基于大數(shù)據(jù)背景的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究

李嘉琪

（西安石油大學(xué)，陜西 西安 710076）

影響企業(yè)競(jìng)爭力的因素有很多，例如財(cái)務(wù)管理、文化建設(shè)、品牌建設(shè)、管理制度、內(nèi)部控制等，只有積極采取有效手段，才能提升自身的競(jìng)爭力。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，其意義是巨大的，它為企業(yè)全面、經(jīng)濟(jì)和有效管理風(fēng)險(xiǎn)提供了可能，為穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、加速資金周轉(zhuǎn)、保證資金安全、完整和增值提供了可能。所以，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，應(yīng)該將大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理緊密結(jié)合起來，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率，有效推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)、連帶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)和資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等形式。大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之出現(xiàn)一些新變化，具體有以下幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）投資管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)開展投資活動(dòng)主要采取長期投資和短期投資兩種形式。長期投資規(guī)模大、周期長，容易導(dǎo)致后面的收益不可預(yù)測(cè)，企業(yè)控制力度會(huì)被削弱，影響企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境；短期投資的規(guī)模較小、收益相對(duì)較低，但企業(yè)能有效地控制資金投入，而且收益容易預(yù)測(cè)。但不管哪一種形式的投資，都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，都會(huì)嚴(yán)重增加企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。在大數(shù)據(jù)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，為企業(yè)發(fā)展提供了海量的信息。然而，企業(yè)為了從海量的信息中獲得更多有價(jià)值的資料，則需要投入大量的時(shí)間和精力，而這也增加了企業(yè)在運(yùn)行中的投資風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下投入的成本越高，所面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)也就越高。

（二）經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響，如數(shù)據(jù)膨脹，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)性，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)在不斷運(yùn)行的過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理問題時(shí)，便很容易發(fā)生破產(chǎn)的情況。同時(shí)，企業(yè)在不斷運(yùn)行的過程中很容易遇到?jīng)Q策制定的問題和管理戰(zhàn)略的問題，從而誘發(fā)企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)資金斷裂的問題，嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展。

（三）數(shù)據(jù)安全使用風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)為了在不斷運(yùn)行中獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤，需要統(tǒng)籌整理市場(chǎng)的運(yùn)行信息，并將市場(chǎng)信息轉(zhuǎn)化為企業(yè)可運(yùn)行的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，并根據(jù)市場(chǎng)運(yùn)行的信息制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。其中，企業(yè)制定的戰(zhàn)略決策和發(fā)展目標(biāo)都屬于重要的商業(yè)機(jī)密，并以數(shù)據(jù)的形式存儲(chǔ)在企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)中。然而，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，一旦企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)安全方面的問題時(shí)，則很容易導(dǎo)致企業(yè)的核心機(jī)密泄露，企業(yè)資產(chǎn)的損失。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營決策信息，特別是核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被競(jìng)爭對(duì)手獲取后，還會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。

（四）人員方面的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)為了在大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的背景下從市場(chǎng)中獲得更多的發(fā)展信息，需要配備更多高精尖的數(shù)據(jù)分析人員。然而，目前部分企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員掌握了豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、資歷深，所以常常在日常工作中將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)建立在自己的經(jīng)驗(yàn)積累上，這樣缺乏科學(xué)依據(jù)的預(yù)測(cè)則難以保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的精確性。同時(shí)，因受到信息技術(shù)的沖擊，市場(chǎng)信息的更新速度非?？欤绻髽I(yè)財(cái)務(wù)管理人員僅僅憑借自身的經(jīng)驗(yàn)去判斷市場(chǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，則無法保證預(yù)警機(jī)制滿足當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的要求。此外，還有一部分企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)人員常常因太依賴于大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，則忽略了對(duì)數(shù)據(jù)來源準(zhǔn)確性的核查。數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性、可靠性和完整性是大數(shù)據(jù)分析的重要基礎(chǔ)條件，從而保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)管理觀念落后

作為財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值，尤其是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行合理處理與分享，財(cái)務(wù)部分與各個(gè)部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，讓各個(gè)部門對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況有準(zhǔn)確的了解，確保相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠做出準(zhǔn)確的戰(zhàn)略發(fā)展決策。否則很容易誘發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，部分財(cái)務(wù)管理人員尚未對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理引起重視，這樣則很容易誘發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，制約企業(yè)向前發(fā)展。隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)發(fā)生了較大的變化，所以，企業(yè)為了在不斷運(yùn)行的過程中獲得較高的經(jīng)濟(jì)收益，需要積極革新企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略。然而，部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理變革的過程中始終局限于財(cái)務(wù)管理的手段和內(nèi)容方面，不能將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算職能演變成為管理職能和決策職能。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)過不同程度的變革中，財(cái)務(wù)管理人員的管理觀念依然較為落后，在日常工作中只是被動(dòng)地執(zhí)行相關(guān)的財(cái)務(wù)管理策略，而尚未將企業(yè)運(yùn)行中的財(cái)務(wù)狀況與其他公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行對(duì)比，搜索信息的能力較低，嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升。

（二）財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)存在漏洞，缺乏有效的數(shù)據(jù)分析

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，如過度依賴大數(shù)據(jù)技術(shù)，這便無法讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性得到保障。但是，并不是搜集的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都是準(zhǔn)確的、安全的，而整個(gè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境非常復(fù)雜，所以如果企業(yè)在不斷運(yùn)行的過程中忽略了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的安全性，不對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和過濾，這樣則很容易出現(xiàn)篡改信息的情況，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展，加快了信息爆炸的速度，大量的信息為企業(yè)提供可供選擇的信息時(shí)又增加了企業(yè)如何從海量信息中選擇合適信息的難度。

（三）信息化建設(shè)效果不佳，尚未制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

當(dāng)前，部分企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中僅僅重視生產(chǎn)和開發(fā)，而忽略了財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，尚未根據(jù)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，這樣則無法規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集，導(dǎo)致收集起來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息始終存在安全隱患，從而對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生嚴(yán)重威脅。例如，部分企業(yè)尚未建立起完善的組織機(jī)構(gòu)來進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，這樣在問題出現(xiàn)的時(shí)候則無法及時(shí)進(jìn)行解決，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（四）缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的過程中，管理人員的綜合素質(zhì)高低直接影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。尤其是在大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，更需要懂大數(shù)據(jù)技術(shù)的財(cái)務(wù)管理人員。然而，當(dāng)前企業(yè)部分財(cái)務(wù)管理人員在思想上不要求進(jìn)步，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力，其專業(yè)素質(zhì)較低，不利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，不利于企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，更新財(cái)務(wù)管理觀念

企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。為了讓企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率實(shí)現(xiàn)最大化，需要財(cái)務(wù)管理者積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理觀念。首先，作為財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該積極了解大數(shù)據(jù)技術(shù)，清楚地認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)的特點(diǎn)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展所帶來的影響；其次，通過全面了解企業(yè)在發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)，再針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取針對(duì)性的防控措施；最后，緊密結(jié)合自身的特點(diǎn)去借鑒其他企業(yè)在運(yùn)行中成功的風(fēng)險(xiǎn)防控經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，為保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)來增強(qiáng)自己的綜合能力，逐步加深自己對(duì)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的認(rèn)知，真正認(rèn)識(shí)到新的財(cái)務(wù)管理觀念對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所起到的重要作用。同時(shí)，還需要緊密結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀去優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的程序，積極去學(xué)習(xí)新型的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，及時(shí)更新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控觀念，提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，為增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭力提供豐富的人才儲(chǔ)備。

（二）建及健全內(nèi)部防控機(jī)制，制定合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

為了有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，需要根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建完善的內(nèi)部防控機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下面臨海量數(shù)據(jù)信息的時(shí)候需要不斷增強(qiáng)自己辨別信息的能力，學(xué)會(huì)甄別企業(yè)運(yùn)行中有風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)和信息，統(tǒng)籌做好信息整理與收集工作，以此保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和完整性。通過針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際情況構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，以便為管理者制定科學(xué)的決策提供完整的數(shù)據(jù)信息，一旦發(fā)現(xiàn)有威脅企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素，便需要立即采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。通常企業(yè)的資金利用效率要想實(shí)現(xiàn)最大化，需要依靠完善的制度作保障，通過緊密結(jié)合實(shí)際情況建立起科學(xué)、合理的資金應(yīng)用制度，規(guī)范資金的使用流程，并嚴(yán)格按照企業(yè)所設(shè)計(jì)的預(yù)算方案開展工作，從而有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也需要朝著信息化的方向發(fā)展。通過針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制定信息化管理制度，將以往企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行統(tǒng)籌整合，再充分利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所涉及的信息，積極做好復(fù)雜信息的篩選和挖掘工作，以此來規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。通過針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，全面進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)、產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)信息、生產(chǎn)經(jīng)營情況等信息收集，再根據(jù)信息的內(nèi)容來判定企業(yè)財(cái)務(wù)管理是否存在風(fēng)險(xiǎn)，提前預(yù)知企業(yè)發(fā)展中存在的危機(jī)。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者在對(duì)海量的信息進(jìn)行分析和研究時(shí)，一旦了解到一些威脅到企業(yè)財(cái)務(wù)安全的因素，便可以立即發(fā)出警告，讓管理者采取針對(duì)性的處理措施，避免企業(yè)運(yùn)行中所存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)逐步演變成為實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)，這樣便會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展。

構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督制度，并統(tǒng)籌結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際情況設(shè)置獨(dú)立機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)在不斷運(yùn)行中的經(jīng)營管理工作進(jìn)行全方面監(jiān)督。積極推動(dòng)企業(yè)的市場(chǎng)部門、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通交流，為規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)創(chuàng)造良好條件，更好地規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)力度，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理智能化系統(tǒng)

企業(yè)在運(yùn)營過程中為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，需要根據(jù)實(shí)際情況建立完善的組織機(jī)構(gòu)，明確財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)，全面做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作，并針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取有效的處理措施。通過堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則，積極采取先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)來做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，以此來保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)效性。其中，企業(yè)需要定期針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)置防控軟件，如防火墻等，以此保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，從而有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。

當(dāng)前，部分企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)需要人員自主進(jìn)行數(shù)據(jù)信息收集，而企業(yè)內(nèi)部員工的能力和精力較為有限，這樣便很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)遺漏或者是不準(zhǔn)確的情況。所以，為了提高企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，需要建立智能系統(tǒng)，嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去搜集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，自動(dòng)將收集到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，最終針對(duì)分析結(jié)果制定發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下還需要配備信息化財(cái)會(huì)設(shè)備，以智能化逐步取代傳統(tǒng)的手工核算，這樣才能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)起著非常重要的作用。因此，為了切實(shí)保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率，則需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，全面提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。首先，企業(yè)應(yīng)該積極組織財(cái)務(wù)人員參與專業(yè)培訓(xùn)工作，著力于財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)提升，切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。其次，還需要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的危機(jī)意識(shí)，讓其積極做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的防控工作。最后，企業(yè)還需要時(shí)刻了解財(cái)務(wù)工作人員在日常工作中的需求，并根據(jù)實(shí)際情況給予相應(yīng)的鼓勵(lì)，這樣才能夠?qū)T工的工作積極性和主動(dòng)性充分地調(diào)動(dòng)起來，促使員工主動(dòng)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)通過組織財(cái)務(wù)管理人員定期參與培訓(xùn)和考核，全面實(shí)施淘汰機(jī)制，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的原則，促使財(cái)務(wù)管理人員主動(dòng)去學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身的專業(yè)水平，這樣才能夠更好地做好財(cái)務(wù)崗位工作，保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的可靠性和準(zhǔn)確性，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)依據(jù)，為推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率

隨著互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)信息逐步朝著高度集成共享的方向發(fā)展，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被盜取，丟失或者泄露成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)關(guān)鍵性的問題，也大幅增加了企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，為了有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性，則需要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，便需要采取合理的措施來保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全。例如，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中可設(shè)置數(shù)據(jù)訪問權(quán)限，實(shí)時(shí)保護(hù)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，采用云存儲(chǔ)管理模式，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采取全方位的保護(hù)，有效地降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性，這樣才能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理由傳統(tǒng)的管理模式逐步朝著大數(shù)據(jù)計(jì)算管理模式轉(zhuǎn)變，從而有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)效性，為推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

四、結(jié)論

綜上所述，在大數(shù)據(jù)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)在面對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境所提出的較大挑戰(zhàn)時(shí)需要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理智能化系統(tǒng)，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，這樣才能夠有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭力，有效推動(dòng)企業(yè)在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。