企業(yè)全面預(yù)算管理之我見(jiàn)

張 蕓

（特變電工山東魯能泰山電纜有限公司，山東 新泰 271200）

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，企業(yè)為了求生存謀發(fā)展，管理人員在工作中不斷總結(jié)出多樣化、實(shí)用性強(qiáng)的更高效的企業(yè)管理方法。其中全面預(yù)算管理是企業(yè)綜合提升內(nèi)部管理水平、幫助實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的先進(jìn)工具和重要手段之一。全面預(yù)算是指企業(yè)以未來(lái)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，以發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，確定預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，逐層細(xì)化、分解至企業(yè)內(nèi)各經(jīng)營(yíng)單位，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)等做出具體的計(jì)劃。全業(yè)務(wù)、全流程、全員參與是企業(yè)全面預(yù)算的主要特點(diǎn)。全業(yè)務(wù)指預(yù)算內(nèi)容包含全部業(yè)務(wù)活動(dòng)；全流程指預(yù)算管理過(guò)程覆蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)的事前、事中、事后的全部階段；全員參與指企業(yè)內(nèi)部分子單位、各部門(mén)、各級(jí)人員共同參與預(yù)算編制和實(shí)施。但是，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足，實(shí)施過(guò)程中也存在不少問(wèn)題和困難，因此需要我們探究全面預(yù)算管理中解決各種問(wèn)題的辦法，從而使這一先進(jìn)的管理工具給企業(yè)管理帶來(lái)更多的效益。

一、企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的意義

外界多方面的因素會(huì)對(duì)企業(yè)健康平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響，如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、不同行業(yè)的發(fā)展水平以及企業(yè)自身的硬件設(shè)施和各項(xiàng)軟實(shí)力等。其中企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力及財(cái)務(wù)狀況的全面預(yù)測(cè)及合理計(jì)劃對(duì)企業(yè)的不斷發(fā)展影響重大。而全面預(yù)算管理正是把企業(yè)各部門(mén)、各分子公司的所有財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的資源以預(yù)算的形式進(jìn)行合理分配、考核、控制，達(dá)到有效利用，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，從而完成企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和組織規(guī)劃的方法。

（一）全面預(yù)算管理有助于提升企業(yè)管理水平

企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)全面預(yù)算在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)，全面預(yù)算是支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的子系統(tǒng)。全面預(yù)算通過(guò)加強(qiáng)各部門(mén)之間的有效合作，全員參與，積極主動(dòng)地保市場(chǎng)份額、促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并做好工藝優(yōu)化、設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、節(jié)能技改、降本增效等基礎(chǔ)管理工作，克服各種不利因素，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理與效益的不斷提升。企業(yè)通過(guò)實(shí)行全面預(yù)算管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、評(píng)價(jià)，提高企業(yè)管控水平。

（二）全面預(yù)算管理有助于提升資源使用效率，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)

全面預(yù)算管理就是有效整合企業(yè)的物力、財(cái)力、人力，合理配置和管理業(yè)務(wù)所需要的各種必要資源，通過(guò)合理分配、過(guò)程控制和監(jiān)督管理等多種形式減少資源的不必要浪費(fèi)和流失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本支出的目的。從而提高資源配置效率、增強(qiáng)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)能力，提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)能力，一定程度上促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)分，實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)通過(guò)對(duì)預(yù)算的合理調(diào)整、控制進(jìn)一步提升企業(yè)的管理，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略部署，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

（三）全面預(yù)算管理有助于內(nèi)部控制體系的建設(shè)

一般來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算管理是指企業(yè)為達(dá)到整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而不斷改善、合理配置資源的管理模式，而內(nèi)控是能有效預(yù)防和管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一種管理手段，因此兩者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中相輔相成、彼此促進(jìn)、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。通常情況下，企業(yè)全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采用相互監(jiān)督和約束部門(mén)職能、分離不相容崗位、審批中適當(dāng)授權(quán)等手段，把控風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)同步制定有效的內(nèi)部控制制度和審批流程，以達(dá)到建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制體系的目的。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題

（一）對(duì)全面預(yù)算重視不夠

企業(yè)管理層對(duì)于全面預(yù)算管理不夠了解，對(duì)其重視不到位，不能有效地將涉及預(yù)算相關(guān)的各個(gè)部門(mén)組織起來(lái)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算在編制過(guò)程中，不能引起各個(gè)部門(mén)足夠的重視，或部門(mén)之間各自為政，導(dǎo)致預(yù)算編制不統(tǒng)一，預(yù)算數(shù)據(jù)零散。企業(yè)員工不重視，不能充分全面地認(rèn)識(shí)全面預(yù)算，眼光僅停留在全面預(yù)算的表象，認(rèn)為預(yù)算編制僅由相關(guān)財(cái)務(wù)人員完成，不能積極及時(shí)地參與到預(yù)算編制工作中來(lái)，持冷漠、敷衍工作態(tài)度。而財(cái)務(wù)人員由于工作內(nèi)容、性質(zhì)等原因，無(wú)法取得足夠的生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等各方面的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息，但又迫于必須按時(shí)完成預(yù)算編制的壓力，為了完成工作任務(wù)，一般會(huì)選用增量預(yù)算法進(jìn)行編制預(yù)算。但該方法如果基期數(shù)據(jù)存在不合理時(shí)，就導(dǎo)致實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)存在較大偏差，也與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生存在不符。

（二）預(yù)算編制基礎(chǔ)管理薄弱，編制方法不科學(xué)

我國(guó)企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，為了簡(jiǎn)化工作量，大都采用增量預(yù)算法，即簡(jiǎn)單地增減調(diào)整上一年預(yù)算數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，預(yù)算編制固定化、模板化，往往使預(yù)算與實(shí)際差別較大，失去了預(yù)算的意義。首先，現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)材料庫(kù)的建立存在很多弊端，有可能不健全或數(shù)據(jù)不能及時(shí)更新。經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化莫測(cè)、技術(shù)升級(jí)換代、經(jīng)營(yíng)管理模式也隨時(shí)優(yōu)化調(diào)整，這些不確定因素都可能導(dǎo)致新一年度預(yù)算與上年度基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)生較大差異。其次，人為地做出判斷很多時(shí)候往往摻雜個(gè)人思維，具有較大的主觀性，預(yù)算編制人員根據(jù)企業(yè)年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)編制預(yù)算人為考慮其數(shù)據(jù)增減變動(dòng)時(shí)就可能存在較大的主觀性，容易忽略企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致預(yù)算編制偏離業(yè)務(wù)實(shí)際，預(yù)算指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展失去意義。最后，預(yù)算編制總體管控部門(mén)，不能全面、綜合考慮實(shí)際業(yè)務(wù)情況，對(duì)參與預(yù)算編制的各部門(mén)不能清晰地培訓(xùn)指導(dǎo)，導(dǎo)致預(yù)算編制出現(xiàn)錯(cuò)誤甚至脫離整體預(yù)算目標(biāo)。

（三）預(yù)算執(zhí)行與控制不到位

企業(yè)年初預(yù)算編制往往精細(xì)化不夠，執(zhí)行時(shí)沒(méi)有落實(shí)到預(yù)算執(zhí)行基層單位，不能詳細(xì)分解、量化預(yù)算指標(biāo)；而且也不能有效地執(zhí)行預(yù)算，執(zhí)行過(guò)程中預(yù)算控制也不到位，沒(méi)有行之有效的剛性獎(jiǎng)懲制度來(lái)約束預(yù)算的執(zhí)行、管控；同時(shí)企業(yè)也沒(méi)有建立與全面預(yù)算執(zhí)行、管理相關(guān)分析制度，分析預(yù)算執(zhí)行差異的影響因素，預(yù)算得不到有效控制。另外，企業(yè)不能全面收集財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、技術(shù)、政策、法律等多方面的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，如遇到外部市場(chǎng)變化、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃變動(dòng)、開(kāi)發(fā)與應(yīng)用新工藝和新技術(shù)等變動(dòng)因素時(shí)，無(wú)法有效地把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，增加預(yù)算執(zhí)行難度，不能有效發(fā)揮全面預(yù)算管理的職能。

很多企業(yè)的預(yù)算控制仍停留在事后管控階段，即預(yù)算項(xiàng)目發(fā)生后或業(yè)務(wù)完成后，反過(guò)來(lái)再分析預(yù)算情況。首先，在實(shí)際業(yè)務(wù)過(guò)程中往往收入還不到位，成本費(fèi)用就已經(jīng)發(fā)生。如果實(shí)際收入數(shù)與預(yù)算數(shù)偏離較大，就很難完成預(yù)算利潤(rùn)；如果按年管控預(yù)算，成本費(fèi)用估算不足，不到年末成本預(yù)算就已全數(shù)用盡。其次，由于沒(méi)有完善的考評(píng)制度，在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中就容易忽視成本費(fèi)用的預(yù)算數(shù)，導(dǎo)致結(jié)果偏離目標(biāo)。最后，相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行數(shù)與預(yù)算數(shù)不符時(shí)，對(duì)預(yù)算的調(diào)整比較隨意，導(dǎo)致最終的結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)產(chǎn)生較大差異，偏離公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）預(yù)算考核體系不完善

部分企業(yè)僅把預(yù)算績(jī)效作為部門(mén)業(yè)績(jī)考核的一部分，不能夠建立比較完善的預(yù)算考核體系。一些單位制定的預(yù)算編制方法和預(yù)算執(zhí)行考核制度如同一紙空文，給后期的預(yù)算考核激勵(lì)及預(yù)算的調(diào)整審批、糾正預(yù)算的執(zhí)行偏差造成諸多困難。同時(shí)，部分公司不能形成有效的考核體系，并且設(shè)置的考核指標(biāo)偏重于短期，不利于公司未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)制定的預(yù)算考核激勵(lì)機(jī)制也不能夠全面地落實(shí)執(zhí)行，造成很多預(yù)算考核僅僅是走過(guò)場(chǎng)或應(yīng)付上級(jí)的檢查，一定程度上偏離其考核評(píng)價(jià)目的。還有部分單位未完善甚至沒(méi)有考核激勵(lì)制度，缺乏章法，隨意性比較大，很難落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的反映不及時(shí)、不直觀，與預(yù)算出現(xiàn)較大偏差，對(duì)預(yù)算執(zhí)行部門(mén)、相關(guān)人員的考核激勵(lì)起不到積極作用，導(dǎo)致全面預(yù)算管理的效力下降。

（五）從業(yè)人員專業(yè)管理水平不足

很多情況下，制造企業(yè)會(huì)重視利潤(rùn)，追求效益，繼而輕視預(yù)算管理，導(dǎo)致企業(yè)缺乏預(yù)算管理的專業(yè)人員，從業(yè)人員專業(yè)能力有待提高。有些企業(yè)一度出現(xiàn)沒(méi)有專門(mén)預(yù)算機(jī)構(gòu)，由財(cái)務(wù)人員兼職擔(dān)任的現(xiàn)象。缺乏專業(yè)知識(shí)的兼職員工很難科學(xué)的選擇和運(yùn)用預(yù)算方法開(kāi)展管理工作，使預(yù)算失去獨(dú)立性，起不到實(shí)質(zhì)性作用，不能做到專職專崗、專業(yè)專事。

三、加強(qiáng)全面預(yù)算管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算的重視

企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化全面預(yù)算意識(shí)，從管理層到基層員工實(shí)現(xiàn)全員參與。全員參與是企業(yè)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵。實(shí)際情況往往是業(yè)務(wù)人員不懂財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)了解不足，在溝通的過(guò)程中費(fèi)時(shí)費(fèi)力。此時(shí)，公司的運(yùn)營(yíng)部門(mén)就起到了協(xié)調(diào)各部門(mén)溝通的關(guān)鍵作用。業(yè)務(wù)部門(mén)在收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)考慮財(cái)務(wù)因素，分類整合收集來(lái)的業(yè)務(wù)端數(shù)據(jù)，并對(duì)業(yè)務(wù)端數(shù)據(jù)的有效性、合理性、真實(shí)性進(jìn)行篩選、過(guò)濾，剔除錯(cuò)誤信息，使財(cái)務(wù)部門(mén)更高效使用數(shù)據(jù)，也能對(duì)財(cái)務(wù)人員有疑問(wèn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行解釋說(shuō)明。業(yè)務(wù)端預(yù)算編制的具體要求是在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，編制企業(yè)整體財(cái)務(wù)預(yù)算，要求各部門(mén)的具體預(yù)算各自完成，使每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工都參與本部門(mén)預(yù)算編制，充分體現(xiàn)預(yù)算全員參與的特點(diǎn)。這樣通過(guò)管控各個(gè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及其關(guān)聯(lián)關(guān)系，編制出來(lái)的預(yù)算才是符合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)、業(yè)財(cái)緊密相關(guān)的指標(biāo)。因此，企業(yè)要不斷提升預(yù)算管理水平，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，全員參與預(yù)算管理讓預(yù)算管理機(jī)制為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）建立健全預(yù)算編制制度，科學(xué)編制全面預(yù)算

企業(yè)要針對(duì)編制預(yù)算時(shí)的方法選擇、內(nèi)容控制、審批授權(quán)、資源配置及需求等問(wèn)題制訂相關(guān)制度，并加以完善，規(guī)范化管理。全面預(yù)算要求全員參與，就要求對(duì)全員參與的操作流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，制定明確清晰的流程指導(dǎo)。這有利于預(yù)算編制相關(guān)人員合理安排工作時(shí)間進(jìn)行信息收集分配，及時(shí)地在指導(dǎo)性時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)工作；同時(shí)也清楚各項(xiàng)數(shù)據(jù)的流向，有利于全面了解各項(xiàng)數(shù)據(jù)間的構(gòu)成關(guān)系，使得預(yù)算整體更合理、可推敲。

隨著預(yù)算管理改革的推進(jìn)，全面提升了預(yù)算管理水平，預(yù)算編制方法也得到了完善和發(fā)展。企業(yè)在編制全面預(yù)算時(shí)，應(yīng)結(jié)合自身的內(nèi)外部條件及預(yù)算管理水平選擇合適的預(yù)算編制方法。如果企業(yè)的市場(chǎng)、產(chǎn)能等存在較大不確定性，且預(yù)算項(xiàng)目與業(yè)務(wù)量又有明顯的邏輯關(guān)系，則可采用彈性預(yù)算；如果市場(chǎng)比較穩(wěn)定，則用固定預(yù)算更為合適。如果企業(yè)的預(yù)算管理水平較高則可選擇較為先進(jìn)更能反映實(shí)際業(yè)務(wù)的滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算。

（三）完善機(jī)構(gòu)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的管控

企業(yè)要選擇合適的預(yù)算控制模式。企業(yè)必須將傳統(tǒng)的預(yù)算管理存在的問(wèn)題進(jìn)行集中收集分析整改，提高全面預(yù)算管控運(yùn)作效率。要構(gòu)建合理的組織架構(gòu)，避免權(quán)力集中，對(duì)各部門(mén)各項(xiàng)管理職責(zé)適當(dāng)分權(quán)，同時(shí)要保證全員合力參與，為落實(shí)全面預(yù)算管理工作提供部門(mén)保障。

企業(yè)要細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算執(zhí)行的流程，形成管理制度，確保執(zhí)行各環(huán)節(jié)根依據(jù)流程辦事。一要制定動(dòng)態(tài)監(jiān)督管控機(jī)制，預(yù)算管理信息化，實(shí)時(shí)監(jiān)督管理預(yù)算執(zhí)行過(guò)程出現(xiàn)的各種事項(xiàng)，確保各環(huán)節(jié)按制度執(zhí)行，從而提高人員在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的自覺(jué)性。二要加強(qiáng)預(yù)算調(diào)整控制審批，針對(duì)預(yù)算與實(shí)際業(yè)務(wù)偏差的情況，制定出對(duì)應(yīng)的調(diào)整制度，非必要不允許調(diào)整，特殊情況由全面預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行審批并下發(fā)；對(duì)于出現(xiàn)預(yù)算調(diào)整的事項(xiàng)時(shí)，根據(jù)具體情況給以一定的獎(jiǎng)懲考核。

（四）完善考核體系，加強(qiáng)監(jiān)督與考核

企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)算執(zhí)行考核制度，將預(yù)算執(zhí)行管控結(jié)果納入年度績(jī)效考核的指標(biāo)范圍，做到獎(jiǎng)懲分明。對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督與考核是預(yù)算管理工作的重要環(huán)節(jié)之一，如果預(yù)算執(zhí)行中沒(méi)有監(jiān)督和考核，就很難對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行真實(shí)有效地管理。因此，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中企業(yè)應(yīng)按一定的期間、分項(xiàng)一一對(duì)比分析，并及時(shí)編制相應(yīng)的分析報(bào)告。預(yù)算相關(guān)管理部門(mén)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況要定期組織召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議進(jìn)行分析，找出預(yù)算執(zhí)行偏差的影響因素和管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的管控調(diào)整。通過(guò)預(yù)算執(zhí)行分析管理，一定程度上可以監(jiān)督企業(yè)預(yù)算管理是否全面落實(shí)，提升管理決策水平。并將預(yù)算管控成效作為各部門(mén)的月度績(jī)效與年度考核的剛性指標(biāo)，有利于實(shí)時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行情況，以此為依據(jù)來(lái)控制、減少和及時(shí)調(diào)節(jié)預(yù)算執(zhí)行的偏差，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。

（五）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升人員專業(yè)水平

企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建全面預(yù)算管理職能部門(mén)，配備專業(yè)團(tuán)隊(duì)。根據(jù)自身所處行業(yè)的規(guī)模、特點(diǎn)、組織架構(gòu)等因素，設(shè)置相應(yīng)的決策、執(zhí)行和管理單元，負(fù)責(zé)監(jiān)督、編制、審批、調(diào)整、分析、考評(píng)等日常工作。同時(shí)，選擇團(tuán)隊(duì)從業(yè)人員時(shí)要充分考慮人員專業(yè)知識(shí)、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工作能力等因素，并對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范的業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力。

企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合。全面預(yù)算覆蓋從產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)到銷售的全過(guò)程，從項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束的所有時(shí)間段，因此需要財(cái)務(wù)人員全面了解業(yè)務(wù)流程，以業(yè)務(wù)端收集的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)為依據(jù)，編制相應(yīng)的業(yè)務(wù)預(yù)算，從而完成全面預(yù)算編制工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式不斷創(chuàng)新，內(nèi)部控制體系逐漸建立健全，越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注并重視到全面預(yù)算管理，并逐漸將其置于企業(yè)管理的重要位置。全面預(yù)算管理可以合理調(diào)配企業(yè)的各種資源，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)提供有效保障，為提升內(nèi)控管理水平提供支撐。因此，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的洪流中全面預(yù)算管理必將被更多的企業(yè)認(rèn)可，并給企業(yè)帶來(lái)更多的效益。