加強混合所有制企業(yè)黨建工作路徑探索

文/攀鋼集團(tuán)釩鈦資源股份有限公司黨委

攀鋼集團(tuán)釩鈦資源股份有限公司（以下簡稱：攀鋼釩鈦）下屬的攀枝花東方鈦業(yè)有限公司（以下簡稱：東方鈦業(yè)）是混合所有制企業(yè)。東方鈦業(yè)黨總支于2015 年成立，下設(shè)生產(chǎn)黨支部、輔助黨支部、機關(guān)黨支部，黨員37 人。攀鋼釩鈦黨委以東方鈦業(yè)黨總支為著力點，積極探索建立融時代特征、企業(yè)特色為一體的黨建模式，走出了一條符合混合所有制企業(yè)自身特點的黨建工作新路子。

聚焦落實主體責(zé)任，提升政治領(lǐng)導(dǎo)力

在攀鋼釩鈦黨委指導(dǎo)下，東方鈦業(yè)黨總支充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，把黨建工作納入公司章程，進(jìn)一步明確黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。抓班子，強化“頭雁”效應(yīng)。針對混合所有制企業(yè)高管由雙方股東委派的特點，東方鈦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常利用理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、經(jīng)理辦公會等方式交流思想、統(tǒng)一認(rèn)識、增進(jìn)團(tuán)結(jié)，強化了黨員干部在班子中的“頭雁”作用，切實保證黨的路線方針政策和上級文件會議精神落地落實。

東方鈦業(yè)黨總支建立健全黨總支議事規(guī)則和董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則等制度，制定切實可行的黨總支參與公司“三重一大”決策事項清單，進(jìn)一步明確黨總支決策重大問題的內(nèi)容、途徑、程序和方式，切實把黨的領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)到經(jīng)營管理工作全過程，促進(jìn)了公司在精益管理思路、內(nèi)部人事變動、大額資金使用、大項目技改方案等方面達(dá)成高度一致。全面落實“黨建工作責(zé)任制”，針對黨建工作重點難點問題，班子成員經(jīng)常深入黨支部進(jìn)行指導(dǎo)，做到了三個“常態(tài)化”，即工作溝通常態(tài)化、工作調(diào)研常態(tài)化、解決問題常態(tài)化。班子成員每月以普通黨員身份到黨支部參加組織生活，與支部黨員共同學(xué)習(xí)交流，就如何激勵黨員立項攻關(guān)等工作出謀劃策，推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。

選好“領(lǐng)頭雁”。東方鈦業(yè)黨總支堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)貫穿到抓班子、建隊伍各環(huán)節(jié)，為基層注入堅強有力的“政治基因”，確保黨的部署在基層落地生根。按照“20 字”好干部標(biāo)準(zhǔn)，率先在經(jīng)營層推行“職業(yè)經(jīng)理人制”，建立起了由董事會直接選聘、考核、管理經(jīng)理人的機制。面向市場招聘總經(jīng)理，引導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人以“企業(yè)家”而非簡單“經(jīng)營者”的思維辦好企業(yè)。開展黨總支書記、黨支部書記抓黨建工作述職，對黨組織書記履行抓黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)進(jìn)行“政治體檢”和“集中會診”。以黨支部換屆為契機，選優(yōu)配強支委領(lǐng)導(dǎo)班子，使其成為名副其實的“領(lǐng)頭雁”。

聚焦堡壘作用發(fā)揮，提升組織力

東方鈦業(yè)黨總支堅持精益管理，從流程再造活動、標(biāo)桿學(xué)習(xí)分享等方面，加強對精益工具的應(yīng)用，推進(jìn)黨建管理持續(xù)改善，基層黨支部工作特色凸顯，百花齊放。生產(chǎn)黨支部針對主線作業(yè)區(qū)進(jìn)城務(wù)工人員多的實際，推行“123”工作法，抓好職工隊伍建設(shè)，確保生產(chǎn)順行；輔助黨支部根據(jù)承擔(dān)的維檢、環(huán)保、動力工作特點，圍繞“服務(wù)好生產(chǎn)主線、守住環(huán)保底線、保障公司全線”抓實黨建工作。2021 年，東方鈦業(yè)著眼“全年實現(xiàn)生產(chǎn)鈦白粉13 萬噸”產(chǎn)能目標(biāo)，打響了全面提升各項基礎(chǔ)保障能力的“戰(zhàn)役”，三個黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，助力公司連續(xù)6個月刷新月度產(chǎn)量紀(jì)錄，奮力跑出了“東鈦速度”，全年產(chǎn)量達(dá)12.93 萬噸，創(chuàng)歷史新高。

生產(chǎn)經(jīng)營中所有的“急難險重”任務(wù)，都成為黨建工作的“主攻方向”，成為黨員的“主戰(zhàn)場”。圍繞亟待改善的重點難點問題，“偏鈦酸產(chǎn)能提升”“降低蒸汽原煤單耗”等黨員攻堅工程應(yīng)運而生。2018~2020 年，東方鈦業(yè)實現(xiàn)月月萬噸產(chǎn)能、企業(yè)管理穩(wěn)步推進(jìn)、經(jīng)營能力明顯提升，書寫了令人驚嘆的“東鈦傳奇”。2021 年，東方鈦業(yè)“提高75t/h 鍋爐單臺鍋爐產(chǎn)汽量”“降低鈦石膏渣鈣硫比”等13 個揭榜掛帥項目創(chuàng)效1 000 余萬元，曬出了可喜的“成績單”。

▲ 廠區(qū)綠化一角

近年來，東方鈦業(yè)黨總支建開展“地企溝通型”“互助互促型”“上下工序型”黨建共建，整合共建單位力量，改“單兵作戰(zhàn)”為“集團(tuán)作戰(zhàn)”，達(dá)到了“1+1 ＞2”的效果，充分發(fā)揮了基層黨建的“乘積效應(yīng)”。該公司機關(guān)黨支部與攀枝花市稅務(wù)局機關(guān)第三黨支部、米易縣稅務(wù)局埡口分局建立專業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，及時學(xué)習(xí)掌握最新稅務(wù)政策。生產(chǎn)黨支部、輔助黨支部分別與丙谷鎮(zhèn)沙溝村黨支部、撒蓮鎮(zhèn)安全村黨支部聯(lián)建，解決“招工難”“季節(jié)性堵車”“工農(nóng)糾紛”“流動黨員管理”等問題，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補。

聚焦先鋒作用發(fā)揮，提升黨員帶動力

東方鈦業(yè)黨總支在黨員中開展以學(xué)精益、用精益為主要內(nèi)容的“三比三看”活動，通過比產(chǎn)量看降耗、比現(xiàn)場看效果、比技能看作風(fēng)，將比賽情況目視化上墻，將比賽結(jié)果納入黨支部“達(dá)標(biāo)創(chuàng)先”內(nèi)容，作為季度評比表彰的重要依據(jù)，充分激發(fā)了黨員之間“比學(xué)趕幫超”的熱情。2021 年，黨員共提出合理化建議100 余條，實施76 條，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合成效明顯，助力9 月份鈦白粉產(chǎn)量達(dá)到11 258 噸，創(chuàng)年度單月產(chǎn)量新高。

東方鈦業(yè)黨總支持續(xù)開展季評“明星”、年評“十佳”等先進(jìn)典型選樹活動，培育員工的工作責(zé)任感和積極向上的價值觀。2021 年以來，選樹明星員工30 名、明星團(tuán)隊15 個，為全體員工樹立了學(xué)習(xí)榜樣。通過內(nèi)刊、網(wǎng)絡(luò)等宣傳渠道，對黨員張建全、劉漢勇和青年技術(shù)骨干楊金源等多名榜樣人物進(jìn)行廣泛宣傳，彰顯正能量。這些先進(jìn)典型2021 年帶領(lǐng)職工先后完成了自動打托、磅房無人值守、空壓站配電柜升級改造及新建控制中心等12 個自動化改造項目，不僅把職工從繁重的體力勞動中解放出來，也極大提升了安全本質(zhì)化水平。

聚焦文化理念落地，提升企業(yè)凝聚力

針對混合所有制特點，東方鈦業(yè)黨總支將競爭合作和開放包容等理念有機融入企業(yè)文化，建立“新時代·新東鈦”企業(yè)文化架構(gòu)，并與時俱進(jìn)，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的時代內(nèi)涵，指引企業(yè)和員工朝著共同的方向和目標(biāo)邁進(jìn)。

在企業(yè)文化架構(gòu)基礎(chǔ)上，東方鈦業(yè)黨總支實施“文化浸潤工程”，充分利用公司內(nèi)部刊物《東方鈦業(yè)》、“美麗東方鈦”微信公眾號等宣傳陣地，抓好降本增效、典型榜樣、主題教育等宣傳，讓文化滋潤員工心田，令文化自信得到彰顯。始終把尊重、依靠、團(tuán)結(jié)和凝聚員工作為加強隊伍建設(shè)的首要任務(wù)來抓，將“我為群眾辦實事”實踐活動貫穿黨史學(xué)習(xí)教育全過程。每年的彝族“火把節(jié)”為彝族同胞舉辦“篝火晚會”；針對季節(jié)性農(nóng)忙特點，出臺“帶薪農(nóng)忙假”；2021年為全員購買住房公積金，解決了職工久拖未決的訴求，讓東鈦員工感受到了國有企業(yè)控股和管理帶來的企業(yè)文化和人文關(guān)懷的新變化。

黨建強則企業(yè)興、黨建優(yōu)則隊伍優(yōu)。東方鈦業(yè)黨總支探索出的發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用的新途徑，明確了工作思路，完善創(chuàng)新了各項工作機制，優(yōu)化了工作載體，全面提升了公司黨建工作水平，激發(fā)了黨員和員工群眾全面完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的內(nèi)在動力。公司多次榮獲國家級高新技術(shù)企業(yè)、四川省發(fā)展小巨人企業(yè)、攀枝花企業(yè)50 強、四川省企業(yè)技術(shù)中心、攀枝花市政府“外貿(mào)出口先進(jìn)企業(yè)”等稱號。