商學(xué)教育的社會責(zé)任

項兵

2022年11月21日適逢長江商學(xué)院創(chuàng)辦20周年?；赝?0年前，中國剛剛加入WTO，中國經(jīng)濟即將全面融入全球化之際，長江商學(xué)院應(yīng)運而生。

長江商學(xué)院創(chuàng)辦的初心是，通過比較好的機制與體制將一批全球頂尖的管理學(xué)與經(jīng)濟學(xué)的教授學(xué)者全職聘請回中國，一方面把全球先進的管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)理論、理念及最佳實踐帶回中國，服務(wù)中國企業(yè);另一方面，扎根中國，更好地研究中國企業(yè)管理以及中國經(jīng)濟發(fā)展的問題和應(yīng)對之策，為國家經(jīng)濟發(fā)展建言獻策;同時，也希望一步步地形成一系列源自本土，對中國乃至全球管理實踐具有深刻影響的原創(chuàng)思想，開啟管理思想及理念的東西方雙向交流;再一方面，為國家培育一批具有全球責(zé)任和社會擔(dān)當(dāng)，并擁抱及驅(qū)動創(chuàng)新的新一代商業(yè)領(lǐng)袖，由此將長江商學(xué)院打造成為一所源自中國的世界級商學(xué)院。

在這樣的初心指引下，20年來，長江商學(xué)院在商學(xué)管理教育領(lǐng)域做了一系列引領(lǐng)式創(chuàng)新。其中，社會責(zé)任領(lǐng)域的探索是長江商學(xué)院創(chuàng)新的一個核心部分。本文將聚焦回顧長江在商學(xué)院與企業(yè)社會責(zé)任方面，從1.0到4.0的創(chuàng)新與實踐，回顧每一階段觸動筆者思考并將社會責(zé)任融入長江商學(xué)院課程體系的初心與考量，與諸君分享，以期更好地面向未來，為國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步持續(xù)貢獻綿力。

- 1.0 -

人文底蘊是全球思維與價值對接，以及全球資源整合的一個前提

長江商學(xué)院是全球第一家啟動系統(tǒng)人文教育的商學(xué)院。早在2005年，學(xué)院便把歷史、宗教和哲學(xué)等人文課程系統(tǒng)引入商學(xué)教育，奠定企業(yè)家公益與慈善、企業(yè)社會責(zé)任以及社會創(chuàng)新的基石，開啟了學(xué)院在社會責(zé)任領(lǐng)域1.0階段的探索。為什么那么早便開始重視企業(yè)家人文底蘊的培養(yǎng)？當(dāng)時觸動筆者的源于以下幾點初心及考量：

1.善由心生，人文精神是責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)幕?/p>

誠如筆者在長江商學(xué)院2005年畢業(yè)典禮所講：“人文精神是人心靈中的一個天平，是一種積淀。中國加入WTO真正的鑰匙，是我們對人文精神的深刻理解，這樣才能贏得世界發(fā)自內(nèi)心的接受、信任與尊重?！?/p>

企業(yè)家不應(yīng)是只為股東創(chuàng)造價值的工具，也不應(yīng)是單純追求物質(zhì)財富的“經(jīng)濟動物”，而應(yīng)是各美其美、美美與共的“精神富翁”。人文精神可以幫助企業(yè)家超越富足的生活（Rich Life），邁向豐盈的人生（Enriched Life）。善由心生。人文精神也有助于培育企業(yè)家的同理心、惻隱之心、悲憫之心與感恩之心。唯有內(nèi)生的向善與自覺的擔(dān)當(dāng)，才能鑄就真正具有人文關(guān)懷和社會責(zé)任感的商業(yè)領(lǐng)袖。同時，企業(yè)高層具備良好的人文修養(yǎng)，也可以助力企業(yè)向善以及弘揚企業(yè)社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

2.修煉全球思維及價值對接能力，可以幫助中國企業(yè)以全球應(yīng)對全球，有效地進行全球資源整合。

中國企業(yè)的短板之一是全球思維及價值對接能力不足。過去40年，隨著全球化的進一步深化及發(fā)展，越來越多的世界頂級企業(yè)在全球資源整合上有了長足的提升，這種“以全球應(yīng)對全球”能力的修煉已經(jīng)成為制勝未來的一個關(guān)鍵。

筆者所謂的“以全球應(yīng)對全球”，是整合全球資源為我所用。其必備條件之一是全球?qū)幽芰?。在這個過程中，技術(shù)對接、管理對接非常重要，但思維及價值對接可能是關(guān)鍵。而實現(xiàn)思維及價值對接的基礎(chǔ)是人文底蘊。人文底蘊、全球思維及價值對接能力是為中國打造更多具有全球擔(dān)當(dāng)?shù)氖澜缂壠髽I(yè)家，培育一批可以執(zhí)掌世界500強等世界一流企業(yè)的商界領(lǐng)袖的一個必要條件。要領(lǐng)導(dǎo)好一個全球多元化團隊，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的人文底蘊是一種內(nèi)功，缺乏這種內(nèi)功就可能是“花拳繡腿”。

3.歷史觀及長線觀可以助力應(yīng)對“人類集體短視”。

環(huán)境惡化與氣候變暖等攸關(guān)人類長遠發(fā)展的問題長期得不到解決，折射出一個更為深刻的原因，筆者將之命名為“人類集體短視”。

“人類集體短視”首先表現(xiàn)在國家治理上。以西方民主政治為例，民選領(lǐng)導(dǎo)人的每個任期大多是四到五年，多數(shù)國家任期不超兩屆;在企業(yè)治理與管理體系上，關(guān)注年度甚至季度財務(wù)回報是現(xiàn)代商業(yè)組織的一大特征，五年或十年規(guī)劃或已屬企業(yè)的“長線”考量?？梢?，從政治到經(jīng)濟，從東方到西方，現(xiàn)有激勵體系中，相對聚焦當(dāng)下及短期的成效和短期利益，對于人類生存環(huán)境保護以及社會進步等重大問題缺乏長線激勵。這可能是造成我們在商業(yè)決策和政治決策方面，相對比較短視的一個重要原因，也可能是導(dǎo)致可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)越來越大的原因之一。

人類集體短視須系統(tǒng)性應(yīng)對，挑戰(zhàn)巨大。筆者考慮將歷史等人文課程引入商學(xué)管理課程之中，是認(rèn)為這至少有助于弘揚商業(yè)決策的歷史觀，這種遠超十年乃至跨度更久的長線觀，有助于企業(yè)決策者為企業(yè)的利益相關(guān)體、環(huán)境、社會帶來更為長線的思維與考量。

4.西方主導(dǎo)的“贏者通吃”思維不具備可持續(xù)性。

近幾十年間，全球經(jīng)濟、教育、社會等領(lǐng)域均普遍呈現(xiàn)強者恒強、弱者越弱的“馬太效應(yīng)”，通俗地講，即“贏者通吃”（winner-take-all）。這種“贏者通吃”的思維，源起于自然界弱肉強食的叢林法則，易催生惡性競爭，不是包容性增長之道，“是一條越走越窄的路”。“贏者經(jīng)濟”和“贏者政治”令社會公平受到挑戰(zhàn)。伴隨財富越來越集中，收入與財富不均和階層固化日益加劇，已成為不爭的事實。

- 2.0 -

弘揚公益慈善，推動第三次分配

2010年，長江商學(xué)院成為全球第一家將公益及慈善課程系統(tǒng)引入商學(xué)教育的商學(xué)院。我們期望通過培育企業(yè)領(lǐng)軍人物以及職業(yè)經(jīng)理人的自覺公益捐贈意識，倡導(dǎo)“無公益，不長江”，不斷拓展傳統(tǒng)商學(xué)管理教育的邊界，由此開啟了學(xué)院社會責(zé)任2.0階段的探索?；仡櫘?dāng)時的心路歷程，源于以下幾點觀察與思考：

1.本世紀(jì)的第一個十年，全球基尼系數(shù)之高，對筆者觸動非常之大。

毋庸置疑，自1979年以來，市場經(jīng)濟和自由競爭在全世界創(chuàng)造了史無前例的經(jīng)濟和財富增長，但成也蕭何、敗也蕭何，這也可能是造成當(dāng)今世界收入與財富不均及社會流動性下降的主要推手。根據(jù)筆者當(dāng)時的觀察，各國基尼系數(shù)表明，收入與財富不均問題在發(fā)達國家與新興市場國家均普遍存在，且日趨加劇。

從全球看中國，改革開放以來，我國發(fā)展成就舉世矚目。國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，2008年我國基尼系數(shù)升至0.491，達到我國自2003年官方公布基尼系數(shù)以來的最高值，在當(dāng)時全球主要經(jīng)濟體中排名第二，僅次于巴西。從這個角度而言，我國已成為全球收入不均問題較為嚴(yán)重的國家之一。國際上通常把0.4作為貧富差距的警戒線，認(rèn)為超過0.4的經(jīng)濟體會面臨收入差距引發(fā)社會動蕩的風(fēng)險。

收入與財富分配不均的問題，在當(dāng)時并非中國等新興國家特例，在發(fā)達國家也普遍存在。以與我國并為全球最大的兩個經(jīng)濟體的美國為例，2006年美國基尼系數(shù)為0.470，創(chuàng)下其人口普查局1967年開始統(tǒng)計家庭收入以來最高。2010年，美聯(lián)社援引美國人口普查局統(tǒng)計結(jié)果報道稱，當(dāng)時美國總收入中，49.4%流入20%的最富裕階層，14.5%的貧困人口只得到3.4%，貧富收入差距之大，創(chuàng)下美國歷史紀(jì)錄。

2.解決收入與財富不均問題，商學(xué)院能貢獻什么解決方案？

分析中美兩國財富不均問題的成因，可能緣于對二次分配的投入不足。過去30年是市場經(jīng)濟的天下，未來30年或?qū)⑹窃俅畏峙浒缪莞e極重要角色的福利社會的天下。但是，我國是發(fā)展中國家，福利社會的發(fā)展和出現(xiàn)都需要時間，不可能一蹴而就、一步到位。考慮到企業(yè)本來就須承擔(dān)更多的責(zé)任，如果政府主導(dǎo)的調(diào)整需要更多時間的話，企業(yè)和商學(xué)院的調(diào)整，步伐可能需要相對快一點，或可為解決收入及財富不均衡問題做出商學(xué)教育應(yīng)有的貢獻。

2010年開始，長江商學(xué)院因此引入一系列公益與慈善課程：2010年，首創(chuàng)設(shè)立48小時公益學(xué)時制度，要求所有EMBA學(xué)員必須修滿48學(xué)時的公益課程方可準(zhǔn)予畢業(yè);2014年，再度首創(chuàng)性地將公益慈善課列為EMBA的開學(xué)第一課;2017年，將“公益學(xué)時制度”和“公益第一課”引入MBA項目。至此，公益學(xué)時制度基本推廣到學(xué)院所有學(xué)位項目，所有EMBA、MBA新生入學(xué)的第一堂課便是“公益慈善課程”。同時，學(xué)院首創(chuàng)公益獎學(xué)金（2002年）、長江公益基金（2009年）、長江公益獎（2014年）等。學(xué)院希望借此引導(dǎo)企業(yè)家以更為寬闊的視野重視財富的整個循環(huán)：從為何經(jīng)商、如何經(jīng)商，到如何使用財富，提倡企業(yè)家創(chuàng)造財富要取之有道，在財富使用與處置上要更富有社會責(zé)任感與人文關(guān)懷。

這一系列創(chuàng)新在當(dāng)時可謂開歷史之先河。當(dāng)時全球傳統(tǒng)管理教育的教育理念、方法和課程設(shè)計過于關(guān)注如何掙錢的“優(yōu)術(shù)”，對于為什么掙錢、企業(yè)的價值取向及社會功能、財富如何使用等相關(guān)“明道”問題重視不足，長江商學(xué)院率先將人文、公益慈善等課程系統(tǒng)引入管理教育，也是希望借此推動世界管理教育由“術(shù)”而“道”的變革。這對于提升現(xiàn)有一代及未來新生代企業(yè)家們的社會責(zé)任意識，促進自覺慈善捐贈，發(fā)揮第三次分配起到積極的推動作用。至今，“無公益，不長江”已成為長江商學(xué)院文化的重要DNA，成為長江人學(xué)習(xí)和生活不可缺少的一部分。這一系列探索也拓寬了全球商學(xué)管理教育的邊界，在引領(lǐng)全球企業(yè)和財富社會功能的變革方面，起到了一定的推動作用。

- 3.0 -

社會創(chuàng)新：全球三大難題愈演愈烈我們或需新思路、新探索

2016年，長江商學(xué)院開始將社會創(chuàng)新課程系統(tǒng)引入管理教育，成為全球第一家將“社會創(chuàng)新課程”列為EMBA學(xué)位項目選修課的商學(xué)院;2018年起，將“社會創(chuàng)新課程”列為EMBA項目必修課;2022年起，“社會創(chuàng)新”成為長江商學(xué)院所有學(xué)位項目的必修課和第一課。這是長江商學(xué)院重視商學(xué)教育的社會功能、引領(lǐng)世界管理教育創(chuàng)新的又一項引領(lǐng)式創(chuàng)新，也由此開啟了學(xué)院社會責(zé)任3.0的探索與實踐。做出這一舉措主要是基于以下考量和初心：

1.過去70年的全球經(jīng)驗表明，單一力量和單打獨斗不能有效地解決全球普遍面臨的重大社會問題。我們聚焦解決的問題在過去40年反而進一步惡化、愈演愈烈。

回顧過去近70年，為解決全球收入與財富不均、社會流動性下降及可持續(xù)發(fā)展等問題，各國政府、企業(yè)、社團組織及國際組織確實做出了不懈努力與探索，也產(chǎn)生了諸多理論和實踐。

例如，上世紀(jì)50年代，美國經(jīng)濟學(xué)家博文（H.R.Bowen）首先提出企業(yè)社會責(zé)任（Corporate Social Responsibility，簡稱CSR）概念。其后，隨著大型跨國公司對社會產(chǎn)生越來越大的影響，以及全球頻發(fā)的環(huán)境保護、勞工權(quán)益保護等運動，CSR逐漸成為國際組織、公共輿論和大型跨國集團在實踐中的共識。

2004年，聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署金融行動（UNEP FI）又首次明確提出環(huán)境（Environmental）、社會（Social）和治理（Governance）三大要素，并認(rèn)為其是影響股東長期利益的重要因素，ESG成為系統(tǒng)化考察投資標(biāo)的非財務(wù)因素的標(biāo)志。前聯(lián)合國秘書長科菲·安南在寫給50余家頭部金融機構(gòu)CEO的邀請信中，明確提出了開展ESG投資的建議。

2015年，聯(lián)合國全體成員國通過了17個可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（Sustainable Development Goals，簡稱SDGs），旨在于全球范圍內(nèi)解決社會、經(jīng)濟和環(huán)境三個維度的發(fā)展問題，轉(zhuǎn)向可持續(xù)發(fā)展道路。

綜上回顧，在過去近70年中，為了解決全球可持續(xù)發(fā)展等問題，無論是企業(yè)、政府還是國際組織，都進行了持續(xù)不斷的探索和努力。盡管如此，大量的相關(guān)數(shù)據(jù)和研究仍顯示，全球收入與財富不均、社會階層固化及可持續(xù)發(fā)展問題不僅未得到有效解決，反而有進一步惡化的趨勢。

例如在收入不均方面，2020年聯(lián)合國開發(fā)計劃署發(fā)布的《人類發(fā)展報告2019》顯示，1980年美國頂部10%人群的平均稅前收入是底部40%人群的11倍，2017年則達到27倍;而在歐洲，這一比例數(shù)字從10上升到了12。

財富集中現(xiàn)象也在全球范圍內(nèi)變得更為顯著。2020年7月，聯(lián)合國秘書長安東尼奧·古特雷斯在演講中表示，世界上最富有的26個人擁有全球人口的一半財富，1980年-2016年，世界上最富有的1%人口占據(jù)了全球累計總收入增長的27%。

根據(jù)筆者的觀察總結(jié)，過往解決全球三大難題的實踐往往以政府、企業(yè)或國際組織中的某一方為主體，各方單打獨斗，彼此之間可能缺乏有效的合作與協(xié)同，難以形成“組合拳”，也很難徹底解決三大挑戰(zhàn)。因此，我們或許需要新的思維、方法和探討。

2.社會創(chuàng)新的新思路：通過跨界協(xié)作整合社會資源，可能是重大社會問題的一個解決之道。

本著這樣的初心，筆者提出了社會創(chuàng)新的概念，即通過加強政府、企業(yè)、社團組織、公民社會以及國際組織之間的協(xié)同合作，系統(tǒng)地應(yīng)對經(jīng)濟發(fā)展及社會和諧的問題與挑戰(zhàn)。社會創(chuàng)新的核心是通過跨界協(xié)作來整合社會資源，以尋求重大社會問題的解決之道。同時，也開啟了一系列關(guān)于社會創(chuàng)新的理論研究、課程創(chuàng)新與實踐探索。

其中一個代表案例是“吉安”項目。2017年，長江商學(xué)院配合江西省吉安市政府，啟動“領(lǐng)航井岡”企業(yè)家高級研修班項目。學(xué)院對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)領(lǐng)軍人物進行系統(tǒng)培訓(xùn)，長江校友也參與為他們提供輔導(dǎo)支持并配置多項優(yōu)質(zhì)資源，通過幫扶老區(qū)企業(yè)成長助力當(dāng)?shù)亟?jīng)濟振興?！邦I(lǐng)航井岡”項目迄今已連續(xù)開展5年，累計150余位吉安本土企業(yè)家受益。截至2021年，已有2家“領(lǐng)航井岡”的學(xué)員企業(yè)發(fā)展成為上市公司，并反哺革命老區(qū)，對帶動老區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展貢獻了力量。

“吉安”項目摸索出一條“中央政策+地方政府+當(dāng)?shù)仄髽I(yè)+長江商學(xué)院+長江商學(xué)院校友生態(tài)體系”等多方協(xié)作，聯(lián)手助力老區(qū)發(fā)展的新路徑，較好地詮釋了學(xué)院所倡導(dǎo)的跨界整合資源、尋求重大社會問題解決之道的“社會創(chuàng)新”新思路。2020年，國家扶貧攻堅決勝收官之年，長江商學(xué)院因此獲頒由國務(wù)院扶貧辦、人民日報社指導(dǎo)，人民網(wǎng)和《中國扶貧》雜志頒發(fā)的“中國優(yōu)秀扶貧案例”獎。

面向未來，我們希望將社會創(chuàng)新的“吉安模式”復(fù)制到我國其他欠發(fā)達地區(qū)、老區(qū)和少數(shù)民族聚居區(qū)，為中國的新農(nóng)村建設(shè)和共同富裕做出貢獻;同時，我們希望能將這一模式逐步復(fù)制到非洲、東盟、中亞、海灣及拉美等國家和地區(qū)，在全球范圍內(nèi)為解決社會問題與經(jīng)濟發(fā)展貢獻中國解決方案和中國智慧。

- 4.0 -

“經(jīng)濟上新生代迭代的力量”為解決全球重大問題貢獻中國智慧

近幾年全球大變局引發(fā)了一系列變革與挑戰(zhàn)。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記提出構(gòu)建人類命運共同體的重要理念，多年來中國也一直在國際外交、環(huán)境保護、抗擊新冠等全球多個重要領(lǐng)域提供中國智慧和中國方案。中國的發(fā)展方式中有哪些元素可以被全球借鑒乃至復(fù)制，也一直是筆者思考與研究的重點之一。為全球重大問題挖掘和貢獻來自中國的解決方案、為東西方管理理念交流做出應(yīng)有貢獻，是筆者眼中長江商學(xué)院在新形勢下發(fā)揮社會責(zé)任的使命之一，也是學(xué)院社會責(zé)任邁入4.0探索的初心與愿景。

1.“經(jīng)濟上新生代迭代的力量”作為中國發(fā)展方式中的特色元素之一，具有一定的全球可復(fù)制性和可借鑒性，可以為全球發(fā)展的重大問題的解決貢獻中國方案。

經(jīng)過多年觀察，筆者總結(jié)發(fā)現(xiàn)，在中國的發(fā)展方式中，“經(jīng)濟上新生代迭代的力量”是一個值得深度挖掘與傳播的中國元素。“經(jīng)濟上新生代迭代的力量”指在經(jīng)濟發(fā)展過程中新的大型企業(yè)和新富豪不斷出現(xiàn)及不斷迭代的現(xiàn)象。

過去20多年，中國和美國在培育“經(jīng)濟上新生代迭代的力量”方面遙遙領(lǐng)先于世界其他各國，中國的表現(xiàn)更是獨領(lǐng)風(fēng)騷，具體體現(xiàn)在以下三個方面：

首先，在新增大企業(yè)與迭代速度方面，中國獨冠全球。在1995年《財富》雜志發(fā)布的世界500強排行榜中，只有中國銀行、中國中化和中糧集團3家中國內(nèi)地公司上榜。2001年中國加入WTO時有11家內(nèi)地公司上榜。2008年以來，入圍世界500強的中國內(nèi)地及香港企業(yè)數(shù)量先后超過了德國、法國、英國和日本。2020年，中國內(nèi)地及香港公司實現(xiàn)歷史性跨越，上榜數(shù)量達到124家，第一次超過美國（121家）;2021年，該上榜數(shù)（135家）繼續(xù)領(lǐng)先于美國（122家）。

其次，在新富豪的產(chǎn)生及迭代方面，中國也位居榜首。2001年《福布斯》在全球范圍追蹤十億美元富豪，榮毅仁家族以13億美元成為中國大陸唯一入榜者，美國則有269位富豪上榜。至2021年，中國（包括大陸及港澳臺地區(qū)）和美國分別有745位和724位富豪上榜。20年間，中國大陸和美國新增富豪數(shù)量分別占全球新增富豪數(shù)量的28%和21%。

再次，在獨角獸企業(yè)數(shù)量上，中國僅次于美國，位居全球第二。獨角獸公司的數(shù)量可以作為觀察未來“經(jīng)濟上新生代迭代力量”的一個指標(biāo)。根據(jù)CB Insights發(fā)布的《全球最有價值獨角獸》榜單，2015年-2020年間，美國和中國分別誕生了約230家和130家獨角獸公司，加起來約占全球總數(shù)的70%。

相比之下，日本和歐盟等國家和地區(qū)雖然在創(chuàng)新方面世界一流，但是過去20年間，經(jīng)濟上迭代力量的產(chǎn)生與中國無法相提并論。近年來法國及智利的社會動亂表明，即使在發(fā)達國家，也面臨階層固化的重大挑戰(zhàn)。

由此可見，未來無論是發(fā)達國家，還是發(fā)展中國家，培育“經(jīng)濟上新生代迭代的力量”，為年輕人提供更好的上升通道，是解決階層固化、實現(xiàn)社會和諧的一個必要條件。

“經(jīng)濟上新生代迭代的力量”作為中國發(fā)展方式中的特色元素之一，具有一定的全球可復(fù)制性和可借鑒性。探尋中國發(fā)展方式中的全球性元素，讓中國的成功之道惠及世界，不僅有助于講好“中國故事”，同時對提升中國的軟實力、推動人類命運共同體理念的建設(shè)也有一定積極意義。

2.更重視社會創(chuàng)新，更具長線思維，更具全球視野，打造一個培育“經(jīng)濟上新生代迭代力量”的全球生態(tài)體系。

在培育“經(jīng)濟上新生代迭代的力量”方面，長江商學(xué)院的聚焦點之一是培養(yǎng)一批又一批獨角獸以及即將成為獨角獸的公司，學(xué)院已累積一定的經(jīng)驗。2015年起，啟動長江創(chuàng)創(chuàng)社區(qū)，通過與騰訊、百度、京東、字節(jié)跳動、阿里巴巴等戰(zhàn)略合作，打造了一個在國內(nèi)具有較大影響力的、培育獨角獸企業(yè)的生態(tài)體系。

根據(jù)CB Insights 2017年至2021年末發(fā)布的過去五年全球獨角獸榜單，中國累計產(chǎn)生獨角獸企業(yè)217家，其中長江校友擔(dān)任創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人或一把手的獨角獸企業(yè)39家（占中國上榜獨角獸企業(yè)的18%）。相比于全球頂尖院校產(chǎn)生的獨角獸企業(yè)數(shù)量（斯坦福30家，MIT15家，哈佛12家），長江商學(xué)院培育出的獨角獸數(shù)量在全球院校中處于引領(lǐng)地位。

除了國內(nèi)的探索，長江商學(xué)院也一直致力于在全球范圍內(nèi)搭建培育“經(jīng)濟上新生代迭代的力量”（尤其是新生代獨角獸企業(yè)）的生態(tài)體系。在筆者看來，所謂新生代獨角獸企業(yè)應(yīng)具備三大特征：即更加重視社會責(zé)任和社會創(chuàng)新，更具長線思維以及更具全球視野和全球責(zé)任感。

例如，2020年起，長江商學(xué)院和劍橋大學(xué)丘吉爾學(xué)院合作推出三期“Igniting Innovation for Impact”項目，將經(jīng)驗逐步推廣到歐洲、中東。2021年12月3日，長江商學(xué)院與聯(lián)合國教科文組織在UNESCO巴黎總部簽署合作備忘錄。雙方達成合作，一方面將于2022年12月開始聯(lián)手為非洲培育一批“經(jīng)濟上新生代迭代的力量”，培育出更多非洲未來的獨角獸公司;另一方面，雙方將共享資源，助力非洲培育更多STEM（科學(xué)、技術(shù)、工程和數(shù)學(xué)教育）跨學(xué)科人才。

2022年3月，長江商學(xué)院與迪拜政府簽署合作協(xié)議，由迪拜政府主導(dǎo)、長江商學(xué)院作為學(xué)術(shù)支持伙伴，共同在迪拜舉辦全球獨角獸論壇并建立全球獨角獸培訓(xùn)中心，為中東和中亞、北非地區(qū)培養(yǎng)新一代的獨角獸公司。

不久的將來，長江商學(xué)院希望將“經(jīng)濟上新生代迭代力量”的項目與平臺，再一步步拓展至日本、韓國、東盟及拉美，建立培育“經(jīng)濟上新生代迭代力量”的一個全球生態(tài)體系。

面向未來，長江商學(xué)院將一手重視培養(yǎng)“經(jīng)濟上新生代迭代的力量”，一手重視社會創(chuàng)新，為全球培養(yǎng)更為重視社會責(zé)任的新一代企業(yè)家，為應(yīng)對收入和財富分配不均、社會流動性下降及可持續(xù)發(fā)展等世界性重大問題，貢獻中國方案和中國智慧。