企業(yè)人力資源管理項(xiàng)目管理模式應(yīng)用

吳志睿

東營(yíng)市東營(yíng)區(qū)行政審批服務(wù)局

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)能力提出了更高的要求，其中就包括對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理模式。項(xiàng)目管理作為一種人力資源管理模式，在企業(yè)內(nèi)部管理的過(guò)程中，發(fā)揮著十分重要的作用。因此，為了能夠?qū)?xiàng)目管理模式，在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用情況有更為全面的了解對(duì)項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用要點(diǎn)進(jìn)行分析，探尋出更為科學(xué)有效的管理方案意義重大。

一、項(xiàng)目管理模式與人力資源管理概述

(一)項(xiàng)目管理的概念及特點(diǎn)

所謂的項(xiàng)目管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，集中實(shí)施的某一個(gè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中所進(jìn)行的管理。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，需要調(diào)動(dòng)各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)的完成。項(xiàng)目管理模式存在以下幾個(gè)特點(diǎn)：首先，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，以完成本項(xiàng)目為目標(biāo)，調(diào)動(dòng)各項(xiàng)資源。其次，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，以系統(tǒng)工程的管理理念貫徹始終。再次，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，通常使用目標(biāo)管理法。另外，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，通過(guò)設(shè)立組織實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。而在此過(guò)程中所設(shè)立的組織實(shí)行個(gè)人責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量和效率保證。最后，在項(xiàng)目完成的過(guò)程中，為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施所使用的管理手段比較科學(xué)合理，符合當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的時(shí)代背景，同時(shí)會(huì)為項(xiàng)目的完成提供一個(gè)較為輕松的工作環(huán)境。

(二)人力資源管理的定義及分類

對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展而言，為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)的生產(chǎn)和發(fā)展需要充分的實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的調(diào)配，因此在企業(yè)內(nèi)部需要進(jìn)行人力資源管理。如果能夠充分的調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，那么就能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升和生產(chǎn)質(zhì)量的保證，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在人力資源管理的過(guò)程中，大概可以分為以下幾個(gè)部分。首先，需要幫助企業(yè)選聘員工。其次，需要幫助員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工了解企業(yè)文化。再次，需要根據(jù)員工的個(gè)人綜合素質(zhì)，將其分配到適合的崗位，并且?guī)椭鷨T工了解這方面所需要完成的工作任務(wù)內(nèi)容。此外，為了調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，保證工作質(zhì)量需要對(duì)員工進(jìn)行考核。最后，薪資待遇的高低對(duì)于調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性而言十分重要。

二、項(xiàng)目管理模式應(yīng)用原則

在企業(yè)人力資源管理工作開(kāi)展階段，項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用一定要按照適應(yīng)性以及整體性、整合性原則開(kāi)展工作，這樣才能夠?qū)⒛繕?biāo)管理模式的作用價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，達(dá)到企業(yè)人力資源管理工作的需要。

(一)適應(yīng)性原則

員工的生產(chǎn)積極性如何調(diào)動(dòng)，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言十分重要，而員工的生產(chǎn)積極性十分容易受到外界因素的影響。因此，對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)充分的調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，降低周圍的因素，對(duì)于員工生產(chǎn)積極性造成的不良影響。而適應(yīng)性原則，是指在項(xiàng)目管理的過(guò)程中幫助員工從本項(xiàng)目出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于本項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的充分了解，從而調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，以此降低周圍的因素對(duì)員工造成的不利影響。

(二)整體性原則

應(yīng)用項(xiàng)目管理模式必須遵循整體性原則。應(yīng)當(dāng)從每一個(gè)項(xiàng)目整體出發(fā)實(shí)現(xiàn)對(duì)于整體項(xiàng)目的充分分析，同時(shí)將項(xiàng)目進(jìn)行分化。應(yīng)當(dāng)樹(shù)立項(xiàng)目管理的理念，同時(shí)將人力資源管理模式，充分貫徹應(yīng)用。

(三)整合性原則

在人力資源管理過(guò)程中的應(yīng)用，必須保證整合性原則。所謂的整合性原則，是指將員工的能力與崗位相適配，配調(diào)整員工的崗位，幫助實(shí)現(xiàn)對(duì)于員工的能力充分發(fā)揮。對(duì)于企業(yè)的不同生產(chǎn)項(xiàng)目而言，員工所具備的優(yōu)勢(shì)各有不同。因此，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)于不同項(xiàng)目的管理和生產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)充分的調(diào)動(dòng)員工各方面的生產(chǎn)積極性和優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于員工優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮?？梢愿鶕?jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)員工重新進(jìn)行分配和調(diào)動(dòng)，幫助企業(yè)提高人力資源管理效率。

三、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及變革原因

(一)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)家們?cè)絹?lái)越意識(shí)到了進(jìn)行人力資源管理的重要性。只有充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，才能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。如果員工喪失生產(chǎn)積極性，那么企業(yè)就只能被迫逐漸走向消亡。同時(shí)，考慮到當(dāng)今時(shí)代是科學(xué)技術(shù)水平不斷發(fā)展的時(shí)代，對(duì)于人力資源的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，如果能夠擁有人才那么就能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的發(fā)展和變革。相反，如果無(wú)法擁有高科技人才和技術(shù)那么就無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此，當(dāng)今時(shí)代的背景對(duì)人力資源管理提出了更高的要求。我國(guó)的企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，必須轉(zhuǎn)變思維，不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新。當(dāng)前，我國(guó)在結(jié)合發(fā)達(dá)國(guó)家管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)本國(guó)企業(yè)的人力資源管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新發(fā)展。具體表現(xiàn)為以下：

首先，我國(guó)企業(yè)意識(shí)到了進(jìn)行人力資源管理的重要性，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部建立了人力資源管理部門。其次，在企業(yè)內(nèi)部形成了對(duì)于人才需求的共識(shí)。我國(guó)的企業(yè)意識(shí)到了對(duì)于人才的需求缺口較大，因此越來(lái)越注重對(duì)于人才的培養(yǎng)。再次，由于企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言有著十分重要的積極意義，因此在企業(yè)內(nèi)部建立了激勵(lì)機(jī)制，以此激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性。最后，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展而言，濃厚的文化氛圍十分重要。在企業(yè)內(nèi)部建立屬于本企業(yè)的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言，也十分重要。因此，我國(guó)的企業(yè)越來(lái)越注重對(duì)于企業(yè)文化的建立和熏陶。

在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，對(duì)于技術(shù)的需求，對(duì)于人才的需求缺口越來(lái)越大。在此激烈的時(shí)代背景下，為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰，必須加強(qiáng)對(duì)于人才的培養(yǎng)和技術(shù)的提升。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展而言，如果能夠擁有高素質(zhì)人才，那么就能夠幫助企業(yè)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力的提升和變革。同時(shí)，如果能夠擁有高科技技術(shù)，那么就能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)提供保障，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)質(zhì)量。不僅僅是我國(guó)越來(lái)越注重對(duì)人才的培養(yǎng)和技術(shù)的提升，其他國(guó)家也在緊鑼密鼓地制定各項(xiàng)制度，其目的在于幫助其國(guó)家培養(yǎng)人才，提高競(jìng)爭(zhēng)力。人才的培養(yǎng)最終歸屬于企業(yè)的應(yīng)用中。因此，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言，必須做好人力資源管理充分的調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性和員工的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的行為規(guī)范。

(二)企業(yè)人力資源管理變革的原因

對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展而言，組織機(jī)構(gòu)、物質(zhì)資源以及人力資源都十分重要。如果沒(méi)有建立健全的組織機(jī)構(gòu)和管理制度，那么就無(wú)法幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部會(huì)產(chǎn)生各種各樣的矛盾無(wú)法解決。物質(zhì)資源是否豐富對(duì)于企業(yè)的持續(xù)生產(chǎn)和發(fā)展而言，有著十分重要的意義。如果企業(yè)能夠擁有豐富的物質(zhì)資源，那么就能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展提供保障想法。如果企業(yè)的物質(zhì)資源貧瘠，那么就無(wú)法為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展提供保障。人力資源的質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展而言，也有著十分重要的影響，如果企業(yè)的人力資源質(zhì)量較高，同時(shí)能夠充分的調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的人力資源，那么就能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)生產(chǎn)和發(fā)展保駕護(hù)航。在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，人力資源的地位十分重要，如果人力資源管理模式出現(xiàn)問(wèn)題，那么及時(shí)企業(yè)，擁有健全的組織機(jī)構(gòu)以及制度擁有豐富的物質(zhì)資源也無(wú)法順利地運(yùn)行。因此，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人力資源管理十分重要。

一方面對(duì)人力資源進(jìn)行管理，有助于適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代發(fā)展變化的需求。在當(dāng)今時(shí)代發(fā)展變化的時(shí)代背景下，由于變化速度較快，因此市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中只有擁有人才才能夠脫穎而出，因此人才競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。但是對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)包括不同的方面。對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)包括對(duì)于人才的聘請(qǐng)還包括對(duì)與本企業(yè)內(nèi)部人才的充分調(diào)配。一些企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，充分地意識(shí)到了人才的競(jìng)爭(zhēng)十分重要，因此十分重視對(duì)于市場(chǎng)中人才的招聘工作，但是卻沒(méi)有意識(shí)到對(duì)與本企業(yè)內(nèi)部的人才進(jìn)行充分調(diào)配的重要性。企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展的過(guò)程中，必然會(huì)聘請(qǐng)具備各項(xiàng)能力的優(yōu)質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人才的充分調(diào)配，能夠幫助企業(yè)獲得巨大的競(jìng)爭(zhēng)力和動(dòng)力。因此，必須建立人力資源管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)于人才的調(diào)配。

另一方面，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部而言，如何在不增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力成為了值得思考的問(wèn)題。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力在于，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)都十分激烈，這對(duì)企業(yè)的壓力較大。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常存在員工與公司對(duì)立的狀況，這使得公司的協(xié)調(diào)成本占比越來(lái)越高。如何解決這些問(wèn)題，就是對(duì)人力資源管理，進(jìn)行創(chuàng)新和變革。具體可以從以下幾個(gè)方面著手。首先必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部的層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分的調(diào)查和分析，明確企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的層次結(jié)構(gòu)以及不同等級(jí)的員工需求。由于員工的教育水平以及知識(shí)水平不同，因此對(duì)于不同等級(jí)的員工而言，其需求存在差異，必須明確企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的員工等級(jí)以及不同等級(jí)的員工有著何種需求。其次，應(yīng)當(dāng)建立信息溝通機(jī)制。為了減少員工與企業(yè)兩極分化的現(xiàn)象，將員工的凝聚力與企業(yè)的凝聚力相整合，應(yīng)當(dāng)建立信息溝通機(jī)制，及時(shí)地將企業(yè)的信息與員工進(jìn)行溝通，同時(shí)了解員工的需求。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地改進(jìn)人力資源管理的方式和方法。人力資源管理的模式有很多，不同的模式，有著不同的優(yōu)點(diǎn)和劣勢(shì)。然而，企業(yè)在不斷地生產(chǎn)和發(fā)展在不同的生產(chǎn)和發(fā)展階段企業(yè)的人力資源管理需求存在差異，為了適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的步調(diào)，應(yīng)當(dāng)不斷地對(duì)人力資源管理的模式進(jìn)行變革。

此外，企業(yè)進(jìn)行人力資源的模式也會(huì)隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍而有所改變。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍發(fā)生變化，那么肯定會(huì)影響到內(nèi)部的人力資源調(diào)整，此時(shí)人力資源管理模式會(huì)發(fā)生變化。如果企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了不可調(diào)和的矛盾，那么企業(yè)必然要進(jìn)行人力資源管理模式的變革調(diào)解矛盾，幫助企業(yè)解決矛盾。同時(shí)，隨著時(shí)代的發(fā)展和變化，如果企業(yè)的生產(chǎn)越來(lái)越多元化企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越大，那么對(duì)于企業(yè)內(nèi)部而言，就需要對(duì)原有的組織機(jī)構(gòu)和人力資源管理方式進(jìn)行變革。

四、項(xiàng)目管理模式在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新中的應(yīng)用

在人力資源管理工作開(kāi)展階段，項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用，它主要分為以下幾點(diǎn)內(nèi)容如下對(duì)項(xiàng)目管理模式在人力資源管理中的應(yīng)用情況進(jìn)行詳細(xì)分析。

(一)核心業(yè)務(wù)的分項(xiàng)管理

不同的企業(yè)存在不同的生產(chǎn)領(lǐng)域，因此在管理模式上略有不同，但是百變不離其宗。雖然企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域存在差異，但是其核心業(yè)務(wù)存在聯(lián)系。對(duì)于管理模式而言，如果核心業(yè)務(wù)存在聯(lián)系，那么就可以從核心業(yè)務(wù)出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于核心業(yè)務(wù)的充分分析和了解，明確在處理企業(yè)核心任務(wù)的過(guò)程中所需要的人才層次。將上述結(jié)果作為進(jìn)行人力資源管理的基本內(nèi)容，同時(shí)將基本內(nèi)容的管理模式，擴(kuò)充到企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展各個(gè)領(lǐng)域中。從核心業(yè)務(wù)出發(fā)，企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展遍布各個(gè)領(lǐng)域，因此對(duì)于企業(yè)的管理模式而言，也應(yīng)當(dāng)從核心業(yè)務(wù)出發(fā)，遍布企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域?？梢酝ㄟ^(guò)項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的核心業(yè)務(wù)管理，同時(shí)幫助整合企業(yè)外部的各大領(lǐng)域業(yè)務(wù)內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)的針對(duì)性管理。

(二)員工專業(yè)管理

對(duì)于人力資源管理的創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在對(duì)于員工的專業(yè)管理上。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展而言，必須明確本企業(yè)的員工所具備的專業(yè)能力，同時(shí)根據(jù)員工的專業(yè)能力分配給員工適合的崗位，充分發(fā)揮員工的專業(yè)能力，發(fā)揮員工的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。因此，可以通過(guò)項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)化專業(yè)化的管理。招聘具備高素質(zhì)水平的員工，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展十分重要，但是如何充分的調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性更為重要。在日常工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)增加對(duì)員工的考核通過(guò)對(duì)員工的考核幫助員工實(shí)現(xiàn)對(duì)于自身能力的充分評(píng)估，同時(shí)調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，可以與員工的獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效相結(jié)合。通過(guò)這種方法充分的調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，有利于幫助員工提高自身的綜合素質(zhì)水平，同時(shí)還能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，為了解決實(shí)踐中可能會(huì)存在的問(wèn)題，可以組建一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)對(duì)于員工的專業(yè)化管理。對(duì)于在項(xiàng)目管理的過(guò)程中遇到的問(wèn)題可以通過(guò)技術(shù)團(tuán)隊(duì)及時(shí)的解決，同時(shí)技術(shù)團(tuán)隊(duì)也可以通過(guò)日?；挠^察及時(shí)地發(fā)現(xiàn)實(shí)踐中存在的問(wèn)題，與員工及時(shí)的溝通，解決矛盾。

(三)實(shí)現(xiàn)組織管理

必須建立健全的組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，而通過(guò)應(yīng)用項(xiàng)目管理模式，能夠幫助企業(yè)建立健全的組織機(jī)構(gòu)。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展而言，進(jìn)行人力資源管理十分重要，但是如果沒(méi)有健全的組織機(jī)構(gòu)那么在貫徹落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)的工作過(guò)程中，就有可能會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，因此通過(guò)觀察本企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際狀況，可以根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)狀況，建立符合本企業(yè)實(shí)際需求的管理機(jī)構(gòu)。通過(guò)組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)能夠幫助企業(yè)的員工及時(shí)解決在生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展而言，建立組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)組織管理，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

(四)收尾階段的人力資源項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用不僅應(yīng)當(dāng)貫徹于工作過(guò)程中，而且重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)落實(shí)到收尾階段。在收尾階段，可以對(duì)項(xiàng)目整體的工作進(jìn)行評(píng)估。在工作過(guò)程中存在工作亮點(diǎn)同時(shí)可能也存在各種各樣的問(wèn)題，在項(xiàng)目收尾階段可以明確在此過(guò)程中的工作優(yōu)勢(shì)，同時(shí)指出，在此工作過(guò)程中的問(wèn)題。集思廣益可以更好地解決問(wèn)題，避免在下一次工作過(guò)程中又出現(xiàn)類似的問(wèn)題。而收尾階段的總結(jié)，也可以幫助員工充分的認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)對(duì)自身綜合素質(zhì)水平的提升。因此，在收尾階段應(yīng)當(dāng)明確此次項(xiàng)目過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和不足，同時(shí)做好檔案管理工作，為企業(yè)日后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供資料。企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)資料對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展而言，有著十分重要的積極意義，做好檔案管理工作，有助于明確企業(yè)在不同的階段存在的問(wèn)題，為企業(yè)日后的生產(chǎn)和發(fā)展提供依據(jù)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜合以上敘述，在企業(yè)人力資源管理工作開(kāi)展階段，通過(guò)項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用能夠提高人力資源管理工作能力，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展有很重要的幫助。在本文分析中對(duì)項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用情況進(jìn)行了深入探討，提出了相關(guān)的應(yīng)用建議，目的在于提高企業(yè)人力資源管理工作能力達(dá)到企業(yè)的發(fā)展需求。