提高站位 壓實責任 完善機制

王光輝｜文

筆者認為，企業(yè)應通過提高政治站位、壓緊壓實責任、完善制度機制，將安全工作與其他工作緊密結合起來，使安全管理體系與其他管理體系在融合發(fā)展中相互促進，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

第一，提高政治站位謀融合。企業(yè)應牢固樹立安全管理體系和其他管理體系互融共促的理念，堅持安全生產(chǎn)工作與業(yè)務工作同部署、同落實、同檢查、同考核，推動安全和業(yè)務相互融合、互為一體。一是應將安全管理體系納入企業(yè)總體規(guī)劃，將安全的目標納入企業(yè)價值系統(tǒng)，并通過價值系統(tǒng)的運動實現(xiàn)安全目標。二是必須統(tǒng)籌考慮各方面，做好安全管理體系與其他體系的有效銜接，把安全發(fā)展貫徹于企業(yè)各領域、各體系、全過程。三是要樹立整體觀念，將安全生產(chǎn)工作放在整體中進行研究部署，推動各領域各環(huán)節(jié)良性互動。四是要構建“大安全”管控格局，推進各專業(yè)領域“綜合施策、齊抓共管”，實現(xiàn)對安全生產(chǎn)各要素的全面綜合治理。

第二，壓緊壓實責任強融合。對于企業(yè)來說，一是應通過強化頂層設計、增強規(guī)劃引領，從源頭和體制機制方面保障安全管理體系與其他管理體系的同頻共振、同向發(fā)力。二是要通過持續(xù)完善企業(yè)領導層的職責界面，建立健全安全管理體系與其他管理體系一體推進機制，從不同角度、以不同方式共同促進安全生產(chǎn)管理的開展與深化。三是要建強隊伍，把政治強、業(yè)務精、作風好的干部選拔到安全生產(chǎn)崗位，且要為懂安全、會安全、能安全的人才搭建“舞臺”。四是要加大安全生產(chǎn)干部同行政、業(yè)務干部之間的交流，有意識地將業(yè)務骨干安排在安全生產(chǎn)崗位上鍛煉，通過干部間的常態(tài)交流、角色互換，為實現(xiàn)安全管理體系與其他體系的有機融合奠定基礎。

第三，完善制度機制促融合。對于企業(yè)來說，一是要明確除企業(yè)主要負責人是第一責任人以外，其他副職都要根據(jù)分管的業(yè)務對安全生產(chǎn)工作承擔相應職責；二是要明確抓生產(chǎn)的同時必須兼顧安全，特別是要讓管生產(chǎn)的人員清楚“發(fā)生事故，其要擔責”，從機制上促進安全管理體系與其他管理體系的有機融合。三是要將安全生產(chǎn)考核結果作為單位績效管理、人員獎勵和干部任用的重要依據(jù)，并通過強化考核，督促各級領導帶頭落實安全生產(chǎn)責任，把安全貫穿于工作全過程、各環(huán)節(jié)，以及生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。