道路橋梁工程施工項目管理關鍵問題分析

李先明

（貴州省公路工程集團有限公司，貴州 貴陽 550000）

0 引言

道路橋梁工程施工規(guī)模較大、周期較長，所需要耗費的成本也比較多，并且施工環(huán)境的特殊性，決定了受外界因素影響較大。因此，落實項目管理工作十分必要，這不僅可保障在施工周期內(nèi)有效完成施工任務，也能夠保證施工的質量和相關施工人員的人身安全以及道路橋梁工程投入使用之后的安全性。但就現(xiàn)階段的實踐情況來看，道路橋梁工程項目管理工作仍然存在著欠缺和不足，難以達到預期的作用和影響，需要進一步地優(yōu)化和完善。而了解現(xiàn)階段道路橋梁工程施工管理中存在的問題和不足是明確優(yōu)化路徑和完善方案的重要前提。

1 道路橋梁工程施工項目管理存在的問題和不足

1.1 資源配置缺乏科學性

經(jīng)濟社會的發(fā)展推動著道路交通工程建設需求的增加，道路橋梁工程施工的規(guī)模越來越大，而在施工過程當中施工資源對于施工質量會產(chǎn)生至關重要的影響。一般情況下，就路橋工程施工項目而言所需要引入的施工資源包括人力資源、物力資源、財力資源等。施工資源作為施工工作落實過程當中的重要物質基礎和保障，也是落實項目管理工作的重點和難點內(nèi)容。但是就現(xiàn)階段來看，資源配置和資源調(diào)控技術仍舊不夠科學合理，造成了很大程度的資源浪費。其中，項目管理工作人員的資源配置管控意識薄弱也會造成設施設備維修管理機制不夠科學合理、落實不及時，致使施工設備無法維持在最佳的運行狀態(tài)，面臨較大的安全隱患，造成資源浪費。除此之外，分配不公、變相斂財、考核不嚴等情況也屢禁不止，導致施工項目的質量得不到有效控制，甚至還會造成二次開支的情況，需要做出進一步的優(yōu)化和調(diào)節(jié)。

1.2 質量監(jiān)督不過關

道路橋梁工程施工涉及范圍較廣、影響較大，因此質量監(jiān)控是項目管理工作中十分重要的一環(huán)，也是道路橋梁工程施工項目管理的重點和核心。目前，道路橋梁工程施工項目管理中的質量管理落實仍舊存在一些問題，究其原因在于質量監(jiān)督機制落實不到位，并沒有從源頭上及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，出現(xiàn)施工人員應付了事，一旦某一個環(huán)節(jié)的施工質量出現(xiàn)問題，會影響到后續(xù)的施工環(huán)節(jié)，進而導致了整體質量問題，無法達到預期的施工標準。就現(xiàn)階段來看，監(jiān)督基礎建設不完善導致了工作人員職責不清，在施工開展的過程當中標準性規(guī)范性欠缺等情況較為突出，影響了工程施工的質量。

1.3 工作人員素養(yǎng)較低

在施工工作落實過程當中，施工工作人員的能力和素養(yǎng)將會直接影響到施工項目的質量。由于道路橋梁工程施工項目規(guī)模較大，對于人力資源的依賴性較大，如此需要降低人才準入門檻，才能招收到更多的工作人員。目前，大多數(shù)工作人員沒有接受過專業(yè)系統(tǒng)的培訓，在實踐中對施工方法、施工技術了解不足，無法根據(jù)實際情況進行科學的調(diào)控和優(yōu)化，在面對施工問題時也無法及時的解決。除此之外，安全保護意識較弱也是一個問題，對施工質量和工作人員的人身安全也會帶來一定影響。

1.4 安全管理不夠嚴格

安全管理工作是施工項目管理工作落實過程當中的頭等大事，也是重要內(nèi)容，而管理人員對于安全管理給予的關注和重視不足，埋下了諸多安全隱患，致使安全事故頻發(fā)。目前，針對安全管理建設并不完善，首先，很多施工單位安全管理工作人員對于安全管理工作認知較為薄弱，甚至并沒有設置安全管理工作人員；其次，在施工前后，沒有落實安全教育培訓和相應的考核機制，安全意識薄弱；最后，施工環(huán)境較為復雜，涉及高空作業(yè)和臨水作業(yè)等情況，企業(yè)在施工開展過程當中所應用的機械設備規(guī)模較大操作復雜，在多重因素影響下如果人員安全設備配備不齊全，在施工開展的過程當中并沒有關注安全隱患和安全問題則很容易會釀發(fā)安全事故，造成極大的負面影響，危及相關施工工作人員的人身安全和相應施工企業(yè)的財產(chǎn)安全，對此應做出相應的調(diào)解和優(yōu)化。

2 道路橋梁工程施工項目管理的措施分析

2.1 做好環(huán)境控制

在道路橋梁工程施工開展的過程當中，由于多為露天施工，受天氣環(huán)境影響較為明顯，在這樣的情況下想要有效落實項目管理工作，提高道路橋梁施工的施工質量，就需要對氣候環(huán)境作出有效的反應，將氣候環(huán)境等自然原因對道路橋梁施工造成的影響和沖擊降到最低。項目管理工作人員需要建立管理預案，明確不同環(huán)境下對于施工建造工程所造成的影響和制約，合理地規(guī)劃和安排施工程序以及施工方案，保障施工開展過程當中受氣候環(huán)境影響降到最低。除此之外，在施工開展的過程當中也需要防止對于周邊環(huán)境造成負面影響，尤其需要關注的是噪聲污染。管理人員需要合理地調(diào)控施工時間，安排施工作業(yè)，結合施工現(xiàn)場環(huán)境對施工程序、施工方案、施工設計作出有效調(diào)節(jié)，在保證施工進度和施工質量的同時降低對于環(huán)境和居民的影響。

2.2 加強設備管理

在施工建設的過程當中機械設備的有效應用可以使工作效率以及工作開展的精準度得到有效提升，但如果機械設備的性能和運轉效率無法達到預期的標準和需求，則很容易埋下安全隱患，因此需要加強設備管理。相關項目管理工作人員需要建立機械設備的維修管理機制，定期對機械設備進行檢修，并留存記錄，明確機器設備類型、種類、性能、出現(xiàn)的問題以及負責人員，保證維修保養(yǎng)工作有效的落實，及時發(fā)現(xiàn)問題并有效解決。同時，記錄數(shù)據(jù)的方式不僅有助于端正相關工作人員的工作意識和工作態(tài)度，又可以為相關工作人員的工作開展提供更多的指引和規(guī)制，使維修保養(yǎng)工作更加規(guī)范有序科學。

2.3 優(yōu)化工程管理方案

管理方案是項目管理工作落實的重要引導，使項目管理開展得更有針對性和著力點。道路橋梁施工規(guī)模較大，項目管理所涉及的內(nèi)容也多而雜，細化優(yōu)化施工管理方案可以為項目管理工作提供更好的幫助和保障，如圖1 所示，相關單位需要確立明確的施工工藝流程，從流程出發(fā)作出管理?？梢詮囊韵聨c對管理方案做出有效調(diào)整：首先，在管理方案中需要確定明確的管理目標，為項目管理工作的落實提供指引和幫助；其次，應將質量管理和安全管理放在首要地位，以質量管理部安全管理為核心對項目管理方案作出進一步的調(diào)解和改良；最后，需要注意工程監(jiān)管機制的有效建設，通過監(jiān)管制度的有效落實來保證規(guī)章制度切實發(fā)揮其應有的引導規(guī)制作用，提高道路橋梁工程的施工質量，保障項目管理的科學性、有效性和針對性。

圖1 橋梁工程施工工藝流程圖

2.4 加強材料管控

施工建筑材料是施工建設過程當中的重要基礎，同樣也是項目管理的重點，材料質量的有效把控可以為施工建設質量提供良好的基礎和保障。材料控制加強從材料的應用流程上可分為以下幾點：首先，需要從采購環(huán)節(jié)做出優(yōu)化加強管理，對采購工作人員展開培訓，讓采購工作人員樹立正確的采購意識，并且明確材料要求，了解采購材料的型號、種類、數(shù)量、規(guī)格，防止采購不合理導致建造成本增加，此外，也應端正采購工作人員的態(tài)度和意識，防止徇私舞弊中飽私囊的情況出現(xiàn)，以此為中心采購質量過硬成本較低的材料，為施工建設工作提供良好的物質基礎；其次，由于在施工建設過程當中材料的應用并不是一次清空的，還需要在現(xiàn)場進行儲存，需要合理地調(diào)整材料儲存方法，防止材料在儲存期間，自然環(huán)境對材料的性能和質量造成破壞；最后，在材料正式應用于實踐之前需要進行二次檢驗，保證材料質量符合施工標準，才可以應用到實踐施工中，以此為中心加強材料的管控，提高路橋施工的質量。

2.5 加強造價控制

大多數(shù)路橋施工的施工團隊是外包的，施工團隊作為市場經(jīng)濟的重要主體之一，其運營的可持續(xù)性也是同樣需要引起重視的，因此造價控制同樣是項目工程管理落實過程中十分重要的內(nèi)容，如圖2 所示，相關工作人員需要在造價控制的過程中在保障質量的前提下合理地協(xié)調(diào)人力、物資和安全等各大要素，造價控制可以從以下幾點做出優(yōu)化和調(diào)節(jié)：首先，需要明確道路橋梁工程施工質量檢測標準，造價的控制并不是一味地壓低成本，而是需要在保證質量的基礎上盡可能減少不必要的資源浪費；其次，需要成立相應的成本管理機制，對路橋施工過程當中的人力資源、物力資源等作出有效地調(diào)配和控制，發(fā)揮資源的最大效益，減少不必要的資源浪費，提高資源的利用率；最后，在工程施工的過程當中需要引入全過程監(jiān)管，控制每一個環(huán)節(jié)的造價信息和消耗成本，以此為中心盡可能地降低道路橋梁工程施工過程當中所需要消耗的成本和資源。

圖2 造價控制重點要素

2.6 加強人員培訓

施工工作人員是施工建設工作實踐落實的最終落點，工作人員的素養(yǎng)和能力將會直接影響施工建設的效益和質量。為了使保障路橋施工發(fā)揮應有的作用，提高路橋施工的質量，打造專業(yè)性的人才隊伍也是十分關鍵的。在項目管理工作落實的過程當中需要落實人員素養(yǎng)培訓，培訓的主體主要集中在施工工作人員和管理工作人員。對于施工人員和管理人員在培訓的過程當中都需要強化施工方法的培訓，讓相關工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和能力得到有效提升，在面對問題時可以及時地做出反應并且有效解決問題。除此之外還需要加強安全意識的培訓，了解道路橋梁工程施工過程當中所面臨的安全隱患，施工工作落實的過程當中樹立安全意識，端正態(tài)度和觀念。而對于管理工作人員除了需要培訓施工技術施工方法以及安全意識以外，還需要強化管理技術管理技巧方面的培訓，以此為中心打造出專業(yè)性的人才隊伍，為路橋施工質量的提升提供良好的人才保障。

3 結語

項目管理是施工建設工作落實過程當中十分重要的一環(huán)，相關工作人員需要從成本、周期、質量、安全四個角度做出調(diào)節(jié)，以預防、調(diào)配、控制為中心結合實際情況做出有效的優(yōu)化和完善。