論財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)企業(yè)融資的影響

楊培蘭

（鹽源縣金鐵礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，四川 涼山 615000）

企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期的、高質(zhì)量的發(fā)展，離不開資金的支持，融資日趨成為提升企業(yè)發(fā)展的不可或缺、極為有效的手段。但從實(shí)際情況看，目前不少企業(yè)面臨融資困難及融資風(fēng)險(xiǎn)，有的甚至導(dǎo)致企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、項(xiàng)目投資等難以正常開展。之所以出現(xiàn)這些問(wèn)題，背后的原因是多方面的，而財(cái)務(wù)環(huán)境狀況不良是其中十分重要的一個(gè)因素，對(duì)此，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需要自主進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整和管理控制，從根本上解決問(wèn)題。

一、財(cái)務(wù)環(huán)境概述

（一）財(cái)務(wù)環(huán)境的含義

財(cái)務(wù)環(huán)境是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所面臨的空間和時(shí)間的總和，包括外部財(cái)務(wù)環(huán)境和內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境。外部財(cái)務(wù)環(huán)境包含政治、經(jīng)濟(jì)、法律和文化等因素，內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境包含產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)情況、自身管理體制、對(duì)外合作關(guān)系和財(cái)務(wù)管理水平等因素。企業(yè)的外部財(cái)務(wù)環(huán)境是基本相同的，每個(gè)企業(yè)很難控制和改變，而內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境卻千差萬(wàn)別，通常企業(yè)通過(guò)自身的管理與協(xié)調(diào)，是能夠在一定程度上予以優(yōu)化調(diào)整、加以掌控的。

（二）財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)于企業(yè)融資的重要性

融資對(duì)于企業(yè)而言是一項(xiàng)重要決策，事先要厘清以下幾個(gè)問(wèn)題：一是融資的目的；二是企業(yè)自身資產(chǎn)狀況、還款能力、盈利能力；三是資金需求量；四是資金使用時(shí)機(jī)；五是融資渠道和融資方式；六是可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避措施。對(duì)于這些問(wèn)題應(yīng)當(dāng)怎么把握、如何處理，企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境是必須考慮的一個(gè)重要影響因素。

企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境狀況與其融資能力緊密相連，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展方向。企業(yè)要想更好地應(yīng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)其融資帶來(lái)的影響，需要充分調(diào)查了解并研究分析，通過(guò)摸清自身運(yùn)營(yíng)、管理、發(fā)展等方面存在的短板不足，發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，針對(duì)性制定方案措施，提高自身適應(yīng)財(cái)務(wù)環(huán)境變化的能力水平，有效解決融資過(guò)程中遇到的矛盾難題、推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境存在的問(wèn)題及其對(duì)融資造成的不利影響

（一）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰，弱化市場(chǎng)信心

產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的產(chǎn)權(quán)構(gòu)成情況，即不同性質(zhì)的權(quán)益資本所占比例及其相互關(guān)系，是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基石，決定了企業(yè)的行為和績(jī)效。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜不利于市場(chǎng)建立對(duì)企業(yè)的信心，繼而影響企業(yè)開展融資活動(dòng)。比如，集團(tuán)企業(yè)成立不同行業(yè)的下屬企業(yè)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，將歸集團(tuán)企業(yè)所有的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移給下屬投資公司監(jiān)管，這就出現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)和子公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)交叉、復(fù)雜的現(xiàn)象。銀行等金融機(jī)構(gòu)在對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，會(huì)認(rèn)為實(shí)控權(quán)歸屬劃分不夠清晰、開展評(píng)估存在困難，在這種情況下融資手續(xù)會(huì)較為復(fù)雜，且容易造成融資失敗，即便融資成功也可能因?yàn)閷徟M(jìn)度遲緩、耗費(fèi)時(shí)間周期長(zhǎng)，導(dǎo)致企業(yè)不能如期使用籌措的資金。

（二）經(jīng)營(yíng)狀況不理想，影響融資效益

企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況是其融資能力的晴雨表，也是金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資審批的一項(xiàng)重要指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好、盈利能力強(qiáng)，往往更容易籌措到所需資金，也能夠獲得更大的融資額度。企業(yè)在向銀行申請(qǐng)進(jìn)行融資時(shí)，銀行一般會(huì)要求提供財(cái)務(wù)報(bào)表、現(xiàn)金流、銷售發(fā)票、銷售合同等能反映其經(jīng)營(yíng)狀況的相關(guān)資料加以審核，只有滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)條件，才能進(jìn)入商談貸款利率、簽訂貸款合同等后續(xù)環(huán)節(jié)，否則就會(huì)被拒絕提供相應(yīng)資金。實(shí)際情況中，有的企業(yè)對(duì)成本管控不嚴(yán)，年初制定預(yù)算時(shí)預(yù)先把控難度較大，加上對(duì)公司實(shí)際需求缺乏充分考慮和精確測(cè)算，后續(xù)發(fā)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)或者費(fèi)用項(xiàng)目不合理時(shí)，也未及時(shí)調(diào)整處理、將錯(cuò)就錯(cuò)，最終很容易造成年度費(fèi)用超支，嚴(yán)重影響企業(yè)的盈利能力指標(biāo)。有的企業(yè)為了分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，通常會(huì)在主體的經(jīng)營(yíng)鏈條上增加其他業(yè)務(wù)、開展多元化投資，但受企業(yè)各類資源和實(shí)際控制人時(shí)間、精力、能力等方面限制，一旦投資尺度把握不好、超出自身承載區(qū)間，往往難以做到對(duì)經(jīng)營(yíng)主業(yè)和投資副業(yè)進(jìn)行全方位兼顧掌控，造成顧此失彼、經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效低下，進(jìn)而發(fā)生主業(yè)績(jī)效滑坡、副業(yè)持續(xù)虧損甚至徹底淪為空殼等問(wèn)題，這種情況下，金融機(jī)構(gòu)很可能以企業(yè)主要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況差、不具備相應(yīng)的債務(wù)償還能力或者企業(yè)總體風(fēng)險(xiǎn)不可控等為由，拒絕批準(zhǔn)融資或者降低企業(yè)融資額度，影響企業(yè)達(dá)成融資預(yù)期目標(biāo)。

（三）對(duì)外合作不重視，增加融資難度

對(duì)諸如政治、經(jīng)濟(jì)、政策制度、法律規(guī)定等外部環(huán)境因素，絕大多數(shù)企業(yè)雖然不具備對(duì)其加以影響或改變的能力，但通過(guò)自身積極主動(dòng)作為，往往是能夠進(jìn)行正向利用的。有的企業(yè)由于決策管理層財(cái)稅知識(shí)重視不夠、掌握不深，特別是對(duì)于政府關(guān)于相關(guān)產(chǎn)業(yè)的扶持政策、稅收優(yōu)惠減免政策等一些新法新規(guī)跟進(jìn)學(xué)習(xí)不積極，不能很好地享受法規(guī)政策變化給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)的支持與便利。加上部分企業(yè)管理層自身思維認(rèn)知和能力水平的有限，會(huì)造成與政府部門溝通不暢，做不到及時(shí)準(zhǔn)確地介紹反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和困難需要，政府也就很難獲知企業(yè)真實(shí)的發(fā)展現(xiàn)狀和急切需求，長(zhǎng)期下去企業(yè)要想獲得政府的認(rèn)可和支持就不太容易了，企業(yè)的外在形象和市場(chǎng)口碑也會(huì)受到影響，發(fā)展建設(shè)、資源籌集往往也會(huì)付出更大代價(jià)。除此之外，有的企業(yè)在與金融機(jī)構(gòu)合作時(shí)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的決策考慮和發(fā)展規(guī)劃，既不清楚可以合作的金融機(jī)構(gòu)都有哪些，也沒(méi)有熟悉信任的合作伙伴，每一次合作都得從頭來(lái)過(guò)，融資能力不強(qiáng)、效果較差。而且，在獲得金融機(jī)構(gòu)提供的資金后，對(duì)方會(huì)持續(xù)收集企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、監(jiān)測(cè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，目的在于穩(wěn)妥做好風(fēng)險(xiǎn)防控。但一些企業(yè)提供的數(shù)據(jù)內(nèi)容匱乏、透明度低，也不重視與金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效溝通，常常處于被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)，有的還不注意提前做好資金規(guī)劃，不能按期支付融資利息，損害與金融機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系，降低雙方良好合作的可能性，對(duì)企業(yè)后續(xù)開展融資帶來(lái)不利影響。

（四）財(cái)務(wù)管理水平低，引發(fā)潛在風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平低，體現(xiàn)在融資方面常見(jiàn)的是融資管理不規(guī)范、制度不健全。有的企業(yè)在進(jìn)行融資前，不組織融資團(tuán)隊(duì)或?qū)I(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性研究，比如制定融資方案、評(píng)估融資風(fēng)險(xiǎn)、審核融資可行性合理性等，而是單憑管理層的經(jīng)驗(yàn)理解和主觀判斷作出決策，缺少科學(xué)實(shí)際的數(shù)據(jù)支撐，融資精細(xì)化規(guī)范化管理存在短板，容易埋下隱患。主要表現(xiàn)為：一是對(duì)融資資金需求金額測(cè)算粗糙，貼合企業(yè)自身財(cái)務(wù)指標(biāo)不緊密、專業(yè)水準(zhǔn)低，籌集資金量過(guò)大或者過(guò)小。前者可能產(chǎn)生大量閑置資金，不僅會(huì)造成資金利用率低、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)下滑，還使自身承擔(dān)上不必要的融資成本；后者則容易導(dǎo)致企業(yè)資金緊張，影響經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至造成資金鏈斷裂，對(duì)項(xiàng)目開展和企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重后果；二是對(duì)融資審批流程、辦理周期不清楚或考慮不周全，導(dǎo)致融資資金批準(zhǔn)時(shí)機(jī)過(guò)早或過(guò)晚，對(duì)企業(yè)資金使用造成被動(dòng)。比如，一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃在7月份投入資金，結(jié)果資金在4月份就獲批到賬，時(shí)機(jī)上就顯得過(guò)早，造成資源浪費(fèi)，增加財(cái)務(wù)成本。而如果資金到9月份才能到位，時(shí)機(jī)上又太晚，企業(yè)可能需要另謀出路籌措資金，甚至影響項(xiàng)目推動(dòng)、錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì)；三是對(duì)融資手段方式分析不透、運(yùn)用不好，融資渠道單一。有的企業(yè)因?yàn)榧庇诎l(fā)展，在自身財(cái)務(wù)環(huán)境的制約下，過(guò)度關(guān)注眼前利益，對(duì)尋求新的融資方式意愿不強(qiáng)，習(xí)慣于簡(jiǎn)單選擇銀行貸款、商業(yè)信用等常用的債務(wù)性融資，造成融資方案與企業(yè)需求匹配度低、質(zhì)效差；四是對(duì)辦理融資會(huì)產(chǎn)生的費(fèi)用了解不深、估計(jì)不足。向金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)融資，意味著需要承擔(dān)一系列相關(guān)費(fèi)用，比如抵押評(píng)估費(fèi)、擔(dān)保費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)等，有的企業(yè)只關(guān)注合同約定利率等主要指標(biāo)，對(duì)因融資產(chǎn)生的其他費(fèi)用不夠重視，造成成本測(cè)算不合理等問(wèn)題，影響融資決策和實(shí)際效果。

上述這些問(wèn)題如果應(yīng)對(duì)不好，不但達(dá)不到融資預(yù)期目的，而且很可能對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展造成被動(dòng)，甚至引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)改善財(cái)務(wù)環(huán)境合理進(jìn)行融資決策的建議

（一）優(yōu)化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)、管理情況，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，減少交叉持股等情況。比如，集團(tuán)企業(yè)和下屬企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)所有權(quán)及歸屬情況應(yīng)該有明確的劃分和界定，在所有權(quán)與控制權(quán)盡量同步，如果存在監(jiān)管關(guān)系，應(yīng)當(dāng)只負(fù)責(zé)代為管理，沒(méi)有實(shí)控權(quán)。對(duì)此，要出具相關(guān)的資產(chǎn)管理辦法，確保企業(yè)內(nèi)部厘清產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)關(guān)系，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。另外，實(shí)施聚焦戰(zhàn)略，對(duì)下屬企業(yè)區(qū)別對(duì)待，比如，注銷發(fā)展前景不好的虧損企業(yè)，轉(zhuǎn)讓發(fā)展前景一般、盈利能力弱的企業(yè)，合力支持發(fā)展前景好的企業(yè)。通過(guò)合理地優(yōu)化調(diào)整，可以使主業(yè)更加突出、不良資產(chǎn)得到有效清理，為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力打下基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)成本管理，提升經(jīng)營(yíng)狀況

加強(qiáng)成本控制是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要內(nèi)容，成本控制必須是企業(yè)各個(gè)部門和全體員工的共同職責(zé)。這里的成本，包括生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)成本、銷售成本及資本成本等。企業(yè)應(yīng)提高管理水平，制定成本控制計(jì)劃，年初根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)情況，以部門為單位做好各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，審核通過(guò)后分配給財(cái)務(wù)部門執(zhí)行，如果出現(xiàn)費(fèi)用項(xiàng)目有新增或者預(yù)算超支情況，及時(shí)提醒超支部門，控制費(fèi)用，如有需要及時(shí)調(diào)整預(yù)算，保證正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的同時(shí)壓縮成本。融資時(shí)資本成本的控制也很關(guān)鍵，不同的融資方式的資本成本不同，企業(yè)應(yīng)對(duì)各個(gè)融資方案進(jìn)行比較，選擇使用資本成本較低的資金，做到盡量降低成本，提高企業(yè)的盈利能力。

（三）保持良好的對(duì)外合作關(guān)系

企業(yè)合理地加強(qiáng)對(duì)外合作還可以幫助自身樹立良好的業(yè)界形象，增強(qiáng)社會(huì)影響力，從而吸引更多的合作對(duì)象、潛在客戶加以關(guān)注，這樣的公信力和市場(chǎng)影響力毋庸置疑會(huì)成為企業(yè)的重要資本。一是加強(qiáng)與政府部門溝通對(duì)接，多學(xué)習(xí)了解新財(cái)經(jīng)政策，及時(shí)獲取對(duì)企業(yè)有利的信息，如產(chǎn)業(yè)扶持、專項(xiàng)補(bǔ)助、稅收優(yōu)惠減免、各種補(bǔ)貼等。企業(yè)應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)接洽，了解情況，若企業(yè)符合要求，及時(shí)享受。二是企業(yè)在取得資金之前，相關(guān)人員應(yīng)與金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行深入對(duì)接，明確企業(yè)目前和未來(lái)的發(fā)展方向，做好資金的運(yùn)作規(guī)劃和還款計(jì)劃，讓金融機(jī)構(gòu)放心放款，達(dá)到企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)雙贏的目的。企業(yè)在取得資金以后，應(yīng)按金融機(jī)構(gòu)要求，定期報(bào)送企業(yè)最新的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)與資金流向，嚴(yán)格履行還款計(jì)劃，做到誠(chéng)實(shí)守信。保持與金融機(jī)構(gòu)有效的溝通，及時(shí)跟進(jìn)最新的金融政策、融資方案，既要長(zhǎng)期良好合作、建立好相互依存的關(guān)系，也要放開眼界走寬路子，和多類型、多家金融機(jī)構(gòu)保持聯(lián)絡(luò)，以便于選擇最好的政策、最優(yōu)的方案。

（四）提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要，建立完備的財(cái)務(wù)管理制度，有利于財(cái)務(wù)工作的規(guī)范高效開展，其中包括投資決策制度、融資管理制度和資產(chǎn)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度等。以融資管理制度為例，可以采取組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，制定投資決策和融資方案，多部門聯(lián)合把關(guān)的方式予以實(shí)現(xiàn)，既能增強(qiáng)各部門協(xié)作能力，又能降低風(fēng)險(xiǎn)。具體操作上，一是要合理預(yù)計(jì)資金需要量，預(yù)計(jì)資金需要量最合理的狀態(tài)是，既滿足經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，又不會(huì)有多余的閑置資金。企業(yè)采用科學(xué)的計(jì)算方法很重要，可以在不同的發(fā)展時(shí)期采用不同的預(yù)測(cè)方法，做到盡量準(zhǔn)確預(yù)計(jì)資金需要量。比如企業(yè)在運(yùn)營(yíng)期，可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，計(jì)算維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的資金需要量；企業(yè)在擴(kuò)張時(shí)期，根據(jù)投資項(xiàng)目或擴(kuò)張規(guī)模計(jì)算。資金需要量是融資的依據(jù)，企業(yè)應(yīng)該把合理規(guī)劃資金需要量作為實(shí)施融資規(guī)劃的核心，高度重視并進(jìn)行合理的預(yù)計(jì)與籌劃。二是要把握恰當(dāng)?shù)娜谫Y時(shí)機(jī)，企業(yè)應(yīng)該指定專人定期分析財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的有利或不利影響，綜合考慮大額采購(gòu)合同、大額銷售合同等重要因素，對(duì)資金需求的各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析評(píng)估，預(yù)測(cè)何時(shí)可能出現(xiàn)資金缺口，以此確定融資時(shí)機(jī)，保證日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)延伸發(fā)展的需要。三是要選擇合理的融資方式。選擇融資方式是一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)工作，它直接關(guān)系到企業(yè)能否籌集資金，能籌集到多少資金、成本高不高，要權(quán)衡不同方式取得的資金數(shù)量、成本和風(fēng)險(xiǎn)，最終確定采取哪種方式。企業(yè)最常用的融資方式是向金融機(jī)構(gòu)借款，這種方式可以為企業(yè)籌集到短期資金或長(zhǎng)期資金，缺點(diǎn)是手續(xù)比較繁瑣，成本偏高。企業(yè)可以用商業(yè)信用進(jìn)行融資，也就是企業(yè)在商品、勞務(wù)交易中使用延期付款或延期交貨的形式，兩者的約定是建立在彼此信任的基礎(chǔ)上，這是企業(yè)籌集短期資金的一種主要來(lái)源。企業(yè)可以與上游企業(yè)之間采用票據(jù)結(jié)算方式，這種方式能讓企業(yè)占用一定額度的無(wú)息資金，從資金成本、操作流程來(lái)看這種融資方式比向金融機(jī)構(gòu)借款方式優(yōu)越。還有一種方式是保理融資，也就是企業(yè)在和下游客戶交易時(shí)，對(duì)大額的應(yīng)收款，可以找保理商先兌付，既能提前使用資金又讓保理商幫助化解風(fēng)險(xiǎn)。值得注意的是，單一的融資方式往往存在一定的弊端，為了更好地適應(yīng)企業(yè)融資的需要，可以考慮多元化的融資，即根據(jù)自身實(shí)際情況，綜合使用多種融資方式籌集資金，最大限度發(fā)揮各類融資方式的優(yōu)長(zhǎng)、提高融資效益。在此基礎(chǔ)上，融資過(guò)程中還可以建立相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，針對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)置預(yù)警紅線，一旦企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境觸及財(cái)務(wù)指標(biāo)紅線，可迅速響應(yīng)中止融資，防止突破企業(yè)承受能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)環(huán)境的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的融資質(zhì)量，進(jìn)而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，決定企業(yè)的發(fā)展方向、速度和質(zhì)量。這就需要企業(yè)在優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、增強(qiáng)盈利能力、暢通對(duì)外合作、嚴(yán)密風(fēng)險(xiǎn)防控等方面下足功夫，持續(xù)營(yíng)造便于融資、成本適宜、風(fēng)險(xiǎn)可控的財(cái)務(wù)環(huán)境，為企業(yè)開展融資和更好更快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)造有利條件。