企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問題與對策研究

尹波柳

引言

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，也是保障企業(yè)運(yùn)營穩(wěn)定性的關(guān)鍵點(diǎn)。對于企業(yè)來說內(nèi)部會(huì)計(jì)控制就像是一把雙刃劍，健全的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供極大的助力，但如果出現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不被重視，相關(guān)工作的完成度低、效率較低,管理體系、監(jiān)督體系不健全等問題時(shí)，不僅不能給企業(yè)創(chuàng)造收益，還會(huì)給企業(yè)帶來損失，甚至是倒閉等更大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營管理關(guān)注的重點(diǎn)，也是研究的重點(diǎn)，企業(yè)的管理者必須要明確現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作存在的問題，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的模式，保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作有效的開展，并為企業(yè)的發(fā)展帶來正向影響。

一、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的相關(guān)概念

1.企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)內(nèi)部控制是為了使得企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)能順利進(jìn)行，保護(hù)企業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)，保證企業(yè)財(cái)會(huì)資料的合法性、真實(shí)性所制定的程序與制度。企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)強(qiáng)化自身管理，優(yōu)化經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)內(nèi)部控制是其生產(chǎn)經(jīng)營過程中自我調(diào)節(jié)、自我優(yōu)化的內(nèi)部機(jī)制，是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行的重要保障。根據(jù)內(nèi)部控制目的的不同，其可以分為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與內(nèi)部管理控制。

2.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)基于提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的目的，為了保證企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整，確保會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)能落實(shí)而制定的相應(yīng)控制程序與制度。做好企業(yè)內(nèi)部控制工作，能夠?yàn)閮?nèi)部會(huì)計(jì)控制提供和諧的環(huán)境，這也是保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、準(zhǔn)確性的重要基礎(chǔ)。加入沒有嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，則內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的法律法規(guī)、制度程序?qū)?huì)淪為形式，甚至?xí)霈F(xiàn)腐敗行為?；诖耍梢钥闯鰞?nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵構(gòu)成部分，是內(nèi)部控制目的實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。高質(zhì)量的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠?yàn)閮?nèi)部控制提供可靠的信息，成為內(nèi)部控制工作的依據(jù)。要提升企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量，就需要參考全面、精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息。

3.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)系。第一，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與內(nèi)部控制相輔相成。內(nèi)部控制與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制之間關(guān)系密切，是相輔相成的。做好企業(yè)內(nèi)部控制工作，特別是重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，是推動(dòng)企業(yè)良好運(yùn)行、穩(wěn)定財(cái)務(wù)狀況的保證；做好企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，是提升企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)；第二，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制的核心。企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展需要建立起以會(huì)計(jì)為中心的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，解決經(jīng)營過程中會(huì)計(jì)信息失真、會(huì)計(jì)秩序混亂等問題，為企業(yè)經(jīng)營者提供真實(shí)、全面的信息依據(jù)，為內(nèi)部控制工作奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題與披露

1.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重視程度不夠。會(huì)計(jì)工作對于企業(yè)的發(fā)展有很重要的作用。但是在實(shí)際工作中，大部分企業(yè)的負(fù)責(zé)人、管理人對于會(huì)計(jì)工作并不是十分重視，進(jìn)而忽視了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性。人們對于會(huì)計(jì)工作仍然粗淺的停留在資金的計(jì)算上，實(shí)際上企業(yè)會(huì)計(jì)的工作要在計(jì)算的基礎(chǔ)上增加很多，會(huì)計(jì)要核對記賬憑證、財(cái)務(wù)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表，還要從事經(jīng)濟(jì)核算和監(jiān)督等相關(guān)工作，還要根據(jù)不同職責(zé)劃分出會(huì)計(jì)主管、會(huì)計(jì)監(jiān)督和核算、財(cái)產(chǎn)管理、出納等不同的職務(wù)。雖然會(huì)計(jì)一直在和數(shù)字打交道，但是他們進(jìn)行的每一個(gè)記錄，每一個(gè)核算都直接影響著公司的運(yùn)作，上到企業(yè)項(xiàng)目的支出、企業(yè)稅務(wù)的繳付，下到公司職員的工資分配，有時(shí)可能是上千上萬的資金，有時(shí)也可能只是個(gè)位數(shù)的支出，從每月零星的盤算，到整年資金的盤算，會(huì)計(jì)完成的工作能夠幫助企業(yè)總結(jié)一個(gè)項(xiàng)目的收益，也能夠分析出一整年企業(yè)運(yùn)營的收益，而這些數(shù)據(jù)同樣也能夠幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人找到項(xiàng)目虧損的原因所在，明確現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展存在的問題，同樣也能夠幫助負(fù)責(zé)人進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的合理規(guī)劃。所以，會(huì)計(jì)工作對于企業(yè)來說并不是無足輕重的，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制問題能夠決定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和市場競爭能力，忽視會(huì)計(jì)工作，忽視會(huì)計(jì)管理工作勢必會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制本身存在的問題。橫向分析企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制，目前大部分的企業(yè)對于會(huì)計(jì)控制的方式方法并沒有準(zhǔn)確的把握，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行效率低、完成度低以及企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的安全保障體系薄弱等問題的出現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的方法決定了會(huì)計(jì)控制工作的工作效率和完成度，工作的方法需要結(jié)合企業(yè)具體的情況以及相應(yīng)的工作具體分析，打個(gè)比方，不恰當(dāng)?shù)姆椒ň拖駳㈦u用宰牛的刀，不但沒有發(fā)揮出刀的價(jià)值，而且效率不高、工作的完成度也不好?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法對于提高效率上缺乏思考，當(dāng)面臨大量的數(shù)據(jù)和快速的信息輸入時(shí)讓企業(yè)的會(huì)計(jì)工作顯得特別乏力，同時(shí)也導(dǎo)致會(huì)計(jì)問題的出現(xiàn)率增高。不適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)控制方法，會(huì)降低會(huì)計(jì)分析的科學(xué)性，會(huì)導(dǎo)致決策的失誤，直接影響企業(yè)的經(jīng)營成本和收益，同樣也降低了企業(yè)整體的工作水平。而且會(huì)計(jì)工作涉及到企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，是企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的工作需要保證接觸信息的有效性和安全性。正是在信息化的環(huán)境下，會(huì)計(jì)信息的安全保障體系變得更加脆弱，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境是開放的，存在著許多不確定因素，惡意攻擊或是木馬病毒的侵入能夠輕松瓦解信息的保障機(jī)制，那么企業(yè)就將面臨財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的丟失、盜用，工作人員隱私或是企業(yè)重要信息的泄露，這將會(huì)給企業(yè)造成巨大的損失。

3.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理范圍、職權(quán)分配上存在的問題?？v向分析企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制，會(huì)計(jì)控制的管理范圍、會(huì)計(jì)控制的職權(quán)分配、以及監(jiān)督管理的機(jī)制或多或少存在一定的問題。企業(yè)運(yùn)作的資金流動(dòng)涉及到企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門的協(xié)作，因此在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作時(shí)一定要明確控制工作的管理范圍，不僅如此會(huì)計(jì)控制工作要精細(xì)到資金流動(dòng)的每一個(gè)流程、每一個(gè)環(huán)節(jié)，或者工作人員在這個(gè)流程中充當(dāng)什么角色，起到什么作用，承擔(dān)什么責(zé)任，進(jìn)行明確的職權(quán)分配。而現(xiàn)階段的大部分企業(yè)，其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的管理范圍不夠廣泛、不能做到面面俱到，職權(quán)分離模糊、不能明確。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作前，要考慮企業(yè)內(nèi)部的資金狀況并對市場整體進(jìn)行分析，做出投入成本以及收益的預(yù)期，在項(xiàng)目運(yùn)作過程中還需要根據(jù)市場實(shí)際情況帶來的諸多不確定因素以及實(shí)際的收益來變動(dòng)和調(diào)整資金的流動(dòng)。也就是說會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性、科學(xué)性會(huì)直接影響企業(yè)的盈利，那么企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制就必須要及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的內(nèi)部情況，面對波動(dòng)時(shí)準(zhǔn)確、科學(xué)的做出判斷，來達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、增加收益的目的。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制范圍不足、職權(quán)分離模糊極有可能會(huì)因?yàn)閷?dǎo)致企業(yè)分析、利用的數(shù)據(jù)失真，決策失誤，給企業(yè)造成損失。會(huì)計(jì)控制管理工作不應(yīng)該放過每一個(gè)環(huán)節(jié)，也不能夠忽視每一個(gè)細(xì)節(jié)，因?yàn)榫退闶且粋€(gè)不起眼的小數(shù)點(diǎn)也有可能給企業(yè)造成巨大的損失。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的職權(quán)分離不明確會(huì)導(dǎo)致很多種情況的出現(xiàn)，可能是一人承擔(dān)多項(xiàng)職責(zé)導(dǎo)致工作完成度低或是工作內(nèi)容不透明導(dǎo)致后續(xù)監(jiān)督管理工作開展困難重重，可能是職責(zé)劃分不細(xì)致導(dǎo)致工作落實(shí)不到位，也可能是對同樣的工作重復(fù)做導(dǎo)致工作效率下降，等等。

4.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)管體系上存在的問題。監(jiān)督管理體系對于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作來說就像是一個(gè)動(dòng)態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)，對會(huì)計(jì)控制工作起到監(jiān)督和管理的作用，當(dāng)出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況時(shí)，監(jiān)督管理體系就要發(fā)揮作用引導(dǎo)相關(guān)工作人員進(jìn)行修改。如果監(jiān)督管理體系不健全或是不能夠正確落實(shí)監(jiān)督和管理的職責(zé)，那么一旦企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作出現(xiàn)偏差給企業(yè)整體帶來的影響就不言而喻了。監(jiān)督管理機(jī)制對于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制來說就像是再加了一層保險(xiǎn)，保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作不會(huì)出現(xiàn)問題，督促工作人員更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_展會(huì)計(jì)控制工作，在監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下能讓會(huì)計(jì)工作更加透明、準(zhǔn)確，也能夠讓企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制更加準(zhǔn)確、科學(xué)。但現(xiàn)在部分企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督管理體系并不健全，存在監(jiān)管范圍覆蓋不全面，監(jiān)管力度不到位的情況。監(jiān)管范圍覆蓋不全面也就是說對會(huì)計(jì)控制工作的監(jiān)督存在盲點(diǎn)，那么就會(huì)導(dǎo)致相關(guān)工作的出錯(cuò)率增高，而且當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)也不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。而監(jiān)管力度不到位也就相當(dāng)于監(jiān)管機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，沒有約束會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作出現(xiàn)相當(dāng)混亂的局面。監(jiān)管機(jī)構(gòu)也不能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，那么企業(yè)會(huì)計(jì)控制工作的保險(xiǎn)就失效了，勢必會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)。

三、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在問題的相應(yīng)對策

1.提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重視程度。提高企業(yè)對內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重視程度與企業(yè)的每一名員工息息相關(guān)，無論是企業(yè)高管還是不同崗位的小職員都要明確企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的作用和意義。因?yàn)槠髽I(yè)管理人員對會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)直接影響到相關(guān)政策的下達(dá)，企業(yè)員工對會(huì)計(jì)控制的認(rèn)知直接影響到政策的落實(shí)，從開展到落實(shí)，如果大家都能夠擺正企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的位置，樹立良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)，一定能夠促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。定期開展企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，形成長期的學(xué)習(xí)模式有助于員工深刻意識(shí)到會(huì)計(jì)控制的意義，還可以采用企業(yè)之間交流學(xué)習(xí)的模式來增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)興趣，進(jìn)而有效的提高相關(guān)工作人員對企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重視程度。

2.提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)和能力。隨著企業(yè)的發(fā)展、信息技術(shù)的引入，相關(guān)工作人員不僅要有過硬專業(yè)相關(guān)能力，同時(shí)還要對信息技術(shù)十分熟練。而且工作人員一定要重視企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制問題，不能是一味的被動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，一定要有自己的主觀能動(dòng)意識(shí)，要主觀的去提升自己的技術(shù)水平、要愛崗敬業(yè)、要主動(dòng)的去學(xué)習(xí)新的技術(shù)、主動(dòng)總結(jié)學(xué)習(xí)，能夠在日常生活中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，要勤于思考、勤于發(fā)現(xiàn)，如此在能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。因此在提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)和能力方面一定也要下足功夫，從提高從業(yè)人員的門檻開始，企業(yè)在聘用相關(guān)專業(yè)人員時(shí)一定要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，考察人品道德、專業(yè)能力，提高標(biāo)準(zhǔn)。人員上崗后也要進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)和考核，督促員工提升自身素質(zhì)和能力，讓能者多勞，給足他們發(fā)揮的空間和機(jī)會(huì)，而不能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)、努力提升自我的員工則會(huì)被淘汰，讓新鮮的血液不斷地注入，逐漸組建一支精英團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

3.完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的管理辦法和監(jiān)管體系。完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的管理辦法從明確會(huì)計(jì)控制工作的管理范圍開始，確保覆蓋到會(huì)計(jì)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并且根據(jù)每一個(gè)環(huán)節(jié)不同的工作內(nèi)容進(jìn)行對應(yīng)的管理辦法的研究，構(gòu)建出一個(gè)恰當(dāng)?shù)墓芾矸桨浮W(xué)習(xí)并借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理方法是很好的方法，但是一定要注意不同企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有相同之處，同樣也有不同之處，一定要在學(xué)習(xí)過程中明確自身的特點(diǎn)和需求，適用于自身企業(yè)的控制方法可以引入，同樣也可以在借鑒學(xué)習(xí)后優(yōu)化出一套適合自己企業(yè)的管理方法。而且企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作是一個(gè)持續(xù)的過程，企業(yè)的資金流動(dòng)也是持續(xù)不斷的，所以企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制也應(yīng)該是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理，要讓企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作動(dòng)起來，注意會(huì)計(jì)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，全面的參與到企業(yè)的運(yùn)作中。保證管理范圍、管理內(nèi)容覆蓋全面，管理方法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，以此來保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的可持續(xù)性。與此同時(shí)，還要完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督管理體系，讓會(huì)計(jì)控制工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督管理體系作為企業(yè)正常運(yùn)行的基本要素，必須增加覆蓋范圍廣，將權(quán)力和職責(zé)精準(zhǔn)落實(shí)到每個(gè)人身上，加強(qiáng)監(jiān)督力度，同時(shí)也要與時(shí)俱進(jìn)，將監(jiān)督管理體系構(gòu)建成一個(gè)不斷更新和成長的體系。企業(yè)可以在內(nèi)部建立三個(gè)相對獨(dú)立的控制體系，一是在企業(yè)生產(chǎn)一線過程中融入相互影響、相互制約的制度，建立以預(yù)防為主的監(jiān)督控制防線；二是建立事后監(jiān)督體系，也就是會(huì)計(jì)部門在常規(guī)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，開展日常性與周期性的崗位業(yè)務(wù)核查，建立第二道監(jiān)控防線；三是建立直接與董事會(huì)交接的審計(jì)機(jī)構(gòu)，保證其相對獨(dú)立性，以出示客觀、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息報(bào)告。

4.建立科學(xué)完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制評價(jià)體系。要做好企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作就需要結(jié)合自身企業(yè)制定操作性強(qiáng)，又符合實(shí)際情況的評價(jià)體系。可參考國外企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)來劃分內(nèi)部會(huì)計(jì)控制指標(biāo)，如表1 所示。

表1 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制評價(jià)體系

在細(xì)化指標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過模糊綜合評價(jià)的方式來對內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行評價(jià)。首先，確定指標(biāo)體系的評價(jià)集，使用不同分?jǐn)?shù)來評價(jià)對應(yīng)指標(biāo)；其次，應(yīng)用科學(xué)方式確定二級指標(biāo)的權(quán)重，可采用集體經(jīng)驗(yàn)判定法來確定。最后，計(jì)算二級指標(biāo)的具體數(shù)據(jù)，應(yīng)用加權(quán)匯總的方式來計(jì)算出定量分值，以分值高低來對內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作進(jìn)行評價(jià)，以使得評價(jià)更加全面、更加精準(zhǔn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)如今部分企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制已經(jīng)在企業(yè)的發(fā)展中起到了重要的作用，它取得的成就是不可否認(rèn)的，但同時(shí)部分企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制也是阻礙企業(yè)前進(jìn)腳步的主要原因。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)分析能夠幫助企業(yè)很好的了解到企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、經(jīng)營效率、收益成果，能夠輔助企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整、提高企業(yè)運(yùn)營的科學(xué)性和效率，使得企業(yè)在面臨激烈的市場競爭時(shí)，明確前進(jìn)和發(fā)展的路線、快速進(jìn)行正確的決策與分析、不斷提升自身的競爭力，正是因?yàn)閮?nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠直接或是間接的決定企業(yè)的發(fā)展和命運(yùn)，所以一定要正視企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題并積極的優(yōu)化，讓企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制為企業(yè)帶來積極正向的輔助，讓企業(yè)不在發(fā)展的潮流中落后，也絕不要因?yàn)楹鲆暣嬖诘膯栴}而讓企業(yè)淹沒在市場競爭的浪潮中。