陳梅
泰安市中醫(yī)二院供應(yīng)室,山東泰安 271000
在醫(yī)院中消毒供應(yīng)室是一個(gè)非常重要的部門,其主要的工作內(nèi)容就是對(duì)各種可重復(fù)使用的診療器械、器具、物品進(jìn)行清洗消毒滅菌工作[1]。消毒供應(yīng)室的護(hù)理管理水平在很大程度上影響到了醫(yī)院的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,消毒供應(yīng)室的各項(xiàng)工作內(nèi)容比較復(fù)雜, 而且工作量很大,每一個(gè)工作人員都面臨著很大的工作量,一旦護(hù)理管理出現(xiàn)問(wèn)題,就有可能導(dǎo)致醫(yī)院的院內(nèi)感染率增加,進(jìn)一步導(dǎo)致患者的生命安全受到極大威脅[2-3]?,F(xiàn)在人們對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)工作的要求越來(lái)越高, 在這種情況下,在醫(yī)院的消毒供應(yīng)室中仍然采用傳統(tǒng)的護(hù)理管理方法,將無(wú)法有效地保證護(hù)理管理質(zhì)量,因此必須要積極地探索新的護(hù)理管理方法。 作為一種科學(xué)的管理方法,PDCA 循環(huán)管理在消毒供應(yīng)室護(hù)理管理中的應(yīng)用能夠提高護(hù)理管理水平,改善護(hù)理管理質(zhì)量[4]。 對(duì)此,本文分析并研究了泰安市中醫(yī)二院2020 年6 月—2021 年6月在消毒供應(yīng)護(hù)理管理中應(yīng)用PDCA 循環(huán)法前后的效果。 現(xiàn)報(bào)道如下。
選擇本院2021 年1—6 月期間消毒供應(yīng)室護(hù)理管理中實(shí)施PDCA 循環(huán)法后的400 件醫(yī)療器械作為研究對(duì)象,將其作為甲組,選擇2020 年6—12 月PDCA 循環(huán)法實(shí)施前的400 件醫(yī)療器械作為乙組。在此期間,消毒供應(yīng)室當(dāng)中的工作人員沒(méi)有變動(dòng),共計(jì)9 名工作人員。 其中包括護(hù)士長(zhǎng)1 名, 護(hù)士8 名; 年齡21~48 歲, 平均(36.23±5.39)歲;在兩個(gè)時(shí)間段中,按照不同的護(hù)理管理方案作為劃分標(biāo)準(zhǔn)分為兩組。 且本次研究已經(jīng)取得了醫(yī)學(xué)倫理委員會(huì)的審批。
乙組實(shí)施常規(guī)的護(hù)理管理方法,主要是嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)范進(jìn)行消毒操作,并做好醫(yī)療器械清洗、存放及出入庫(kù)等工作。 甲組在護(hù)理管理中實(shí)施PDCA 循環(huán)法。
1.2.1 計(jì)劃階段(Plan) 認(rèn)真分析當(dāng)前消毒供應(yīng)室在護(hù)理管理工作方面的相關(guān)情況,對(duì)其中存在的各種不足和問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析,對(duì)護(hù)理管理中存在的程序、管理和實(shí)施等幾個(gè)方面予以重點(diǎn)討論[5]。之后,在總結(jié)的結(jié)果和問(wèn)題的基礎(chǔ)之上, 進(jìn)一步確定下一步需要改進(jìn)的工作:①在消毒供應(yīng)室管理程序方面仍然存在著不科學(xué)的問(wèn)題,需要對(duì)其進(jìn)行有效地改進(jìn),重點(diǎn)是其中的清洗和保存等環(huán)節(jié); ②護(hù)理工作人員在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面有所缺失,在風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)方面相對(duì)較低,而且沒(méi)有具備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)能力,在具體的工作當(dāng)中經(jīng)常會(huì)發(fā)生粗心大意的問(wèn)題。
1.2.2 實(shí)施階段(Do) 嚴(yán)格按照在計(jì)劃階段發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題,有針對(duì)性地予以解決和處置,并制訂相應(yīng)的對(duì)策。①加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)工作,一方面要重視對(duì)工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn), 另一方面還要采取有效的措施,不斷地培養(yǎng)和提高工作人員的責(zé)任心和職業(yè)道德水平,強(qiáng)化其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)能力和風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),進(jìn)一步地保證消毒供應(yīng)室的護(hù)理管理水平,提高其工作質(zhì)量[6]。
②分析并總結(jié)當(dāng)前的醫(yī)療器械清洗和管理流程等,并且制訂出更加規(guī)范、更加科學(xué)和更加標(biāo)準(zhǔn)的清洗和管理流程,提高醫(yī)療設(shè)備和器械的管理水平,并且嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行制訂好的流程[7]。
③對(duì)消毒供應(yīng)室當(dāng)中的相關(guān)區(qū)域進(jìn)行科學(xué)的布置和劃分,主要包括去污區(qū)、檢查包裝及滅菌區(qū)、無(wú)菌物品存放區(qū)等功能區(qū),同時(shí)還要將相應(yīng)的明顯的標(biāo)志牌放置到各個(gè)區(qū)域當(dāng)中, 對(duì)區(qū)域的各個(gè)通道進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)注,通過(guò)醒目鮮明的顏色來(lái)區(qū)分各個(gè)區(qū)域[8]。 此外,還要做好物品標(biāo)志工作,通過(guò)不同的顏色嚴(yán)格區(qū)分高危、中危和低危各種類型的物品。由專人嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定管理無(wú)菌物品存放區(qū)的環(huán)境,對(duì)無(wú)菌物品存放區(qū)內(nèi)的濕度和溫度進(jìn)行嚴(yán)格控制,定時(shí)通風(fēng)和消毒,制作相應(yīng)的操作要求提示卡,并且在相應(yīng)的工作區(qū)域予以張貼[9]。 在具體的清洗過(guò)程中,需要嚴(yán)格按照機(jī)械清洗要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清洗,隨時(shí)和定期檢查器械的具體清洗質(zhì)量。 再將清洗工作完成之后,將各種器械包裝好,同時(shí)還要將器械的具體名稱、滅菌日期等標(biāo)注在相應(yīng)的包裝上,在完成標(biāo)注之后,對(duì)醫(yī)療器械實(shí)施滅菌處理,要定期檢查和維護(hù)滅菌設(shè)備[10]。 在對(duì)滅菌醫(yī)療器械進(jìn)行規(guī)范合理擺放,才可以有效地防止發(fā)生細(xì)菌交叉感染,定時(shí)抽查醫(yī)療器械的滅菌情況,確保其完全符合滅菌標(biāo)準(zhǔn)[11]。
④出入庫(kù)流程:要按照手術(shù)通知單對(duì)各種外來(lái)器械和植入物進(jìn)行接收,和供應(yīng)商針對(duì)器械清單予以共同核查、清點(diǎn),最后予以確認(rèn)和簽名,最后將各種記錄保存好,用以備查[12]。 派送人員與科室負(fù)責(zé)人要對(duì)派送的物品信息進(jìn)行認(rèn)真核對(duì),在確保沒(méi)有問(wèn)題之后簽字。 記錄好無(wú)菌物品的具體發(fā)放信息,包括名稱、數(shù)量、日期、發(fā)放科室和滅菌日期等。嚴(yán)格按照要求清潔和處理運(yùn)送無(wú)菌物品的器具,并且予以干燥存放。
1.2.3 檢查階段(Check) 定期嚴(yán)格檢查消毒供應(yīng)室的制度貫徹和執(zhí)行情況,確保每一位工作人員都能夠嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行操作,在消毒供應(yīng)室績(jī)效考核管理中納入檢查結(jié)果,將其作為職稱評(píng)定、晉升中重要的參考標(biāo)準(zhǔn),將每一位工作人員的積極性都充分調(diào)動(dòng)起來(lái)[13]。
1.2.4 改進(jìn)階段(Action) 定期開(kāi)展工作總結(jié),對(duì)上一階段所取得的各種成效和問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),然后在現(xiàn)有的問(wèn)題和已經(jīng)取得的成績(jī)的基礎(chǔ)之上,制訂并完善下一步的工作計(jì)劃。 在下一階段當(dāng)中,再采用PDCA 循環(huán)法予以改善,改善消毒供應(yīng)室的護(hù)理管理質(zhì)量[14]。 護(hù)士長(zhǎng)要對(duì)PDCA 循環(huán)法的設(shè)施情況進(jìn)行巡查,對(duì)醫(yī)療器械的消毒情況進(jìn)行不定期的抽檢,針對(duì)存在的問(wèn)題嚴(yán)格按照制度進(jìn)行責(zé)令整改。
比較兩組手術(shù)器械感染發(fā)生率。
比較兩組護(hù)理管理質(zhì)量,包括環(huán)境管理、包裝管理、清洗滅菌以及器械管理,每個(gè)項(xiàng)目的分值范圍0~100 分,項(xiàng)目分?jǐn)?shù)與項(xiàng)目管理質(zhì)量呈正相關(guān)。
比較兩組的差錯(cuò)發(fā)生率,主要包括器械丟失、記錄差錯(cuò)、清洗不合格以及交接差錯(cuò)。
應(yīng)用SPSS 19.0 統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件處理數(shù)據(jù)。 計(jì)量資料符合正態(tài)分布使用(±s)表示,差異比較采用t 檢驗(yàn)。 計(jì)數(shù)資料使用頻數(shù)和百分率(%)表示,差異比較采用χ2檢驗(yàn)。 P<0.05 為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
甲組手術(shù)器械感染率明顯低于乙組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。 見(jiàn)表1。
表1 兩組手術(shù)器械感染發(fā)生率對(duì)比
在環(huán)境管理、包裝管理、清洗滅菌及器械管理等評(píng)分方面對(duì)比,甲組明顯比乙組更高,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。 見(jiàn)表2。
表2 兩組護(hù)理管理質(zhì)量評(píng)分對(duì)比[(±s),分]
表2 兩組護(hù)理管理質(zhì)量評(píng)分對(duì)比[(±s),分]
組別環(huán)境管理包裝管理清洗滅菌 器械管理甲組(n=400)乙組(n=400)t 值P 值97.35±2.11 87.12±7.69 7.239<0.001 93.52±5.61 85.04±6.83 5.935<0.001 95.37±2.40 88.13±4.56 6.107<0.001 98.99±0.73 89.12±6.08 8.126<0.001
乙組差錯(cuò)發(fā)生率高于甲組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。 見(jiàn)表3。
表3 兩組差錯(cuò)發(fā)生率對(duì)比
在醫(yī)院中消毒供應(yīng)室是一個(gè)非常重要的部門,其主要的工作為對(duì)各種醫(yī)療器械等物品進(jìn)行清洗和消毒,同時(shí)將各種無(wú)菌物品提供給醫(yī)院的其他科室。病原菌本身具有多變性和復(fù)雜性,必須要嚴(yán)格進(jìn)行器械的滅菌消毒處理工作,若是滅菌消毒工作出現(xiàn)問(wèn)題,就有可能引起嚴(yán)重的醫(yī)源性感染,因此消毒供應(yīng)室的工作質(zhì)量在很大程度上會(huì)影響到醫(yī)院的整體醫(yī)療服務(wù)水平[15]。 特別是人們現(xiàn)在對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求變得越來(lái)越高,如何有效地做好消毒供應(yīng)室的護(hù)理管理,進(jìn)一步地保證醫(yī)院的整體醫(yī)療服務(wù)水平,顯得越來(lái)越重要[16]。
在消毒供應(yīng)室中傳統(tǒng)的臨床護(hù)理管理模式存在著較多的問(wèn)題,工作人員缺乏較高的責(zé)任意識(shí),而且在具體的護(hù)理管理流程方面有較多的漏洞,因此必須要采取科學(xué)的護(hù)理管理模式, 提高消毒供應(yīng)室的護(hù)理管理水平。 作為一種科學(xué)的管理方法,PDCA 循環(huán)法能夠通過(guò)螺旋式、連續(xù)性的管理方式,不斷地更新和完善護(hù)理管理工作,全面地提高護(hù)理管理質(zhì)量,一方面其能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決在護(hù)理管理工作中存在的各種問(wèn)題,另一方面還能夠?qū)⑾竟?yīng)室工作人員的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),使其樹立較高的責(zé)任心和責(zé)任意識(shí),從而更好地做好消毒供應(yīng)室的各項(xiàng)工作。 在本次研究中,甲組手術(shù)器械感染率低于乙組(P<0.05),表明PDCA 循環(huán)法能夠有效降低手術(shù)器械感染率;在環(huán)境管理、包裝管理、清洗滅菌以及器械管理等評(píng)分方面,與乙組相比,甲組明顯更高(P<0.05),說(shuō)明PDCA 循環(huán)法可以有效改善消毒供應(yīng)室的護(hù)理管理質(zhì)量; 甲組差錯(cuò)發(fā)生率低于乙組 (P<0.05), 證實(shí)在消毒供應(yīng)室護(hù)理管理中應(yīng)用PDCA 循環(huán)法可以降低差錯(cuò)發(fā)生率。
綜上所述,在消毒供應(yīng)室的護(hù)理管理中,應(yīng)用PDCA 循環(huán)法效果顯著,可以有效降低手術(shù)器感染率,提高護(hù)理管理質(zhì)量,而且還能夠降低差錯(cuò)發(fā)生率。