈伙伴做需求預(yù)測、與供應(yīng)鏈伙伴共同解決訂單中的異常問題、與供應(yīng)鏈伙伴分擔(dān)成本和分享收益；戰(zhàn)略柔性主要參考楊卓爾等、Zhou等的研究，設(shè)計包括5個題項：開發(fā)已有資源難度小且成本低、產(chǎn)品在生產(chǎn)和銷售過程中共享程度高、能以較低成本迅速應(yīng)對環(huán)境變化、能迅速地對技術(shù)進行創(chuàng)新、能迅速地變革組織系統(tǒng)；環(huán)境掃描主要參考Bodlaj等、李寧娟等的研究，設(shè)計包括5個題項：能頻繁地對客戶環(huán)境進行掃描、能頻繁地對競爭對手進行掃描、能頻繁地對市場營銷進行掃描、能頻繁地對供應(yīng)商的信息進行掃描、能頻繁地對未來宏觀趨勢進行預(yù)測；企業(yè)創(chuàng)新績效主要參考盧艷秋等、Beers等的研究，設(shè)計包括4個題項：新產(chǎn)品研發(fā)速度較快、新產(chǎn)品銷售額較高、新產(chǎn)品具有競爭優(yōu)勢、申請專利數(shù)較多。

在參考了張慧等實證研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合本研究特點，控制變量選取了企業(yè)規(guī)模和企業(yè)所屬行業(yè)領(lǐng)域兩項。其中，企業(yè)規(guī)模按員工人數(shù)分為4個等級，即0～100人、101～300人、301～500人、500人以上，依次賦值為1—4；企業(yè)所屬行業(yè)領(lǐng)域包括計算機、通信與電子設(shè)備制造業(yè)，通用設(shè)備制造業(yè)，汽車制造業(yè)和醫(yī)藥制造業(yè)，按照排序依次賦值為1—4。

3 實證分析

3.1 信效度檢驗

首先，利用SPSS 26.0對供應(yīng)鏈協(xié)同、戰(zhàn)略柔性、環(huán)境掃描和創(chuàng)新績效等4個變量進行信效度檢驗。由表2可知：供應(yīng)鏈協(xié)同、戰(zhàn)略柔性、環(huán)境掃描和創(chuàng)新績效的Cronbach's值均大于0.7，說明量表具有較高的可靠性；每個因子的值都大于0.5，組合信度值均大于0.7，說明量表具有較好的信度。其次，各變量的因子載荷、值均大于0.6和0.7的標(biāo)準(zhǔn)要求。最后，進一步利用AMOS 24.0對研究模型進行驗證性因子分析（CFA），模型擬合指標(biāo)顯示：2/=1.79，=0.05，=0.98，=0.924，=0.912，均符合擬合指標(biāo)，說明各變量整體上具有良好的結(jié)構(gòu)效度。

表2 信度和效度分析結(jié)果（N=325）

3.2 相關(guān)性分析

本文采用SPSS 26.0來分析變量之間的相關(guān)性。各變量的均值、標(biāo)準(zhǔn)差及Pearson相關(guān)系數(shù)如表3所示。由表3可知，各潛變量間的相關(guān)系數(shù)均小于0.6且顯著。其中，供應(yīng)鏈協(xié)同與創(chuàng)新績效顯著正相關(guān)（=0.287，＜0.01），供應(yīng)鏈協(xié)同與戰(zhàn)略柔性顯著正相關(guān)（=0.341，＜0.01），戰(zhàn)略柔性與創(chuàng)新績效顯著正相關(guān)（=0.375，＜0.01）。研究結(jié)果為后續(xù)假設(shè)檢驗工作提供了初步支撐。

表3 變量的描述性統(tǒng)計與相關(guān)性系數(shù)

3.3 同源偏差與共線性檢驗

考慮到問卷調(diào)查過程中可能存在數(shù)據(jù)來源相同和同一主體多次填寫的情況，為避免同源偏差，本研究對所有測量題項進行Harman單因子檢驗，即對每個變量的觀測項進行未旋轉(zhuǎn)的主成分分析。如果僅得到一個因子，或首個解釋變異量超過40%，說明具有嚴重的共同方法偏差；若得到多個因子，且首個解釋變異量未超過40%，則說明不存在嚴重的共同方法偏差。檢驗結(jié)果表明，有5個因子的特征值均大于1，且首個解釋變異量為21.71%，未超過40%，表明本研究的同源偏差可以忽略不計。為避免出現(xiàn)多重共線性對研究結(jié)果產(chǎn)生影響，本研究再次利用SPSS 26.0對樣本數(shù)據(jù)進行共線性檢驗。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，模型中控制變量企業(yè)規(guī)模、企業(yè)所屬行業(yè)領(lǐng)域與自變量供應(yīng)鏈協(xié)同的容差均大于0.3，且值均小于3，符合指標(biāo)條件，因而變量間的共線性問題可以忽略不計。

3.4 假設(shè)檢驗

本研究采用SPSS 26.0進行層次回歸分析，檢驗供應(yīng)鏈協(xié)同對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響，以及戰(zhàn)略柔性的中介作用和環(huán)境掃描的調(diào)節(jié)效應(yīng)，模型檢驗結(jié)果如表4所示。首先，借鑒溫忠麟等提出的中介和調(diào)節(jié)效應(yīng)的分析步驟對假設(shè)進行檢驗。第一步，以創(chuàng)新績效為因變量，逐步加入控制變量企業(yè)規(guī)模和企業(yè)所屬行業(yè)領(lǐng)域、自變量以及中介變量來檢驗供應(yīng)鏈協(xié)同和戰(zhàn)略柔性對創(chuàng)新績效的影響，驗證H1、H3和H4；第二步，以戰(zhàn)略柔性為因變量，逐步加入控制變量企業(yè)規(guī)模和企業(yè)所屬行業(yè)領(lǐng)域以及自變量供應(yīng)鏈協(xié)同來檢驗自變量供應(yīng)鏈協(xié)同對中介變量戰(zhàn)略柔性的影響，驗證H2；第三步，分別以戰(zhàn)略柔性和創(chuàng)新績效為因變量，逐步加入控制變量企業(yè)規(guī)模和企業(yè)所屬行業(yè)領(lǐng)域、自變量供應(yīng)鏈協(xié)同、中介變量戰(zhàn)略柔性、調(diào)節(jié)變量環(huán)境掃描以及供應(yīng)鏈協(xié)同和環(huán)境掃描的交互項來檢驗調(diào)節(jié)效應(yīng)，驗證H5和H6。其次，為明確判斷環(huán)境掃描是否發(fā)揮了有中介的調(diào)節(jié)效應(yīng)，本文采用葉寶娟和溫忠麟提出的混合依次檢驗方法，以創(chuàng)新績效為因變量，逐步加入控制變量企業(yè)規(guī)模和企業(yè)所屬行業(yè)領(lǐng)域、自變量、中介變量、調(diào)節(jié)變量以及交互項來檢驗有中介的調(diào)節(jié)模型。

表4 主效應(yīng)、中介作用及調(diào)節(jié)效應(yīng)（含有中介的調(diào)節(jié)效應(yīng)）層級回歸分析結(jié)果

3.4.1 主效應(yīng)及中介作用檢驗。從表4可知，模型2是在模型1的基礎(chǔ)上加入自變量供應(yīng)鏈協(xié)同，回歸結(jié)果表明：模型1中控制變量對創(chuàng)新績效的影響不存在顯著性，并且模型解釋力只有1%；在增加供應(yīng)鏈協(xié)同之后，模型2的解釋力增至27%，供應(yīng)鏈協(xié)同對創(chuàng)新績效的正向影響作用存在顯著性（=0.28，＜0.01），H1成立；模型9顯示，供應(yīng)鏈協(xié)同對戰(zhàn)略柔性具有正向影響（=0.62，＜0.01），H2得到驗證；模型3顯示，在模型1的基礎(chǔ)上加入戰(zhàn)略柔性后，Adjust增至0.35，模型解釋力得到明顯提高，戰(zhàn)略柔性對創(chuàng)新績效存在顯著的正向影響（=0.37，＜0.01），H3得到驗證；從模型4可以看出，戰(zhàn)略柔性對創(chuàng)新績效存在顯著的正向影響（=0.38，＜0.01），雖然此時供應(yīng)鏈協(xié)同的值下降到0.22，但仍然具有顯著性（＜0.01），由此可知，戰(zhàn)略柔性在供應(yīng)鏈協(xié)同與企業(yè)創(chuàng)新績效之間存在部分中介作用，H4成立。

3.4.2 調(diào)節(jié)效應(yīng)（含有中介的調(diào)節(jié)效應(yīng)）檢驗。表4中，構(gòu)建模型5、模型6、模型7和模型10主要為了檢驗環(huán)境掃描的調(diào)節(jié)作用。為增加方程系數(shù)的解釋意義，對模型中涉及調(diào)節(jié)效應(yīng)的自變量與調(diào)節(jié)變量進行均值中心化處理。從模型6可知，供應(yīng)鏈協(xié)同與環(huán)境掃描的交互項與創(chuàng)新績效正相關(guān)（=0.12，＜0.05），說明環(huán)境掃描正向調(diào)節(jié)了供應(yīng)鏈協(xié)同與創(chuàng)新績效之間的關(guān)系，H5成立。

為檢驗環(huán)境掃描在供應(yīng)鏈協(xié)同與創(chuàng)新績效之間是否發(fā)揮了有中介的調(diào)節(jié)效應(yīng)，根據(jù)葉寶娟等關(guān)于有中介的調(diào)節(jié)效應(yīng)的檢驗方法，構(gòu)建如下回歸方程：

式中：為創(chuàng)新績效；為供應(yīng)鏈協(xié)同；ES為環(huán)境掃描；為戰(zhàn)略柔性；×為環(huán)境掃描與供應(yīng)鏈協(xié)同的交互項；×為環(huán)境掃描與戰(zhàn)略柔性的交互項；、為常數(shù)項；其他項為各變量的回歸系數(shù)。具體步驟如下：首先，企業(yè)創(chuàng)新績效對自變量供應(yīng)鏈協(xié)同、調(diào)節(jié)變量環(huán)境掃描以及供應(yīng)鏈協(xié)同與環(huán)境掃描的交互項的回歸結(jié)果如模型6所示，說明環(huán)境掃描能夠正向調(diào)節(jié)供應(yīng)鏈協(xié)同與創(chuàng)新績效的關(guān)系（=0.12，＜0.05）；其次，中介變量戰(zhàn)略柔性對自變量供應(yīng)鏈協(xié)同、調(diào)節(jié)變量環(huán)境掃描以及供應(yīng)鏈協(xié)同與環(huán)境掃描的交互項的回歸結(jié)果如模型9所示，交互項系數(shù)顯著（=0.62，＜0.01）；最后，在模型6的基礎(chǔ)上，加入中介變量戰(zhàn)略柔性和戰(zhàn)略柔性與環(huán)境掃描的交互項，回歸結(jié)果如模型7所示，回歸系數(shù)分別為'、'、'和、，戰(zhàn)略柔性的系數(shù)顯著（=0.15，＜0.05），和顯著，且'＜，表明有中介的調(diào)節(jié)效應(yīng)存在，即環(huán)境掃描通過調(diào)節(jié)戰(zhàn)略柔性對創(chuàng)新績效的效應(yīng)間接調(diào)節(jié)供應(yīng)鏈協(xié)同與創(chuàng)新績效的關(guān)系，在模型中'不顯著（=0.07，＞0.05），說明環(huán)境掃描的調(diào)節(jié)效應(yīng)完全通過戰(zhàn)略柔性起作用，H6得到驗證。

3.5 穩(wěn)健性檢驗

本研究進一步嘗試通過其他方法檢驗上述假設(shè)，來保證結(jié)果的可靠性與穩(wěn)健性。借鑒Hayes關(guān)于 PROCESS 插件的研究，運用 Bootstrap法對自變量供應(yīng)鏈協(xié)同、中介變量戰(zhàn)略柔性、調(diào)節(jié)變量環(huán)境掃描和因變量創(chuàng)新績效再次進行檢驗。在PROCESS插件中，將置信區(qū)間設(shè)置為95%，樣本量設(shè)置為5 000，模型序列號選擇MODEL 4，運行結(jié)果如表5所示。由表5可知，H1至H3的效應(yīng)值均大于0，表明供應(yīng)鏈協(xié)同對企業(yè)創(chuàng)新績效的直接影響、供應(yīng)鏈協(xié)同對戰(zhàn)略柔性的直接影響以及戰(zhàn)略柔性對創(chuàng)新績效的直接影響均顯著，H1、H2和H3再次得到驗證。此外，戰(zhàn)略柔性的中介效應(yīng)顯著（=0.2，95%置信區(qū)間不包含0），說明戰(zhàn)略柔性在供應(yīng)鏈協(xié)同與企業(yè)創(chuàng)新績效之間具有中介作用，H4再次得到驗證。

表5 Bootstrap法路徑分析結(jié)果

在PROCESS插件中選擇模型8（中介模型的前半段及直接路徑受到調(diào)節(jié)作用，與本研究的理論模型一致）并運行。由表6和圖2可知，在不同水平的環(huán)境掃描情況下，供應(yīng)鏈協(xié)同對創(chuàng)新績效的影響存在顯著差異。隨著環(huán)境掃描水平的提高，供應(yīng)鏈協(xié)同對創(chuàng)新績效的正向影響作用也呈逐漸升高趨勢，表明環(huán)境掃描在供應(yīng)鏈協(xié)同與創(chuàng)新績效之間具有調(diào)節(jié)作用，H5再次得到驗證。

表6 不同水平環(huán)境掃描的調(diào)節(jié)效應(yīng)

圖2 環(huán)境掃描的調(diào)節(jié)效應(yīng)

進一步分析結(jié)果如表7所示：當(dāng)環(huán)境掃描的水平較高時，供應(yīng)鏈協(xié)同通過戰(zhàn)略柔性對創(chuàng)新績效產(chǎn)生的間接效應(yīng)顯著（=0.05，置信區(qū)間為[0.01，0.14]）；當(dāng)環(huán)境掃描的水平較低時，這一間接效應(yīng)值未達到顯著性水平（=0.01，置信區(qū)間為[-0.07，0.06]）。因此，環(huán)境掃描的調(diào)節(jié)效應(yīng)是通過戰(zhàn)略柔性的中介起作用，即環(huán)境掃描在供應(yīng)鏈協(xié)同與創(chuàng)新績效之間發(fā)揮了有中介的調(diào)節(jié)效應(yīng)，H6再次得到驗證。

表7 有中介的調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗結(jié)果

4 結(jié)論與啟示

4.1 研究結(jié)論

本文以制造企業(yè)為研究對象，結(jié)合供應(yīng)鏈協(xié)同理論和戰(zhàn)略管理理論，構(gòu)建了供應(yīng)鏈協(xié)同、戰(zhàn)略柔性、創(chuàng)新績效和環(huán)境掃描之間的假設(shè)關(guān)系模型，通過大樣本問卷調(diào)查及數(shù)據(jù)分析對模型與相關(guān)假設(shè)進行檢驗，實證研究了供應(yīng)鏈協(xié)同對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響機理。主要結(jié)論可歸納如下：第一，供應(yīng)鏈協(xié)同對創(chuàng)新績效具有顯著正向影響，H1得到驗證。這說明企業(yè)通過與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成員及客戶建立協(xié)同伙伴關(guān)系，可以幫助企業(yè)拓寬獲取外部資源的渠道，有益于制造企業(yè)提升自身的創(chuàng)新績效。第二，供應(yīng)鏈協(xié)同對戰(zhàn)略柔性具有顯著正向影響，H2得到驗證。這說明在劇烈的環(huán)境變化中，為應(yīng)對不確定性，企業(yè)通過供應(yīng)鏈協(xié)同能提高自身戰(zhàn)略的動態(tài)調(diào)適能力，避免固定經(jīng)營模式的缺陷。第三，戰(zhàn)略柔性對創(chuàng)新績效具有顯著正向影響，H3得到驗證。這證實了戰(zhàn)略柔性作為應(yīng)對外部變化的一種關(guān)鍵的動態(tài)能力，可以幫助企業(yè)靈活地運用現(xiàn)有資源，構(gòu)建出適用性強的組織結(jié)構(gòu)和靈活性大的戰(zhàn)略構(gòu)架，以快速響應(yīng)甚至是引領(lǐng)市場需求，提升創(chuàng)新績效。第四，戰(zhàn)略柔性在供應(yīng)鏈協(xié)同與企業(yè)創(chuàng)新績效之間存在部分中介作用，H4得到驗證。這說明企業(yè)在從外部獲取資源后，首先要對資源進行篩選利用，同時要對已有資源進行調(diào)整，實施柔性機制，這對創(chuàng)新績效的提升大有裨益。第五，環(huán)境掃描能正向調(diào)節(jié)供應(yīng)鏈協(xié)同與企業(yè)創(chuàng)新績效之間的關(guān)系，H5得到驗證。這表明環(huán)境掃描可以幫助企業(yè)尋找優(yōu)質(zhì)合作伙伴，并建立長期合作關(guān)系，這種合作關(guān)系會使雙方更加愿意共享信息和共同解決各種創(chuàng)新問題，環(huán)境掃描水平較高的企業(yè)更易獲取競爭優(yōu)勢并提升創(chuàng)新績效。第六，環(huán)境掃描在供應(yīng)鏈協(xié)同與創(chuàng)新績效之間的調(diào)節(jié)效應(yīng)可通過戰(zhàn)略柔性的中介作用來實現(xiàn)，H6得到驗證。這說明企業(yè)在進行供應(yīng)鏈協(xié)同時，內(nèi)外部的環(huán)境掃描能使管理者更加深入地了解協(xié)同網(wǎng)絡(luò)中的已有資源，實現(xiàn)組織協(xié)調(diào)和資源優(yōu)化配置，從而保證戰(zhàn)略規(guī)劃與決策更具柔性。這種柔性戰(zhàn)略可使企業(yè)有效應(yīng)對創(chuàng)新過程中的不確定性與風(fēng)險，確保創(chuàng)新活動的順利進行。

4.2 理論貢獻與實踐啟示

本研究結(jié)果對明晰供應(yīng)鏈協(xié)同與創(chuàng)新績效之間的關(guān)系具有重要的理論價值。首先，已有關(guān)于供應(yīng)鏈協(xié)同影響創(chuàng)新績效的研究存在不同見解，本研究將戰(zhàn)略柔性納入研究框架，在一定程度上解釋了企業(yè)間合作過度可能導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的困惑。其次，現(xiàn)有研究主要將視角固化于環(huán)境掃描對企業(yè)創(chuàng)新績效的直接影響，鮮少將其作為調(diào)節(jié)變量。本文引入環(huán)境掃描，并檢驗其在戰(zhàn)略柔性與企業(yè)創(chuàng)新績效之間的調(diào)節(jié)作用，界定了供應(yīng)鏈協(xié)同影響創(chuàng)新績效的重要邊界。最后，本研究基于戰(zhàn)略柔性視角，實證檢驗了制造企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同對創(chuàng)新績效的影響，豐富了企業(yè)創(chuàng)新績效管理的研究成果。

本研究結(jié)果對企業(yè)如何提升創(chuàng)新績效具有實踐啟示：第一，協(xié)同合作是供應(yīng)鏈管理中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。對供應(yīng)鏈協(xié)同網(wǎng)絡(luò)成員而言，其可讓協(xié)同伙伴等參與到生產(chǎn)流程中去，并通過定期會議的形式，傳達企業(yè)的創(chuàng)新理念，以打破不同主體之間的分工界限，進而獲取更符合生產(chǎn)需求的資源與技術(shù)；同時利用成本優(yōu)勢，樹立互利共贏的思維方式，共同研發(fā)客戶需求的新產(chǎn)品，為實現(xiàn)共同目標(biāo)而努力。另外，企業(yè)管理者應(yīng)加強與客戶的溝通交流，獲得關(guān)于產(chǎn)品與服務(wù)更全面的信息反饋，從而定向、定點地實施產(chǎn)品創(chuàng)新，提升企業(yè)創(chuàng)新效率。第二，企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整、轉(zhuǎn)移和創(chuàng)新均需要一定的條件和基礎(chǔ)，這些條件和基礎(chǔ)是企業(yè)在一定的成長時期所積累和儲備的，因而企業(yè)必須要有更長遠的目光和更高的戰(zhàn)略靈敏度。例如，企業(yè)可設(shè)立專門的市場與戰(zhàn)略分析部門，實時洞察市場與政策的發(fā)展趨勢，為創(chuàng)新營造良好的條件；同時，提高全體員工對企業(yè)戰(zhàn)略的響應(yīng)能力和執(zhí)行力，這是企業(yè)戰(zhàn)略柔性的基礎(chǔ)。第三，環(huán)境掃描作為一種信息搜尋行為，能幫助企業(yè)通過多種渠道獲取外部信息。在對環(huán)境的認知方面，管理者應(yīng)投入更多的精力和資源，通過搜索應(yīng)用平臺、資源融通機制等進行環(huán)境掃描，這是企業(yè)識別創(chuàng)新機會的先決條件，也為創(chuàng)新提供了可供利用的知識。

4.3 局限與不足

本研究存在以下不足：一是實證分析的數(shù)據(jù)具有一定的主觀性，難以檢驗出供應(yīng)鏈協(xié)同、戰(zhàn)略柔性、環(huán)境掃描與創(chuàng)新績效之間的因果關(guān)系，未來研究可采用長時序的面板數(shù)據(jù)；二是研究對象僅涉及制造業(yè)中的計算機、通信與電子設(shè)備制造業(yè)，通用設(shè)備制造業(yè)，汽車制造業(yè)和醫(yī)藥制造業(yè)，研究結(jié)果的普適性有待驗證，未來研究可針對不同行業(yè)特點采取隨機抽樣的方法采集樣本；三是供應(yīng)鏈協(xié)同與創(chuàng)新績效的影響關(guān)系中還存在其他中介變量與調(diào)節(jié)變量，有待進一步挖掘驗證。