論實施業(yè)財融合推進精細(xì)化財務(wù)管理

陳艷芳

（空生國際文化產(chǎn)業(yè)（河南）有限公司，河南 鄭州 450040）

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，原來傳統(tǒng)且單一的財務(wù)管理方式已難以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新需求。面對激烈的市場競爭，為進一步迎接巨大的挑戰(zhàn)，實施業(yè)財一體化，大力推進精細(xì)化管理，已成為企業(yè)提高管理績效、增強自身競爭力的重要手段。

一、業(yè)財融合概述

（一）業(yè)財融合的含義

業(yè)財融合，是業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合，業(yè)財融合要求企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財一體化，需要企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員打破固有的封閉的思維模式，進行緊密配合，利用現(xiàn)代化的新信息技術(shù)手段將生產(chǎn)經(jīng)營中現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計流程、管理流程進行改造和有機融合。通過業(yè)財融合，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)各部門的數(shù)據(jù)共享，另一方面能夠使管理者快速知曉企業(yè)的運營狀態(tài)。從更深層次來說，業(yè)財一體化的主要目標(biāo)就是改變財務(wù)工作的滯后性，使其能通過事前的合理評估和科學(xué)預(yù)測，降低企業(yè)的投融資和經(jīng)營風(fēng)險，進一步提升企業(yè)自身價值，使企業(yè)獲得強有力的市場競爭力。

（二）業(yè)財融合的主要內(nèi)容

1.財務(wù)管理業(yè)務(wù)和財務(wù)核算業(yè)務(wù)的融合

財務(wù)管理不只具有會計核算職能，還包括資金管理職能、稅務(wù)管理職能、預(yù)算管理職能等。會計核算職能與財務(wù)管理內(nèi)部職能的融合，是其他業(yè)務(wù)部門和財務(wù)核算進行融合的基礎(chǔ)。

2.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)核算的融合

3.實操性原則

3.財務(wù)管理數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)的融合

業(yè)務(wù)管理具有總體性、主動性和靈活性的特點，而財務(wù)數(shù)據(jù)具有局部性、被動性和原則性的特征。在兩者相融合的過程中，財務(wù)管理需要摒棄傳統(tǒng)的事后記錄模式，將事前預(yù)測和事中控制作為重點，對從業(yè)務(wù)管理中提取的數(shù)據(jù)進行科學(xué)預(yù)測，及時給予反饋信息，為企業(yè)數(shù)字化管理模式的搭建奠定良好的基礎(chǔ)。

4.企業(yè)外部數(shù)據(jù)和企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的融合

毛先舒在《自敘》中與友人進行辯論時說：“是故含蓄者，詩之正也，訐露者，詩之變也?！薄?〕2反對友人提出的“詩貴性靈”。這是毛氏對詩歌審美特征提出的要求?！昂睢笔侵袊鴤鹘y(tǒng)文論中的一個基本概念，中國歷代文學(xué)批評家，無有不主張文貴含蓄者。最早可以上溯至劉勰的《文心雕龍》有《隱秀篇》，司空圖《二十四詩品》有《含蓄》一品。就詩詞而言，歷代詩話、詞話，言及詩詞貴含蓄之義者數(shù)不勝數(shù)。宋人張表臣《珊瑚詩話》云：“詩以意為主”，“篇章以含蓄天成為上”。宋人姜夔《白石詩說》云：“語貴含蓄?！庇忠K東坡的話說：“言有盡而意無窮者，天下之至言也?！鼻迦松蛑t《填詞雜說》云：“言情貴含蓄。”

業(yè)財融合既能提高企業(yè)的整體效益，又能全面促進企業(yè)價值的提升。在實際工作中，業(yè)財融合模式能促使企業(yè)財務(wù)端口和業(yè)務(wù)端口更好的聯(lián)系和配合，強化財務(wù)對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的全面分析和指導(dǎo)，通過對各環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的問題及時制定對策，可以避免因問題解決不及時而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，保證財務(wù)在企業(yè)經(jīng)濟效益的提高中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（三）業(yè)財融合的基本原則

1.因地制宜原則

由于發(fā)展起點和經(jīng)營狀況不同，因此各個企業(yè)在運營發(fā)展過程中，會形成自身的獨特性。鑒于此，企業(yè)在業(yè)財融合過程中，不能照搬其他企業(yè)的管理模式，而應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，堅持因地制宜對融合模式進行修正，這樣才能保證業(yè)財一體化的真正落地。

當(dāng)線路短路故障引起斷路器跳閘后，負(fù)荷中無法自啟動的設(shè)備應(yīng)自動跳閘。而負(fù)荷中允許重新帶電的設(shè)備，則可以在斷路器重合成功后恢復(fù)供電。重合閘時間的整定主要取決于短路點電弧的去游離時間。用戶負(fù)荷中不能參加自啟動的設(shè)備須自動跳閘。允許重新帶電的負(fù)荷，在斷路器重合后恢復(fù)供電，重合閘時間主要決定于故障點去游離時間。

2.全面性原則

受組織管理架構(gòu)的影響，集團總部對各分子公司財務(wù)的統(tǒng)籌能力是非常有限的。多數(shù)集團企業(yè)實行較為分散的財務(wù)管理模式，一方面其下屬各分子公司的財務(wù)管理部充分享有對外投融資、利潤分配及資產(chǎn)處置等重大事項的決策權(quán)，另一方面核算輸出的數(shù)據(jù)會優(yōu)先傳遞至各分子公司的管理層，導(dǎo)致集團總部財務(wù)管理部難以實時了解到分子公司的財務(wù)經(jīng)營狀況。長期如此，企業(yè)集團會逐步喪失對各分子公司財務(wù)管理績效的控制力，極易出現(xiàn)信息溝通不對稱的問題。

科研經(jīng)費績效評價是對科研項目經(jīng)費支出的效益和效率進行的客觀評價。高校每年都有巨額的科研項目經(jīng)費支出，而且這部分費用每年都在遞增，那么如何將科研項目經(jīng)費使用得最合理、效益最大化就尤為關(guān)鍵。目前各高校對于科研項目的驗收主要停留在科研項目的成果上，而很少關(guān)注科研項目經(jīng)費使用的績效考評，這導(dǎo)致了部分項目結(jié)束后，科研經(jīng)費有結(jié)余可項目還沒有結(jié)題，或者已經(jīng)結(jié)題了卻沒有去財務(wù)部門辦理相關(guān)手續(xù)，導(dǎo)致結(jié)余科研經(jīng)費長期掛帳，甚至個別項目負(fù)責(zé)人將經(jīng)費挪為他用。

業(yè)財融合的重點是將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)核算融合，通過打通業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)與財務(wù)核算系統(tǒng)，以實現(xiàn)自動化數(shù)據(jù)共享。但由于各個系統(tǒng)啟用的時間和流程存在差異，因此在互聯(lián)互通中切割上線時，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和確認(rèn)也是較為困難的問題。

為了讓業(yè)財融合在企業(yè)中能夠真正的落地實施，企業(yè)在設(shè)計相關(guān)方案時就務(wù)必要結(jié)合自身的實際情況，使其具有可操作性，以便讓財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員能夠遵照執(zhí)行。在實施過程中，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)遇到的問題及時尋求解決方案，并基于實踐經(jīng)驗對發(fā)展方案進行理論糾偏，以逐步提升業(yè)財融合的效率。

二、實施業(yè)財融合推進精細(xì)化財務(wù)管理的重要意義

（一）有利于實現(xiàn)數(shù)據(jù)一體化

通過實施業(yè)財融合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)一體化，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門能夠?qū)?shù)據(jù)進行詳盡分析和反饋，讓參與者和管理者從業(yè)務(wù)和財務(wù)的不同角度識別企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及生產(chǎn)經(jīng)營狀況，這與精細(xì)化財務(wù)管理發(fā)展模式相匹配。因此，業(yè)財融合是企業(yè)精準(zhǔn)實施精細(xì)化管理的助推器。

（二）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

相對于更易于獲得和掌控的內(nèi)部數(shù)據(jù)，外部數(shù)據(jù)更能看到行業(yè)的發(fā)展方向和路線。內(nèi)部數(shù)據(jù)是戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的顯示，本質(zhì)上是對過去事項的呈現(xiàn)，其作用在于對企業(yè)制定的戰(zhàn)略進行修正，但不是戰(zhàn)略的起點。所以，對企業(yè)而言，業(yè)財融合要求實現(xiàn)內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)的融合，以形成內(nèi)外部的閉環(huán)。

（三）有利于實時監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，防范財務(wù)風(fēng)險

由于企業(yè)所處的發(fā)展階段在不斷變化，每個階段都有獨特的特點，因此企業(yè)需要依據(jù)發(fā)展特點對戰(zhàn)略目標(biāo)進行相應(yīng)的調(diào)整。在此過程中，企業(yè)也面臨著諸多的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要表現(xiàn)為財務(wù)風(fēng)險。因此，財務(wù)管理的主要目標(biāo)之一就是要加強企業(yè)對每個發(fā)展階段中潛在財務(wù)風(fēng)險進行的防范和控制。實施業(yè)財融合，能夠?qū)γ總€發(fā)展階段中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)實施閉環(huán)管理，進行全面有效的監(jiān)督，能夠及時發(fā)現(xiàn)其中存在的不足之處，使企業(yè)能及時采取措施彌補管理漏洞，降低業(yè)財融合中潛在的固有風(fēng)險，從而更好地把控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，進一步降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

（四）為企業(yè)價值最大化奠定基礎(chǔ)

如圖1和表2所示，模型組和丁酸鈉組黏膜絨毛高度和黏膜厚度顯著低于對照組（P＜0.01），丁酸鈉組黏膜絨毛高度和黏膜厚度顯著高于模型組（P＜0.01）。

Based on Eqs. (7) and (8), Eqs. (5) and (6) can be written as:

三、實施業(yè)財融合推進精細(xì)化財務(wù)管理存在的主要問題

在數(shù)字化時代背景下，信息技術(shù)被運用在各個行業(yè)中，財務(wù)計量工具由之前的手工記錄逐漸全部轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C記錄，為財務(wù)管理的變革與創(chuàng)新提供了技術(shù)上的支持。因為經(jīng)濟全球化時代，企業(yè)對業(yè)務(wù)信息獲取、市場預(yù)測、精準(zhǔn)投放和產(chǎn)品需求定位等有著明顯要求，因此預(yù)測及計量工具的改革發(fā)展將會給產(chǎn)品盈利帶來直接影響，并決定企業(yè)的獲利情況。

（一）財務(wù)管理人員缺乏精細(xì)化管理意識

傳統(tǒng)的財務(wù)工作模式，只要求財務(wù)人員對公司的業(yè)務(wù)進行數(shù)據(jù)核算，并出具財務(wù)報表即可。而新型財務(wù)管理模式對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求，不僅要求財務(wù)人員具有對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行核算的能力，還要求財務(wù)人員對核算后輸出的數(shù)據(jù)進行高效分析，并為公司的發(fā)展提供合理化的建議，以預(yù)測企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展方向，謀求企業(yè)價值的最大化。但目前，多數(shù)企業(yè)的財務(wù)人員因缺乏長遠(yuǎn)觀、大局觀和法律意識淡薄等，在企業(yè)整體的營運管理、內(nèi)部控制、基礎(chǔ)會計及業(yè)務(wù)處理等方面都不太規(guī)范，甚至與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略相脫離，企業(yè)在推進精細(xì)化財務(wù)管理時缺乏理念基礎(chǔ)。

（二）分散式財務(wù)管理模式導(dǎo)致信息傳遞困難

業(yè)財融合是一項實踐性比較強、范圍比較廣的工作，由于其構(gòu)建的周期較長，因此需要在實踐之初，就將融合的范圍盡可能覆蓋到企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，以促進財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員進行深入交流，并實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)一定程度上的有效銜接，更好地助力企業(yè)實現(xiàn)運營目標(biāo)。

（三）財務(wù)管理制度與內(nèi)部控制體系不健全

部分集團企業(yè)財務(wù)管理制度與內(nèi)部控制體系未及時更新完善，使得企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理在推進過程中制度基礎(chǔ)較薄弱。財務(wù)精細(xì)化管理能夠規(guī)范實施的前提條件就是將嚴(yán)格、規(guī)范且完善的企業(yè)財務(wù)管理制度分解到每個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中。但是，部分企業(yè)的管理制度并未建設(shè)完畢，財務(wù)管理過于散漫無章，使得企業(yè)在實施及推進精細(xì)化財務(wù)管理的過程中，極容易與現(xiàn)行管理制度相脫節(jié)的問題，導(dǎo)致企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的實施與推進存在一定的難度。

（四）風(fēng)險防控能力不足

財務(wù)共享服務(wù)中心可以將基礎(chǔ)的、簡單重復(fù)的核算工作集中起來，各分子公司在脫離冗雜的核算工作后，能夠集中精力大量培養(yǎng)業(yè)務(wù)財務(wù)BP，更好的賦能財務(wù)，使其能深入了解業(yè)務(wù)活動，助力業(yè)務(wù)，因此，財務(wù)共享服務(wù)中心的出現(xiàn)可以進一步推進業(yè)財融合。但在實際執(zhí)行中，部分業(yè)務(wù)財務(wù)BP對業(yè)務(wù)的深入浮于表面，未真正深入業(yè)務(wù)。比如：業(yè)務(wù)人員覺得財務(wù)人員約束較多、操作死板；財務(wù)人員認(rèn)為業(yè)務(wù)人員不重視財務(wù)，核心業(yè)務(wù)處理未告知財務(wù)，出現(xiàn)問題時雙方互相推諉，造成問題沒有得到有效解決，還有可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)對外泄露。由于業(yè)務(wù)和財務(wù)雙方都未能從宏觀層面上看待業(yè)務(wù)開展和企業(yè)發(fā)展所面臨的一系列沖突，對潛在風(fēng)險重視程度不足，使得企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險上升。

企業(yè)的終極目標(biāo)是實現(xiàn)價值最大化。企業(yè)管理者應(yīng)通過對價值管理和管理目標(biāo)的有效整合來實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。業(yè)財一體化的核心就是通過財務(wù)處理與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有機融合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化信息共享，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面對財務(wù)輸出的數(shù)據(jù)進行有效分析，對可能存在的潛在風(fēng)險進行合理的評估，進而實施動態(tài)跟蹤、監(jiān)督與評價。業(yè)財融合能真正做到事前、事中、事后的全方位分析，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的終極目標(biāo)。

山東琦泉目前投產(chǎn)運行6個項目，裝機容量290MW，占全國總投產(chǎn)項目規(guī)模的6%左右；在建4個項目，裝機容量320MW。琦泉秸稈直燃發(fā)電廠主要分布在山東地區(qū)，逐步向廣西拓展[26]。

（五）企業(yè)系統(tǒng)自動化水平滯后

實施業(yè)財融合推進精細(xì)化財務(wù)管理存在的主要問題有：

但是在實際中，部分企業(yè)現(xiàn)有信息管理平臺軟件與硬件設(shè)施不全面，現(xiàn)有系統(tǒng)不能滿足多維度、多業(yè)態(tài)數(shù)據(jù)查詢和分析的需求，數(shù)據(jù)不能進行有效的共享，信息傳遞不及時，業(yè)務(wù)與財務(wù)信息交流不充分，增加了企業(yè)內(nèi)部的信息交流成本。并且，企業(yè)內(nèi)部信息傳遞共享效率低，信息無法在統(tǒng)一的模式和系統(tǒng)中高效使用，無法為業(yè)財融合活動開展提供指導(dǎo)，影響了工作效率。

首先我們必須要清楚的認(rèn)識到，校園文化的主體是師生。準(zhǔn)確來說，校園文化的形成以及發(fā)展，就是依靠著全體師生，校園文化即是師生的精神面貌、價值取向和行為理念。校園文化的具體表現(xiàn)，也是通過師生在日常的行為與活動中體現(xiàn)的。那么我們由此可以得出，如果我們要建設(shè)校園文化，可以通過對師生進行教育與培養(yǎng)，通過他們的改變，對價值取向的正確認(rèn)知、對思想政治的正確認(rèn)知，進而來改變校園文化。校園文化產(chǎn)生于師生之間，但是也是影響師生的整體素質(zhì)水平的重要因素。良好的校園文化能夠幫助師生對學(xué)術(shù)進行研究，對工作進行探討，將整體的素質(zhì)道德水平提升到一個較高的層次。

四、實施業(yè)財融合推進精細(xì)化財務(wù)管理的措施

（一）加強財務(wù)管理團隊建設(shè)

首先，應(yīng)將業(yè)財融合的管理理念滲透到公司管理層和各基層員工，特別是在崗財務(wù)人員需要對精細(xì)化管理有清晰的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變思維方式，變被動地提供數(shù)據(jù)為主動為業(yè)務(wù)提供精細(xì)化服務(wù)；其次，重視職業(yè)道德建設(shè)，做好職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)。鑒于財務(wù)工作的特殊性，財務(wù)崗位選擇員工要特別注意德才兼?zhèn)洌€要使財務(wù)人員保持獨立性，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和法規(guī)，以防止職務(wù)違法亂紀(jì)問題的出現(xiàn)。財務(wù)人員還要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合個人特點和優(yōu)勢，樹立正確的人生觀和價值觀，明確職業(yè)規(guī)劃，培養(yǎng)獨立思考和解決問題的能力，發(fā)揮其在公司經(jīng)營活動中的導(dǎo)向作用。最后，應(yīng)實現(xiàn)業(yè)績管理差異化。企業(yè)應(yīng)建立一套可以匹配不同業(yè)績水平的差異化激勵體系，以提升員工的敬業(yè)度。

（二）實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，真正做到信息共享

構(gòu)建財務(wù)共享中心是財務(wù)轉(zhuǎn)型的第一步，通過將簡單重復(fù)的核算工作集中在共享中心，由其應(yīng)用系統(tǒng)進行自動化處理，可以提高工作效率和準(zhǔn)確性，將處理結(jié)果快速輸出給各個業(yè)務(wù)部門，對數(shù)據(jù)實現(xiàn)高效、精準(zhǔn)的分析和運用，提高其決策速度；同時使一線的運營財務(wù)人員能夠更多的融入業(yè)務(wù)部門的管理中，深入了解業(yè)務(wù)的特性和流程，將工作重心轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險把控、稅務(wù)籌劃等工作，賦能財務(wù)，更好的助力業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（三）建立健全與業(yè)財融合相適應(yīng)的財務(wù)制度

業(yè)財融合是一個長期性的項目，不可能一蹴而就，在融合的過程中，不僅會給企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)制度和內(nèi)部控制制度帶來新的挑戰(zhàn)，同時財務(wù)人員工作量也會進一步的增加。面對新的體制，企業(yè)需要對原有制度不適用的內(nèi)容進行修改和優(yōu)化，或者將原有非增值部分刪除重建，以建立一套與業(yè)財融合相適應(yīng)的財務(wù)管理制度，適應(yīng)精細(xì)化管理的要求。業(yè)財一體化的模式要求財務(wù)人員能夠充分發(fā)揮其自身的主觀能動性，將每一階段的實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為制度理論，以為下一階段的高效融合提供理論基礎(chǔ)。

（四）強化風(fēng)險管理意識

業(yè)財融合最直接的結(jié)果就是加強了業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的溝通交流，這一方面能夠更及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題及風(fēng)險，并提出有效的解決辦法和控制措施。但另一方面，由于數(shù)據(jù)的高度集中化，有可能存在企業(yè)信息對外泄露的風(fēng)險，因此需要對各崗位人員進行風(fēng)險管理培訓(xùn)，樹立員工的風(fēng)險把控意識，各崗位人員要在處理好自身所在崗位的本職工作后，與其他崗位通力合作，堅持職業(yè)道德，降低企業(yè)風(fēng)險。

高速公路的混凝土結(jié)構(gòu)會隨著時間的延長以及外界氣候的影響而逐漸出現(xiàn)老化現(xiàn)象，因此要定期對高速公路的混凝土結(jié)構(gòu)進行加固，可使用高速射水裝置將高速公路表面損毀的混凝土結(jié)構(gòu)給清理掉，然后再使用黏合劑對損毀的地方進行修補。

（五）搭建業(yè)財融合體系

搭建業(yè)財融合體系是業(yè)財融合進一步實施的起點工作。企業(yè)需要從項目目標(biāo)、組織架構(gòu)、項目范圍與戰(zhàn)略方向、整體計劃、管理制度、計劃與風(fēng)險等多個方面進行深入剖析，統(tǒng)一規(guī)劃，連接管理與核算，提升信息技術(shù)水平，以更靈活的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)架構(gòu)為標(biāo)準(zhǔn)，升級采購管理、合同管理、銷售管理、訂單管理、庫存管理和業(yè)財結(jié)算管理平臺等，建設(shè)一套多視角、多維度、多業(yè)態(tài)、精細(xì)化的數(shù)據(jù)處理和管理平臺，以為企業(yè)多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略提供動態(tài)的、數(shù)字化的支持。

Study on the Development Status and Countermeasures of Snow and Ice Tourism in Chengde,Hebei Province_________________________________SONG Yongyue 108

五、結(jié)束語

近年來，我國經(jīng)濟、信息技術(shù)發(fā)展迅速，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨著更大的挑戰(zhàn)。對此，企業(yè)要更積極地推動精細(xì)化財務(wù)管理模式的發(fā)展，以在促進企業(yè)集團財務(wù)管理工作開展的同時，有效避免傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式的缺點，提高企業(yè)的市場競爭力及市場地位。因此，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，應(yīng)不斷加強財務(wù)團隊建設(shè)、提升財務(wù)管理水平、嚴(yán)格制度管理、強化各部門的風(fēng)險意識，通過實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的有效融合，幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營，讓企業(yè)獲取更理想的經(jīng)營成果。