財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)人員向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型應(yīng)具備的素質(zhì)和策略探討

歐華玉

（重慶遠(yuǎn)達(dá)煙氣治理特許經(jīng)營有限公司，重慶 400060）

一、財(cái)務(wù)共享模式及會計(jì)工作內(nèi)容細(xì)分

（一）財(cái)務(wù)共享模式概述

在過去的財(cái)務(wù)管理模式中，當(dāng)部分企業(yè)的層級劃分較多、較細(xì)的時候，公司的財(cái)務(wù)工作人員在日常工作中，會發(fā)現(xiàn)匯集所需核算的內(nèi)容量龐大且復(fù)雜，統(tǒng)一管理比較困難。而本文探討的財(cái)務(wù)共享模式，其所具備的優(yōu)勢一方面是能在既定標(biāo)準(zhǔn)下高效地開展賬簿核算工作；另一方面，能夠減少財(cái)務(wù)工作的一些不必要陳舊環(huán)節(jié)以及簡單性操作內(nèi)容，財(cái)務(wù)共享模式可以通過特定的影像設(shè)備系統(tǒng)將原始憑證掃描后輸入到特定軟件中，從而能夠最大化地縮短財(cái)務(wù)審核工作的時間，支撐企業(yè)更高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。與此同時，財(cái)務(wù)共享模式會給企業(yè)財(cái)務(wù)人員，包括財(cái)務(wù)、會計(jì)、審計(jì)等帶來不同程度的影響，不同企業(yè)對內(nèi)設(shè)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)工作人員的要求也將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，并且企業(yè)將對財(cái)務(wù)的日常性工作，如報(bào)表的制作效率和精確度、各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息和發(fā)票的真實(shí)性等投入更多的關(guān)注和重視，這一系列轉(zhuǎn)變都將促使財(cái)務(wù)人員抓緊轉(zhuǎn)型，更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)工作環(huán)境。

（二）企業(yè)會計(jì)工作內(nèi)容細(xì)分

在過去的財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大多都是開展會計(jì)核算這一工作，也將主要的精力放在這個方面，這就導(dǎo)致其他工作，例如，對財(cái)務(wù)分析等沒有過多的實(shí)際操作經(jīng)歷，也使其沒有深刻地理解會計(jì)還應(yīng)精通的各項(xiàng)工作內(nèi)容和職責(zé)，從而使財(cái)務(wù)人員對管理會計(jì)的概念以及管理會計(jì)的實(shí)務(wù)技能是什么等缺乏清晰的認(rèn)識。在當(dāng)前先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享模式和激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)為了高效率地開展會計(jì)監(jiān)管，以保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，對財(cái)務(wù)會計(jì)的工作內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致劃分，將其主要分為以下三種類型。

1.戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)。戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理主要作用在公司的戰(zhàn)略性計(jì)劃以及該計(jì)劃下相應(yīng)公司的總體成本計(jì)劃、員工工資分配和發(fā)放情況等，從而能夠深入而細(xì)致地探究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)，將戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)重點(diǎn)聚焦于企業(yè)的核心管理層面，從而更好地為企業(yè)管理者制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為增強(qiáng)市場競爭力提供有效的建議。

2.共享型財(cái)務(wù)。這一類財(cái)務(wù)人員最主要的工作內(nèi)容就是對新財(cái)務(wù)人員進(jìn)行程序化培訓(xùn)，從而保證其能夠深入而全面地掌握最新的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，以及能夠順暢地在工作中加以應(yīng)用。除此之外，他們能夠根據(jù)工作的相關(guān)需求，高效率、高精度地收集、加工企業(yè)發(fā)展所要求的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并不間斷地掌控財(cái)務(wù)信息的流動狀態(tài)。

⒊業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)。業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)即本文所說的管理型會計(jì)，它是現(xiàn)階段財(cái)務(wù)工作人員轉(zhuǎn)型后的最終理想狀態(tài)。這種類型財(cái)務(wù)人員的主要工作內(nèi)容是分析企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)與信息，并據(jù)此開展相關(guān)工作，對企業(yè)開展后續(xù)的運(yùn)營工作和占據(jù)市場競爭地位具有重要的意義。

二、財(cái)務(wù)人員向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）健全財(cái)務(wù)管理體系

落實(shí)財(cái)務(wù)共享模式，能顯著地提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)處理能力以及工作效率。對財(cái)務(wù)處理過程進(jìn)行更加深入的程序化管控，可以在很大程度上降低企業(yè)財(cái)務(wù)工作所投入的各項(xiàng)資源與成本，讓財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)更具有實(shí)時性和精確化，促使財(cái)務(wù)管理人員追求效率更高、更加現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方式，讓財(cái)務(wù)人員主動學(xué)習(xí)并更新自身的綜合專業(yè)能力。加強(qiáng)和優(yōu)化企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)管控體系，推動所有財(cái)務(wù)人員能夠完成現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展所需求的轉(zhuǎn)型需求，成為優(yōu)秀的管理型會計(jì)。

（二）重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

財(cái)務(wù)共享模式可以確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠得到集中、高效的管控和應(yīng)用，選用一致的標(biāo)準(zhǔn)和程序流程，將所需要的各項(xiàng)工作內(nèi)容上傳，并選用統(tǒng)一的系統(tǒng)和軟件，這樣可以為企業(yè)財(cái)務(wù)部門制作各種類型的報(bào)表提供精確、實(shí)時性、符合市場情況的各項(xiàng)信息。除此之外，還能夠保障財(cái)務(wù)工作人員可以在最短的時間內(nèi)對重要的財(cái)務(wù)信息展開深入性研究，以此深入、全面地掌控企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況，以便于能夠及時地應(yīng)對市場變化。與此同時，由于財(cái)務(wù)共享模式逐漸得以完善并且在不斷地?cái)U(kuò)大應(yīng)用范圍，財(cái)務(wù)人員已經(jīng)可以從以前的一些重復(fù)性的簡單工作中抽出時間，深層次地挖掘各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息所隱藏的價值內(nèi)容，用專業(yè)、理性化態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)夭煊X、掌控?cái)?shù)據(jù)形成的原因，以找到改進(jìn)的方法，進(jìn)而對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃作出專業(yè)性的建議。

（三）科學(xué)管控風(fēng)險(xiǎn)

在財(cái)務(wù)共享模式的綜合作用下，企業(yè)不同資源的管理也能更加的透明和公開，在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的設(shè)計(jì)下，財(cái)務(wù)人員還可以劃分公司不同業(yè)務(wù)模塊的會計(jì)核算與分析結(jié)果，以減少公司內(nèi)部各個部門在編制項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目運(yùn)作流程中以及真實(shí)情況中所出現(xiàn)的誤差問題，還能夠確保監(jiān)督管控工作的實(shí)時性。除此之外，還能夠完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，例如，提交發(fā)票、審核、報(bào)銷金額下放等工作內(nèi)容，以增強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃的正確性與執(zhí)行力。通過各經(jīng)營單位的營收情況、經(jīng)營成本等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對各個模塊進(jìn)行大小核算，以提高企業(yè)資本運(yùn)作的透明程度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)各業(yè)務(wù)單元的獨(dú)立運(yùn)作能力，從而反向促使企業(yè)其余各項(xiàng)部門設(shè)法降低不需要的成本投入和資源浪費(fèi)，降低企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)成本以提高整體效益，科學(xué)地管控企業(yè)經(jīng)濟(jì)上所存在的風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)人員向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型應(yīng)具備的素質(zhì)

（一）具備科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念

在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員必須要了解到財(cái)務(wù)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型的必要性和市場環(huán)境的要求，這也是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要需求，在財(cái)務(wù)共享機(jī)制的構(gòu)建中，必須設(shè)法從各個層面、綜合各種方式來對財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型進(jìn)行思想理論和實(shí)際操作上的培訓(xùn)工作，以保障其對轉(zhuǎn)型必要性的深入理解并為之付出實(shí)際行動。企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員從思想上的觀念轉(zhuǎn)變是一切財(cái)務(wù)工作展開的關(guān)鍵，這關(guān)系財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)的實(shí)際市場競爭力大小，并且企業(yè)在規(guī)劃構(gòu)建自身的組織架構(gòu)層面和員工的績效制度落實(shí)情況中必須投入足夠的重視和關(guān)注度，最大限度、科學(xué)地激發(fā)財(cái)務(wù)工作人員工作的熱情和嚴(yán)謹(jǐn)性，不斷地推動其進(jìn)行學(xué)習(xí)和自我提升，從而能夠始終滿足企業(yè)運(yùn)營的各項(xiàng)實(shí)際需求和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）能夠協(xié)助企業(yè)對職責(zé)重新進(jìn)行定位

在財(cái)務(wù)共享模式影響下，財(cái)務(wù)工作人員在日常工作開展中能更深層次地高效開展精細(xì)化作業(yè)。同時，在預(yù)算規(guī)劃、成本控制、稅務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析等模塊上，要增強(qiáng)鍛煉與提升能力，財(cái)務(wù)工作重心要從傳統(tǒng)的會計(jì)工作轉(zhuǎn)向協(xié)助企業(yè)的經(jīng)營管理上來。財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)管理者要基于企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，科學(xué)而合理地重新架構(gòu)企業(yè)組織，并對財(cái)務(wù)人員的職責(zé)進(jìn)行科學(xué)定位，從而能夠積極地提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率和整體質(zhì)量水平。在對企業(yè)財(cái)務(wù)人員展開針對性較強(qiáng)的專業(yè)化培訓(xùn)工作之后，要及時調(diào)查企業(yè)財(cái)務(wù)人員的想法，并據(jù)此調(diào)整培訓(xùn)的內(nèi)容和方法，以確保其能夠快速地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)持續(xù)開展管理型會計(jì)招聘活動，一方面，能夠?yàn)槠髽I(yè)引進(jìn)專業(yè)化人才；另一方面，還能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生一定的壓力，以推動其不斷進(jìn)步和實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

（三）熟練應(yīng)用管理會計(jì)分析工具和方法

《管理會計(jì)基本指引》是財(cái)政部在2016年印發(fā)的，它對企業(yè)管理會計(jì)的很多工作都給出了專業(yè)化的科學(xué)指導(dǎo)，成為許多財(cái)務(wù)人員在轉(zhuǎn)型為管理會計(jì)時的指導(dǎo)書籍，并且其中的內(nèi)容在實(shí)際的管理會計(jì)工作中得到了廣泛的應(yīng)用和落實(shí)。除此之外，企業(yè)管理會計(jì)人員不僅要儲備全面整套的學(xué)科知識，基本的財(cái)務(wù)管理分析工具方法也要了解、熟悉和掌握，并且要深刻地理解世界市場中所已完善和廣泛應(yīng)用的會計(jì)管理模式和方法以及其背后所蘊(yùn)藏的原理和價值體系，以此能夠最大化地增強(qiáng)企業(yè)管理會計(jì)的綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力，以此推動企業(yè)的現(xiàn)代化高效運(yùn)營，并且能夠?yàn)椴煌块T的業(yè)務(wù)開展提供有益的幫助和建議。此外，還能夠協(xié)助企業(yè)在激烈的市場競爭之中占據(jù)有利的地位和獲得足夠的發(fā)展空間。

四、財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)人員向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）推動業(yè)財(cái)深度融合

財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，一定要具備全面的立體化管理能力。但財(cái)務(wù)人員如果做到統(tǒng)籌全局，就必須從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和落實(shí)的視角出發(fā)，并為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)和實(shí)際的運(yùn)營提供協(xié)助。例如，利用所掌握的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息為企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃提供科學(xué)的幫助和發(fā)展方向，并根據(jù)企業(yè)的各項(xiàng)層面來提出專業(yè)性的財(cái)務(wù)建議。與此同時，在事件開展前進(jìn)一步前置介入管理會計(jì)的工作職能，加強(qiáng)對事件發(fā)生前、事件發(fā)生中的過程監(jiān)管。例如，財(cái)務(wù)工作人員可以利用財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的實(shí)時動態(tài)管理數(shù)據(jù)，及時地向企業(yè)管理層人員反映以更正戰(zhàn)略規(guī)劃中不符合實(shí)際市場情況的內(nèi)容，對實(shí)際各項(xiàng)運(yùn)營工作進(jìn)行科學(xué)監(jiān)管，并且還能夠深入性地去剖析這一情況產(chǎn)生的根本性原因，然后基于此綜合性地結(jié)合各項(xiàng)不同因素及其變化的情況，為企業(yè)下一階段經(jīng)營策略的優(yōu)化提供合理建議。

（二）建立健全企業(yè)內(nèi)控制度體系

信息化、數(shù)據(jù)化是當(dāng)前企業(yè)管理的基本手段。雖然有財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，但也要與企業(yè)的內(nèi)控制度進(jìn)行充分的融合，全過程監(jiān)督和管理業(yè)務(wù)活動，從而提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制效率和財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)果和質(zhì)量。有了財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)和相關(guān)軟件的協(xié)助，財(cái)務(wù)人員可以以更高的綜合水平對企業(yè)的各項(xiàng)工作展開實(shí)時性監(jiān)控和管理工作，精確地掌握企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和不同部門的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況和落實(shí)狀態(tài)，增強(qiáng)內(nèi)部控制規(guī)則的實(shí)際落實(shí)力度。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)所掌控的實(shí)際數(shù)據(jù)，來確保最終做出的企業(yè)員工業(yè)務(wù)績效評定，以更加客觀、真實(shí)地符合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況。財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真地反思執(zhí)行質(zhì)量等，從而能夠協(xié)助企業(yè)管理人員更加及時地抓住市場變化的方向，識別和規(guī)避經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）高效利用信息技術(shù)，提升數(shù)據(jù)分析能力

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)會計(jì)人員工作的各項(xiàng)基本內(nèi)容將會因?yàn)楝F(xiàn)代化的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式而有明顯的效率提升。新一代管理會計(jì)工作人員必須要了解怎么利用互聯(lián)網(wǎng)等信息平臺和互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)方式來最大限度地落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。并在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的幫助下，更精準(zhǔn)地把握和控制各個部門、各個單元的運(yùn)作水平和質(zhì)量，加強(qiáng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與信息披露的精確性，并據(jù)此了解各項(xiàng)資源成本投入的情況以及其為企業(yè)所帶來的綜合效益。并且，借助各項(xiàng)專業(yè)性平臺和軟件，深層次地整合和挖掘其背后蘊(yùn)藏的價值，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息的整體水平。公司從事財(cái)務(wù)方面的人員在現(xiàn)代化數(shù)據(jù)的支持下，不僅可以使得財(cái)務(wù)信息獲得更強(qiáng)的保護(hù)，保護(hù)公司的財(cái)務(wù)安全和機(jī)密數(shù)據(jù)安全，還能夠提高財(cái)務(wù)管理的綜合水平和效率。

五、結(jié)語

財(cái)務(wù)共享模式為財(cái)務(wù)工作人員從傳統(tǒng)的會計(jì)工作向新型的現(xiàn)代化工作轉(zhuǎn)型創(chuàng)建了全新的高效體系和大環(huán)境，這不僅符合現(xiàn)階段市場的大環(huán)境和所提出的各項(xiàng)要求，有利于企業(yè)的高效運(yùn)營和長遠(yuǎn)健康發(fā)展，還能夠推動財(cái)務(wù)人員深層次地了解和掌控管理會計(jì)的概念和轉(zhuǎn)型方式以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以此來激勵自身向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型以適應(yīng)實(shí)際的企業(yè)發(fā)展需求。除此之外，還能夠推動企業(yè)財(cái)務(wù)人員不斷地提升自我的綜合水平和能力素養(yǎng)，利用專業(yè)性的理論知識和實(shí)踐操作能力，為企業(yè)今后的發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供有益參考。