納賢用才“三個(gè)不低于”這副藥用得真對(duì)癥！

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，誰(shuí)能培養(yǎng)和吸引更多優(yōu)秀人才，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。“十四五”期間，中國(guó)有色集團(tuán)全面貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于做好新時(shí)代人才工作的重要思想和中央人才工作會(huì)議精神，改革人才體制機(jī)制，加大納賢引才力度。6月30日，在該集團(tuán)第二次人才工作會(huì)議上，發(fā)布了“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃、聘任了科技顧問(wèn)和首批首席科學(xué)家、首席專家，并與北京工業(yè)大學(xué)等高校簽署了人才培養(yǎng)合作協(xié)議，不斷強(qiáng)化和釋放人才效能，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在集團(tuán)整體人才戰(zhàn)略的指引下，各出資企業(yè)相繼深化人才體制機(jī)制改革。出資企業(yè)中色東方出臺(tái)了“三個(gè)不低于”的政策，即：對(duì)改革創(chuàng)新、減虧增盈成效顯著的子分公司班子正職，薪酬水平不低于其上級(jí)單位班子正職薪酬的110%；對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的科技專家和技能人才，薪酬水平不低于其上級(jí)單位班子正職；對(duì)做出重要貢獻(xiàn)的科技專家和技能人才，薪酬水平不低于其上級(jí)單位班子副職，以此正向激勵(lì)子分公司管理團(tuán)隊(duì)以及做出突出貢獻(xiàn)的各類人才。“三個(gè)不低于”政策的出臺(tái)實(shí)施，大幅提高了人才的薪酬收入，攪動(dòng)人才的“一池活水”，一系列“揭榜掛帥”“軍令狀”項(xiàng)目遍地開花。這副藥夠直接、夠?qū)ΠY：僅在2021年，中色東方“三個(gè)不低于”政策覆蓋的6家子分公司凈利潤(rùn)大幅上漲，改革成效立竿見(jiàn)影，成為中國(guó)有色集團(tuán)人才戰(zhàn)略成效突顯的標(biāo)桿企業(yè)之一。

主要儀器：FA1004A精密電子天平，上海菁海儀器有限公司；722型可見(jiàn)分光光度計(jì)，上海菁華科技儀器有限公司；手持式折光儀，上海勃基儀器儀表有限公司；CT質(zhì)構(gòu)儀，美國(guó)Brookfield公司。

體制機(jī)制改革是釋放人才活力的基礎(chǔ)條件和重要保障。中國(guó)有色集團(tuán)也將在集團(tuán)層面推行新的“三個(gè)不低于”：集團(tuán)首席科學(xué)家履職待遇不低于集團(tuán)副總標(biāo)準(zhǔn)；集團(tuán)聘任的高層次科技創(chuàng)新人才薪酬不低于所在二級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正職水平；中華技能大賽獲得者、全國(guó)技術(shù)能手獲得者薪酬待遇不低于所在二級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職水平。

“水積而魚聚，木茂而鳥集?！比瞬攀堑谝毁Y源，留住人才、激勵(lì)人才最直接的方法就是提高人才的收入待遇。從周公吐哺到劉備三顧茅廬，再到房謀杜斷，自古以來(lái)，每一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的大BOSS都是求賢若渴。同理，現(xiàn)代企業(yè)都把人才的招納和使用當(dāng)成一項(xiàng)重要戰(zhàn)略來(lái)抓。領(lǐng)導(dǎo)者不用考慮優(yōu)化生產(chǎn)工藝、拓展市場(chǎng)等具體事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者要做的，是給真正的人才搭建好平臺(tái)，給足待遇，用對(duì)人、留住人、用好人，讓專業(yè)的人安心去做專業(yè)的事，就足矣。

在過(guò)去條件普遍落后時(shí)期，我們更多的是講艱苦奮斗、講無(wú)私奉獻(xiàn)，時(shí)至今日，物質(zhì)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，人民對(duì)美好生活的向往和要求日益增長(zhǎng)，如果對(duì)人才的待遇不增加，人才“食不飽，力不足，才美不外見(jiàn)”，就會(huì)把自己當(dāng)成一名“打工人”，沒(méi)有存在感、榮譽(yù)感和歸屬感，一旦其他企業(yè)開出高薪，就有可能跳槽。

[16]瑪利亞·拉爾森：《柬埔寨與泰國(guó)的關(guān)系：當(dāng)前的挑戰(zhàn)和未來(lái)的前景》，蔣小星譯，《南洋資料譯叢》2015年第1期。

雖然企業(yè)、特別是國(guó)有企業(yè)關(guān)于人員薪酬有體制機(jī)制的條條框框，“高薪養(yǎng)人才”實(shí)施起來(lái)有難度，但筆者十分贊成中國(guó)有色集團(tuán)的做法，為做出突出貢獻(xiàn)的人才開通首席專家、首席工程師、首席技師等晉升通道，讓每一名人才都有盼頭、有勁頭。只有這樣，人才的效能才能持續(xù)釋放，才能開足馬力為所在企業(yè)多創(chuàng)利潤(rùn)、多做貢獻(xiàn)。