五星考核促融合

寇含遙｜文

在企業(yè)管理中，安全管理并非孤立存在，更非孤立運行，但在實踐中，卻常常出現安全管理與其他工作脫鉤的現象。對此，筆者認為，企業(yè)可通過綜合考核，推進各項工作的融合。例如，筆者所在的川煤集團華榮能源綠水洞煤礦（簡稱綠水洞煤礦）在2021 年4 月開始創(chuàng)新推行了基層單位“五星”考核，將安全指標、生產指標、質量指標、穩(wěn)定指標、紀律指標五大板塊按月對基層連隊（廠）長、書記進行考核，并根據結果分別兌現經濟獎懲，在實踐中有效促進了包括安全管理在內的各項工作深度融合。

綠水洞煤礦的基本做法是：從礦井層面細化安全、生產、質量、穩(wěn)定、紀律指標考核條款，每月按照條款對各基層連隊（廠）進行考核，完成五項指標的會被評定為“紅五星”，一個季度連續(xù)三個月評定為“紅五星”，則會評為“金五星”，一年內兩次被評為“金五星”，會評為“鉆石星”，相關單位及人員會被給予相應表彰獎勵；同時，月度四項以上工作不合格的基層連隊（廠），會被評為“綠五星”，季度內連續(xù)三個月被評為“綠五星”則會被評為季度“綠五星”，年內兩個季度被評為“綠五星”的會被評為年度“綠五星”，相關單位會受到相應懲處，包括在安全例會上予以通報批評，執(zhí)行經濟處罰等。自“五星”考核執(zhí)行以來，綠水洞煤礦各基層單位均結合單位實際、安全管理實際，主動思考，積極將包括安全管理工作在內的各項工作深度融合，有效推動了各項工作穩(wěn)定發(fā)展。

筆者認為，要做好安全管理與其他工作的深度融合，需要管理者提升意識站位，從宏觀角度掌控管理企業(yè)管理的各方面工作。誠然，安全管理工作是企業(yè)管理中的一項重要工作，但并不是“唯一”的工作，對于企業(yè)管理層來說，只有全局思考、全面權衡，做到既有側重，又有重點，才能更好地發(fā)揮各項工作的作用。企業(yè)管理者應制定一套貼近實際、切實可行的措施辦法，讓企業(yè)執(zhí)行層面在日常工作中既能夠避免“剃頭挑子一頭熱”的情形，又能避免“一團亂麻”不知道重點的問題；應制定嚴格的考核獎懲措施，并依據措施秉持客觀、公正、公開的原則進行考核，將考核結果定期與被考核者“見面”，以督促其對照查找自身工作的得失錯漏，盡快提升工作方式方法，提升工作效率效果，促進企業(yè)整體工作效率效益的提升。