科技創(chuàng)新引領(lǐng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

文 / 本刊記者 段永利

我國是制造業(yè)大國，但不是制造業(yè)強(qiáng)國。面對當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜的國內(nèi)國際形勢，制造業(yè)如何迎難而上、在逆風(fēng)中開新局是當(dāng)前擺在我們面前亟待解決的重大命題、重大機(jī)遇和艱巨考驗(yàn)。

科技賦能發(fā)展，創(chuàng)新決勝未來。

在6月25日“科創(chuàng)中國”科技創(chuàng)新企業(yè)家高峰論壇上，嘉賓們共同探討了制造業(yè)發(fā)展與變革，謀劃前進(jìn)新方向，力求為科技創(chuàng)新企業(yè)及時(shí)解決發(fā)展中的困難和問題，為其創(chuàng)造良好環(huán)境和條件，推動(dòng)創(chuàng)新要素進(jìn)一步向企業(yè)、向產(chǎn)業(yè)聚集。只要緊緊依靠科技創(chuàng)新，就一定能不斷地激發(fā)出更加澎湃的創(chuàng)新活力，更好地實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

將創(chuàng)新基因根植于企業(yè)生命中

制造業(yè)乃國家經(jīng)濟(jì)命脈所系，制造業(yè)的核心就是創(chuàng)新。

“在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，集中度非常低，同質(zhì)化突出的行業(yè)里面如何生存？技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新是公司在行業(yè)中穩(wěn)步前行的關(guān)鍵所在?！焙先A菱線纜有限公司（以下簡稱“華菱線纜”）總經(jīng)理熊碩分享了華菱線纜如何通過創(chuàng)新引領(lǐng)探索出一條“新型國企”的發(fā)展道路。

華菱線纜深知，質(zhì)量、規(guī)模、資金、技術(shù)、信息化是其主要競爭方向，走高質(zhì)量發(fā)展之路是線纜企業(yè)的必然選擇。為此，華菱線纜建立了扁平化、精干、高效、快速的管理平臺(tái)，公司董事長提出國有企業(yè)本質(zhì)、現(xiàn)代企業(yè)制度、民企競爭優(yōu)勢的發(fā)展理念。通過18年運(yùn)作，華菱線纜表現(xiàn)出有別于原來慢速傳統(tǒng)制造業(yè)的差異化競爭管理優(yōu)勢。面對轉(zhuǎn)型的陣痛，華菱線纜公司總結(jié)出穩(wěn)中求進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)：一是創(chuàng)新機(jī)制激活潛能，培育核心競爭力。二是市場引領(lǐng)、項(xiàng)目推動(dòng)，打造核心競爭力。三是精益管理，數(shù)字賦能，夯實(shí)核心競爭力。四是戰(zhàn)略布局，資本助力，提升核心競爭力。五是奮斗為本，鍛造梯隊(duì)，永葆核心競爭力。

目前，華菱線纜的營銷遍及國家新型工業(yè)的一些板塊，也與我國央企建立了良好的合作，在國際供應(yīng)鏈不暢的情況下，瞄準(zhǔn)國內(nèi)亟需解決的“卡脖子”技術(shù)難題，開發(fā)了系列自主可控產(chǎn)品和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定，在多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了進(jìn)口替代。

而在山河智能裝備股份有限公司（以下簡稱“山河智能”），創(chuàng)新“密鑰”藏在24字的公司創(chuàng)新文化里——?jiǎng)?chuàng)新蘊(yùn)于市場，勞心常需勞力，興趣造就成就，精品源自執(zhí)著。

山河智能副總經(jīng)理朱建新介紹，作為民營企業(yè)，自公司成立以來，山河智能以匠人之心，一直堅(jiān)持先導(dǎo)式創(chuàng)新理念。先導(dǎo)式創(chuàng)新是公司創(chuàng)始人、董事長何清華開市場之先鋒，經(jīng)歷產(chǎn)品創(chuàng)新全過程而積淀起來的創(chuàng)新方式和理念，這是一種更高境界的自主創(chuàng)新方式。

“先導(dǎo)式創(chuàng)新體系主要包含創(chuàng)新領(lǐng)軍人、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新組織架構(gòu)、創(chuàng)新文化、創(chuàng)新模式、創(chuàng)新管理制度等方面，在此基礎(chǔ)上，我們將創(chuàng)新基因根植于企業(yè)生命中，又提出了原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、開放創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新的四種創(chuàng)新模式。”朱建新說。

23年來，從山河智能公司創(chuàng)始人、董事長何清華借款50萬創(chuàng)辦企業(yè)，到目前公司總資產(chǎn)接近200億，年復(fù)合增長率超過40%。公司現(xiàn)已形成了以裝備制造為主的工程機(jī)械特種裝備和航空裝備的三線戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，形成了以先導(dǎo)式創(chuàng)新差異化競爭、產(chǎn)學(xué)研一體的企業(yè)特色，在工程機(jī)械世界50強(qiáng)中排第32位，世界支線飛機(jī)租賃前3位，在世界挖掘機(jī)行業(yè)排第8位。這些無一不是踐行創(chuàng)新文化和創(chuàng)新模式的具體體現(xiàn)。

誠然，中國的制造型企業(yè)大都是一些中小企業(yè)為主，隨著資金壓力、庫存壓力、銷售壓力的增大，導(dǎo)致一些中小型制造業(yè)企業(yè)生存困難。那么，面對我們國家制造業(yè)大而不強(qiáng)的現(xiàn)狀，該如何發(fā)展制造業(yè)中小企業(yè)呢？

專家支招制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新

企業(yè)自主創(chuàng)新的話語權(quán)不是名義上的，而要真正讓企業(yè)家參與到國家科技創(chuàng)新的決策當(dāng)中來。中國科協(xié)副主席，中國工程院院士、中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、總工程師陳學(xué)東指出，全社會(huì)都要營造一種尊重企業(yè)家和培養(yǎng)企業(yè)家的氣氛。一靠宏觀政策指引，二靠國家級平臺(tái)建設(shè)，三靠創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。

陳學(xué)東強(qiáng)調(diào)，人才是企業(yè)創(chuàng)新的根本要素。企業(yè)要培養(yǎng)三類人才：企業(yè)家人才、卓越工程師、高技能人才。他個(gè)人認(rèn)為，核心是企業(yè)家人才的培養(yǎng)，因?yàn)槠髽I(yè)家就是天然的戰(zhàn)略科技人才，有大局意識、底線意識、辯證思維，有前瞻性、系統(tǒng)性。

然而，數(shù)字智能時(shí)代談創(chuàng)新，企業(yè)家應(yīng)如何提升認(rèn)知水平？

“技術(shù)思維不是主要的，使命和價(jià)值觀在更高處體現(xiàn)了企業(yè)家的智慧”，中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)榮譽(yù)理事長、中國工程院院士李培根指出，在智能技術(shù)快速發(fā)展的今天，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)明白，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用能超越自己的思維，如何利用數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)自己的思維超越。

李培根指出，以前人們限于技術(shù)手段，解決的基本上是確定性的問題，比如自動(dòng)化解決的是固定模式的問題。但隨著數(shù)字技術(shù)、智能技術(shù)的發(fā)展，未來使得我們有可能去處理不確定性、非固定模式的問題?！耙?，數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)有助于我們整合思維”。

他舉例說，在“雙碳”這一未來發(fā)展重要趨勢里，有個(gè)概念叫“碳足跡”，企業(yè)從原材料采購到產(chǎn)品銷售乃至最后回收，這所有的活動(dòng)中間都存在碳足跡。對企業(yè)來講，未來怎么減少碳足跡？企業(yè)降碳不僅僅是車間少用點(diǎn)電，少用點(diǎn)材料的問題，實(shí)際上還涉及到整個(gè)供應(yīng)鏈、供應(yīng)商、客戶，甚至還包括第三方物流、服務(wù)商等，這個(gè)供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)協(xié)同行動(dòng)，才能夠?qū)崿F(xiàn)低碳。沒有數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能技術(shù)的支撐，是不可想象也是難以辦到的。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然趨勢

數(shù)字時(shí)代已經(jīng)到來，新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，傳感技術(shù)、人工智能、機(jī)器人等應(yīng)用日趨廣泛，產(chǎn)業(yè)形態(tài)正在發(fā)生深刻變化，呈現(xiàn)諸多新特征、新場景、新應(yīng)用。在深入實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略的大背景下，如何加快推進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是擺在大家面前的首要問題。

“我們說數(shù)字化轉(zhuǎn)型，沒有數(shù)據(jù)其他都別想?！痹趫A桌論壇高端對話環(huán)節(jié)，李培根坦言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)從數(shù)據(jù)說起。而且與國外同行成功案例相比，國內(nèi)行業(yè)中企業(yè)協(xié)同意識略顯薄弱，在“跨界協(xié)同創(chuàng)新”這一新模式、新趨勢下，數(shù)據(jù)生態(tài)建設(shè)也是重點(diǎn)任務(wù)。

山河智能董事長何清華表示贊同。他認(rèn)為，數(shù)字化包括這樣幾個(gè)維度，即數(shù)據(jù)化、信息化、智能化以及精益化和效益化，其中，數(shù)據(jù)化是基礎(chǔ)?！皬闹圃鞓I(yè)生產(chǎn)來說，我們跟西方的差距很大程度上在于數(shù)據(jù)積淀，數(shù)據(jù)積淀是企業(yè)最核心的東西。為了應(yīng)對智能化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢，我們的基礎(chǔ)工作要做扎實(shí)”。

“數(shù)字化不是一句簡單口號?！眲?chuàng)客共贏基金創(chuàng)始合伙人李建軍提出，首先要大力做好數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，比如數(shù)字收集、行業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)積累等，然后在行業(yè)樹立企業(yè)標(biāo)桿，從數(shù)據(jù)端來看企業(yè)是否提高效率、降低成本、增加收益，最后才能帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是我們國家制造強(qiáng)國和質(zhì)量強(qiáng)國的必然趨勢?！标悓W(xué)東表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要循序漸進(jìn)，不能為了數(shù)字化而數(shù)字化，要讓企業(yè)感覺到數(shù)字化給他們帶來非常大的效益變化，才能真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。

如何激發(fā)企業(yè)參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈的問題，陳學(xué)東提議，地方政府在先進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群打造上給予政策和資金支持，保持上下游合作，同時(shí)讓高校技術(shù)支撐產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

熊碩分析，有些企業(yè)持觀望態(tài)度，是由于一不相信，二不認(rèn)可，三不舍得。對此，他提出了三個(gè)方案：首先，需要政府引導(dǎo)和社會(huì)推動(dòng)，企業(yè)的參與度會(huì)更高。其次，要有良好的解決方案，要讓企業(yè)看到自身發(fā)展與數(shù)字化方案的關(guān)聯(lián)。最后，能讓企業(yè)走進(jìn)信息化的是競爭對手給的“教育”，“當(dāng)企業(yè)強(qiáng)勁的對手開始通過信息化、數(shù)字化獲得好處時(shí)，沒有哪個(gè)企業(yè)不心動(dòng)”。