管理會(huì)計(jì)在企業(yè)科研項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

李 爽

（青島羅博飛海洋技術(shù)有限公司，山東 青島 266101）

科研項(xiàng)目的管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的過(guò)程，其中涉及方方面面，需要管理的事情也繁雜多樣，具有非常大的管理難度。隨著我國(guó)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，科研項(xiàng)目的管理過(guò)程中也出現(xiàn)了很多新的問(wèn)題與情況，管理會(huì)計(jì)能夠有效幫助科研項(xiàng)目實(shí)施落地，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、方法和工具來(lái)監(jiān)測(cè)和管理研發(fā)過(guò)程，使項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，在有限資源下，實(shí)現(xiàn)所設(shè)定目標(biāo)。

一、科研項(xiàng)目概述及管理會(huì)計(jì)對(duì)科研項(xiàng)目管理的意義

（一）科研項(xiàng)目概述

科研項(xiàng)目是指在各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展的一系列創(chuàng)新性的研究活動(dòng)。企業(yè)的科研項(xiàng)目，按照資金的來(lái)源劃分，可以分為政府出資和企業(yè)出資。政府出資的項(xiàng)目，指政府機(jī)關(guān)，例如科技部、工信部、人社部、發(fā)改委等部門(mén)，通過(guò)政策引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)資源的重新分配，把資源集中在某些行業(yè)或領(lǐng)域。企業(yè)及科研機(jī)構(gòu)根據(jù)政府政策申報(bào)項(xiàng)目，企業(yè)出資的項(xiàng)目，指企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略導(dǎo)向及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)自籌資金開(kāi)展的符合發(fā)展要求的研發(fā)項(xiàng)目?？蒲许?xiàng)目可分為研究階段和開(kāi)發(fā)階段。研究階段具有較大的不確定性，開(kāi)發(fā)階段是在已經(jīng)完成研究階段工作的基礎(chǔ)上，具備形成無(wú)形資產(chǎn)或者新技術(shù)的基本條件。針對(duì)不同階段的會(huì)計(jì)處理也不同，研究階段發(fā)生的支出，在當(dāng)期費(fèi)用化，開(kāi)發(fā)階段的支出，在當(dāng)期資本化，后期形成無(wú)形資產(chǎn)或者費(fèi)用化。

（二）管理會(huì)計(jì)對(duì)科研項(xiàng)目的意義

政府出資的項(xiàng)目，需遵守各級(jí)政府和部門(mén)制定的相關(guān)管理辦法，例如中共聯(lián)合國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步完善中央財(cái)政科研項(xiàng)目資金管理等政策的意見(jiàn)》，財(cái)政部印發(fā)的《中央財(cái)政科研項(xiàng)目專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)管理辦法》的通知等。從申報(bào)立項(xiàng)，到實(shí)施研究過(guò)程，再到成果鑒定，遵守各環(huán)節(jié)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)出資的項(xiàng)目，則需滿足企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理規(guī)定。從策劃階段、立項(xiàng)階段、方案階段、功能樣機(jī)階段、工藝樣機(jī)階段、小批試制到最后的轉(zhuǎn)產(chǎn)，需遵守各階段會(huì)議評(píng)審及資料的收集整理等規(guī)定。管理會(huì)計(jì)手段，在幫助企業(yè)順利完成研發(fā)項(xiàng)目的同時(shí)，遵守內(nèi)外部相關(guān)管理規(guī)定，避免法律及內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。

許多大型國(guó)際公司，比如IBM、松下、微軟等都是憑借技術(shù)壁壘構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使其他企業(yè)難以模仿和超越。技術(shù)創(chuàng)新建立在規(guī)范的科研項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格控制技術(shù)創(chuàng)新的隨意性和不可預(yù)見(jiàn)性，管理會(huì)計(jì)以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，通過(guò)全面預(yù)算管理、綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)告體系等手段，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理制度，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這正是保障科研項(xiàng)目落地，降低科研失敗風(fēng)險(xiǎn)所需要的。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)科研項(xiàng)目管理中的問(wèn)題分析

管理會(huì)計(jì)的職能是預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、評(píng)價(jià)，最終目標(biāo)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為管理和決策提供信息?？蒲许?xiàng)目的基本任務(wù)是探索和認(rèn)識(shí)未知，它具有成果的不確定性、創(chuàng)造性、科學(xué)性、長(zhǎng)期性等特點(diǎn)。科研項(xiàng)目的管理從立項(xiàng)申請(qǐng)、組織研發(fā)、成果鑒定等全生命周期管理，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)性的管理跟蹤，保證研發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)正是科研項(xiàng)目管理的有力武器，分析兩者之間結(jié)合可能存在的問(wèn)題，探索合理的融合方案是十分必要的。

（一）傳統(tǒng)觀念問(wèn)題：管理層管理意識(shí)薄弱

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理層的思維理念和知識(shí)結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)。傳統(tǒng)的管理觀念，重業(yè)務(wù)、輕管理，追求短期利益，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在科研項(xiàng)目的實(shí)踐應(yīng)用中不能得到有效利用。造成研發(fā)方向決策不當(dāng)，研發(fā)成本超支，不能按期完成研發(fā)任務(wù)。一方面，企業(yè)會(huì)計(jì)的工作地位較低，主要工作職能是會(huì)計(jì)核算，項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)容較少，有些企業(yè)并未設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)。一些管理決策者認(rèn)為，會(huì)計(jì)人員的主要工作就是報(bào)賬、記賬，管理決策是管理層的責(zé)任。另一方面，企業(yè)管理層容易受主觀意愿影響，不重視管理會(huì)計(jì)提出的方案和資料，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)不能發(fā)揮實(shí)際效力。

（二）方法體系問(wèn)題：管理會(huì)計(jì)方法停留在理論階段，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展時(shí)間較短，沒(méi)有形成一個(gè)較為通用的體系，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論來(lái)源于外國(guó)的理論研究，缺乏系統(tǒng)的實(shí)踐。一方面，國(guó)內(nèi)對(duì)于管理會(huì)計(jì)方面的理論研究著作較少，而且研究?jī)?nèi)容落后，可操作性低。從事管理會(huì)計(jì)研究的人員隊(duì)伍較少，尤其高層次、高學(xué)歷的理論研究人員，更是鳳毛麟角；另一方面，現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法僅僅停留在理論研究階段，缺乏實(shí)際應(yīng)用的評(píng)價(jià)，缺乏與實(shí)踐相結(jié)合的成功案例，沒(méi)能形成體系，這也是管理會(huì)計(jì)無(wú)法擴(kuò)大范圍的重要原因之一。

（三）客觀環(huán)境問(wèn)題：信息系統(tǒng)落后、業(yè)績(jī)考核方式不科學(xué)

客觀環(huán)境限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，一是信息系統(tǒng)的限制，管理會(huì)計(jì)信息包括全面預(yù)算管理數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)、合同數(shù)據(jù)等全方位和多層次的數(shù)據(jù)。信息系統(tǒng)需滿足快速對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息處理要求?，F(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)使用的信息系統(tǒng)軟件僅適用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，而用于管理會(huì)計(jì)的綜合性軟件系統(tǒng)目前還很少見(jiàn)。二是企業(yè)考核體系的限制，企業(yè)是以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，科研項(xiàng)目與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)一致，經(jīng)過(guò)層層分解、逐級(jí)下發(fā)，將項(xiàng)目成員的績(jī)效與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤，不符合科學(xué)的管理方式，不利于科研項(xiàng)目的落地。研發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品，沒(méi)有市場(chǎng)，不能作為評(píng)判研發(fā)階段科研成果的指標(biāo)。另外，科研項(xiàng)目考核不明確，科研任務(wù)不能按月分解，導(dǎo)致了科研項(xiàng)目進(jìn)度落后。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)科研項(xiàng)目管理的對(duì)策

（一）改變觀念，完善內(nèi)部管理制度

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于科技創(chuàng)新的需求變得越來(lái)越高，不斷加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理的整體效益，才能夠滿足日益增長(zhǎng)的社會(huì)需求，企業(yè)才能跟上社會(huì)發(fā)展的腳步不被淘汰。有關(guān)人員尤其是管理層、決策層，必須適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變自身管理觀念，在科學(xué)項(xiàng)目的論證和實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行科學(xué)的決策，這樣新的管理理念才能夠順利的建立起來(lái)。

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的內(nèi)容，企業(yè)管理層想要健康的、可持續(xù)的發(fā)展，就應(yīng)該具備一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，生產(chǎn)壓力加大，企業(yè)管理者掌握著公司的方向盤(pán)，如果不能及時(shí)轉(zhuǎn)變思維，就很容易將企業(yè)帶入歧途。管理會(huì)計(jì)不只是一種財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)技能，更是一種全局的思維，它包含企業(yè)的預(yù)測(cè)決策、目標(biāo)規(guī)劃、控制過(guò)程、業(yè)績(jī)考核等，可以使企業(yè)管理者在項(xiàng)目管理上事半功倍。管理會(huì)計(jì)方法中的基本原則可以幫助我們更好的明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行、考核項(xiàng)目成果。

1.會(huì)議評(píng)審、聯(lián)簽制度

從項(xiàng)目策劃階段到最后的成果鑒定階段，每個(gè)階段設(shè)置會(huì)議評(píng)審，每個(gè)參與者充分發(fā)表意見(jiàn)，集體決策能有效避免管理層一言堂，導(dǎo)致判斷失誤。專(zhuān)家評(píng)審，從科學(xué)性、創(chuàng)新性、先進(jìn)性以及實(shí)用性等多個(gè)方面，全方位、多維度的提出建議，集思廣益有利于項(xiàng)目正確評(píng)價(jià)和實(shí)施落地。

2.職責(zé)分離

健全崗位責(zé)任制，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該保持相對(duì)獨(dú)立，能有效避免其他企業(yè)管理層的干擾，影響財(cái)務(wù)制度執(zhí)行效率。財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)立性，使管理會(huì)計(jì)的方案和意見(jiàn)更容易得到重視，進(jìn)而發(fā)揮效力。例如，總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面經(jīng)營(yíng)管理，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督控制，財(cái)務(wù)總監(jiān)直接向董事會(huì)匯報(bào)財(cái)務(wù)工作以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。

3.授權(quán)審批制度

明確企業(yè)授權(quán)批準(zhǔn)的范圍和權(quán)限、責(zé)任和流程，建立項(xiàng)目管理過(guò)程中的授權(quán)審批制度，有利于各項(xiàng)目流程暢通，提高研發(fā)效率。授權(quán)審批制度，責(zé)任到人，給項(xiàng)目考核打下基礎(chǔ)。

（二）理論與實(shí)踐相結(jié)合，引進(jìn)管理型人才，創(chuàng)新管理方法

管理會(huì)計(jì)的理論具有先進(jìn)性，運(yùn)用預(yù)測(cè)分析、短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策等管理會(huì)計(jì)方法，為各層級(jí)的管理人員提供所需信息，分析評(píng)價(jià)各種決策的經(jīng)濟(jì)效果。運(yùn)用全面預(yù)算管理、成本控制等管理會(huì)計(jì)方法，保證企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。

第一，在現(xiàn)有人員條件下，增強(qiáng)學(xué)習(xí)，儲(chǔ)備知識(shí)。目前許多企業(yè)采用粗放的項(xiàng)目管理方法，項(xiàng)目管理水平較低。長(zhǎng)期采用這樣的方法，導(dǎo)致科研項(xiàng)目整體效益處于較低水平。定期開(kāi)展各種培訓(xùn)，提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。培訓(xùn)的內(nèi)容可以包括預(yù)算管理、成本會(huì)計(jì)、資源管理等多方面知識(shí)。項(xiàng)目管理的水平得到了提升，效益自然增加，這種效果將是極其明顯的。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)有會(huì)計(jì)人員約1400萬(wàn)人，大部分是按照傳統(tǒng)會(huì)計(jì)來(lái)培養(yǎng)，觀念陳舊，缺乏管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和理念。這就需要財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)，與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合。梳理現(xiàn)有知識(shí)體系，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，建立起財(cái)務(wù)管理的邏輯思維能力，提高決策和判斷的專(zhuān)業(yè)性。加強(qiáng)行業(yè)繼續(xù)教育工作，加強(qiáng)高端人才培養(yǎng)。

第二，引進(jìn)高端管理人才，構(gòu)建匹配企業(yè)實(shí)際情況的創(chuàng)新的管理會(huì)計(jì)體系。發(fā)揮管理會(huì)計(jì)更大的作用，企業(yè)才能做大做強(qiáng)，合理的人力資源配置，加強(qiáng)既懂技術(shù)又有管理會(huì)計(jì)知識(shí)的高端人才引進(jìn)。高端人才有豐富的管理知識(shí)體系，同時(shí)熟悉業(yè)務(wù)，擁抱變革并融入業(yè)務(wù)。前瞻性思維，提供價(jià)值模型決策支持。如利用管理會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)分析手段，從項(xiàng)目研發(fā)結(jié)果出發(fā)，挖掘數(shù)據(jù)形成的業(yè)務(wù)源頭，監(jiān)控研發(fā)進(jìn)展。利用管理會(huì)計(jì)的預(yù)算管理手段，監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出，匹配項(xiàng)目進(jìn)度管理與研發(fā)日志，預(yù)防項(xiàng)目超期風(fēng)險(xiǎn)。將現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)理論方法，與企業(yè)自身實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)踐出真知。

第三，改變組織結(jié)構(gòu)，增加項(xiàng)目管理會(huì)計(jì)崗位?，F(xiàn)代科研項(xiàng)目管理工作面臨著各類(lèi)項(xiàng)目自身獨(dú)特性的特點(diǎn)。項(xiàng)目的內(nèi)容、周期、性質(zhì)、目標(biāo)以及項(xiàng)目相關(guān)參研人員均有所不同，這就需要個(gè)性化的、動(dòng)態(tài)的管理以及創(chuàng)新性的組織結(jié)構(gòu)。科學(xué)創(chuàng)新的本質(zhì)就是一個(gè)不斷發(fā)展變化的過(guò)程，在不同的階段有不同程度的困難及問(wèn)題，設(shè)立項(xiàng)目會(huì)計(jì)崗位，能夠使會(huì)計(jì)人員充分融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，了解項(xiàng)目進(jìn)展并與項(xiàng)目緊密貼合。項(xiàng)目會(huì)計(jì)師模式已經(jīng)在航空科研領(lǐng)域的項(xiàng)目管理中發(fā)揮了重要作用，在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目會(huì)計(jì)師，負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)管理，項(xiàng)目會(huì)計(jì)從業(yè)務(wù)的源頭把控，做到全面掌握研發(fā)進(jìn)度和投入情況，使項(xiàng)目預(yù)算與業(yè)務(wù)實(shí)際相匹配。

（三）創(chuàng)造環(huán)境，建設(shè)綜合型信息系統(tǒng)，加強(qiáng)預(yù)算管理，健全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展和普及，傳統(tǒng)觀念下的管理方式，已經(jīng)無(wú)法跟上不斷變化的管理需求，全流程的數(shù)字信息化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。綜合型的信息系統(tǒng)是科研項(xiàng)目管理的硬件支撐，不僅包括財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，還應(yīng)包括項(xiàng)目管理、合同管理、預(yù)算管理、薪酬管理等；不僅包括財(cái)務(wù)信息，還包括非財(cái)務(wù)信息。形成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)資料的融合。項(xiàng)目管理信息化，提高了數(shù)據(jù)處理速度，擴(kuò)大了數(shù)據(jù)范圍。綜合型信息管理平臺(tái)，突破了時(shí)間和空間的限制，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目進(jìn)展信息的實(shí)時(shí)共享，提高了信息及時(shí)性。擁抱大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)共享需要考慮以下幾個(gè)方面：數(shù)據(jù)輸入的基本原則，在資金支付、項(xiàng)目支付階段，如何將會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)合在一起；如何同時(shí)滿足高新審計(jì)、軟件產(chǎn)品即征即退稅務(wù)審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)要求；數(shù)據(jù)輸出的基本原則，需要設(shè)計(jì)個(gè)性化的內(nèi)部管理報(bào)表、項(xiàng)目管理報(bào)表、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目日志等；人工工時(shí)與間接費(fèi)用的分?jǐn)傇瓌t，如何實(shí)現(xiàn)自動(dòng)分配至具體項(xiàng)目；項(xiàng)目輔助資料的檔案管理，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)資料和財(cái)務(wù)資料的電子化，讓管理人員能隨時(shí)進(jìn)行信息資料的查詢(xún)與管理。

就目前所了解到的情況來(lái)看，大部分企業(yè)并未形成一套完善的激勵(lì)機(jī)制，這會(huì)影響到科研人員自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。沒(méi)有完善的激勵(lì)機(jī)制作為支撐，對(duì)科研人員來(lái)說(shuō)，他們的辛苦付出沒(méi)能得到相應(yīng)的回報(bào)，必然會(huì)影響到他們的情緒，一旦失去了工作熱情，進(jìn)而就會(huì)影響到科研項(xiàng)目的研究進(jìn)展和成果質(zhì)量，再就是整個(gè)企業(yè)的形象與效益均會(huì)受到影響。研發(fā)項(xiàng)目管理工作存在很大程度的不確定性，比如研究方向的錯(cuò)誤、研發(fā)進(jìn)展的緩慢、成本預(yù)算超支等問(wèn)題都可能出現(xiàn)在研發(fā)項(xiàng)目管理的過(guò)程中。通過(guò)考核，設(shè)立與預(yù)算一致的考核標(biāo)準(zhǔn)，做到有獎(jiǎng)有罰，督促計(jì)劃完成，激發(fā)科研人員的創(chuàng)新精神，實(shí)現(xiàn)研發(fā)目標(biāo)。提高項(xiàng)目成功概率，而不是一味立項(xiàng)，沒(méi)有結(jié)果。將項(xiàng)目目標(biāo)逐層分解，分階段細(xì)化考核，便于判斷項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，加強(qiáng)關(guān)鍵項(xiàng)目環(huán)節(jié)的考核，項(xiàng)目進(jìn)展落后導(dǎo)致無(wú)法達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃或考核降級(jí)。按照科研項(xiàng)目研發(fā)內(nèi)容，分類(lèi)考核，應(yīng)用基礎(chǔ)類(lèi)研究項(xiàng)目重點(diǎn)考核新技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新性和穩(wěn)定性；應(yīng)用示范類(lèi)項(xiàng)目考核產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；潭纫约皠?chuàng)造的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格依據(jù)任務(wù)責(zé)任書(shū)開(kāi)展綜合績(jī)效考核，重點(diǎn)考核關(guān)鍵成果和關(guān)鍵指標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，科研項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)的、復(fù)雜的管理過(guò)程。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，科研項(xiàng)目管理也逐漸發(fā)生了變化，為了使其適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，相關(guān)人員必須引進(jìn)一些新的管理學(xué)思想，促進(jìn)科技事業(yè)朝著更快更好的方向發(fā)展?？茖W(xué)技術(shù)是當(dāng)今社會(huì)的第一生產(chǎn)力，科研項(xiàng)目是有效實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新及應(yīng)用的重要環(huán)節(jié)，是有效實(shí)現(xiàn)我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要的原動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進(jìn)了各類(lèi)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園、科研機(jī)構(gòu)的不斷發(fā)展。近幾年科研項(xiàng)目涉及的領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，科研項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，由于相關(guān)制度不完善，導(dǎo)致了科研項(xiàng)目管理工作當(dāng)中的諸多問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)首先保障了科研資料和會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為項(xiàng)目管理及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供可靠的信息，進(jìn)而作出正確的決策。其次，有效監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。系統(tǒng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法，最終達(dá)到提高項(xiàng)目管理水平的目的。