管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用

劉 靜

（內(nèi)蒙古對(duì)外貿(mào)易發(fā)展有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特 010070）

從現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)的密切程度與日俱增，未來(lái)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)將是一種常態(tài)化的模式。國(guó)內(nèi)企業(yè)隨著市場(chǎng)的繁榮發(fā)展不論是數(shù)量還是規(guī)模都有了很大的變化。因此，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度與以往相比也更甚，管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)新出現(xiàn)的學(xué)科，在國(guó)企面臨新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)揮著十分重要的作用，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升了自身的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)成為可能。然而，由于其出現(xiàn)的時(shí)間相對(duì)較晚，為服務(wù)國(guó)有企業(yè)而逐步發(fā)展形成的，所以從現(xiàn)階段來(lái)看，管理會(huì)計(jì)工作依舊處于初級(jí)發(fā)展階段，在解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題無(wú)法全面有效地解決。所以，想要從根本上不斷促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，不斷探索新的管理會(huì)計(jì)模式，是現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容。

一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用概述

（一）管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)從本質(zhì)上來(lái)看是屬于企業(yè)的一種管理形式，主要的職責(zé)是根據(jù)報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行分析，管理的目標(biāo)是為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，通過(guò)利用與之相關(guān)聯(lián)的方法，基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的最初資料進(jìn)行分析，對(duì)其中所包含的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)、合理的處理，并根據(jù)分析的結(jié)果有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)不同環(huán)節(jié)的管理進(jìn)行全局性的規(guī)劃，促使企業(yè)內(nèi)部不同管理環(huán)節(jié)的管理工作更為順利銜接以及密切配合，針對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃有重要意義的數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行整合。此外還針對(duì)企業(yè)的既有績(jī)效考核制度進(jìn)行補(bǔ)充和優(yōu)化，為有效提升企業(yè)每位員工主觀(guān)能動(dòng)性發(fā)揮重要作用。

（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度日益高漲，為了能夠幫助企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)在千變?nèi)f化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，確保企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，將管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作融合大企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理工作中來(lái)，可以說(shuō)是當(dāng)前企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)工作的一個(gè)有效途徑，除此之外，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還有如下三個(gè)方面的意義。

首先，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；在目前的企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)是企業(yè)生存、發(fā)展的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)內(nèi)容，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，其作用的有效發(fā)揮不但能夠讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理可以融合發(fā)展，更可以最大的激發(fā)企業(yè)自身管理和生產(chǎn)方面的潛在能力，最終實(shí)現(xiàn)在提升自身實(shí)力的前提下最大化的為企業(yè)創(chuàng)造效益。

其次，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠提升企業(yè)管理水平。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)主體，企業(yè)的管理能力不但和其自身的效益有關(guān)也與社會(huì)效益有關(guān)聯(lián)，最為關(guān)鍵的一個(gè)方面是管理會(huì)計(jì)還和我國(guó)的發(fā)展也有一定的關(guān)系。特別是在快速發(fā)展的時(shí)代潮流之下，企業(yè)管理水平也不再是少數(shù)人所關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，不但可以滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)的需求，更重要的是它可以從專(zhuān)業(yè)的角度對(duì)企業(yè)所有管理工作加以規(guī)范，這就為最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)。

最后，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供參考。作為管理會(huì)計(jì)往往可以通過(guò)收集、分析國(guó)企運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，將其與傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)據(jù)作對(duì)比，同時(shí)依照市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題及時(shí)指出，并制定相應(yīng)的解決措施，目的是為了能夠讓自己的企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，同時(shí)也為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供參考。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

國(guó)內(nèi)部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題，直接導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理受到影響。如管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用不熟練，其管理性特征難以體現(xiàn)，推廣普及較為緩慢，未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合等，具體分析內(nèi)容如下：

（一）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不熟練，理論性強(qiáng)

一方面，盡管很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所能夠發(fā)揮出的重要作用，然而這種管理方式在實(shí)際應(yīng)用方面的經(jīng)驗(yàn)相比其他管理方式要少的多，與之相關(guān)聯(lián)的一些管理方式更多的都是停留在理論的層面。同時(shí)，每一個(gè)企業(yè)自身的發(fā)展情況相差很多，假設(shè)管理會(huì)計(jì)無(wú)法全面與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合，必然在充分全面發(fā)揮其作用的方面要大打折扣。另一方面，管理會(huì)計(jì)在開(kāi)展工作的過(guò)程中，無(wú)法和市場(chǎng)客觀(guān)情況以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際有機(jī)結(jié)合，作為從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人員在優(yōu)化措施的過(guò)程中也沒(méi)有加以對(duì)市場(chǎng)變化的深入考慮，致使管理會(huì)計(jì)無(wú)法跟隨市場(chǎng)變化的節(jié)奏。正是因?yàn)樵趯?shí)際應(yīng)用的過(guò)程中還存有很多欠缺，所以產(chǎn)生的效果并不十分理想。盡管也有部分企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中所能夠發(fā)揮的作用，然而作為企業(yè)的員工來(lái)講并沒(méi)有在此過(guò)程中有更深入的認(rèn)識(shí)，所以在開(kāi)展優(yōu)化工作的時(shí)候往往會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，顯然這對(duì)于管理會(huì)計(jì)措施的實(shí)施是有阻礙的。

（二）管理會(huì)計(jì)的管理性特征難以體現(xiàn)

管理會(huì)計(jì)本身的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)是管理，然而很多企業(yè)在應(yīng)用過(guò)程中，并沒(méi)有完全認(rèn)識(shí)到它的管理特點(diǎn)，更多的是將工作的重心放在會(huì)計(jì)之上，所以這種工作模式之下很難推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作發(fā)揮真正的作用。管理會(huì)計(jì)不但包括了會(huì)計(jì)本身的工作，還涵蓋了企業(yè)的創(chuàng)新管理理念，可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)更多全新的管理方式。如果無(wú)法全面展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的特性，便等同于僅僅開(kāi)展了會(huì)計(jì)工作，無(wú)法發(fā)揮管理的作用。在日常的工作過(guò)程中，以制造企業(yè)為例，從整體來(lái)看依舊還是依托財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的主要途徑，系統(tǒng)并沒(méi)有預(yù)先設(shè)置與之相匹配的業(yè)務(wù)流程結(jié)合處，所以導(dǎo)致部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)性幾乎不存在，導(dǎo)致整體工作十分松散，尤其是缺少現(xiàn)代化的體系。也正是由于這樣的原因?qū)е鹿芾頃?huì)計(jì)無(wú)法獲得更為準(zhǔn)確、詳實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整和發(fā)揮作用，無(wú)從對(duì)不同的企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間進(jìn)行交流，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)其對(duì)企業(yè)的管理作用。

（三）管理會(huì)計(jì)的推廣普及較為緩慢

隨著管理會(huì)計(jì)作用的顯現(xiàn)，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)這項(xiàng)工作的投入，然而這些企業(yè)中更多的只局限于大型企業(yè)，占大多數(shù)的中小型企業(yè)還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，所以應(yīng)用的普遍性較差。同時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)自身也有很多要求，這也是很多中小企業(yè)所不愿意開(kāi)展這項(xiàng)工作的一個(gè)重要緣由，這也在很大程度上阻礙了這項(xiàng)工作的普及應(yīng)用。傳統(tǒng)企業(yè)中更多的時(shí)候都是在關(guān)注自己企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作，而對(duì)企業(yè)管理機(jī)制部分并沒(méi)有突入過(guò)多的注意。面對(duì)新的市場(chǎng)發(fā)展背景，企業(yè)所需要關(guān)注的重點(diǎn)也發(fā)生了變化，然而發(fā)展的重點(diǎn)卻沒(méi)有多少改變還是長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及相應(yīng)的投入，在這一過(guò)程中企業(yè)的管理意識(shí)就處于滯后的狀態(tài)。所以在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程，會(huì)計(jì)人員依舊還是開(kāi)展原有業(yè)務(wù)內(nèi)容，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的管理方面沒(méi)有開(kāi)展相應(yīng)的工作最終導(dǎo)致很難談得上管理。

（四）未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合

從國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，相當(dāng)一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)同自己的業(yè)務(wù)部門(mén)之間使用的管理系統(tǒng)是不盡相同的，這一點(diǎn)在國(guó)內(nèi)的國(guó)有企業(yè)等大型企業(yè)中體現(xiàn)的更為明顯，這樣的結(jié)果就往往導(dǎo)致所取得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，其口徑較難統(tǒng)一，作為財(cái)務(wù)人員來(lái)講更重視的是對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)性的把控，沒(méi)有將數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況進(jìn)行綜合考量，所以也就無(wú)法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供及時(shí)有效地?cái)?shù)據(jù)參考。作為業(yè)務(wù)人員自身來(lái)講一般都是需要通過(guò)依靠自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷，這也導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的異同，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)來(lái)講是一種阻礙。

三、在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代科學(xué)發(fā)展的產(chǎn)物，它幫助企業(yè)站穩(wěn)腳跟不被社會(huì)淘汰，為了更好地將管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常管理工作中實(shí)行，一定要深入開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的理論并且對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，制定出符合企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)體系。

（一）理論結(jié)合實(shí)踐，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用

理論是為實(shí)踐提供相應(yīng)指導(dǎo)，假設(shè)管理會(huì)計(jì)只停留在理論階段無(wú)法對(duì)實(shí)際工作提供指導(dǎo)，那這樣的理論也失去了其存在的實(shí)際意義。從管理會(huì)計(jì)的理論角度來(lái)看，其特點(diǎn)十分明顯所以在新環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)管理工作中加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的重視是非常有必要的，同時(shí)還需要將理論和實(shí)踐充分的融合在一起，使理論指導(dǎo)實(shí)踐成為可能。第一，應(yīng)當(dāng)充分全面總結(jié)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的經(jīng)驗(yàn)，并且還應(yīng)當(dāng)掌握在應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。第二，全面兼顧企業(yè)外部市場(chǎng)變化情況以及對(duì)企業(yè)管理的需求，同時(shí)還要和自身的發(fā)展方向來(lái)調(diào)整適合自己的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用途徑，提出切合實(shí)際的管理措施。通過(guò)實(shí)施這樣的工作措施可以有效促進(jìn)企業(yè)向著健康可持續(xù)的方向前進(jìn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了管理會(huì)計(jì)實(shí)踐效果，避免停留在理論研究階段，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的發(fā)展動(dòng)力。

（二）營(yíng)造良好環(huán)境凸顯管理會(huì)計(jì)特征

環(huán)境的改變不單單是指客觀(guān)環(huán)境，還指人的思維環(huán)境，改變管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)存在意義的認(rèn)識(shí)是環(huán)境變化的先決條件。有相當(dāng)比例的企業(yè)管理人員認(rèn)為這項(xiàng)工作僅存在于會(huì)計(jì)方面管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間是沒(méi)有直接聯(lián)系。這樣的籠統(tǒng)思維在很大程度上影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中所能夠發(fā)揮的作用。面對(duì)這樣的情況，作為企業(yè)來(lái)講應(yīng)當(dāng)正確引導(dǎo)這部分管理人員重新認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。而后是企業(yè)要從自身情況出發(fā)營(yíng)造適合本企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的應(yīng)用環(huán)境，并要求所有員工都應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，所有的部門(mén)都應(yīng)當(dāng)配合管理會(huì)計(jì)的工作，主動(dòng)提供各自部門(mén)的信息及數(shù)據(jù)。

現(xiàn)代社會(huì)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展可以用日新月異來(lái)形容，而面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)講，企業(yè)管理可以說(shuō)在很大程度上直接決定著企業(yè)在市場(chǎng)中的生存與否，這就要求作為企業(yè)自身來(lái)講要主動(dòng)投入到提升企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的重心中來(lái)。讓企業(yè)能夠在最快的時(shí)間內(nèi)生存制造出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，大幅度提升企業(yè)收集信息的效率，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化創(chuàng)造條件。在企業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)中使用最新的生產(chǎn)管理原則是基于及時(shí)生產(chǎn)制，它是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)及存貨加以調(diào)控，按照不同的階段，所需要生產(chǎn)材料的不同進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整，最大程度的將企業(yè)效益進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)節(jié)。正是由于這種生產(chǎn)制度的要求，使得對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量有更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)于制成品的成功率可以說(shuō)是百分百的要求，通過(guò)應(yīng)用及時(shí)生產(chǎn)制有效提升了產(chǎn)品零部件質(zhì)量，使得產(chǎn)品整體質(zhì)量的上升。后推成本法主要針對(duì)的對(duì)象就是及時(shí)生產(chǎn)制，對(duì)于周期沒(méi)有特定的要求，更多側(cè)重于對(duì)成本的有效調(diào)節(jié)來(lái)降低成本。

（三）提升管理理念加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的廣泛普及

盡管也有部分企業(yè)已經(jīng)注意到這項(xiàng)工作的重要性，但是很多從事管理會(huì)計(jì)工作的人員很多時(shí)候還是做著原本會(huì)計(jì)的工作，管理思想無(wú)從體現(xiàn)所以也無(wú)法參與企業(yè)決策工作。所以在日常工作中企業(yè)要從根本上改變現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員思想認(rèn)識(shí)，增加更多參與企業(yè)發(fā)展決策的工作機(jī)會(huì)，充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，為企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理效率，加快本項(xiàng)工作的推進(jìn)實(shí)施，廣泛普及創(chuàng)造可能性。此外，還要不斷提升管理層員工建立財(cái)務(wù)參與的深層次意識(shí)；作為企業(yè)來(lái)講通過(guò)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，是不能夠僅僅依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)。企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略等在實(shí)施過(guò)程中企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)是最為重視的，只有所有員工都提升了財(cái)務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理理念并非某個(gè)部門(mén)或者某個(gè)人的職責(zé)，而是關(guān)系到管理層的每個(gè)人員所有與企業(yè)相關(guān)的工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)人員通過(guò)從業(yè)務(wù)一線(xiàn)收集到的數(shù)據(jù)將其與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合，通過(guò)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供客觀(guān)真實(shí)的參考。

（四）通過(guò)業(yè)財(cái)融合提升企業(yè)內(nèi)部管理

首先，加強(qiáng)對(duì)價(jià)值鏈的管理工作。這種價(jià)值鏈就等同于企業(yè)的生命鏈，也是企業(yè)生存的一個(gè)基礎(chǔ)鏈，這條關(guān)系鏈上的所有環(huán)節(jié)都是一種價(jià)值的累加。第一，事前預(yù)算盈收。財(cái)務(wù)部門(mén)需要按照不同地理位置、市場(chǎng)條件等對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)研，并對(duì)其進(jìn)行投資效益預(yù)估分析工作。對(duì)于供貨商或者采購(gòu)環(huán)節(jié)都需要反復(fù)對(duì)比價(jià)格，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)先分析。作為企業(yè)如果需要進(jìn)行促銷(xiāo)，就要對(duì)相應(yīng)的方案進(jìn)行效益分析，通過(guò)分析計(jì)算出盈收點(diǎn)。第二，事中談判。從主客兩個(gè)方面互惠互利的角度考慮問(wèn)題，由業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)合作，按照相應(yīng)項(xiàng)目投資和合作方的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，作為財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)講還應(yīng)當(dāng)充分利用政策，有效降低合作成本。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)成本控制環(huán)節(jié)加強(qiáng)把控。第三，對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。財(cái)務(wù)部門(mén)有必要加強(qiáng)對(duì)合作項(xiàng)目與資金、利益有關(guān)的一切環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防范和降低成本工作的監(jiān)管，以此來(lái)提升企業(yè)效益。第四，事后評(píng)估；對(duì)項(xiàng)目定期進(jìn)行跟蹤，確保企業(yè)投資的回報(bào)。其次，強(qiáng)化全面預(yù)算管理。一是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值引領(lǐng)的全面預(yù)算管理模式，為企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)凸顯發(fā)展?jié)摿ビ辛χ?。二是以此為主要?nèi)容，企業(yè)所有員工都要以節(jié)本增效為基本日常工作要求，牢固樹(shù)立起降低成本，提升管理，依托管理提效益的目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)作出決策的時(shí)候，需要充分考慮投入產(chǎn)出比。最后，預(yù)算同經(jīng)營(yíng)的整體協(xié)同發(fā)展。預(yù)算落實(shí)情況要數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)從兩個(gè)方面同時(shí)入手查找問(wèn)題，理清不同因素之間的關(guān)系，充分將二者結(jié)合起來(lái)融合發(fā)展，從而提升其有效性。

四、結(jié)束語(yǔ)

總體來(lái)看，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)而言是一種能夠有效提升自身價(jià)值的一種決策方法，管理會(huì)計(jì)能夠讓企業(yè)管理人員依照運(yùn)營(yíng)成本以及相關(guān)數(shù)據(jù)再行決策，常規(guī)來(lái)講，管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)的一種管理手段，它的存在能夠幫助企業(yè)制定符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略決策，同時(shí)也是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自身利益最大化的有效途徑。