重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件下農(nóng)業(yè)企業(yè)的韌性響應(yīng)機(jī)制*

張懷英，常 樂(lè)，李 璐，高 欣

(吉首大學(xué)商學(xué)院，湖南 吉首 416000)

2020年新冠肺炎疫情的爆發(fā)給各行各業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失.作為突發(fā)性公共事件，新冠肺炎疫情的爆發(fā)和蔓延具有引發(fā)原因復(fù)雜[1]、傳播路徑不明、發(fā)展趨勢(shì)難以預(yù)測(cè)等突出特征，嚴(yán)重威脅人們的生產(chǎn)生活和農(nóng)業(yè)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，尤其是對(duì)于農(nóng)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)一些弱勢(shì)企業(yè)而言，所產(chǎn)生的影響更是致命的[2].意外事件的發(fā)生引發(fā)了人們對(duì)現(xiàn)狀的深刻思考，越來(lái)越多的學(xué)者開(kāi)始對(duì)突發(fā)性公共事件的持續(xù)影響以及科學(xué)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行重點(diǎn)研究[1].疫情持續(xù)期變長(zhǎng)，農(nóng)業(yè)企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)得不到有效推進(jìn)，從而影響人民生活水平提高的速度[3].當(dāng)前，突發(fā)性公共衛(wèi)生事件發(fā)生頻率增快、影響程度加深，亟需將重大突發(fā)公共事件對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的沖擊納入常態(tài)的企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)[4].

現(xiàn)有文獻(xiàn)主要從3個(gè)方面展開(kāi)研究：一是探究突發(fā)公共事件下企業(yè)韌性的影響因素.陸蓉等[5]從穩(wěn)定性、靈敏性和協(xié)同性3個(gè)維度刻畫(huà)企業(yè)韌性，研究結(jié)果表明企業(yè)家自身韌性和政策幫扶能緩解民營(yíng)企業(yè)融資約束，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)韌性.曹憲娜[6]發(fā)現(xiàn)企業(yè)的雙元能力可以使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，并有效幫助企業(yè)規(guī)避環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，從而提升企業(yè)韌性.二是突發(fā)公共事件下企業(yè)韌性提升路徑研究.各國(guó)應(yīng)對(duì)突發(fā)性公共事件的方式主要表現(xiàn)為“剛性治理”和“柔性治理”2個(gè)模式.研究學(xué)者分別基于創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、韌性治理等視角，構(gòu)建可以有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境和不可控環(huán)境的組織韌性培育路徑[7].三是基于企業(yè)韌性視角歸納突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的防控經(jīng)驗(yàn).容志[8]認(rèn)為將企業(yè)韌性這一概念應(yīng)用到城市復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)中，有助于提升城市應(yīng)對(duì)重大突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的能力.徐許國(guó)等[9]依據(jù)社會(huì)資本理論，從韌性的主體、模式、目標(biāo)3個(gè)維度構(gòu)建“社區(qū)韌性”響應(yīng)機(jī)制，為社區(qū)更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)公共危機(jī)提供經(jīng)驗(yàn).企業(yè)韌性能夠在重大突發(fā)公共事件對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)績(jī)效的沖擊中起到阻隔緩沖的作用，有韌性的組織能夠預(yù)見(jiàn)和適應(yīng)環(huán)境的變化.因此，企業(yè)構(gòu)建基于組織韌性的可預(yù)見(jiàn)、可管控的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展具有重要作用.但是，目前關(guān)于重大突發(fā)性公共事件下農(nóng)業(yè)企業(yè)的韌性響應(yīng)機(jī)制的研究較少.基于以上研究不足，筆者擬從企業(yè)韌性視角出發(fā)，將研究問(wèn)題界定為“在企業(yè)韌性視角下，農(nóng)業(yè)企業(yè)是如何在非常態(tài)情境下有效調(diào)動(dòng)和整合資源來(lái)構(gòu)建企業(yè)韌性響應(yīng)機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的增長(zhǎng)”.本研究采用探索性案例研究方法，選擇牧原實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司和新希望集團(tuán)有限公司2家農(nóng)業(yè)企業(yè)為研究對(duì)象，根據(jù)被研究對(duì)象在新冠肺炎疫情發(fā)生過(guò)程中采取的舉措來(lái)構(gòu)建基于企業(yè)韌性的響應(yīng)機(jī)制.

1 文獻(xiàn)回顧

1.1 企業(yè)韌性的概念

Lengnick-Hall等[10]認(rèn)為韌性能力由3個(gè)維度構(gòu)成：認(rèn)知、行動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)化.張吉昌等[11]認(rèn)為企業(yè)韌性是指企業(yè)在內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化后，能夠?qū)崿F(xiàn)有效應(yīng)對(duì)和及時(shí)恢復(fù)，且具有可持續(xù)發(fā)展的能力.王勇[12]認(rèn)為企業(yè)韌性可以促進(jìn)新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)，提升企業(yè)的戰(zhàn)略制定能力和資源整合能力.因此，企業(yè)韌性有助于企業(yè)形成多層次的供需鏈和風(fēng)險(xiǎn)平衡機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高效、低成本與穩(wěn)健并存的適應(yīng)性成長(zhǎng).

1.2 企業(yè)韌性的影響因素

李乾文等[1]認(rèn)為組織韌性受到物質(zhì)資源、財(cái)務(wù)資源等內(nèi)部資源和人力資源、企業(yè)家才能、組織文化、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)等外部資源的影響.Marwa等[13]認(rèn)為企業(yè)通過(guò)培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力，可以增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新，從而保證其競(jìng)爭(zhēng)力和韌性.Buyl等[14]研究發(fā)現(xiàn)當(dāng)鼓勵(lì)冒險(xiǎn)的薪酬政策到位且缺少具備銀行經(jīng)驗(yàn)的外部董事時(shí)，會(huì)加大CEO自戀對(duì)銀行政策風(fēng)險(xiǎn)的正向影響，從而減小銀行的恢復(fù)力.Cheema等[15]認(rèn)為具有積極公眾情緒以及致力于維護(hù)利益相關(guān)者關(guān)系的企業(yè)更具有韌性.王勇等[16]發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理者積極的領(lǐng)導(dǎo)力不僅能直接對(duì)企業(yè)韌性產(chǎn)生積極影響，還可以通過(guò)組織學(xué)習(xí)進(jìn)一步提升企業(yè)韌性.

1.3 企業(yè)韌性的作用機(jī)制

劉小霞等[17]基于PDCA原理設(shè)計(jì)中小企業(yè)組織循環(huán)改進(jìn)路徑，通過(guò)鍛造堅(jiān)韌領(lǐng)導(dǎo)、開(kāi)發(fā)員工韌性、激發(fā)團(tuán)隊(duì)韌性提升中小企業(yè)組織韌性水平.陳紅川等[18]基于制度理論和動(dòng)態(tài)能力理論發(fā)現(xiàn)管理創(chuàng)新能夠增強(qiáng)組織韌性，使企業(yè)獲得速度優(yōu)勢(shì)與成本優(yōu)勢(shì)，從而間接提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).Weick等[19]指出具有韌性的企業(yè)會(huì)鼓勵(lì)員工分享危機(jī)應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)并為員工提供支持，進(jìn)一步提高企業(yè)韌性，以期更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn).趙坤等[20]研究發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)在應(yīng)對(duì)外部環(huán)境及壓力變化時(shí)，可以通過(guò)各種能力和資源交互進(jìn)一步誘發(fā)資源匹配效應(yīng)來(lái)影響創(chuàng)業(yè)績(jī)效.

2 案例選擇及分析

筆者采用探索性案例研究方法，選擇牧原實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司和新希望集團(tuán)有限公司2家農(nóng)業(yè)企業(yè)作為案例研究對(duì)象.新冠肺炎疫情屬于自然災(zāi)害的一種，從災(zāi)害特征的角度可以分為前災(zāi)害期、災(zāi)害發(fā)生期、災(zāi)害靜止期，而從人類救援的角度可以分為緊急救援期、救援期、復(fù)興期等不同救援階段.因此，基于上述2個(gè)角度，筆者通過(guò)研究2家企業(yè)在新冠肺炎疫情發(fā)生到趨于常態(tài)化期間所采取的應(yīng)對(duì)舉措和企業(yè)績(jī)效的變化，將重大突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的響應(yīng)機(jī)制分為4個(gè)階段，即始發(fā)期、持續(xù)期、消退期及權(quán)變期，以此來(lái)構(gòu)建農(nóng)業(yè)企業(yè)的韌性響應(yīng)機(jī)制.

2.1 案例基本情況

牧原實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱牧原集團(tuán))和新希望集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱新希望)2家企業(yè)都是我國(guó)典型的農(nóng)業(yè)企業(yè)代表.面對(duì)2020年突發(fā)的新冠肺炎疫情，2家企業(yè)能夠扭轉(zhuǎn)危機(jī)，化危險(xiǎn)為機(jī)遇，使得企業(yè)績(jī)效穩(wěn)步增長(zhǎng)，其應(yīng)對(duì)危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒[21].

(1)牧原實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司.牧原集團(tuán)始建于1992年，總部位于河南省南陽(yáng)市.企業(yè)采用全自養(yǎng)、全鏈條、智能化的養(yǎng)殖模式，擁有多個(gè)國(guó)家出入境檢驗(yàn)檢疫局備案的“出口豬肉備案場(chǎng)”[22].牧原集團(tuán)的多元化發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新，企業(yè)將大數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)及物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，大大提高了生產(chǎn)效率.

(2)新希望集團(tuán)有限公司.新希望始建于1982年，總部位于四川省成都市.企業(yè)擁有農(nóng)牧與食品、化工與資源、地產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施、金融與投資四大產(chǎn)業(yè)集群[23].企業(yè)以農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營(yíng)為戰(zhàn)略調(diào)整方向，業(yè)務(wù)中心轉(zhuǎn)移至農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈中下游，通過(guò)規(guī)?；B(yǎng)殖實(shí)現(xiàn)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈一體化，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展.

2.2 案例討論

(1)牧原實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司新冠肺炎疫情期間的舉措.牧原集團(tuán)集科研、飼料加工、生豬育種等環(huán)節(jié)于一體，使公司能夠?qū)⒏鱾€(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)置于可控狀態(tài).2020年初，牧原集團(tuán)捐贈(zèng)人民幣2億元用于疫情防控工作.2020年2月3日中共中央政治局常務(wù)委員會(huì)會(huì)議指出，為維護(hù)畜牧業(yè)正常產(chǎn)銷(xiāo)秩序，支持企業(yè)盡早復(fù)工，企業(yè)在加強(qiáng)員工安全防疫的同時(shí)，應(yīng)快速有序安排復(fù)工復(fù)產(chǎn).2020年3月，牧原集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)揮公司大規(guī)模一體化經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)，積極擴(kuò)張產(chǎn)能.同時(shí)，牧原集團(tuán)充分利用公司全球采購(gòu)、科技研發(fā)等途徑，主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任.2020年下半年，牧原集團(tuán)加大投入研發(fā)力度，高度重視生物安全防控工作，加強(qiáng)智能化養(yǎng)豬管理，為公司降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)績(jī)效提供有力保障.

(2)新希望集團(tuán)有限公司新冠肺炎疫情期間的舉措.新希望在疫情期間實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效穩(wěn)步增長(zhǎng)的原因在于集團(tuán)實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略.新希望在疫情初期快速響應(yīng)，積極參與抗疫援助，通過(guò)做好充足的原料備貨，滿足了大部分區(qū)域和重點(diǎn)區(qū)域的外部供應(yīng).對(duì)于生豬養(yǎng)殖企業(yè)來(lái)說(shuō)，在保持存量的基礎(chǔ)上，抓緊恢復(fù)產(chǎn)能、刺激增量是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵舉措.因此，新希望并沒(méi)有因疫情的沖擊改變發(fā)展戰(zhàn)略，反而加快布局生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，并加大相關(guān)業(yè)務(wù)的投資力度.疫情發(fā)生以來(lái)，新希望給農(nóng)戶提供生物安全服務(wù)、資金補(bǔ)貼以及生活物資.同時(shí)，新希望還通過(guò)多媒體通信工具向農(nóng)戶宣傳科學(xué)養(yǎng)殖管理知識(shí)以及為農(nóng)戶提供科學(xué)疫情防控方法.

2.3 案例分析

對(duì)2家農(nóng)業(yè)企業(yè)2019年9月至2021年9月的營(yíng)業(yè)總收入數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，結(jié)果如圖1所示.研究發(fā)現(xiàn)，2020年1月至2021年3月，牧原集團(tuán)的營(yíng)業(yè)總收入下滑121.5億元，新希望的營(yíng)業(yè)總收入下滑614.8億元，表明2家企業(yè)在疫情發(fā)生初期均受到巨大沖擊.2021年3月至2021年6月，2家企業(yè)迅速響應(yīng)國(guó)家政策，積極復(fù)工復(fù)產(chǎn).牧原集團(tuán)營(yíng)業(yè)總收入上漲至210.3億元，與疫情發(fā)生前營(yíng)業(yè)總收入基本持平.新希望營(yíng)業(yè)總收入雖然回漲至447億元，但是企業(yè)的營(yíng)業(yè)總收入未達(dá)到疫情前的數(shù)值.2020年下半年，2家農(nóng)業(yè)企業(yè)的營(yíng)業(yè)總收入數(shù)值持續(xù)增長(zhǎng)，年末時(shí)達(dá)到統(tǒng)計(jì)期間營(yíng)業(yè)總收入的最大值.牧原集團(tuán)2020年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入562.77億元，同比增長(zhǎng)178.31%，新希望2020年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入1 098.25億元，同比增長(zhǎng)33.85%.

圖1 企業(yè)2019年9月—2021年9月?tīng)I(yíng)業(yè)總收入

雖然重大突發(fā)衛(wèi)生事件會(huì)給農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來(lái)財(cái)產(chǎn)損失以及部分原材料價(jià)格上漲、生產(chǎn)滯銷(xiāo)等問(wèn)題，但是2家農(nóng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)歷了非洲豬瘟、洪澇等突發(fā)事件后，已經(jīng)總結(jié)出一系列應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn).通過(guò)對(duì)2家農(nóng)業(yè)企業(yè)在2020年抗擊新冠肺炎疫情期間實(shí)施的應(yīng)急舉措進(jìn)行分析，兩者的共同點(diǎn)是：首先，積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)制定準(zhǔn)確有效的措施方案，捐贈(zèng)物資和款項(xiàng)來(lái)全力以赴地支持全國(guó)的抗疫工作.其次，充分調(diào)動(dòng)一切能夠利用的資源，在企業(yè)內(nèi)部組織志愿者團(tuán)隊(duì)，下沉到基層為農(nóng)戶們提供幫助.同時(shí)，企業(yè)利用電商平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)在線上為農(nóng)戶們分享成功經(jīng)驗(yàn).再次，在延續(xù)前期發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，抓住新政策契機(jī)，通過(guò)適時(shí)地調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、積極進(jìn)行市場(chǎng)深度開(kāi)發(fā)、降低成本費(fèi)用等措施來(lái)消除新冠肺炎疫情對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響.最后，科技創(chuàng)新是“破局”關(guān)鍵，數(shù)字賦能帶領(lǐng)企業(yè)走出疫情陰霾.企業(yè)利用自主研發(fā)優(yōu)勢(shì)建立專業(yè)數(shù)據(jù)中心，推進(jìn)豬場(chǎng)內(nèi)智能化防控設(shè)備的研發(fā)和配備等.

3 韌性響應(yīng)機(jī)制的建立

隨著國(guó)家應(yīng)急體制的不斷完善，應(yīng)急管理工作在管理理念、管理方式、管理制度等各個(gè)方面都發(fā)生了重大變化.當(dāng)企業(yè)遇到重大突發(fā)性公共衛(wèi)生事件時(shí)，會(huì)盡力獲取與保護(hù)他們重視的實(shí)物、社交或資源等，積極應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境并保持企業(yè)韌性[22]，盡可能地將損失降到最小.筆者試圖根據(jù)組織韌性反向阻隔外部事件沖擊的作用機(jī)制和規(guī)律，從4個(gè)階段來(lái)構(gòu)建重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的韌性響應(yīng)機(jī)制(圖2)，并研究政府、公眾、社會(huì)三者在農(nóng)業(yè)企業(yè)韌性響應(yīng)機(jī)制模型中的作用.

圖2 重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件下農(nóng)業(yè)企業(yè)韌性的響應(yīng)機(jī)制

3.1 事件始發(fā)期農(nóng)業(yè)企業(yè)韌性響應(yīng)機(jī)制構(gòu)建

該階段農(nóng)業(yè)企業(yè)意識(shí)到社會(huì)責(zé)任及自身企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理的重要性，積極響應(yīng)國(guó)家政策[23].該階段響應(yīng)機(jī)制包括政府與農(nóng)業(yè)企業(yè)聯(lián)動(dòng)協(xié)防機(jī)制、居民基本生活醫(yī)療保障機(jī)制、媒體信息長(zhǎng)效溝通機(jī)制等.響應(yīng)主體由中央政府、各省地方政府、衛(wèi)生部門(mén)、農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)從業(yè)者和新聞媒體機(jī)構(gòu)等構(gòu)成.首先，在第一時(shí)間發(fā)揮各級(jí)政府的主導(dǎo)作用，加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)企業(yè)聯(lián)動(dòng)與協(xié)調(diào)，減少突發(fā)事件對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成的損失.其次，農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨農(nóng)產(chǎn)品滯銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)、合理、有效的針對(duì)性措施，盡量將損失降到最低.最后，建立有效的信息溝通機(jī)制，確保政府與媒體之間及時(shí)有效的溝通.

3.2 事件持續(xù)期農(nóng)業(yè)企業(yè)韌性響應(yīng)機(jī)制構(gòu)建

該階段的重點(diǎn)是建立政府與農(nóng)業(yè)企業(yè)聯(lián)動(dòng)協(xié)防機(jī)制、重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件管理機(jī)制和媒體信息長(zhǎng)效溝通機(jī)制，響應(yīng)主體由中央政府、各省地方政府、衛(wèi)生部門(mén)、農(nóng)業(yè)企業(yè)、民間志愿者及新聞媒體機(jī)構(gòu)等構(gòu)成.首先，響應(yīng)主體對(duì)應(yīng)急管理體系機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，重點(diǎn)保護(hù)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)供給，完善農(nóng)產(chǎn)品的儲(chǔ)藏和運(yùn)輸渠道，根據(jù)突發(fā)事件的影響程度對(duì)其進(jìn)行分級(jí)分類，從而采取不同措施以保障人民最基本的生活需求以及物資的充足性.同時(shí)，企業(yè)應(yīng)按照市場(chǎng)需求合理安排生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品，提高信息透明度，規(guī)范市場(chǎng)秩序，按照市場(chǎng)需求制定合理的價(jià)格，堅(jiān)決抵制“哄抬物價(jià)”“虛假宣傳”等行為.其次，企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)自身的創(chuàng)新發(fā)展，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)“線上線下相結(jié)合，線下無(wú)接觸送貨”的銷(xiāo)售模式.最后，政府加大扶持力度，如出臺(tái)降稅減息等政策.同時(shí)對(duì)小型農(nóng)業(yè)企業(yè)提供資金支持，從而使農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)在遭遇危機(jī)時(shí)能正常運(yùn)作[24].

3.3 事件消退期農(nóng)業(yè)企業(yè)韌性響應(yīng)機(jī)制構(gòu)建

該階段應(yīng)建立重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)影響評(píng)估機(jī)制、政府與農(nóng)業(yè)企業(yè)協(xié)作機(jī)制和媒體信息長(zhǎng)效溝通機(jī)制，響應(yīng)主體包括各省地方政府、農(nóng)業(yè)行業(yè)、食品安全部門(mén)、科研機(jī)構(gòu)和新聞媒體機(jī)構(gòu)等.首先，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)科學(xué)評(píng)估重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的影響并創(chuàng)新農(nóng)業(yè)企業(yè)管理機(jī)制，提高農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理能力和水平.其次，對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，在后疫情時(shí)代要做好全面戰(zhàn)略計(jì)劃的調(diào)整，通過(guò)拓展多元化產(chǎn)業(yè)功能來(lái)增加經(jīng)濟(jì)效益.最后，發(fā)揮科技創(chuàng)新的支撐引領(lǐng)作用，加強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新基地建設(shè)和企業(yè)科技創(chuàng)新聯(lián)盟建設(shè)[25].政府應(yīng)充分發(fā)揮科研單位科技支撐作用，鼓勵(lì)科研人員深入農(nóng)業(yè)企業(yè)調(diào)查并制定合理的發(fā)展規(guī)劃，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率.

3.4 事件權(quán)變期農(nóng)業(yè)企業(yè)韌性響應(yīng)機(jī)制構(gòu)建

后疫情時(shí)代，面對(duì)疫情在全國(guó)范圍內(nèi)的常態(tài)化，對(duì)外防止境外疫情的輸入、對(duì)內(nèi)防止國(guó)內(nèi)疫情反彈是當(dāng)前疫情防控的重點(diǎn).因此，當(dāng)重大突發(fā)性公共事件趨于常態(tài)化，以權(quán)變策略來(lái)尋求生命安全與經(jīng)濟(jì)恢復(fù)2個(gè)維度目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn).該階段應(yīng)著重建立政府與農(nóng)業(yè)企業(yè)的協(xié)作機(jī)制、農(nóng)業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制及媒體信息長(zhǎng)效溝通機(jī)制，響應(yīng)主體包括中央政府、各省地方政府、農(nóng)業(yè)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體及新聞媒體機(jī)構(gòu)等.為了促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展，首先，構(gòu)建地方重大突發(fā)公共事件管理機(jī)制，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的政策管理.其次，在當(dāng)前大環(huán)境下，創(chuàng)新對(duì)每個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)都是不可或缺的.企業(yè)要抓住政策紅利，積極加大科研投入，加快創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展.最后，通過(guò)新聞媒體機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)信息共享，從而有利于企業(yè)借鑒成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展.

4 研究結(jié)論與啟示

4.1 研究結(jié)論

對(duì)牧原集團(tuán)和新希望2家農(nóng)業(yè)企業(yè)在2020年新冠肺炎疫情發(fā)生期間實(shí)施的舉措進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，2家企業(yè)在疫情防控期間憑借“公司+農(nóng)戶”“公司+基地+農(nóng)戶”等輕資產(chǎn)運(yùn)作模式和線上線下全環(huán)節(jié)產(chǎn)銷(xiāo)內(nèi)控體系，使得農(nóng)戶手中的農(nóng)產(chǎn)品可以通過(guò)電商平臺(tái)直達(dá)消費(fèi)者手中，進(jìn)而獲得企業(yè)績(jī)效正向增長(zhǎng).因此，突發(fā)事件下企業(yè)可以通過(guò)有效舉措成功“化危為機(jī)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的進(jìn)化，從而建立起有效的防御機(jī)制和消除不確定性的強(qiáng)健體系.同時(shí)，政府通過(guò)制定相應(yīng)支持政策，鼓勵(lì)企業(yè)積極發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn).企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，抓住政策紅利，在繼續(xù)保持穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上不斷提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量.

4.2 研究啟示

企業(yè)的韌性不僅在于生存，而且在于如何迅速走出來(lái)，尋求新的市場(chǎng)和發(fā)展之道.快速有效的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)有效應(yīng)對(duì)重大公共衛(wèi)生事件有著重要意義.通過(guò)案例分析得到以下啟示：第一，任何重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件都會(huì)對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)造成重大損失，通過(guò)科學(xué)地分析和評(píng)估突發(fā)事件對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的影響，提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的建設(shè)管理能力，實(shí)施積極有效的應(yīng)對(duì)措施可以幫助企業(yè)脫離困境，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)“逆風(fēng)翻盤(pán)”.第二，農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展需要國(guó)家和地方政府的支持.尤其是面對(duì)突發(fā)事件時(shí)，政府要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)的扶持力度，提高農(nóng)業(yè)企業(yè)整體協(xié)防突發(fā)事件的能力.第三，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)涌現(xiàn)的背景下，農(nóng)業(yè)企業(yè)要善于利用數(shù)字化技術(shù)，尋找新的出路和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)自身高質(zhì)量發(fā)展.