王晨晨 馬 妍
(中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院,北京 100872)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(Financial Accounting)是以貨幣為主要衡量單位,對(duì)企業(yè)已發(fā)生的交易或事項(xiàng),運(yùn)用專門的方法進(jìn)行確認(rèn)、衡量,并以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告為主要形式,定期向各經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者提供會(huì)計(jì)信息的企業(yè)外部會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一個(gè)重要的會(huì)計(jì)分支,它基本上是一個(gè)會(huì)計(jì)資訊系統(tǒng),它立足于企業(yè),面向市場(chǎng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著重按企業(yè)資訊使用者(如:股東、供應(yīng)商、銀行、政府代理、企業(yè)主及其他股權(quán)所有人)的需要,把企業(yè)視為一個(gè)整體,以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo),運(yùn)用確認(rèn)、衡量、記錄和報(bào)告等程序,提供關(guān)于整個(gè)企業(yè)、子公司及營(yíng)運(yùn)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、現(xiàn)金流量等有助于使用者作出決策的會(huì)計(jì)信息。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于企業(yè)的一個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分支,通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),可以讓企業(yè)掌握到自身有關(guān)的各項(xiàng)內(nèi)部信息,同時(shí)還有利于企業(yè)從戰(zhàn)略角度出發(fā)分析客戶信息以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等相關(guān)的外部信息,基于上述這些信息,企業(yè)管理層可以制定更加科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng),并通過實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃來逐步實(shí)現(xiàn)其目的。從20世紀(jì)70年代開始,我國(guó)逐漸有學(xué)者開始涉足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究,在西方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論進(jìn)入國(guó)內(nèi)之后,我國(guó)也有部分企業(yè)逐漸開始應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。自我國(guó)開始引入并應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)至今,我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也有了50多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),其間有大量學(xué)者展開了關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究,并產(chǎn)生了大量的研究成果。就目前來講,盡管我國(guó)大部分企業(yè)都應(yīng)用了責(zé)任會(huì)計(jì),然而幾乎很少有企業(yè)全面、清晰地認(rèn)知到差量分析、全面預(yù)算、企業(yè)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析以及長(zhǎng)期投資決策等,許多企業(yè)的管理層甚至都不具備完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識(shí)框架,這就導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中不能很好的應(yīng)用到會(huì)計(jì)理念。特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),盡管已經(jīng)進(jìn)入我國(guó)很長(zhǎng)時(shí)間,卻始終不能得到企業(yè)的重視。究其原因,我們發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用方面缺乏充分動(dòng)力作為驅(qū)動(dòng),因此要想普及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用還需要長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。當(dāng)今的西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè),在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用方面非常廣泛,也非常的成熟。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的日益深化,企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈,這種情況下,企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必須積極改變自身的管理理念,引入先進(jìn)的管理手段與生產(chǎn)技術(shù)。
在外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境出現(xiàn)巨大變化的背景下,企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也受到了一定的影響,為了更好地實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為,企業(yè)也在不斷改進(jìn)其內(nèi)部運(yùn)行環(huán)境,在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的過程中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系也在逐漸完善之中。但是在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式下,管理的主要目的是滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與管理的需求,主要是管理企業(yè)較為成熟產(chǎn)品的成本,因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)挖掘的信息也大都是和企業(yè)組織內(nèi)部經(jīng)營(yíng)相關(guān)的。到了現(xiàn)在,這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)顯然已經(jīng)無法跟得上經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展腳步。近年來,隨著現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的日益完善,其中的人力資源財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、作業(yè)成本制度、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及全面預(yù)算管理等內(nèi)容已經(jīng)完全可以替代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。事實(shí)上,現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展也是基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)的,并在此基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)加入了許多現(xiàn)代化的管理內(nèi)容,這種情況下,現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)除了能夠提供給企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)信息之外,還能提供給企業(yè)外部市場(chǎng)信息以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境信息,以便于企業(yè)更好地制定決策。
對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用特性來說,首先應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用內(nèi)涵,較好的提升促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用,這對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策水平有著十分重要的作用。特別是對(duì)于企業(yè)的管理層來說,作為領(lǐng)導(dǎo)管理人員應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面有著較好的認(rèn)知,正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用以及核心內(nèi)涵,積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)多元化使用。例如在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,其經(jīng)營(yíng)決策的做出應(yīng)當(dāng)是建立在規(guī)范的程序和流程基礎(chǔ)之上的,并且在決策流程中應(yīng)當(dāng)較好的納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)環(huán)節(jié),對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的評(píng)估結(jié)果和數(shù)據(jù)分析情況積極參照,從而做出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策。對(duì)于企業(yè)目前的發(fā)展情況來看,應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用中建立起完善的應(yīng)用機(jī)制,在預(yù)算編制、成本控制措施以及其他經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中也能夠較好的借鑒財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)意見。例如在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,也應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)參與機(jī)制,較好地參與到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去,積極主動(dòng)地通過財(cái)務(wù)分析的方式為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供較好的參照意見,也能夠規(guī)范企業(yè)其他方面的經(jīng)營(yíng)管理行為。應(yīng)當(dāng)看到,對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說,正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用和核心內(nèi)涵對(duì)于促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用是有著十分重要的作用的,尤其是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作應(yīng)用中更是如此,企業(yè)管理層真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用作用和核心內(nèi)涵,才能夠在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,特別是在投資決策活動(dòng)中較好地借鑒財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)意見。
在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行為中,企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中更加注重“結(jié)果”,對(duì)于企業(yè)禁錮管理過程中的信息反而不夠重視,而且在評(píng)估企業(yè)業(yè)績(jī)時(shí)主要依據(jù)的是投資報(bào)酬率,這就導(dǎo)致企業(yè)不能全面考慮到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來的影響。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定的,這些指標(biāo)涉及企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和管理的各個(gè)環(huán)節(jié),因此更加符合企業(yè)管理層制定決策的需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法具有多樣性的特征,具體采用哪種方法主要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,比如有關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“顧客盈利性動(dòng)態(tài)分析”等,還有一些產(chǎn)品組合矩陣等新方法。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理行為是從企業(yè)戰(zhàn)略層面出發(fā)實(shí)施的一項(xiàng)管理,因此企業(yè)在實(shí)際中應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí),應(yīng)當(dāng)考慮到自身的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃,以企業(yè)價(jià)值最大化為主要目的來規(guī)劃企業(yè)管理。在現(xiàn)代化市場(chǎng)中,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),因此對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來講,其首要考慮的就是如何獲得更多的市場(chǎng)份額、如何提高自身生存能力與發(fā)展能力、如何追求更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一項(xiàng)依據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形勢(shì)適時(shí)調(diào)整的管理模式,不會(huì)受到單一會(huì)計(jì)期間的限制,可以根據(jù)企業(yè)多樣化的競(jìng)爭(zhēng)角色與能力來評(píng)估企業(yè)未來的發(fā)展方向,因此其更加注重企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略能否成功的實(shí)施,并不著重于短期戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)從戰(zhàn)略層面出發(fā)對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息與外部環(huán)境作出的一個(gè)綜合性評(píng)估,其分析對(duì)象不僅僅是企業(yè)本身,更是涉及了企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)鏈的上下游商家。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)優(yōu)化自身環(huán)境,并提高企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)能力,使得企業(yè)能夠緊跟經(jīng)濟(jì)的變化實(shí)現(xiàn)發(fā)展,進(jìn)而獲得最優(yōu)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一項(xiàng)從全局出發(fā)進(jìn)行評(píng)估的管理模式,它除了分析企業(yè)信息之外,還會(huì)對(duì)企業(yè)的顧客信息以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等有關(guān)戰(zhàn)略的信息進(jìn)行分析,以此來提供給企業(yè)管理層更多有用的信息,使得管理層可以制定出符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的合理決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一項(xiàng)注重比較優(yōu)勢(shì)的管理會(huì)計(jì),不論是計(jì)量相對(duì)成本,還是計(jì)量相對(duì)市場(chǎng)份額,其目的都是為了提供給企業(yè)管理層更多有關(guān)比較競(jìng)爭(zhēng)成本以及比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的信息,以此來讓企業(yè)管理層更加明確自身在市場(chǎng)中的定位。
近年來,許多企業(yè)越來越注重其管理,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這項(xiàng)會(huì)計(jì)模式正好能夠滿足企業(yè)這方面的需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠提供給企業(yè)和自身戰(zhàn)略與決策有關(guān)的多方面信息,比如貨幣信息與物質(zhì)信息等。這些信息有的是從企業(yè)財(cái)務(wù)部門中得到的,有的信息則是通過計(jì)算和分析多方面的信息來源與財(cái)務(wù)指標(biāo)得到的,另外,還有許多信息是通過多樣化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法獲得的,比如生命周期分析法、環(huán)境分析法、動(dòng)因分析法以及對(duì)手分析法等,這些方法使得企業(yè)可以掌握到更加全面和詳細(xì)的戰(zhàn)略決策信息。
企業(yè)每一個(gè)戰(zhàn)略或者決策都不是制定好就不會(huì)改變的,企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身內(nèi)外部環(huán)境的變化信息來適當(dāng)對(duì)戰(zhàn)略決策進(jìn)行調(diào)整,以此來確保這些戰(zhàn)略決策能夠真正滿足企業(yè)發(fā)展的需求,能夠促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則正好具備這種優(yōu)點(diǎn),其可以動(dòng)態(tài)性地為企業(yè)提供內(nèi)外部環(huán)境的變化信息,使得企業(yè)可以具備應(yīng)變性,能夠及時(shí)做出調(diào)整;另外,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有多樣化的方法,這些方法使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具備顯著的靈活性,企業(yè)可以根據(jù)自身需要來選擇相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與方法的發(fā)展和管理決策理論與技術(shù)密不可分,把戰(zhàn)略因素引入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析體系,發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與方法的一個(gè)非常值得同時(shí)又是非常自然和符合邏輯的擴(kuò)展。20世紀(jì)40年代盛行的成本會(huì)計(jì)未能把20世紀(jì)50年代已經(jīng)開始流行的決策分析框架納入其體系中,因而缺乏決策相關(guān)性。這導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)取代成本會(huì)計(jì)成為一種新的決策框架。戰(zhàn)略管理這一新的決策分析范例的蓬勃發(fā)展,使人們開始重新審視現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論與方法,并普遍認(rèn)為其缺乏戰(zhàn)略性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用,尤其是在企業(yè)投資決策方面的應(yīng)用,為規(guī)范企業(yè)投資決策活動(dòng),規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)起到了十分重要的作用。應(yīng)當(dāng)看到,對(duì)于企業(yè)投資決策來說,投資風(fēng)險(xiǎn)的形成是基于各種因素的,如何有效地有效地控制投資風(fēng)險(xiǎn),也關(guān)系到了企業(yè)的健康發(fā)展。
長(zhǎng)期以來,很多企業(yè)往往并不注重建立起科學(xué)的投資決策機(jī)制,很多投資決策活動(dòng)并不是建立在科學(xué)決策流程之上的,從而導(dǎo)致做出了一些損害到企業(yè)發(fā)展利益的投資決策,反映在具體的投資活動(dòng)中,便是投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益不高,甚至面臨著較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)投資決策中的應(yīng)用,也就為規(guī)范企業(yè)投資決策活動(dòng)起到了十分重要的作用。尤其是在投資決策的會(huì)計(jì)信息依據(jù)方面,改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單一依賴成本會(huì)計(jì)的決策框架,應(yīng)用引入了戰(zhàn)略因素的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略角度,對(duì)于內(nèi)外部環(huán)境情況進(jìn)行綜合性的分析,提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)決策依據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)依據(jù),從而提升企業(yè)投資決策的正確性,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。整體而言,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用,尤其是在企業(yè)投資決策活動(dòng)方面,規(guī)范企業(yè)投資決策流程,為企業(yè)投資決策的制定提供相應(yīng)的決策依據(jù)。
對(duì)于企業(yè)而言,環(huán)境是為其提供發(fā)展機(jī)遇的重要平臺(tái),但也是制約其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要因素,所以是企業(yè)的“雙刃劍”。進(jìn)入21世紀(jì)之后,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的日益成熟,企業(yè)所處的外部環(huán)境也變得愈發(fā)不穩(wěn)定,充滿各種變化。特別是隨著高新技術(shù)的不斷問世,市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)更是愈演愈烈,在此背景下,企業(yè)必須提高自身對(duì)環(huán)境的敏感度,并確保自身具備相應(yīng)的反應(yīng)能力,在環(huán)境發(fā)生變化時(shí),企業(yè)能夠在第一時(shí)間根據(jù)這種變化對(duì)其經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略或者是決策進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。企業(yè)制定戰(zhàn)略或決策的過程中,一方面需要依據(jù)企業(yè)本身的內(nèi)部信息,另一方面還需要依據(jù)外部環(huán)境信息。而企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之后,可以對(duì)外部環(huán)境信息進(jìn)行相應(yīng)的搜集和整合,基于這些信息,企業(yè)制定的戰(zhàn)略和決策將更加科學(xué)。需要注意的是,企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的過程中,應(yīng)當(dāng)緊密依據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)、行業(yè)特點(diǎn),并結(jié)合宏觀環(huán)境變化來適當(dāng)調(diào)整會(huì)計(jì)信息,充分考慮到企業(yè)在外部環(huán)境中面臨的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)能夠基于全方位、多層次會(huì)計(jì)信息來制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
對(duì)于企業(yè)來講,其產(chǎn)品的生產(chǎn)即為其價(jià)值的形成過程,在這一過程中,也伴隨著成本的形成和費(fèi)用的發(fā)生。企業(yè)將產(chǎn)品移交給顧客之后,意味著產(chǎn)品的價(jià)值也歸顧客所有,盡管說這種價(jià)值的移交是一次性完成的,但是其形成卻是企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期的沉淀之后才實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)有序的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)構(gòu)建生產(chǎn)活動(dòng)鏈的基礎(chǔ),生產(chǎn)活動(dòng)鏈即為價(jià)值鏈,其中的各部分內(nèi)容之間都存在相互聯(lián)系。企業(yè)價(jià)值活動(dòng)主要包括兩種類型,一種是基本活動(dòng);另一種是輔助活動(dòng)?;净顒?dòng)包括企業(yè)產(chǎn)品的制造、銷售等,按照價(jià)值類別不同,基本活動(dòng)主要可劃分為生產(chǎn)制造、售后、內(nèi)外部后勤、銷售以及服務(wù)等等。價(jià)值活動(dòng)持續(xù)發(fā)生,逐漸夯實(shí)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ),因此我們?cè)诜治鰞r(jià)值鏈時(shí),不能一味地以某個(gè)價(jià)值活動(dòng)的分析為主,而是應(yīng)當(dāng)結(jié)合其在價(jià)值鏈中的相互關(guān)系來全面評(píng)估價(jià)值活動(dòng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力之間的關(guān)系。價(jià)值鏈分析的目的是引導(dǎo)企業(yè)明確認(rèn)識(shí)到其各個(gè)價(jià)值活動(dòng)之間存在哪種相互關(guān)系,進(jìn)而明確自身應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提高。
所謂成本動(dòng)因,就是企業(yè)成本產(chǎn)生變化的原因。通常情況下,一項(xiàng)既定活動(dòng)具體需要多少成本,主要取決于其多個(gè)成本動(dòng)因;而一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的相對(duì)成本地位,則主要由其重要成本動(dòng)因的地位決定。就目前而言,學(xué)者們還尚未針對(duì)成本動(dòng)因做出一個(gè)統(tǒng)一的劃分,然而在戰(zhàn)略層面中,成本的變化主要取決于兩種成本動(dòng)因,一種是具有普遍意義的成本動(dòng)因;另一種是具備戰(zhàn)略意義的成本動(dòng)因,包括時(shí)機(jī)選擇、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、企業(yè)政策以及生產(chǎn)能力的利用模式等。這些具備戰(zhàn)略意義的成本動(dòng)因?qū)ζ髽I(yè)成本產(chǎn)生的影響是長(zhǎng)期存在的。企業(yè)具有戰(zhàn)略意義的動(dòng)因主要取決于企業(yè)本身的特點(diǎn),對(duì)于企業(yè)而言,必須要明確每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因,并分析這些成本動(dòng)因的產(chǎn)生原因、會(huì)受哪些因素的影響,進(jìn)而更合理地去改進(jìn)價(jià)值活動(dòng),提高自身的成本控制水平。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)方面的應(yīng)用是非常重要的一個(gè)方面主要是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ),從戰(zhàn)略管理角度對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)情況進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià),能夠較好地發(fā)現(xiàn)當(dāng)前時(shí)期企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面所存在的一些突出問題,針對(duì)這些問題采取有效的措施,較好地提升企業(yè)管理能力。尤其是在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下,通過對(duì)于企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),有助于為企業(yè)進(jìn)行快速的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)起到較好的借鑒作用。
通過前文敘述,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在規(guī)范企業(yè)投資決策行為以及提升企業(yè)投資決策水平方面起到了重要的作用,也較好地規(guī)避了投資決策風(fēng)險(xiǎn)。因而未來時(shí)期對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來說,也應(yīng)當(dāng)正確看到會(huì)計(jì)的核心內(nèi)涵和應(yīng)有作用,積極促進(jìn)其在企業(yè)投資決策中的應(yīng)用,為提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和投資決策水平起到較好的促進(jìn)作用。