我國職業(yè)足球俱樂部企業(yè)化名稱現(xiàn)狀分析及改進(jìn)策略

張玲玲

（武漢科技大學(xué)體育學(xué)院，武漢 430074）

引言

足球俱樂部的名稱大多比較特殊。在英超聯(lián)賽所有職業(yè)足球俱樂部當(dāng)中擁有百年歷史的只有四分之一。足球俱樂部的名稱比較簡單，一般用地名來表示，或者以一些特殊的含義來表示。職業(yè)籃球俱樂部也有著相同的特征。長期發(fā)展歷程使得這些俱樂部都擁有自己的企業(yè)文化和品牌形象，這是不受任何資本或者投資所左右的。

從我國球類運(yùn)動發(fā)展情況來看，足球隊(duì)轉(zhuǎn)讓和更名使得該領(lǐng)域處于長期動蕩狀態(tài)，缺乏穩(wěn)定性與可持續(xù)性，不利于足球俱樂部經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力提升。由于職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展環(huán)境混亂，造成很多足球俱樂部不能長期經(jīng)營下去，因此，加強(qiáng)對我國職業(yè)足球俱樂部名稱現(xiàn)狀的研究，能夠找到我國足球事業(yè)發(fā)展的影響因素，進(jìn)而改善足球俱樂部發(fā)展經(jīng)營現(xiàn)狀和健康管理目標(biāo)。

一、研究對象及方法

通過對近幾年我國職業(yè)足球俱樂部名稱現(xiàn)狀展開深入研究，從中尋找存在的問題并提出合理改進(jìn)方法。具體做法包括，在知網(wǎng)等論文平臺進(jìn)行文獻(xiàn)檢索，然后尋找與職業(yè)足球俱樂部有關(guān)的文章材料，做好職業(yè)足球俱樂部的內(nèi)容分析與調(diào)整優(yōu)化；在互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)平臺上獲取各足球俱樂部的發(fā)展經(jīng)營現(xiàn)狀以及管理控制政策，為足球俱樂部企業(yè)化名稱研究奠定理論基礎(chǔ)；與此同時(shí)，通過專家訪談的形式，對國內(nèi)足球行業(yè)的學(xué)者、管理人員進(jìn)行采訪和詢問，了解足球俱樂部名稱變化情況以及發(fā)展經(jīng)營現(xiàn)狀，并根據(jù)足球俱樂部去企業(yè)化存在的問題提出合理的解決方法和應(yīng)對措施；結(jié)合科學(xué)分析和研究手段，為職業(yè)足球俱樂部健康可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、研究結(jié)果和分析

（一）當(dāng)前我國職業(yè)足球俱樂部企業(yè)化名稱特征

1.俱樂部企業(yè)化名稱產(chǎn)生特點(diǎn)

依據(jù)相關(guān)管理規(guī)定，足球俱樂部名稱要保持中性特征，不能體現(xiàn)出商品信息或者商業(yè)特點(diǎn)。從近幾年的統(tǒng)計(jì)現(xiàn)狀來看，我國職業(yè)足球俱樂部存在很強(qiáng)的企業(yè)化特征，中性名稱在所有俱樂部當(dāng)中占比較少，其中中超俱樂部企業(yè)化特征越來越明顯，而中甲俱樂部則與之相反。通過對俱樂部投資企業(yè)和控股企業(yè)展開分析與研究發(fā)現(xiàn)，資合性較高的股份公司控制的俱樂部更容易產(chǎn)生企業(yè)化特征，最終朝著企業(yè)角度發(fā)展和經(jīng)營；而個(gè)人或人合性偏高的股份公司所控制的俱樂部體現(xiàn)出很強(qiáng)的中性特征，俱樂部更容易朝著中性角度發(fā)展運(yùn)行（見表1）。

2.俱樂部更名企業(yè)化特點(diǎn)

通過對近幾年職業(yè)足球俱樂部更名事件展開統(tǒng)計(jì)和研究，從中發(fā)現(xiàn)20 余起俱樂部更名案例，如果把中甲變更到俱樂部的案例加上，更名俱樂部的數(shù)量就會更多。大多數(shù)更名案例都跟投資商撤換或者企業(yè)化發(fā)展有關(guān)，俱樂部更名情況相當(dāng)頻繁。在眾多更名事件中，俱樂部中性化名稱的變更少之又少，而造成我國職業(yè)足球俱樂部名稱更迭主要和投資商的撤換有很大關(guān)系。

（二）我國職業(yè)足球俱樂部名稱的企業(yè)化原因

1.行業(yè)協(xié)會因素

（1）行業(yè)協(xié)會制度及管理措施。足球事業(yè)發(fā)展初期，我國行業(yè)協(xié)會管理機(jī)構(gòu)并未對足球俱樂部名稱情況作出嚴(yán)格限定，在隨后的足球事業(yè)發(fā)展改革當(dāng)中，相關(guān)制度舉措的出臺使得企業(yè)能夠參與到足球隊(duì)的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中。由于制度條例的不完善不健全，很多企業(yè)在參與足球俱樂部發(fā)展規(guī)劃后，便從企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)展需求層面出發(fā)對足球俱樂部名稱進(jìn)行企業(yè)化滲透，而行業(yè)協(xié)會管理政策和管理水平的缺失使得足球俱樂部企業(yè)化特征越來越明顯。

表1 我國各大足球俱樂部更名前后對比表

2003 年出臺的足球俱樂部轉(zhuǎn)讓規(guī)定雖然對足球俱樂部名稱變化和轉(zhuǎn)讓細(xì)則提出詳細(xì)論述，但是后期執(zhí)行與落實(shí)階段仍存在阻礙和滯后現(xiàn)象。后期制定并出臺的足球改革方案使得俱樂部名稱中性化目標(biāo)提上議程，在隨后的發(fā)展建設(shè)過程中，足球行業(yè)協(xié)會更是進(jìn)一步加深俱樂部名稱的中性化發(fā)展目標(biāo)，為俱樂部中性化發(fā)展指明方向和思路。

（2）行業(yè)協(xié)會對俱樂部性質(zhì)的界定。我國職業(yè)足球俱樂部和普通公司一樣，都有正常的組織結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)有管理?xiàng)l例和政策影響下，足球俱樂部命名情況受到嚴(yán)格限制，因此，足球俱樂部名稱企業(yè)化變更是在法律允許范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)的。

足球行業(yè)協(xié)會就職業(yè)足球俱樂部的法定代表人做了明確概述，同時(shí)對足球俱樂部內(nèi)部管理制度的出臺與完善，以及企業(yè)運(yùn)行經(jīng)營目標(biāo)的確立提出嚴(yán)格要求。在組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部框架的不斷完善條件下，足球俱樂部與其他社會企業(yè)一樣享有正常的經(jīng)營建設(shè)權(quán)利。

足球協(xié)會管理機(jī)構(gòu)把足球俱樂部看做普通企業(yè)或者公司，只加強(qiáng)對俱樂部經(jīng)濟(jì)效益的鞏固，而忽視俱樂部承擔(dān)的文化、教育和娛樂責(zé)任。足球俱樂部不僅僅具有商業(yè)性質(zhì)，同時(shí)能夠體現(xiàn)出文化、娛樂內(nèi)涵，足球俱樂部的名稱也不能過分靠近企業(yè)化。

2.俱樂部自身因素

足球行業(yè)一開始并不存在俱樂部形式，隨著職業(yè)化程度的加深，俱樂部才開始逐漸形成和傳遞。足球俱樂部職業(yè)化初期，企業(yè)對俱樂部的支持和幫助都是無償?shù)幕蛘吖嫘缘模殬I(yè)俱樂部的發(fā)展改革是投資對象和資助目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，隨著企業(yè)投資力度的加大，職業(yè)足球俱樂部附和性越來越強(qiáng)。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，從俱樂部的財(cái)務(wù)管理情況來看，職業(yè)俱樂部不具備獨(dú)立運(yùn)行或者獲得收益的能力，其經(jīng)濟(jì)收入主要來源于企業(yè)投資或者贊助活動，這種經(jīng)營方式存在很強(qiáng)的單調(diào)性。

3.企業(yè)自身因素

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國職業(yè)足球俱樂部的控股股東多為企業(yè)，具體包括獨(dú)資和自然人投資兩種形態(tài)，其中企業(yè)控股率高達(dá)百分之九十。中超俱樂部企業(yè)控股現(xiàn)象十分嚴(yán)重，這也意味著每個(gè)俱樂部的身后都有一個(gè)龐大的企業(yè)控制經(jīng)營。

通過對俱樂部控股股東進(jìn)行分析可知，個(gè)人股東不存在企業(yè)影響，俱樂部名稱也不存在企業(yè)化傾向；而企業(yè)股東則明顯不同，企業(yè)投資經(jīng)營是為了獲得更多經(jīng)濟(jì)利益，因此名稱變更在俱樂部發(fā)展當(dāng)中具有很強(qiáng)的企業(yè)化特征。簡而言之，由于俱樂部自身不具有經(jīng)營獲利能力，因此當(dāng)俱樂部投資控股股東為企業(yè)時(shí)，俱樂部名稱發(fā)展就會朝著企業(yè)化方向靠攏。

（三）我國職業(yè)足球俱樂部名稱改革方向

1.清楚職業(yè)俱樂部的公益性

普通社會企業(yè)有著很強(qiáng)的逐利性，而職業(yè)足球俱樂部則恰恰相反，職業(yè)足球俱樂部的經(jīng)濟(jì)收入全部用于俱樂部發(fā)展建設(shè)，因此經(jīng)濟(jì)效益與社會價(jià)值相結(jié)合的發(fā)展目標(biāo)才是最科學(xué)最關(guān)鍵的。不僅如此，職業(yè)足球俱樂部承擔(dān)著提供社會服務(wù)的宏偉目標(biāo)，其發(fā)展建設(shè)離不開社會性與公益性，需要為社會穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)相應(yīng)的文化、娛樂力量，以承擔(dān)服務(wù)社會、建設(shè)社會的偉大責(zé)任推動足球事業(yè)的發(fā)展和提升。因此，職業(yè)足球俱樂部需要兼顧企業(yè)發(fā)展和自身特征進(jìn)行管理經(jīng)營。

2.正確認(rèn)識足球俱樂部名稱去企業(yè)化問題

足球俱樂部名稱企業(yè)化發(fā)展和投資控股公司存在很大聯(lián)系。以大連萬達(dá)足球俱樂部為例，由于后期被大連實(shí)德集團(tuán)收購，因此更名為大連實(shí)德俱樂部。隨著時(shí)間的流逝，那個(gè)曾經(jīng)輝煌奪目的足球俱樂部大連萬達(dá)最終淡出人們的視野。由于職業(yè)足球俱樂部企業(yè)化特征越來越明顯，因此我國體育管理部門開始加強(qiáng)對俱樂部名稱去企業(yè)化的管理，加強(qiáng)足球俱樂部去企業(yè)化的決心和力度才能徹底改善足球俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀和遇到的問題。

3.實(shí)行分步走、軟著陸的發(fā)展戰(zhàn)略

2020 年制定的足球事業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求確保足球事業(yè)的基礎(chǔ)不被動搖，在改革發(fā)展當(dāng)中提高足球事業(yè)的質(zhì)量水平，制定并出臺具體的職業(yè)足球俱樂部去企業(yè)化措施，加大對職業(yè)足球俱樂部經(jīng)營目標(biāo)和管理方向的規(guī)定限制，提高俱樂部獨(dú)立運(yùn)行和獲得收益的能力，確保職業(yè)足球俱樂部能夠穩(wěn)定發(fā)展、健康經(jīng)營。不僅如此，為達(dá)到2030 年職業(yè)聯(lián)賽足球俱樂部要實(shí)現(xiàn)去企業(yè)化的基本目標(biāo)，球隊(duì)實(shí)力和綜合水平要達(dá)到一流高度，在隨后的發(fā)展建設(shè)過程中，職業(yè)足球俱樂部要與企業(yè)化完全脫離，球隊(duì)綜合實(shí)力與球員能力水平也要向領(lǐng)先層面看齊。

（四）引導(dǎo)推動俱樂部去企業(yè)化的方法

1.創(chuàng)造俱樂部發(fā)展盈利環(huán)境

足球俱樂部獨(dú)立運(yùn)營和獲取利益是長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。職業(yè)足球俱樂部要想徹底實(shí)現(xiàn)去企業(yè)化目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對自身經(jīng)營能力和發(fā)展水平的提高，確保自身經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)展規(guī)劃都能符合科學(xué)要求。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國職業(yè)足球俱樂部的主要收入來源于企業(yè)投資和贊助活動，職業(yè)足球俱樂部對企業(yè)的依賴性非常強(qiáng)，職業(yè)足球俱樂部雖然能夠作為法定代表人承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，但由于管理能力的缺失和經(jīng)營方法不當(dāng)，導(dǎo)致俱樂部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相對單一，利潤收益也很難維持俱樂部長期穩(wěn)定發(fā)展。

其他國家的足球俱樂部存在很多優(yōu)勢和長處。以英超足球俱樂部為例，其生產(chǎn)經(jīng)營理念相對科學(xué)，獲得的經(jīng)濟(jì)利益不但能支撐足球俱樂部可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)能夠帶動本國經(jīng)濟(jì)和商業(yè)的上升與繁榮。足球比賽的舉辦使得很多周邊產(chǎn)物應(yīng)運(yùn)而生。足球俱樂部不是直接選擇接受企業(yè)的投資或贊助，而是通過與企業(yè)建立合作關(guān)系，加大對足球比賽周邊產(chǎn)物的研發(fā)，脫離企業(yè)的實(shí)際操作和控制，最終獲得雙贏局面。足球俱樂部不僅推動了足球事業(yè)的發(fā)展，同時(shí)樹立了自己的品牌形象和企業(yè)文化，成為真正擁有決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)的獨(dú)立個(gè)體。

從俱樂部頻繁更換名稱來看，俱樂部經(jīng)營能力不足和儲備資金較少是造成俱樂部名稱更迭的主要原因?；诖耍槍ψ闱蚓銟凡康漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營能力分析是十分迫切的。職業(yè)足球俱樂部去企業(yè)化的首要任務(wù)是增強(qiáng)俱樂部經(jīng)營獲利能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)俱樂部與企業(yè)管理滲透的脫離目標(biāo)。

2.調(diào)整俱樂部股權(quán)結(jié)構(gòu)

當(dāng)前，職業(yè)足球俱樂部名稱企業(yè)化問題比較嚴(yán)重的原因之一是股權(quán)分配不均，股東控制權(quán)利掌握在企業(yè)手里。加強(qiáng)足球俱樂部股權(quán)分配和優(yōu)化力度，能夠降低足球俱樂部名稱企業(yè)化問題的影響。第一，確保俱樂部名稱中性化，俱樂部名稱中性化意味著企業(yè)仍有投資控股的權(quán)利，更多投資者會加入足球俱樂部的投資經(jīng)營當(dāng)中。第二，足球俱樂部股權(quán)的分配與優(yōu)化能夠確保各企業(yè)相互制約，不至于出現(xiàn)一家獨(dú)大的情況。因此，通過對國有制和市場經(jīng)濟(jì)體制的借鑒融合，能夠加強(qiáng)對足球俱樂部資源的整合與利用效果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)足球俱樂部去企業(yè)化的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

3.政策的出臺與保障

職業(yè)足球俱樂部具有社會企業(yè)和公共服務(wù)的雙重特征，因此國家政策制定與出臺可適當(dāng)通過對足球俱樂部稅收、場地租賃等各項(xiàng)費(fèi)用的優(yōu)惠，增強(qiáng)足球俱樂部獨(dú)立運(yùn)行的能力和水平，為俱樂部名稱去企業(yè)化奠定扎實(shí)基礎(chǔ)，通過強(qiáng)有力的保障措施，為職業(yè)足球俱樂部去企業(yè)化發(fā)展?fàn)I造健康環(huán)境。

足球行業(yè)協(xié)會要加大對俱樂部的管理和扶持力度，制定并出臺相應(yīng)的保障措施，調(diào)整對足球俱樂部的管轄和重視方向。在職業(yè)足球俱樂部傳統(tǒng)制度條例的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對政策內(nèi)容的引導(dǎo)和完善，按照足球事業(yè)發(fā)展目標(biāo)對未來工作規(guī)劃進(jìn)行徹底改善，明確足球俱樂部的特殊性和專業(yè)性，提高市場準(zhǔn)入門檻，加大對投資企業(yè)的審核與管理，為俱樂部名稱去企業(yè)化創(chuàng)造有利條件。

三、結(jié)論

綜上所述，我國職業(yè)足球俱樂部存在很強(qiáng)的企業(yè)化現(xiàn)象，在企業(yè)實(shí)際控股的影響干預(yù)下，足球俱樂部更名事件頻繁發(fā)生。造成這種波動情況的原因與足球俱樂部缺乏管理經(jīng)營能力有很大關(guān)系，加上足球行業(yè)協(xié)會對俱樂部管理和重視的缺乏，導(dǎo)致很多社會企業(yè)趁虛而入，鉆了市場的空子。受控股企業(yè)的干擾與影響，足球俱樂部逐漸喪失原本的社會形態(tài)，在結(jié)構(gòu)組成和功能價(jià)值方面更加傾向于利益化。由于職業(yè)足球俱樂部對企業(yè)存在過高的依賴性，因此對俱樂部名稱去企業(yè)化應(yīng)當(dāng)制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，通過對職業(yè)足球俱樂部本身和企業(yè)等進(jìn)行優(yōu)化提升，確保職業(yè)足球俱樂部股權(quán)分配均勻、管理能力提高、制度條例完善和經(jīng)營水平上升，為我國足球事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有利條件。